1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 火電廠年終總結(jié) 火電廠年終總結(jié) 總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或處境舉行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，通過它可以正確熟悉以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)理應(yīng)是什么樣的？下面是我為大家整理的火電廠年終總結(jié)，接待閱讀，希望大家能夠熱愛。 火電廠年終總結(jié)1 二月份電廠共發(fā)電5238萬(wàn)KWh,設(shè)備技術(shù)科在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，從設(shè)備管理和技術(shù)管理的細(xì)節(jié)入手，重點(diǎn)檢查、促使了設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、原始記錄等方面，使之模范標(biāo)準(zhǔn)，并且結(jié)合工分制的試運(yùn)行，持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)管理和考核的力度，從而使電廠的專業(yè)管理逐步走向了正規(guī)，主要的

2、工作如下： 一、本月我們主要根據(jù)電廠設(shè)備技術(shù)科的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)組織工作，從設(shè)備和技術(shù)管理的根基入手，持續(xù)兩檢查一公布制度，對(duì)全廠的設(shè)備技術(shù)的根基管理全方位的監(jiān)視和指導(dǎo)。 二、 本月，由于春節(jié)和鍋爐檢修的理由，我們對(duì)全廠舉行了三次專業(yè)綜合檢查，共檢查23項(xiàng)次，考核17項(xiàng)，共考核工分51分，問題集中在點(diǎn)檢和記錄的書寫上。經(jīng)過檢查和考核，崗位人員對(duì)專業(yè)管理逐步重視，各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)得到了的落實(shí)。 三、實(shí)時(shí)合作各車間做好備品備件的提報(bào)、催貨和驗(yàn)收工作 對(duì)現(xiàn)在制約電廠的幾個(gè)大改造工程的備品逐一落實(shí)，1#2#芯筒改造的耐熱不銹鋼板已經(jīng)到廠；3#爐風(fēng)機(jī)改造的協(xié)議已經(jīng)簽訂，4月中旬備件將到廠；在公司的協(xié)調(diào)下，鏈斗

3、機(jī)已經(jīng)開頭發(fā)貨，即將開頭安裝。給煤機(jī)皮帶及微機(jī)房的空調(diào)等還在和相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)。 四、本月設(shè)備運(yùn)行處境：2月x日下午，3#鍋爐汽包左側(cè)人孔門墊子漏，停機(jī)爐處理，檢修3天，對(duì)左右兩側(cè)的墊子舉行了更換，同時(shí)對(duì)鍋爐的其他地方舉行了全面的檢查和檢修，處理了一些不停車不能處理的一些缺陷，2月x日中午并網(wǎng)。2月x日下午，3#爐一次風(fēng)機(jī)聯(lián)軸器的柱銷斷，緊急停爐，四個(gè)小時(shí)后汽機(jī)并網(wǎng)。其余設(shè)備正常。 五、本月還組織相關(guān)專業(yè)對(duì)xx年的技改和節(jié)能工程舉行統(tǒng)計(jì)上報(bào)。同時(shí)還對(duì)鍋爐石灰石倉(cāng)的改造制定了方案，材料籌劃已經(jīng)上報(bào)，待材料到廠后，組織施工。 六、消耗處境 本月共出庫(kù)375522.50元，其中：勞保18392.83

4、元，酸16996.26元，堿3748.87元，裝載機(jī)費(fèi)用62367.75元，不列入考核的91500.93元一期給水泵一臺(tái)，3#爐雙色水位計(jì)一臺(tái)，電廠修理費(fèi)用175994.69元33.6元/萬(wàn)度，其中鍋爐車間28392.84元5.4元/萬(wàn)度，汽機(jī)車間86681.81元16.5元/萬(wàn)度，電儀車間54734.54元10.4元/萬(wàn)度，裝載機(jī)班6185.5元1.2元/萬(wàn)度。本月比上月92193.31元，增加了83801.38元，主要大項(xiàng)有：DEH濾芯2329元；磁翻板液位計(jì)2222元；一期給水泵配件63447元；3#機(jī)高加放水門11160元；電儀車間高壓電機(jī)修理費(fèi)26495元；在線檢測(cè)備品4928元；1

5、#空壓機(jī)的電腦操縱板9226元； 爐渣可燃物含量分別為：2.0，1.5，1.3，分別比上月的1.20，1.03，0.39，上升0.8、0.47、0.81 飛灰可燃物含量分別為：0.4，0.7分別比上月的0.17，0.26，上升0.23、0.44 噸煤產(chǎn)汽3.63t，比上月的3.43t，上升0.2t 耗酸16.22噸，噸水耗酸0.459千克 耗堿13.84噸，噸水耗堿0.39千克 七、修舊利廢處境 本月共修舊利廢10項(xiàng)，修舊33件，其中電儀車間8件，汽機(jī)車間21件，鍋爐4件，另外汽機(jī)車間利用廢舊的管道20米，改造了一號(hào)機(jī)排煙風(fēng)機(jī)出口管道。 八、二月工作籌劃 1、二月份設(shè)備科將持續(xù)做好兩檢查一公布

6、的工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理的工作，推進(jìn)各車間的.專業(yè)管理工作。 2、合作山東迪爾安裝公司做好芯筒的預(yù)制和石灰石倉(cāng)的技改。 3、持續(xù)落實(shí)備品提報(bào)和購(gòu)買工作。對(duì)鏈斗機(jī)加緊催貨，以解決長(zhǎng)期人工拉渣的問題。催購(gòu)氣力輸灰的備品備件、給煤皮帶、空調(diào)。 4、合作車間做好檢修工作。 火電廠年終總結(jié)2 XX發(fā)電廠現(xiàn)有職工30人，下設(shè)一個(gè)維護(hù)班，六個(gè)運(yùn)行值，對(duì)XXX發(fā)電廠舉行發(fā)電運(yùn)行和維護(hù)管理工作。20 xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格、專心履行考核小組的七項(xiàng)考核指標(biāo)，圓滿的完成了發(fā)電廠的運(yùn)行、維護(hù)和檢修工作，建立和健全了各項(xiàng)考核制度，取得了較好的勞績(jī)。 一安

7、好生產(chǎn) 安好生產(chǎn)是發(fā)電廠一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱辛的、綜合性的根基工作，是做好發(fā)電廠各項(xiàng)工作的前提和保證。因此，為了加強(qiáng)發(fā)電廠的安好管理，防止和杜絕生產(chǎn)安好事故的發(fā)生，XXX發(fā)電廠嚴(yán)格執(zhí)行安好生產(chǎn)工作制度，狠抓月度考核的落實(shí)，明確各級(jí)人員的安好職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)，緊密合作，共同搞好安好生產(chǎn)。 為預(yù)防安好事故的發(fā)生，要求員工專心的執(zhí)行“兩票三制管理制度，落實(shí)安好風(fēng)險(xiǎn)低押金制度，層層簽定安好目標(biāo)責(zé)任書。針對(duì)考核小組開展的三次安好大檢查、XXX的兩次現(xiàn)場(chǎng)安好檢查，我們對(duì)考核、檢查處境提出了細(xì)致的整改方案、落實(shí)措施，實(shí)時(shí)消釋了原有的缺陷和隱患，對(duì)全體的事故隱患點(diǎn)都設(shè)立了安好警示牌。今年x月份，結(jié)合發(fā)電廠的運(yùn)行、

8、維護(hù)處境，XXX發(fā)電廠開展了一系列的安好活動(dòng)。首先是針對(duì)本發(fā)電廠操作最繁雜、難度最大的操作工程舉行了事故預(yù)想和危害點(diǎn)分析，并舉行了技能演練，鞏固了全體員工的安好意識(shí)； 其次還舉行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規(guī)考試等安好活動(dòng)。同時(shí)XXX發(fā)電有限責(zé)任公司考核小組還定期或不定期對(duì)發(fā)電廠安好生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等工作舉行專項(xiàng)考核。發(fā)電廠本著“考核小組抽檢、發(fā)電廠人員自檢的原那么，徹底的消釋事故隱患、設(shè)備缺陷等危害發(fā)電廠運(yùn)行的不利因素。 全年“兩票合格率達(dá)100%，順?biāo)斓膶?shí)現(xiàn)了三個(gè)百日安好長(zhǎng)周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責(zé)任事故，全部養(yǎng)護(hù)及自動(dòng)裝置無誤動(dòng)，正確動(dòng)作率達(dá)100%，主設(shè)備完好率

9、達(dá)100%，無棄水處境，無強(qiáng)迫停運(yùn)，臨檢時(shí)間小于48小時(shí)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)考核指標(biāo)。 二文明生產(chǎn) 文明生產(chǎn)是保證發(fā)電廠安好、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標(biāo)志，所以公司嚴(yán)格按照?XXX發(fā)電廠承包合同?和?XXX發(fā)電廠考核條例及管理手段?對(duì)職工舉行考核，專心執(zhí)行?衛(wèi)生管理制度?和?目標(biāo)管理責(zé)任書?。結(jié)合公司生產(chǎn)的概括處境實(shí)時(shí)采取了相應(yīng)的文明生產(chǎn)管理措施：做到工作環(huán)境、設(shè)備清潔，公用工具排放整齊，工作場(chǎng)全體防潮、防火措施及勞出工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場(chǎng)所遏止吸煙的規(guī)定，能自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)守工作崗位，能專心履行文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定和要求。根本營(yíng)造了文明、健康、

10、積極向上的工作和生活空氣，提升了職工的工作熱心和團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力。 三學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面 “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)引導(dǎo)進(jìn)展，而技術(shù)才能又取決于不斷實(shí)踐和努力學(xué)習(xí)。因此XXX發(fā)電廠在面對(duì)同一工作內(nèi)容、不同行政隸屬關(guān)系職工一起工作的特殊人員布局的模式下，制定了一種特殊的學(xué)習(xí)模式以彌補(bǔ)技術(shù)差異，新職工充分發(fā)揮自己能吃苦、不怕累、敢創(chuàng)新和彌漫活力的特征，老職工那么兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻(xiàn)，手把手的對(duì)新職工舉行理論及技術(shù)的傳授，使這個(gè)團(tuán)隊(duì)剛注入的嶄新血液變得更加粘稠。概括落實(shí)事項(xiàng)有：1、以輪組為單位，每組每個(gè)月組織一次技術(shù)培訓(xùn)、安好培訓(xùn)。根據(jù)發(fā)電廠的實(shí)際處境舉行實(shí)地講座和案例分析。2、結(jié)合發(fā)電廠自動(dòng)操縱系統(tǒng)的改造，員

11、工虛心向自動(dòng)化、監(jiān)控、調(diào)速器廠家請(qǐng)教，對(duì)發(fā)電廠的自動(dòng)操縱領(lǐng)域、調(diào)速器動(dòng)作原理等技術(shù)舉行深入學(xué)習(xí)。并把所取得的成果在培訓(xùn)會(huì)議上和全體職工分析共享，至使發(fā)電廠全體人員在技術(shù)領(lǐng)域方面得到全方面的提高和完善。3、在人員組織布局上，兩輪組采取運(yùn)行、維護(hù)的主要骨干人員的穩(wěn)定，生動(dòng)調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大片面維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期那么把片面運(yùn)行人員抽出加入檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)等技能全面掌管。4、配置了一批專業(yè)資料書，為職工技術(shù)提高供給了學(xué)習(xí)的平臺(tái)。 四生產(chǎn)業(yè)績(jī) 截止20 xx年x月x日，上網(wǎng)電量完成9568萬(wàn)度，到12月底，估計(jì)全年上網(wǎng)電量完成9700萬(wàn)度左右。與

12、去年同期的15764萬(wàn)度減 少6064萬(wàn)度。 13月份正常發(fā)電，來水平勻，比去年13月份超發(fā)149萬(wàn)瓦時(shí)。 4月份地調(diào)通知110kV XX線停電時(shí)間04月x日至30日，XXX電廠04月上游平均來水量8.2 m3/s ，平均發(fā)電量11.76萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)198萬(wàn)千瓦時(shí)。 5月份地調(diào)通知110kV XX線一回線放光纜，工作時(shí)間5月x日至30日，供電方式kV XX線供至XX線，負(fù)荷操縱在10MW以內(nèi)，日平均來水量9.3 m3/s，日平均發(fā)電量11.53萬(wàn)千瓦時(shí)，比去年同期少發(fā)254萬(wàn)千瓦時(shí)。 6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6 m3/ s ，1日至21日每天平均發(fā)電量15.63萬(wàn)千瓦

13、時(shí)，22日上游來水量76 m3/s ，由于天氣理由比去年同期少發(fā)869萬(wàn)千瓦時(shí)。 7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)1062萬(wàn)千瓦時(shí)。 8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)852萬(wàn)千瓦時(shí)。 9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)895萬(wàn)千瓦時(shí)。 10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)377萬(wàn)千瓦時(shí)。 11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發(fā)376萬(wàn)千瓦時(shí)。 12月份，截止20 xx年x月x日，本月發(fā)電量為217萬(wàn)千瓦時(shí)。 維護(hù)工作：全年累計(jì)消釋日常缺陷57項(xiàng)，未處理缺陷還有7項(xiàng)。消釋安好隱患14項(xiàng)。處理調(diào)速器故障2起。 對(duì)外工程：順?biāo)斓耐瓿闪藢?duì)XXX發(fā)電廠1、2號(hào)機(jī)組的擴(kuò)大性大修以及對(duì)XXX、X

14、XX幾家發(fā)電廠的機(jī)組缺陷舉行了處理。 五管理方面 從6月以來,XXX發(fā)電廠分為兩輪組一周輪換運(yùn)作方式。倒班方式有利于輪組內(nèi)部集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有利于兩輪組之間工作的相互監(jiān)視及檢查。在人員組織布局上，采取運(yùn)行、維護(hù)骨干人員的穩(wěn)定，生動(dòng)調(diào)配新員工，在豐水期加強(qiáng)運(yùn)行工作，大片面維護(hù)人員充實(shí)到運(yùn)行崗位，檢修期那么把片面遠(yuǎn)行人員抽出加入檢修工作，這有利于新員工對(duì)發(fā)電運(yùn)行、檢修維護(hù)的全面技能的提高。 規(guī)章制度是生產(chǎn)管理的依據(jù)和支撐。通過五年來的努力，修編完成了綜合管理制度、運(yùn)行管理制度、維護(hù)工作制度、物資管理制度、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案、事故處理流程、缺陷處理流程等。 思想工作是管理工作的重要組成

15、片面。發(fā)電廠定期開展了思想整頓活動(dòng)，取得確定的積極效果。日常舉行了一些談心工作和人本管理工作。管理班子內(nèi)部開展批評(píng)與自我批評(píng)。提防職工勞動(dòng)防護(hù)、關(guān)切職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。 內(nèi)部考核管理方面，建立了安好目標(biāo)責(zé)任制和工作目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行月考核。文明生產(chǎn)方面取得很好的效果，環(huán)境衛(wèi)生大幅度改善。 總之，圍繞20 xx年的總體目標(biāo)：一是杜絕一切責(zé)任事故的發(fā)生；二是確保各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；三是確保在安好生產(chǎn)的同時(shí)，抓好文明生產(chǎn)；四是變更傳統(tǒng)的倒班方式，實(shí)現(xiàn)兩組輪換方式；五是完善生產(chǎn)管理制度，提高職工業(yè)務(wù)才能和團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，發(fā)電公司在XXX發(fā)電廠的發(fā)電運(yùn)行管理工作中，安好上穩(wěn)定穩(wěn)當(dāng)，發(fā)電量達(dá)成較好水平，文明生產(chǎn)

16、取得較大的進(jìn)步；在人員培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方面，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的磨練，為我公司培養(yǎng)出一批具有確定實(shí)戰(zhàn)才能的工作技術(shù)人員。 火電廠年終總結(jié)3 光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬20 xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我卻務(wù)必面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)舉行檢查核對(duì)，對(duì)工作的閱歷舉行總結(jié)分析，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)。 自從20 xx年8月來到xx電廠工程工程部以來，在工程部領(lǐng)導(dǎo)、工程部同事的關(guān)切和扶助下不斷的完善提升自己。過去一年對(duì)于我個(gè)人成長(zhǎng)顯得至關(guān)重要，現(xiàn)對(duì)過去一年的感慨、總結(jié)如下： 一、工作方面

17、 在工程部領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，讓我成為工程科副科長(zhǎng)并主管主廠房等區(qū)域施工工作。20 xx年是整個(gè)工程施工的關(guān)鍵一年，主要集中氣力合作安裝單位施工，并完成主廠房區(qū)域二次布局及室內(nèi)裝修工作。同時(shí)為實(shí)現(xiàn)#1#2機(jī)雙投創(chuàng)下有利條件。 20 xx年新年伊始，在主廠房框架布局已結(jié)頂?shù)奶幘诚拢?0 xx年xx月xx日#2機(jī)汽機(jī)房屋面混凝土澆筑完成，標(biāo)志這主廠房區(qū)域工作重點(diǎn)開頭進(jìn)入二次布局和裝修。 首先一重大節(jié)點(diǎn)倒送電，面對(duì)壓力迎頭而上，積極為倒送電是創(chuàng)造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關(guān)室、各配電電子間內(nèi)土建施工以及內(nèi)部裝修。在倒送電期間每天需加入倒送電會(huì)議，學(xué)會(huì)了在會(huì)議上能合理的允

18、許業(yè)主、安裝單位提出的工期要求。通過會(huì)后的合理安置，保證了我們土建施工的進(jìn)度要求，各配電間為倒送電創(chuàng)造了良好的條件。 其次在主廠房?jī)?nèi)部框架梁柱清水混凝土、內(nèi)墻、梁側(cè)膩?zhàn)油苛鲜┕ぃ瑥闹袑W(xué)會(huì)了怎么和安裝單位之間交錯(cuò)作業(yè)。由于安裝單位安裝管道，對(duì)我們廠房區(qū)域內(nèi)的腳手架存在相碰的處境，為了考慮我們自己的經(jīng)濟(jì)效益，絕不展現(xiàn)腳手架去除前梁柱沒有施工的處境。因此過程中我需要合理安置腳手架的搭設(shè)時(shí)間，并規(guī)定班組對(duì)于某條梁、某根柱理應(yīng)在什么時(shí)間完成，都對(duì)他們做了硬性規(guī)定。從而保證了腳手架去除之前施工完成。在不斷的抑制安裝單位提出的要求中不斷的完善自己在施工中的短處。 再次為兩臺(tái)機(jī)組年內(nèi)保證雙投，主廠房區(qū)域也成為業(yè)主、安裝單位等關(guān)注的重點(diǎn)，要求我們務(wù)必為雙投供給良好的條件。由于安裝單位不能實(shí)時(shí)的將場(chǎng)地讓出。以至于主廠房區(qū)域在后期地面面層施工時(shí)顯現(xiàn)的尤為被動(dòng)。更