1、類別程序 名稱管理職責權限編號QP-01-02頁次 PAGE 140/1011 目的 本程序目的在于明確訂定公司業務組織、責任權限及分擔業務的基準，規 定具體的業務組織、各級負責人員的基本職責及所分擔的業務，以實現公 司有有計劃、有有組織、有有效率地地進行經經營管理理。2 適用用范圍 2.1 本程程序適用用于本公公司經營營管理所所需的職職責。本程序的解解釋或運運用中發發生疑義義時，經經總經理理裁決后后，由人人事單位位進行發發布。各各單位的的業務職職責范圍圍內事項項與其他他單位無無關的，應應由各單單位的高高級主管管進行裁裁定。 各級主管管發布命命令、指指示，只只得在其其管轄業業務范圍圍內生效效，

2、命令令、指 示只能能由上而而下發出出。需其其它部門門執行的的命令、指指示應經經有關部部門共 同主管管批準方方可發布布。 2.4 違反反本程序序的命令令、指示示及其他他與職責責無關的的行為無無效。參考文件QS-90000標標準4.1管理理職責。名詞定義4.1 職職責：指指為履行行事業目目的所劃劃分的專專門業務務責任和和權限。組織結構：組織為為行使其其職能按按某種方方式建立立的職責責、權限限及其相相互關系系。組織單位：依不同同職能分分別執行行不同業業務的部部、處、室室、 班、組組等。分擔業務：指賦予予組織單單位的管管轄業務務范圍。責任權限：各負責責人員必必須負責責完成的的業務事事項及可可公開執執行

3、該業業務事項項的權力力。生產部門：為履行行組織目目的直接接或間接接參與產產品生產產制造的的部門。職能部門：指為履履行組織織目的參參與產品品的生產產制造，為為生產部部門執行行生產業業務活動動提供服服務和保保障的部部門。營銷部門：指為履履行事業業目的而而直接執執行銷售售業務活活動的部部門。采購部門：指為公公司生產產和工程程技術部部門執行行業務而而履行材材料、設設備、工工具用具具等采購購的部門門。權責5.1 人力資資源部負負責公司司組織架架構、管管理主管管、部門門的職務務和崗位位的擬定定。制定、修訂訂、廢止止 本程序制制定、修修訂、廢廢止由人人力資源源部組織織，并報報總經理理批準后后頒布。組織構成原

4、原則1的組簡織上照劃組位 成和部組位上處三但不 可處或兩只屬生門單 設處對室作人7下設 在及的班主管設置原原則 所所規定的的各組織織單位分分別設單單位主管管（含代代理主管管），如時副職管單管時用職組織營運原原則 組織應按按一定的的系統方方式組成成，并應應明確訂訂定命令令或指示示的傳達達過程， 其營運不不得擾亂亂指揮系系統的統統一。 5.6 輔助助機構委員會會設置原原則 各處級或或獨立室室級以上上組織處處理本身身業務,遇有下下列情況況可設置置委員會會， 輔助公司司業務的的推行。的事特要務可委來 理5.6.22 公司司內各組組織單位位之間須須協調或或統一管管理時。5.6.33 特別別需要商商議或審

5、審查時。5.6.44 其它它為達成成公司任任務，而而需設置置委員會會時。5.6.55 各組組織設置置委員會會行使高高于其組組織的職職能。5.7 委委員會秘秘書機構構設置原原則員論的或事可委秘構5.8 委委員會秘秘書機構構人員構構成原則則委員會秘書書機構的的人選，原原則上由由該委員員會的有有關單位位人員承承擔。5.9 組組織結構構圖及組組織單位位名稱制制、修權權限公司的組織織結構圖圖（見附附件3）及及組織單單位的代代號（見見文件件和資料料控制程序）的的修正，必必須經變變更職責責的既定定裁決程程序裁決決后，由由人事單單位修正。5.10 責任權權限單位業務再再次分擔擔要求各各組織單單位分擔擔的業務務

6、應再分分成不同同的職 責，由由各個單單位處理理之。對對各負責責人員須須賦予明明確的職職責范圍圍和 執行該該事項所所必須的的權限。有關權限名名詞的定定義命令依據指揮系系統命令令部屬履履行職責責或特定定的業務務之意。決定依據規定、信信息、分分析結論論或事實實情況，根根據自己己的責任任權限，判判斷事件件的是非非而決定定或許可可之意。確認對尚未生效效的決定定賦予生生效的許許可之意意。建議向有權決定定或命令令的負責責人，從從專門或或技術的的立場提提供意見見或予以以協助之之意。審查依照一定基基準，就就申請事事項或其其他事項項予以調調查判定定之意。必須表明此項權權限具有有強制性性的要求求。應該表明此項權權限

7、具有有強制性性的要求求，但在在符合方方法上執執行時允允許有一一定的靈靈活性。注用以幫助更更好的理理解、執執行有關關的職責責權限要要求。5.10.3 行行使權限限方針基基準 行使權權限時，遇遇有事先先規定或或特定的的方針、基基準存在在時，應應遵從 執行。權權限原則則上必須須由站在在處理責責任事項項立場的的負責人人自己行行 使。若若行使權權限的人人因出差差、缺勤勤或其他他原因無無法行使使權限時時經 直屬上上司同意意由行使使權限的的人指定定代理人人代行使使其權限限。 5.10.4 職職責權限限委托要要求 因業務務或其他他關系而而委托他他人代理理部分責責任事項項時，必必須同時時將 所需的的權限一一并委

8、托托。委托托人仍應應承擔有有關委托托事項的的責任及及監 督處理理的責任任，受托托人必須須對委托托人報告告執行結結果。5.10.5 意意見分歧歧裁決原原則 負責人人無法達達成統一一意見或或協議時時，必須須以雙方方同一上上級負責責人 決定為為準。 5.111 各各級主管管的基本本權責公司各級主主管主要要職責職 務主要職責總經理見附件1。副總經理見附件1。公司工會主主席見有關法規規規定。生產副總經經理見附件1。總會計師見附件1。審計師見附件1。高級顧問處理總經理理委托的的事項,在委托托的范圍圍內負責責。組織單位職 務務主 要 職職 責 權 限部經理（經理理）見附件2。處處長見附件2。室主任見附件2。

9、班班長見附件2。組組長見附件2。5.11.2 部、處處級顧問問設置及及基本職職責根據工作需需要經總總經理批批準后，方方可設置置部或處處級顧問問。顧問主要協協助部、處處長處理理業務以以及辦理理部、處處長委托托事務。5.11.3 主務工工程師設設置及基基本職責責 5.11.3.11 根根據工作作需要，經經總經理理批準后后方可設設置。 5.11.3.22 主主務工程程師在主主管授權權范圍內內負責。5.12 業務分分擔5.12.1 業務分分擔的原原則5.12.1.11 各組組織單位位原則上上應按明明確劃分分的職責責范圍處處理所分分擔的業業 務。各組織單位位應維持持業務分分擔的界界限，不不得有業業務的重

10、重復或間間 隙發生生。各組織單位位相互有有關的業業務，主主辦單位位提出或或辦理時時，其相相關單 位必須須積極配配合，使使各項業業務執行行活動有有條不紊紊地開展展。對業務性質質不清楚楚或業務務執行時時有不得得已處，必必須依直直屬上級級主 管之命命處理。 5.12.4 各各組織單單位所分分擔的業業務詳見見本標準準第6項規定定。5.12.5 各各組織單單位所分分擔的業業務的制制定或修修訂程序序與其他單位位無關的的基本業業務，由由其主管管擬定后后，附上上制定或或 修訂訂后的業業務分擔擔逐級上上報，由由人力資資源部呈呈報總經經理批準準后 實施施。與其他單位位有關的的基本業業務，由由其主管管與相關關之主管

11、管協商后后，附上上制定或或修訂后后的業務務分擔逐逐級上報報，由人人力資源源部呈報報總經 理理批準后后實施。人事單位收收到制定定或修訂訂單位的的提案或或建議時時，應檢檢討修訂訂 業務務分擔，必必要時應應將制定定或修訂訂的業務務分擔附附上修訂訂后的 組組織圖，呈呈總經理理批準后后發至各各單位。6 內容容6.1 各單位位職責范范圍各單位通用用職責權權限 各單位組組織和隸隸屬關系系見附件件3：安安徽佳通通輪胎有有限公司司組 織結構構及職位位代號圖圖。 將一職限經準副下設室負行理處長及室室主任也也應將所所轄一部部分職責責權限，報報經理呈呈請高級級 主主管批準準后，授授權副職職負責執執行與辦辦理。一般職員

12、和和作業員員業務分分擔及職職責權限限由處長長或室主主任確定定.各單位處理理業務職職責范圍圍內事項項，涉及及其他部部門職責責范圍時時， 應應協商辦辦理，意意見分歧歧時由雙雙方上級級主管共共同裁決決。各單位應以以最經濟濟、最有有效的計計劃、指指揮、協協調與控控制，辦辦理 分分擔業務務。各單位應做做好內部部組織安安排，包包括人員員調配、教教育訓練練、考核核、 任任用申報報等工作作，加強強監督和和管理。6.1.11.8 擬定單單位內工工作目標標并組織織監督實實施。辦理本單位位費用預預算、支支出、控控制、分分析事項項。各單位應組組織、指指揮、監監督、實實施所轄轄業務保保密工作作和標準準 化工作作。妥善保

13、管印印章、各各種業務務原始資資料、憑憑證、報報表，并并按規定定 使用印印章，上上報資料料報表。總經理辦公公室總經理辦公公室主任任受總經理直直接領導導，負責責辦公室室全面領領導工作作，并指指導、監監督下 屬辦理理各項事事務工作作。職責范圍按照總經理理指令，擬擬定公司司中、長長期發展展計劃和和經營方方針、 業業務計劃劃目標、原原則。收集同行業業經濟、技技術、業業務信息息供總經經理決策策與咨詢詢。公司對外業業務聯絡絡、拓展展，疏通通公司與與上級和和兄弟友友鄰單位位 關系。辦理公司有有關請示示、匯報報、報告告、通知知、文件件、函電電、傳真真、 電電子郵件件、文字字起草、打打印、復復印事宜宜。上級和外單

14、單位發來來的電子子郵件、電電傳、傳傳真、文文件、資資料等業業務接收收、翻譯譯、整理理和簽、批批、閱、辦辦事宜。董事會和公公司重要要會議記記錄、整整理，決決議、決決定等擬擬定或發發 布。保管、啟用用公司印印章，正正確出具具介紹信信和證明明。檢查各部門門對總經經理指令令執行情情況，及及時呈報報總經理理。有關新產品品申報文文字標志志、圖案案標志、注注冊商標標申報業業務。有關批準證證書、營營業執照照生產許許可證的的申請變變更和文文件保管管 及有有關契約約訂定與與保管。辦理公司權權益及法法律事物物。6.2.22.122 辦理理總經理理交辦的的事項。6.2.22.133 公司司宣傳畫畫材、宣宣傳品、禮禮品

15、定做做、保管管、發放放工作。6.2.22.144 投資資決策分分析資料料的收集集整理工工作。6.2.22.155 佳通通季刊資資料的征征集、整整理、編編排、印印刷及發發放工作作。6.2.22.166 公司司目標管管理和績績效考核核的推動動工作。6.2.22.177 公司司ERPP推動的的相關工工作。6.2.22.188 協助助銷售總總部辦理理相關事事宜。6.2.22.199 配合合人力資資源部教教育訓練練室完成成本部門門相關教教育培訓訓事宜。人力資源部部人力資源部部經理 受受分管的的高級主主管直接接領導，依依據所訂訂工作方方針、目目標、原原則， 推推行、控控制及指指導所轄轄人事業業務職責責事項

16、，并并指揮、監監督下屬屬 辦辦理各項項業務。6.3.11.1 負責組組織擬訂訂并實施施佳通公公司的中中、長期期人力資資源開發發和 管理計計劃。6.3.11.2 負責公公司薪酬酬的設計計、規劃劃和相關關的人力力成本分分析。6.3.11.3 負責組組織貫徹徹實施公公司員工工教育提提升，指指導教育育訓練室室編 制制員工培培訓計劃劃，并督督促實施施。6.3.22 負責責員工的的考勤管管理工作作和員工工獎懲的的核準執執行。6.3.33 負責公公司內部部顧客滿滿意度調調查事項項的推行行。6.3.44 人力力資源部部按照“組織構構成原則則”下設人人力資源源處、保保衛處、教教育 訓練室室。6.3.55 負責責

17、佳井公公司的人人力資源源、保衛衛、消防防、教育育訓練、內內部顧客客滿意 度調調查等所所有人力力資源管管理方面面的工作作。人力資源處處人力資源處處處長 受受人力資資源部經經理直接接領導，依依據所訂訂工作目目標、方方針和原原則，推推 行行、控制制和指導導所轄業業務事項項，并指指揮監督督屬下辦辦理業務務。 6.44.1.1 負負責執行行管理職職位的任任免、調調動事宜宜。 6.44.1.2 負負責人力力資源處處相關程程序文件件的擬定定。 6.44.1.3 負負責擬訂訂公司內內部顧客客滿意度度調查方方法，并并組織進進行實施施內 部部顧客滿滿意度調調查和統統計分析析工作。 6.44.1.4 完完成經理理交

18、辦的的其它任任務。擬訂公司人人事政策策、薪酬酬政策和和定員定定編規劃劃。研究、擬訂訂并修改改公司的的人事勞勞動和薪薪資管理理規章制制度。公司內組織織職責的的研究、分分析、改改進、建建議和呈呈報事宜宜。辦理公司員員工考察察、任免免、調動動事宜，對對公司各各部門班班組長后后備人 員進進行儲備備并協助助訓練事事宜。按公司規定定，制定定員工考考勤、考考績、獎獎懲與薪薪資調整整方案并并組織實實 施等等事宜。辦理招工招招聘員工工，簽定定、續定定勞動合合同和員員工調進進、調出出事項。按國家規定定辦理員員工檔案案、工資資晉升事事項。管理人事工工資檔案案、勞動動合同書書、養老老保險手手冊、卡卡。按規定計算算員工

19、薪薪資、各各種津貼貼和獎金金。負責進行薪薪資統計計和人員員勞動生生產力的的統計分分析。辦理員工請請假、辭辭職、解解除合同同和退休休、停薪薪留職等等事項。 出具員工工辭職和和解除合合同證明明。 辦理交納納員工養養老保險險金和待待業保險險金及工工傷、生生育、殘殘疾人 就就業保障障金等保保險事項項。 根據各部部門生產產經營情情況，適適時調整整定員定定編和進進行崗位位測評， 調調整崗位位檔次。 根據各部部門的定定員定編編和現有有人員余余缺情況況，合理理調配員員工。把把 好好人事政政策關，避避免勞動動糾紛。術專稱登理出事辦家 的申項 完成上級級主管交交辦的任任務。保衛處 保衛處處處長 受受人力資資源部經

20、經理直接接領導，負負責公司司保衛、消消防武裝裝事宜的的規劃、組組織、指指揮、領領導工作作并授權權屬下分分擔所轄轄業務。 做好警衛衛、消防防工作，防防火防盜盜防竊，保保障公司司員工、來來賓和財財 產安安全。 擬定公司司保衛、警警衛、消消防規劃劃和規章章制度。 全公司消消防器材材的請購購配備和和使用管管理，做做到定期期更換。 保衛、消消防工作作的組織織管理與與協助對對新進人人員訓練練及考核核。 負責監督督公司員員工在廠廠區內員員工證佩佩戴和統統一著裝裝。 保密業務務推行、泄泄密事件件查處與與治安管管理工作作。 與有關公公安、武武裝消防防主管機機關協調調聯系事事項。 協同公司司財務部部、倉庫庫對原材

21、材料進廠廠進行監監督和成成品出廠廠核查工工 作作，共同同完成出出貨的微微機控制制體系。6.5.110 完完成上級級領導交交辦的事事項。教育訓練室室教育訓練室室主任 受人力力資源部部經理直直接領導導，依據據所定工工作目標標、方針針和原則則，推 行、控控制和指指導所轄轄業務事事項，并并組織領領導屬下下辦理業業務。 66.6.2 教教育訓練練6.6.22.1 負責制制定公司司教育訓訓練規劃劃，推動動、督導導與執行行等管理理。6.6.22.2 根據各各部門的的培訓需需求、部部門計劃劃及公司司的政策策方針匯匯總擬 訂公司司的年度度培訓計計劃。根據公司年年度培訓訓計劃制制定公司司培訓月月度計劃劃。督導與協

22、助助各部門門的培訓訓月計劃劃與年度度計劃的的實施。個人培訓檔檔案的登登錄與提提供。新進員工與與公共培培訓課程程的實施施執行與與考核。內部培訓講講師的篩篩選及授授課費的的發放管管理。培訓用教具具的管理理。培訓宣傳海海報的制制作、張張貼。匯總與提報報培訓實實施成效效。 6.6.33圖書管管理管理、規劃劃佳通圖圖書室。報刊和圖書書的購買買、包裝裝和分類類歸總等等。日常報刊圖圖書的借借閱、統統計、整整理和保保養。過期圖書管管理。圖書宣傳海海報的制制作、張張貼。 66.6.4 招招聘/轉轉崗考核核 6.6.44.1 人力招招募工作作理論考考試、實實際操作作考試、心心理素質質測評及及面 試等工工作的組組織

23、和管管理。人力招募前前后資歷歷和學歷歷的認證證和審核核。內部員工轉轉崗之考考核。作業員試用用期后之之崗位資資格考核核。完成上級主主管交付付的其它它任務。總務部 總務部經經理 受受分管的的高級主主管直接接領導，依依據所定定工作目目標、方方針、原原則， 組組織指揮揮、監督督屬下辦辦理業務務。 6.77.1.1 負負責協助助公司各各部門開開展品質質管理活活動，作作好后勤勤工作。 6.77.1.2 負負責擬訂訂本部門門相關程程序文件件。配合相關部部門完成成相關的的教育培培訓事宜宜。總務部依據據組織構構成原則則下設內內務處、外外務處、醫醫務室、車車隊。內務處內務處處長長受總務部經經理直接接領導，負負責公

24、司司辦公用用品的計計劃與控控制，負負責公司司餐廳的的管理工工作；負負責推動動公司廠廠區和生生活區衛衛生、綠綠化方案的實施及及有關程程序文件件的擬訂訂等。加強處內員員工管理理，協助助做好員員工教育育訓練，提提高員工工業務素素質。 負責公司食食堂的日日常經營營核算事事項。負責對各餐餐廳的承承包、管管理和控控制餐廳廳食品的的質量、數數量、價價格、 衛生及及各攤位位工作人人員的自自身衛生生和服務務態度。維維持有序序的餐廳廳 就餐秩秩序。負責員工高高溫作業業員工的的防暑降降溫物品品的發放放工作及及相關設設備的 維護及及聯絡維維修工作作。生活用機器器、部分分圖書、文文具、紙紙張、通通訊器材材、勞保保用品等

25、等的 驗收登登記、分分類匯總總、建帳帳、制卡卡、發放放與計劃劃分配等等事項。負責公司各各部門的的復印、油油印及復復印油印印設備的的維修，維維修耗材材 的的控制，耗耗材和維維修等費費用支出出的控制制。辦公用品標標準化方方案的擬擬訂、實實施、管管理及修修訂工作作。員工宿舍（包包括集體體宿舍）的的分配、調調整、維維修和管管理事項項。水電費及衛衛生等費費用的收收繳事項項。綠化方案的的制定與與實施，綠綠化帶的的修剪與與維護。登收項 宿購造賃配整修理 水用外務處 外務處處處長 受總務部部經理直直接領導導，負責責公司外外務工作作，擬訂訂相關程程序文 件，完成成領導交交辦任務務。 6.9.22 辦理理高級主主

26、管出入入境手續續及部門門來賓機機票、車車票、船船票訂購購事項。 6.9.33 辦理員員工出入入境手續續。負責責公司總總機、外外線電話話（移動動電話） 的的維護、維維修、保保養及通通訊費用用的控制制與分類類、匯總總、分析析等 事事項。. 公話待會所理雜 外單位來來公司培培訓人員員的接待待、住宿宿及就餐餐事宜等等服務工工作的 安排排及接待待標準擬擬定和招招待費預預算、支支出和控控制。6.9.66 公司司廢舊物物資變賣賣、招標標與處理理等對外外聯系事事項。6.9.77 受理理其它單單位申請請的有關關業務。 6.100 醫務務室醫務室主任任 受受總務部部經理直直接領導導，負責責公司員員工的醫醫療衛生生

27、工作。 公司年度度醫療費費用、器器材費用用預算、控控制、支支出與分分析工作作。6.10.3 擬定每每月或每每年所需需藥品醫醫療器材材購置計計劃,經總經經理批準準后 購購置。6.10.4 協協助安全全室和文文明辦做做好員工工一年一一度職業業病普查查與婦科科病檢查查 工工作。 6.110.55 醫療健健康常識識宣傳工工作，并并協助安安全室做做好員工工防暑降降溫、傳傳 染病病預防工工作。 6.110.66 員工病病情診斷斷、治療療、急救救和轉診診工作，并并根據病病情或依依據規 定的的醫療機機構病情情診斷書書出具員員工病休休證明。 6.110.77 員工住住院醫療療費、轉轉診醫療療費和親親屬醫療療費的

28、報報銷審核核。 6.110.88 配合相相關部門門進行醫醫療保險險方案的的擬定與與實施。6.11車車隊 車隊隊長 受受總務部部經理直直接領導導，負責責公司機機動車輛輛的調度度與管理理。公司車輛的的調度、管管理及新新車入戶戶、辦證證、年審審、換證證、車輛輛 維維修、保保險等事事項的經經辦。6.11.3 負責公公司員工工上下班班的接送送班車的的管理和和協調。6.11.4 重大會會議的用用車安排排和來賓賓的接送送。6.11.5 車輛維維修的檢檢查與督督促。6.11.6 公司車車輛用油油的統計計核算及及駕駛員員行車補補貼核算算。6.11.7 和車管管所、交交通局、各各交警大大隊的協協調事宜宜。6.11

29、.8 公司交交通車造造成的交交通事故故的處理理。6.11.9 駕駛人人員及車車輛維修修人員的的安全教教育。擬定各類車車輛車容容、車貌貌標準及及駕駛員員工作標標準（包包括服務務態 度、作作風），并并檢查監監督實施施。 6.111.111 協助人人力資源源部做好好駕駛員員招募的的考核工工作。 負責公司司各種機機動車輛輛大中小小修建檔檔與管理理及修理理費用預預決 算工作作。6.12 生管部部生管部經理理 受受分管的的高級主主管直接接領導，負負責全公公司綜合合計劃管管理工作作、 生生產力測測定和物物資管理理工作。 6.112.22 負負責擬定定原材料料的存放放、發用用計劃。 6.112.33 負負責實

30、施施成品的的搬運、儲儲存、標標識、包包裝、交交付計劃劃。 6.112.44 負負責編制制生產計計劃，實實施看板板管理。 6.112.55 負負責組織織、配合合相關部部門完成成教育培培訓事宜宜。生管部根據據組織構構成原則則下設生生管室、原原材料庫庫、成品品庫。佳井公司生生產計劃劃的制定定與下達達、應急急計劃的的制定與與實施、原原材料及及成品的的入庫、保保管和交交付等業業務。 6.133 生管管室6.13.1生管管室主任任 受生生管部經經理直接接領導，負負責生管管室管理理工作。6.13.1.11負責組組織生產產計劃擬擬定和執執行情況況控制工工作。6.13.1.22 負責責組織中中間材料料的入庫庫、

31、存儲儲和發貨貨工作。6.13.1.33 負責責相關程程序文件件擬定工工作。6.13.1.44 完成成經理交交辦的任任務。6.13.2 在風風、水、電電、檢驗驗過程發發現異常常，技術術部因技技術原因因或出現現 較較大的設設備故障障造成局局部或全全部停產產，由上上述相關關部門開開具工 作作聯系單單通知生生管部，由由生管部部安排停停產。恢恢復生產產由上述述相 關關部門書書面通知知，由生生管部安安排恢復復生產。 6.13.3 生產產計劃6.13.3.1負負責召集集產銷協協調會，依依據銷售售公司及及駐廠辦辦銷售預預測計 劃，擬擬定月生生產計劃劃。6.13.3.2負負責擬定定各種原原材料之之請購計計劃，機

32、機鼓、模模具增添添計劃， 對制造造部增添添各種臺臺車等輔輔料申請請計劃的的數量進進行審核核。 6.13.3.33 負責責編制日日生產作作業計劃劃。 66.133.4 生產產調度6.13.4.11 負責責督促各各生產處處當班作作業計劃劃完成。 6.13.4.2 協調各各工序間間出現的的生產問問題，保保證生產產正常運運轉。6.13.4.3 發布調調度指令令，調整整作業計計劃，保保證中間間材料庫庫存合理理化。 6.13.4.4 督促生生產看板板正常進進行。6.13.4.5 協調生生產用風風、電、水水、汽供供應，根根據生產產需要調調度生產產 設設備開停停機和生生產班次次，最大大限度節節約能源源。6.1

33、3.4.6 記錄生生產中出出現的各各種問題題，生產產任務完完成情況況、欠產產原 因等。6.13.5 生管業業務6.13.5.11 生產產崗位、工工作時間間及工作作效率研研究與分分析。6.13.5.22 生產產實績的的統計、分分析、比比較及改改善建議議事項。6.13.5.3 負責生生產能力力的測定定、生產產效率分分析，各各工項能能力平衡衡和 增置生生產設備備建議。6.13.5.4 負責制制定生產產定額，確確定各工工序運轉轉機臺數數量、班班次，參參 與審核核制造部部各生產產崗位定定員。6.13.5.5 負責公公司“看板管管理”的推進進工作。6.13.5.6 負責輪輪胎銷售售合同或或來料加加工中有有

34、關定貨貨數量及及交貨期期的 評審工工作。6.13.5.7 其它臨臨時交付付權責事事項。6.13.6 統計及及分析業業務 6.113.66.1 負責填填報公司司年、季季、月綜綜合報表表、生產產報表及及輪胎協協會 之交換換資料。6.13.6.22 生產產管理圖圖的繪制制及應用用分析。 6.113.66.3 制作公公司原材材料及成成品收、發發、存報報表。6.14 原料料庫 原料庫主主任 受受生管經經理直接接領導，依依據生產產計劃和和原料收收發保管管的方針針原 則則，推行行控制及及指導所所轄業務務職責范范圍事項項，并指指揮、監監督屬 下下辦理各各項業務務。負責組織原原材料入入庫、存存儲、發發貨工作作。

35、負責相關程程序文件件擬定。完成經理交交辦的具具體任務務。依據訂單、運運單對購購入原材材料輔助助材料（含含油料、物物料）數數量、型型號、產產地、廠廠家、材材質會同同品保部部核對、驗驗收后進進行入庫庫、 登登記、保保管、整整理工作作。依據作業計計劃單和和領料單單按先進進先出原原則發送送所需的的原材料料。原材料庫存存、清點點、盤存存，并每每日將各各種原材材料庫存存量報生生管 室室。 提供采購購部門入入庫原材材料輔助助材料數數量短少少、品質質異常及及規格 型型號，包包裝不符符合要求求及延期期交貨時時間的資資料和證證據以便便辦理 公證證、退貨貨、索賠賠事項。 發現材料變變色、變變形、變變味等異異常及超超

36、過標準準存儲期期的原材材料 要立即即向品保保部報告告。 內部管理理嚴格按照原原材料入入庫制度度過磅過過數，據據實驗收收物資。按照標準化化要求存存放物資資、保管管物資，做做到帳、卡卡、物相相 符符。 6.144.7.3 公公司生產產廢料的的回收、保保管、發發貨工作作。 6.144.7.44 依據據安全消消防規定定做好安安全消防防工作。 66.144.7.5 擬擬定原材材料入庫庫、驗收收、保管管、發送送規章制制度。成品庫 6.15.1 成成品庫主主任 受受生管部部經理直直接領導導依據作作業計劃劃適時安安排成品品入庫和和依據 銷銷售提、發發貨單適適時安排排發貨作作業，并并指揮、監監督屬下下辦理各各

37、項項業務。 6.15.1.11 負責責組織成成品入庫庫、存儲儲、包裝裝和發貨貨工作。 6.115.11.2 負責相相關程序序文件的的擬定。 6.115.11.3 負責完完成經理理交辦的的具體工工作。 6.15.2 依制造造部生產產班次安安排產成成品入庫庫時間。6.15.3 依依產品先先檢驗判判定的合合格、不不合格蓋蓋上印章章標記后后，再分分規 格格、清點點過數入入庫。產成品入庫庫后應分分規格按按標準化化原則堆堆放。 6.115.55 依產成成品包裝裝標準進進行包裝裝、配套套。 6.115.66 依提貨貨單數量量、規格格、品質質等級按按先進先先出原則則及時安安排裝 車發發貨。 6.115.77

38、負責責每日產產成品入入庫、庫庫存、發發貨、盤盤存統計計與報告告工作。 6.115.7.1 于于日常清清點時，發發現產品品變色、變變形、龜龜裂等異異常時立立刻 通報品品保部。 6.115.8 內部部管理 6.115.8.1 擬定產產成品、廢廢次品入入庫、保保管、發發貨管理理制度。 6.115.8.2 安全、消消防、防防盜事項項。 6.166 技術術部6.16.1 技技術部經經理 受副副總工程程師領導導，依據據所訂工工作目標標與方針針、原則則，推行行、 控制制及指導導所轄技技術業務務職責事事項，指指揮監督督屬下辦辦理所轄轄各 項業業務。6.16.2 因生生產中突突發事件件需變更更工藝，緊緊急情況況

39、要停產產時，需需書面通通知 生管部部安排停停產。6.16.3 負責責制程改改善、設設備負荷荷調試及及生產成成本的降降低。6.16.4 負責責成立AAPQPP小組，采采用多方方論證的的方法輸輸入顧客客需求。6.16.5 有關關工藝、設設計、配配方及相相關技術術問題的的研究、報報告、匯匯集、整整 理、保保存及編編制目錄錄，以提提高全廠廠的技術術水平。 6.16.6 故障障胎資料料分析、原原因判斷斷，并提提出改善善意見。6.16.7 新材材料、新新工藝、新新設備、新新技術的的研究開開發及應應用。6.16.8 做好好市場情情報搜集集、分析析及新產產品研究究開發并并負責設設計過程程評審 和新新產品鑒鑒定

40、。若若新產品品能進行行正常生生產，由由技術部部出具書書面通 知，緊緊急情況況可電話話通知，但但須在下下一個工工作日修修訂施工工并發至至 現場場（此項項因生產產中突發發事件需需變更工工藝時適適用）。6.16.9 編編譯和保保管有關關產品各各項技術術、工藝藝標準教教材、資資料，協協助教育育 訓練練室做好好員工技技術訓練練工作。6.16.10 技術人人員應具具備下列列實用技技能： 幾何尺尺寸和公公差（GGDTT）； 制造性性設計（DDFM）/裝配性性設計（DDFA）； 試驗設設計（DDOE）； 失效模模式及后后果分析析（DFFMEAA、PFFMEAA等）； 計算機機輔助設設計（CCAD）；6.16.

41、10 資料組組6.16.10.1 根根據QPP-055-011、QPP-055-022對技術術部QSS90000體系系文件、技技 術文件件（規格格總表、施施工標準準、技術術圖紙、外外來工程程規范 等）進進行控制制。6.16.10.2 根根據結構構設計、材材料配方方，計算算輪胎半半成品、成成品技術術理 論論定額，提提供相關關部門作作為材料料核算的的參照依依據；根根據材 料料技術處處的配方方單，計計算輪胎胎配方材材料成本本，提供供給財務務 部部。6.16.11 執行佳佳井公司司授權的的所有技技術方面面的業務務。6.16.12技技術部依依據“組織構構成原則則”下設設設計技術術處、材材料設計計處、斜斜

42、交胎生生產技術術處、半半鋼生產產技術處處、全鋼鋼生產技技術處和和摩托車車胎技術術處。6.17 設計技技術處 6.17.11 設計計技術處處處長 受技術術部經理理直接領領導，依依據部工工作目標標方針原原則，負負責推行行及 指導所所轄設計計業務職職責事項項，并指指揮監督督屬下辦辦理所轄轄各項業業務 事項。 6.17.22 新產產品開發發試制 6.117.22.1依依據新產產品開發發需求負負責新產產品模具具的開發發計劃表表的編制制、可 行性分分析、實實施和產產品設計計評審的的組織工工作。 6.177.2.2 對對輪胎進進行強度度計算，確確定輪胎胎結構、材材料分布布，制定定輪胎 規格總總表并轉轉化為試

43、試做施工工表。 6.117.22.3 負責設設計完畢畢后下達達生產通通知書和和試做施施工表給給相關部部門進 行輪胎胎試做。對對試做成成品進行行斷面分分析，適適時調整整試做施施工 表。并并下達委委托試驗驗書給給實驗室室作相關關項目試試驗，分分析 實驗結結果；通通知技術術服務室室進行路路試，對對路試結結果進行行分析。 6.177.2.4 有關新新材料、新新工藝、新新設備、新新技術資資料收集集、研究究應用 及節本本降耗。對對同行業業成品進進行研究究、評價價。故障障胎分析析并 制定相相應對策策。 6.117.22.5 負責新新產品鑒鑒定資料料準備工工作及新新產品制制作方法法的提供供與指 導導事項。 6

44、.117.22.6 產品外外觀、花花紋形式式、尺寸寸、文字字標示與與記號設設計和性性能、 品品質標準準設計及及個別制制品規格格設計。 6.117.22.7 新設輪輪胎外胎胎、內胎胎、墊帶帶和膠囊囊及非輪輪胎的相相關橡膠膠雜件 模模具設計計、請購購、驗收收。 6.17.2.88根據技技術及裝裝備水平平就來料料加工,提出可可行性分分析. 6.188 材料料設計處處 6.118.11 材料設設計處處處長 受技技術部經經理直接接領導，依依據部工工作目標標方針原原則，負負責推行行及 指導導所轄設設計業務務職責事事項，并并指揮監監督屬下下辦理所所轄各項項業 務事事項。 6.118.22 原材料料開發與與控

45、制 66.188.2.1材料料處負責責配方設設計、分分析、應應用、改改進和相相關原材材料的 企業業標準的的制定。 66.188.2.2負責責對各種種橡膠原原材料進進行試驗驗研究，確確定其性性能，分分析應 用可可行性，制制定原材材料開發發指導書書，并對對應用原原材料進進行質 量跟跟蹤，對對異常原原材料制制定具體體處理方方案。 6.118.33 配方方開發與與控制 66.188.3.1 適適時修正正配方以以降低成成本、提提高品質質及改善善工藝性性能，提提 高產品品使用性性能和膠膠料生產產工藝性性能，制制定配配方設計計作 業指導導書。 66.188.3.2 材材料處對對于投產產的配方方的混煉煉工藝，

46、負負責下達達正確、明明晰 的的配方施施工標準準。負責責已下達達施工標標準修改改的確認認和重新新 下下達。擬擬訂密煉煉作業指指導書、視視盤示數數標準。根根據施工工標 準準負責在在密煉機機控制微微機中輸輸入配方方工藝。 66.188.3.3 制制、修訂訂有關膠膠料物理理性能標標準、規規格。負負責下達達膠料的的 各各項快檢檢標準并并及時修修訂各項項快檢指指標，確確保快檢檢的有效效 性性。 66.188.3.4 對對配方進進行保密密，研究究、應用用有關配配方資料料，以利利我公司司 品品質提升升的需要要。 6.118.44膠料生生產與使使用過程程工藝技技術的跟跟蹤、確確認。 66.188.4.1 跟跟蹤

47、煉膠膠工藝的的執行，發發現不良良及時調調整工藝藝或提出出設備 整整改、操操作糾錯錯意見。 66.188.4.2 負負責對每每次工序序改善、設設備改善善、工藝藝改善提提高效率率的相關關 資料料的存檔檔保管。 6.188.5 負責生生產過程程中出現現的異常常膠料進進行處理理。及時時查找不不合格膠膠料 原因，提提出處理理方案；對品質質異常膠膠料提出出處理意意見。 6.188.6 定期對對輪胎半半成品的的性能進進行試驗驗，制定定有關試試驗項目目。 6.188.7 負責相相關生產產設備調調試及改改善，提提供工藝藝參數、工工藝布置置圖， 組織相相關部門門負荷試試車，解解決試車車期間出出現的問問題，并并組織

48、調調 試部門門開會檢檢討。試試車合格格后，材材料處負負責召集集設備驗驗收、移移 交工作作。 6.188.8 了解同同行業先先進生產產技術動動態，參參與優化化組合和和設備整整改工作作， 核算機機器生產產力，提提高生產產效率。 6.199 半鋼鋼生產技技術處 6.199.1 半鋼生生產技術術處處長長 受技術術部經理理直接領領導，依依據部制制定的工工作目標標、方針針、原則則， 推行、控控制所轄轄業務職職責事項項，并指指揮、監監督指導導屬下辦辦理各 項技術術業務工工作。 6.19.2 半半鋼生產產技術處處業務6.19.2.11 每天天巡視半半鋼生產產各工序序現場，根根據輪胎胎工藝要要求，督督察 作業業

49、員工藝藝執行情情況。嚴嚴格控制制輪胎生生產工藝藝，使各各工序半半 成品品或成品品符合工工藝標準準，防止止不良品品流入下下道工序序。 66.199.2.2 品品質異常常處理 品保保部或制制造部作作業員在在作業過過程中發發現品質質異常，由由品保 部或或制造部部開具“異常聯聯絡書”，并由由相應主主管簽字字后，送送 交技技術部，半半鋼生產產技術處處到相應應現場確確認后，制制定相應應對 策策，經生生產技術術處處長長審簽后后，將異異常聯絡絡書返返回相關關部門.一般在在8小時時內反饋饋處理意意見，需需做試驗驗時亦應應在4個個工作 日內內下達處處理意見見。6.19.2.33 針對對半成品品或成品品輪胎出出現的

50、突突發問題題，半鋼鋼生產技技術處現現場 確確認后，就就該問題題的現狀狀、發生生原因、對對策、處處理結果果擬定分分 析報報告，并并通知相相關部門門加強控控制管理理杜絕此此類現象象再次發發 生。6.19.2.44 半鋼鋼生產技技術處根根據設計計擬定的的“輪胎規規格總表表”，對相相關部 門下達達各工序序施工標標準。 6.19.22.5 半鋼生生產技術術處根據據設備現現狀、工工藝要求求，調整整工藝參參數時， 應及及時通知知相關部部門調整整設備參參數，半半鋼生產產技術處處各工序序現場追追蹤，必必要時試試驗確認認，然后后及時通通知相關關工序對對施工標標準進行行及時變變更。 6.19.22.6 任何施施工標

51、準準不得在在現場修修改，如如特殊情情況，可可由半鋼鋼生產技技 術處主主管進行行修改。若若施工標標準遺失失，半鋼鋼生產技技術處確確認后可可補發。6.19.2.77 半鋼鋼生產技技術處各各工序配配合材料料處、設設計處作作試驗胎胎，檢測測輪 胎性能能，擬定定試驗胎胎分析報報告，確確認工藝藝調整、改改善結果果和依 據“新產品品規格總總表”下達新新的施工工標準。 6.19.22.8 半鋼生生產技術術處提供供相應工工序的工工藝參數數作為新新訂購生生產設備備的依據據，安裝裝新設備備時提供供工藝平平面布置置圖；半半鋼生產產技術處處對安裝裝處提供供安裝精精度參數數及相關關空負荷荷試車記記錄進行行確認后后方可組組

52、織相關關部門負負合試車車。6.19.2.99 負荷荷試車由由半鋼生生產技術術處以書書面形式式通知相相關部門門各工序序 定定人定時時參加調調試和寫寫調試日日志。出出現問題題，半鋼鋼生產技技術處組組織調試試部門開開檢討會會。試車車結束后后生產技技術處負負責召集集召開 設備備驗收會會議，填填寫設設備驗收收單，并并將此單單移交設設備處。 6.19.2.110各工序序設備作作業指導導書、視視盤示數數標準由由半鋼生生產技術術處擬訂訂、下達達。半鋼鋼生產技技術處現現場確認認需變動動設備工工藝參數數，下達達作業指指導書。6.19.2.111 半半鋼生產產技術處處負責協協同相關關部門擬擬訂設備備改善方方案，確確

53、認整改改責任和和日限，并并主持實實施以改改善品質質，提高高作業效效率。 半半鋼生產產技術處處各工序序應積極極通過改改善工藝藝、設備備、作業業方法，提提高生產產效率，要要對每次次改善作作資料存存檔工作作。 6.19.22.122 參與與各工序序作業定定員、定定崗，計計算機器器生產能能力。 6.19.22.133 模具具組職責責 制、修修訂外模模、內胎胎、墊帶帶、膠囊囊等模具具和機鼓鼓的裝配配尺寸標準及相相應驗收收管理標標準和模模具拆裝裝作業指指導書。 負責現現有模具具機鼓改改造既有有關備件件的方案案制定和和設計工工作。 檢查、驗驗收訂購購的外胎胎、內胎胎、墊帶帶、膠囊囊等模具具后充氣氣 夾夾盤及

54、機機鼓。 模具、機機鼓在使使用過程程中出現現問題或或損壞，由由使用部部門報 告告技術部部半鋼生生產技術術處，模模具組負負責現場場檢查提提出處理理意見或或修復方方案，通通知相關關部門解解決。 6.19.2.114 其它它 各種輔輔料標準準的制定定。相關橡膠膠制品設設計及標標準的制制定和改改善。斜交胎生產產技術處處 66.200.1 斜交胎胎生產技技術處處處長 受技術術部經理理直接領領導，依依據部制制定的工工作目標標、方針針、原則則， 推行、控控制所轄轄業務職職責事項項，并指指揮、監監督指導導屬下辦辦理各 項技術術業務工工作。 6.20.22 斜交交胎生產產技術處處業務6.20.2.11 每天天巡

55、視斜斜交胎生生產各工工序現場場，根據據輪胎工工藝要求求，督察察 作業業員工藝藝執行情情況。嚴嚴格控制制輪胎生生產工藝藝，使各各工序半半 成品品或成品品符合工工藝標準準，防止止不良品品流入下下道工序序。 66.200.2.2 品品質異常常處理 品保保部或斜斜交胎制制造部作作業員在在作業過過程中發發現品質質異常，由由 品品保部或或制造部部開具“異常聯聯絡書”，并由由相應主主管簽字字后，送送交技術術部，斜斜交胎生生產技術術處到相相應現場場確認后后，制定定相應對對策，經經生產技技術處處處長審簽簽后，將將異常常聯絡書書返回回相關部部門.一一般在88小時內內反饋處處理意見見，需做做試驗時時亦應在在4個工工

56、作日內內下達處處理意見見。6.20.2.33 針對對半成品品或成品品輪胎出出現的突突發問題題，斜交交胎生產產技術處處現場確確認后，就就該問題題的現狀狀、發生生原因、對對策、處處理結果果擬定分分析報告告，并通通知相關關部門加加強控制制管理杜杜絕此類類現象再再次發 生。6.20.2.44 斜交交胎生產產技術處處根據設設計擬定定的“輪胎規規格總表表”，對相相關部門門下達各各工序施施工標準準。 6.20.2.55 斜交交胎生產產技術處處根據設設備現狀狀、工藝藝要求，調調整工藝藝參數時時， 應及時時通知相相關部門門調整設設備參數數，斜交交胎生產產技術處處各工序序現場追追蹤，必必要時試試驗確認認，然后后及

57、時通通知相關關工序對對施工標標準進行行及時變變更。 6.20.2.66 任何何施工標標準不得得在現場場修改，如如特殊情情況，可可由斜交交胎生產產技術處處主管進進行修改改。若施施工標準準遺失，斜斜交胎生生產技術術處確認認后可補補發。6.20.2.77 斜交交胎生產產技術處處各工序序配合材材料處、設設計處作作試驗胎胎，檢測測輪 胎性能能，擬定定試驗胎胎分析報報告，確確認工藝藝調整、改改善結果果和依據據“新產品品規格總總表”下達新新的施工工標準。 6.20.2.88斜交胎胎生產技技術處提提供相應應工序的的工藝參參數作為為新訂購購生產設設備的依依據，安安裝新設設備時提提供工藝藝平面布布置圖；斜交胎胎生

58、產技技術處對對安裝處處提供安安裝精度度參數及及相關空空負荷試試車記錄錄進行確確認后方方可組織織相關部部門負合合試車。6.20.2.99 負荷荷試車由由斜交胎胎生產技技術處以以書面形形式通知知相關部部門各工工序 定人定定時參加加調試和和寫調試試日志。出出現問題題，斜交交胎生產產技術處處組織調調試部門門開檢討討會。試試車結束束后斜交交胎生產產技術處處負責召召集召開開設備驗驗收會議議，填寫寫設備備驗收單單，并并將此單單移交設設備處。 6.20.2.110各工序序設備作作業指導導書、視視盤示數數標準由由斜交胎胎生產技技術處擬擬訂、下下達。斜斜交胎生生產技術術處現場場確認需需變動設設備工藝藝參數，下下達

59、作業業指導書書。6.20.2.111 斜斜交胎生生產技術術處負責責協同相相關部門門擬訂設設備改善善方案，確確認整改改責任和和日限，并并主持實實施以改改善品質質，提高高作業效效率。 斜交交胎生產產技術處處各工序序應積極極通過改改善工藝藝、設備備、作業業方法，提提高生產產效率，要要對每次次改善作作資料存存檔工作作。 6.20.2.112 參參與各工工序作業業定員、定定崗，計計算機器器生產能能力。 6.20.2.113 模模具組職職責 制、修修訂外模模、墊帶帶、膠囊囊等模具具和機鼓鼓的裝配配尺寸標準及相相應驗收收管理標標準和模模具拆裝裝作業指指導書。 負責現現有模具具機鼓改改造既有有關備件件的方案案

60、制定和和設計工工作。 檢查、驗驗收訂購購的外胎胎、墊帶帶、膠囊囊等模具具后充氣氣 夾夾盤及機機鼓。 模具、機機鼓在使使用過程程中出現現問題或或損壞，由由使用部部門報 告告技術部部斜交胎胎生產技技術處，模模具組負負責現場場檢查提提出處理理意見或或修復方方案，通通知相關關部門解解決。 6.20.2.114 其它它 各種輔輔料標準準的制定定。相關橡膠膠制品設設計及標標準的制制定和改改善。摩托車胎生生產技術術處 66.211.1 摩托車車生產技技術處處處長 受技術術部經理理直接領領導，依依據部制制定的工工作目標標、方針針、原則則， 推行、控控制所轄轄業務職職責事項項，并指指揮、監監督指導導屬下辦辦理各