1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé) 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé) 在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)的使用頻率漸漸增多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承受的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？以下是我整理的生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)1 1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機(jī)臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估; 2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計(jì)劃表，追蹤落實(shí)好訂單上線前的各項(xiàng)物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備狀況; 3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工

2、序的產(chǎn)品質(zhì)量事故; 4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議; 5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作; 6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn); 7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)2 1、認(rèn)真執(zhí)行公司、部門的年度活動計(jì)劃，并定期檢查實(shí)施效果與計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成狀況，及時檢討、修正活動內(nèi)容，努力達(dá)成公司、部門設(shè)定的各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo); 2、認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，并達(dá)成指令要求; 3、根據(jù)訂單的交貨期，制定本部門合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并依照生產(chǎn)計(jì)劃有序組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的問題點(diǎn)，保證生

3、產(chǎn)計(jì)劃順利完成; 4、依照工藝、技術(shù)等相關(guān)文件要求，規(guī)范組織生產(chǎn); 5、積極推進(jìn)本車間的生產(chǎn)效率提升活動;對生產(chǎn)過程中的作業(yè)方法、工裝夾具、物料供應(yīng)等方面存在的問題點(diǎn)進(jìn)行分析、反饋、提升，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)本金; 6、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需求，對車間的人力資源進(jìn)行合理的配置，并提出人力資源需求; 7、操縱及減少車間生產(chǎn)過程中物料損耗，削減生產(chǎn)過程中的材料本金; 8、對生產(chǎn)車間的班組長等管理人員進(jìn)行管理技能、工作能力培訓(xùn)，提高班組長等管理人員的管理水平; 9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間作業(yè)人員違反勞動紀(jì)律及生產(chǎn)工藝紀(jì)律的現(xiàn)象進(jìn)行處罰方案提出; 10、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部的生產(chǎn)日報表的管理，數(shù)據(jù)收集、整理、分析，并向上

4、級提出改善建議; 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)3 1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)圖紙，組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間各崗位完成生產(chǎn)任務(wù); 2、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，并分解計(jì)劃到人，確保保質(zhì)、保量、按時完成產(chǎn)品交付; 3、每天對車間各道工序的生產(chǎn)過程、原輔材料消耗進(jìn)行有效操縱,并做好各項(xiàng)記錄; 4、限度發(fā)揮設(shè)備能力,圍繞降低生產(chǎn)本金、提高產(chǎn)品質(zhì)量展開一切工作; 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的全面管理，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和設(shè)備管理工作; 6、負(fù)責(zé)下屬員工管理，做好車間績效考核工作，提高員工的積極性; 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)4 1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、

5、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)的制定，并監(jiān)視執(zhí)行。 4、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。 5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修確切及時的作出決策 6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理看法。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。 8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的工程調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。 9、完成公司交代的工作。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)5 1、負(fù)責(zé)全廠的日常及行政管理工作，組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 2、負(fù)責(zé)全廠人員的工作狀態(tài)，指揮生產(chǎn)的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。 3、負(fù)責(zé)組織全廠各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)視執(zhí)行。 4

6、、負(fù)責(zé)對部門經(jīng)理、主管的工作考核，切實(shí)做好獎懲工作，提高工作積極性。 5、負(fù)責(zé)組織對裝置的改造、維護(hù)及保養(yǎng)工作，對設(shè)備的定期檢修確切及時的作出決策 6、及時召開生產(chǎn)會議，聽取各單位的工作匯報并及時給出處理看法。 7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時調(diào)整生產(chǎn)方案。 8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的工程調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。 9、完成公司交代的其它工作。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)6 1、參與公司年度規(guī)劃和部門計(jì)劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計(jì)劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成; 2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式提

7、升，不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險得到有效操縱，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo); 3、負(fù)責(zé)參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計(jì)劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿意和加強(qiáng)客戶信賴; 4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量得到有效保證，不斷加強(qiáng)客戶信賴; 5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定，防止機(jī)密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格執(zhí)行改正預(yù)防管理，持續(xù)提升生產(chǎn)力水平; 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)7 1、分解每月生產(chǎn)計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)信息，進(jìn)行生產(chǎn)總結(jié)和分析； 2、操縱生

8、產(chǎn)本金，合理排產(chǎn)，提高生產(chǎn)工效，管理生產(chǎn)工藝； 3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的操縱與優(yōu)化，負(fù)責(zé)現(xiàn)場偏差的調(diào)查處理； 4、組織貫徹產(chǎn)品工藝規(guī)程，定期檢查執(zhí)行狀況； 5、負(fù)責(zé)車間的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對安全隱患進(jìn)行整改。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)8 1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計(jì)劃管理制度和流程體系; 2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作; 3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題; 4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)工程轉(zhuǎn)移工作，保證工程生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度; 5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)，對部門人員進(jìn)行積極有效的鼓舞、監(jiān)視和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氣氛，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識

9、和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)9 1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響; 2、負(fù)責(zé)工廠整體生產(chǎn)管理制度的制定，監(jiān)視，執(zhí)行; 3、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作; 4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排; 5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作; 6、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。 7、加強(qiáng)調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、儉約能源、儉約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)本金;

10、8、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)10 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定車間生產(chǎn)安排，統(tǒng)籌人員安排班次，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。 2、監(jiān)視檢查操作人員依照SOP操作，生產(chǎn)規(guī)范。 3、制定車間管理，不斷提高員工安全意識和GMP意識。 4、監(jiān)視生產(chǎn)，負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，完成各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)，對于生產(chǎn)中沒有達(dá)標(biāo)出現(xiàn)偏差的狀況，進(jìn)行調(diào)查并及時改正并制定預(yù)防措施，持續(xù)關(guān)注預(yù)防措施是否有效。 5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)管理及技術(shù)優(yōu)化。 6、確保車間定置管理、標(biāo)識管理、衛(wèi)生管理、安全管理到位。 7、協(xié)調(diào)好車間員工的工作安排，確保各個崗位安全有序開展工作。

11、8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的工作。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)11 1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù); 2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制; 3.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，協(xié)同車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識; 4.對車間員工展開、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策; 5.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn); 6.領(lǐng)導(dǎo)車間做好7S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工素養(yǎng); 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)12 對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，加強(qiáng)職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氣氛。 負(fù)責(zé)

12、裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存; 加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全; 負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。 負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。 負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)13 1、對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項(xiàng)工作，加強(qiáng)職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運(yùn)作的工作氣氛。 2、負(fù)責(zé)裝配車間重點(diǎn)文件擬制、整理、記錄、收集、保存; 3、加強(qiáng)裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全; 4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)

13、成。 5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。 6、負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊(duì)人才的梯隊(duì)建設(shè)。 生產(chǎn)車間管理人員崗位職責(zé)14 1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)視工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃; 2、組織落實(shí)、監(jiān)視、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、本金、產(chǎn)量指標(biāo); 3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn); 4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求進(jìn)行生產(chǎn); 5、負(fù)責(zé)操縱產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品完全合格入庫; 6、隨時把握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題; 7、協(xié)同各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量操縱點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理本金; 8、完成公司下達(dá)的任務(wù)并及時采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件; 9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。 生產(chǎn)車間