1、最新的選購部個人年度工作方案_選購部下一年工作方案 最新的選購部個人年度工作方案。 時間是一條金河，不停向前流淌，又一年到來了，我們需要根據(jù)上一年的工作狀況制定合適的選購部工作方案，使自己在新一年工作前就有充分的預備。有沒有更好的方法讓自己的選購部的工作方案有肯定的深度呢？以下是工作總結之家我為大家收集的“最新的選購部個人年度工作方案”，歡迎閱讀，盼望您能閱讀并保藏。 最新的選購部個人年度工作方案篇一 一、物資部某某年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合某某年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資

2、選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。 2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部年重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀

3、況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用.信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案

4、精確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應牢靠的信息服務。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識 今年連續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物

5、資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5、樂觀培育客戶，完善

6、供應鏈體系 最新的選購部個人年度工作方案篇二 回首即將過去的XX年，選購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年選購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家削減到正常的十幾家，使得選購部能更好的管理供應商，也能更清晰的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，由于種種緣由使得大部分供應商都實行現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給選購及財務工作帶來許多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)選購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商實行現(xiàn)結

7、方式外，其他供應商都實行月結方式！選購工作專業(yè)化的綻開，在下半年的工作中，選購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面實行了更嚴格合理的方式。在掌握成本方面，嚴格依照選購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，選購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量，削減了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年選購部依照合作務實的原則，嚴格端詳各部門的請購單，起到了避開重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行準時溝通！雖然XX年的工作成果提升很快，成果也很不錯，但是在選購工作

8、中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是選購部針對XX年工作的狀況和XX年進展的目標之方案，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！ XX年度方案 一降低成本 主要有以下幾方面： a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。 b.針對單項大宗物品選購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點 a.單價降低 b.數(shù)量增加 c.增加服務 d.附加值提升 c連續(xù)查找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。 d.加大對市場的市調頻率，把握各種產(chǎn)品的性價，爭取能查找到性價比更高的產(chǎn)品，使得選購成本能進一步降低。 e.連續(xù)查找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共

9、享訊息，達到降低成本的目的。 二增加收入 a.在增加公司收入方面，選購部方案與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其常常性購買本公司餐卷，支持本公司的進展。 三效率提升 a.針對各部門的物品選購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品選購時間為兩天，新品選購時間為五天。 四物料回收 a了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能修理的物品盡量修理利用，部門之間能共同使用的物品盡量協(xié)作使用，作到搬有運無，防止重復選購和資源鋪張。 五專業(yè)素養(yǎng)提升 a.在選購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，常常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時把握產(chǎn)品動態(tài)，。 b.加強選購談判技巧，常常性的學

10、習新理念，新學問，給自己充電。 c.加強自身形象，注意儀容儀表，談吐語氣，選購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。 六選購完全手冊的建立 a.針對各長期供應商以及臨時選購物品的廠家進行記錄留存，便利 查詢。 七規(guī)格化的建立 a.針對全部物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，便利管理。 八團隊協(xié)作 a.展望XX年，選購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并快速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動樂觀與各部門進行溝通及合作，仔細聽取各部門提出的建議或看法，針對好的看法或建議準時進行改進和加強并提出感謝。準時的向使用部門供應最新行

11、業(yè)消息或時令產(chǎn)品，關心和支持各部門降低使用成本。 對于到來的XX年，選購部有太多的盼望和期盼，盼望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便選購部能更好的執(zhí)行上述方案。也期盼和祝福公司明年生意越來越好！ 選購部 XX年x月xx日 最新的選購部個人年度工作方案篇三 今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結如下： 一、完成工作方面 1、完善選購制度，降低成本。依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關技術部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的

12、自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。 2、與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。 3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關部門的工作需要，能根據(jù)技術部的要求準時與

13、各供應商進行溝通協(xié)調，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。 4、今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。 二、選購工作的幾點體會 1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。 3、加強對供應商的管理協(xié)調，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 4、逐步加強對

14、設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關。 三、選購工作上的小要求 對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。 四、工作上的缺點和不足 1、關于xx設備新裝xx臨時變壓器工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相

15、關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。 2、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有把握到位。部門與部門之間的溝通

16、也未能達到抱負的效果。 以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也盼望領導及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。 五、明年的工作方案 1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到23家，確保材料/設備能夠了準時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、掌握質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商，不斷優(yōu)化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。 2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，選購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了

17、解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避開供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。 3、連續(xù)協(xié)作項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。 4、選購物資進行分類，制定分類物資選購制度，如工程設備和設備零部件的選購無法在短期內(nèi)完成，所以在選購的過程中要做好選購方案；如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。 在明年的工作中，我部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的

18、進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。 最新的選購部個人年度工作方案篇四 一、貨物選購渠道問題 1、指定供應商 加強對指定供應商的商品、價格和質量的監(jiān)管、提高供應商供應商品的質量、加強食品衛(wèi)生和保質期檢查、確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部在零點購買的食品都需要商家出具質量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查。 3、主要購買羊肉產(chǎn)品 做好內(nèi)蒙古每年一次的羊肉選購工作、跟蹤庫存狀況。準時向總經(jīng)理辦公室反饋、制定一份全面具體的選購方案、并準時與內(nèi)蒙古羊肉供應商保持聯(lián)系。把握中國羊肉價格。保證選購羊肉的質優(yōu)價廉、維持酒店的正

19、常需求、保持我酒店羊肉品質在南陽餐飲行業(yè)的領先地位。 二、關于新產(chǎn)品的發(fā)覺和選購方案 主要是通過一次日常的市場調查、查詢后購買了當天市場上出現(xiàn)的少量新菜品、并通知一、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一兩個廚師去市場調研、通過調研監(jiān)督選購工作、給出了更多有價值的看法。 三、買方的管理制度 1、加強對駐鄭買方貨物質量和價格的監(jiān)督管理；努力提高鄭州發(fā)海鮮產(chǎn)品的成活率、提高鄭州頻繁發(fā)的調料和冷凍產(chǎn)品的質量、保證不變質、不過期、提高鄭州買家的工作效率。 2、購買店里需要的商品、合理支配購買時間、確保工作有序。第一時間回購需要準時購買的商品。 3、協(xié)作財務和倉庫把握庫存商品的數(shù)量、拒絕購買不必要的物品、以保證酒店

20、的現(xiàn)金流暢通。 精選閱讀 選購部個人年度工作方案通用 時間過得真快呀，作好選購部的年度工作方案，顯得尤其必要，能夠更加從容面對新一年的工作。有沒有更好的方法讓自己的選購部的工作方案有肯定的深度呢？下面是工作總結之家我?guī)痛蠹艺淼倪x購部個人年度工作方案，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。 選購部個人年度工作方案篇一 20*的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步。現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結： 一、材料選購工作狀況 4份生產(chǎn)形勢有所好轉，選購的工作量

21、有所增加。 4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準時鍍出來。 對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。 二、值得確定的地方 (1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。 (2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。 (3)在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。 三、工作中出現(xiàn)的問題 (1)材料在選購回來后，跟財務部門溝通比較不準時，未能快速后

22、清楚的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。 (2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供應商不滿的心情。 四、解決的方法 (1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。 (2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。 (3)對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。 五、本部門的工作思路 和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對

23、選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本. 六、5月份工作方案 1 5月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 5月15、30日 XX 2 日常物資的詢價及選購 按時完成 XX 3 辦公設備的開標及合同簽訂 XX 4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 5月30日 XX 5 各部門月方案選購 按時、按質完成 XX 6 領導交辦的.其他工作 按時完成 XX 全體人員 選購部個人年度工作方案篇二 一、工作說明 公司選購員的職責是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客供應商品的價值。 二、基本規(guī)定事項 1、作為選購部的員工

24、必需對公司肯定忠誠。不接受廠商的回扣、旅游款待、贈品、宴會，違者將按公司有關規(guī)定處理。 2、選購人員必需了解本部門的專業(yè)學問，避開選購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。 3、選購人員必需具備豐富的商品學問，慎重選擇商品，建立商品組織，掌握商品結構，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的快速周轉及新奇度。 4、掌握毛利，盡量達到目標毛利；制造銷售業(yè)績，完成目標值。 5、選購人員必需考慮新商品的陳設問題，對正常陳設的商品要畫出商品陳設圖(MODULER)，促銷商品應注明其陳設方式。 6、選購人員應親密留意市場行情的變化，把握市場信息， 7、選購人員應隨時關注天氣的變化，準時調整受影響的商品的庫存。 8、

25、選購人員應常常深化賣場，了解商情、客情，以期制造的銷售業(yè)績。 9、選購人員應建立穩(wěn)定的選購渠道，查找充分的貨源，避開脫銷。 10、選購人員必需適時開發(fā)新商品。 11、選購人員應常常做市場調查，把握競爭對手的商品構成、價格策略、促銷手段等。并實行相應對策。 12、選購人員應定期收集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并準時做出整改措施。 13、選購人員應定期擬定促銷方案，并策劃實施。 14、選購應了解商品特性，并突顯其特性。 三、專業(yè)學問 作為一個合格的選購員，除應具備豐富的商品學問外，還應了解與選購有關的法律、法規(guī)等相關的專業(yè)學問。詳細如下： 1、國家規(guī)定的商品檢驗標準； 2、商品平安期限； 3、商品品質

26、的辨別方； 4、商標學問； 5、銷售技巧； 6、商品功能； 7、商品的制作技術； 8、商品制造成本的構成； 9、商品價值的顯現(xiàn)方法； 10、供應商的優(yōu)缺點； 11、商品的季節(jié)變化規(guī)律； 12、供應商談判技巧。 選購部個人年度工作方案篇三 *年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總

27、的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，*年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將今后工作支配如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 *年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個

28、環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 *年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透亮的陽光選購策略后，

29、同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制*。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，減本少工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 *年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息

30、的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 *年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了選購供應

31、部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如

32、鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 選購部個人年度工作方案篇四 選購的方案工作過程開頭于從每年的銷售猜測、生產(chǎn)猜測、總體經(jīng)濟猜測中獲得的信息。銷售猜測將供應關于材料需求、產(chǎn)品及選購后獲得的服務的總的測量；生產(chǎn)猜測將供

33、應關于所需材料、產(chǎn)品、服務的信息；經(jīng)濟猜測將供應用于猜測價格、工資和其他成本總趨勢的信息。 在很多公司中，不到20%的選購需要占用了超過80%的選購資金。將總的猜測分解才特定的方案，然后為每一個重要的需求制定有效的價格和供應猜測。 材料消耗量的估量分為月度和季度，將估量數(shù)據(jù)與庫存掌握數(shù)據(jù)進行核對，而庫存掌握數(shù)據(jù)的確定考慮了選購提前期及平安庫存量。然后，將這些估量值與材料的價格趨勢和有效的猜測相聯(lián)系，制定出選購方案。然后估計材料供應充分，價格可能下降，那么選購政策就可能是將庫存削減到經(jīng)濟合理的最低水平。相反，假如猜測到材料供應少，價格有上升的趨勢，()明智的選購政策將是確保有足夠的庫存和合同，并

34、且將會考慮購買期貨的可能性。 這一步驟早期是用于原材料及零部件選購的，在猜測影響零部件的價格和供應有效性的趨勢時，要考慮到猜測的零部件供應行業(yè)的生產(chǎn)周期。 主要需要可以分為相關產(chǎn)品組。對主要現(xiàn)嗎猜測的分析模式可應用于相關產(chǎn)品組。 在每個月/季末將每一個項目或相關產(chǎn)品組的數(shù)量及估量資金費用制成圖表，并據(jù)此對選購方案進行修改，每個選購員對其負責的項目進行分析，他們建立了在方案期內(nèi)指導其活動的目標，價格可能會因此被進一步修訂。例如新設施的建設或以前沒有生產(chǎn)過的新的主要產(chǎn)品的制造方案，當需要新的設備或產(chǎn)品時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，制定選購方案工作就會很困難。 選購部個人年度工作方案篇五 新華鄉(xiāng)衛(wèi)生

35、院基本藥物選購工作于20 xx年七月開頭實施以來，經(jīng)過幾個月的深化實施已經(jīng)取得肯定成果，已經(jīng)逐步的走入正規(guī)化軌道。*基本藥物選購工作在仔細貫徹藥品管理法和六枝特區(qū)基本藥物管理方法以及六枝特醫(yī)療機構藥品網(wǎng)上集中選購監(jiān)督管理方法的精神的同時，要抓好以下幾項工作： 一、嚴格執(zhí)行國家關于基層醫(yī)療機構基本藥物選購和管理的有關文件精神。連續(xù)推行基本藥物零差率銷售，嚴格掌握名目外用藥，杜絕選購國家規(guī)定的名目內(nèi)以外的藥品。定期深化基層檢查監(jiān)督，保證基本藥物制度順當?shù)拈_展。 二、全面落實六枝特區(qū)網(wǎng)絡基本藥物集中選購精神。 我鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生氣構已于20 xx年1月中旬開頭執(zhí)行20 xxx年度基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構基本藥物集

36、中選購招標結果，正式開展基本藥物網(wǎng)上集中選購工作。結合我鄉(xiāng)實際，依據(jù)會議培訓內(nèi)容，要組織衛(wèi)生院負責藥品選購，分管院進步行網(wǎng)上選購平臺以及基本藥物管理有關學問12次的培訓。以便于選購藥品時按流程按規(guī)定規(guī)范管理和使用基本藥物。對于衛(wèi)生院提交的基本藥物方案嚴格審核，嚴格名目內(nèi)藥物，并對藥品配送企業(yè)所招標藥品價格，進行嚴格的監(jiān)督審核，保證藥品選購的準時、合理的配送。 三、做好基本藥物選購管理政策、法規(guī)、規(guī)定的宣揚培訓工作。基本藥物集中選購工作實施是國家基本藥物制度的重要環(huán)節(jié)，是建立基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構基本藥物供應保障體系的重要步驟。因此，我們今年要本著因地制宜的原則，合理組織好基層單位進行基本藥物有關政策

37、法規(guī)的宣揚，讓政策深化群眾中，讓群眾了解黨的惠民政策，讓群眾都了解基本藥物零差率銷售的好政策。對基層醫(yī)務人員基本藥物學問進行不定期的培訓，并讓村衛(wèi)生員都合理把握基本藥物學問，規(guī)范名目內(nèi)藥品的使用率。 四、堅持常常性的深化進行基本藥物的監(jiān)督檢查，監(jiān)督衛(wèi)生室對名目內(nèi)藥品的使用狀況以及是否使用和經(jīng)營名目外藥品，對違反基本藥物制度使用名目外藥品的衛(wèi)生室要嚴格處理。并按時查看衛(wèi)生室的基本藥物的監(jiān)督檢查狀況。保證基本藥物制度的正常合理的開展。 五、規(guī)范管理基本藥物有關的檔案，健全各種檔案信息的采集管理，做好各種監(jiān)督檢查記錄、衛(wèi)生室藥品選購方案單的審核記錄的備案。對各種文件準時歸檔。 六、做好對藥品選購的配

38、送企業(yè)的協(xié)調監(jiān)督管理工作，對藥品配送企業(yè)的藥品清單進行價格、品種核對，嚴格根據(jù)招標價格品種執(zhí)行核對。定期準時的從衛(wèi)生室收繳藥品款，準時精確的給配送企業(yè)結算藥品款 總之，基本藥物的管理選購是一項復雜的工作，是屬于剛剛起步的階段，很多工作需要不斷的規(guī)范完善，我們要在衛(wèi)生局的統(tǒng)一領導下切實履行好職責，加強基本藥物集中選購和管理工作的監(jiān)管，全面落實基本藥物各項工作，充分熟悉建立和規(guī)范基本藥物機制的重要意義，切實加強領導，細心組織，將基本藥物集中選購各項工作落到實處，確保我鄉(xiāng)的國家基本藥物制度的順當實施，讓群眾真正得到實惠。 選購部個人年度工作方案篇六 一、組織實施 將被動選購改成主動選購；公開透亮的按

39、選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。20 xx年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，選購部相關人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事： 20 xx年重新制定選購管理程序書和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的選購掌握流程、供應商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后

40、的選購工作奠定了理論基礎。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開尋價： 選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益： 實施公開透亮的選購策略后，xx年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3。45元，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用d=h材質，每平方價格為3。15元，公司可節(jié)省9%的成本；為了節(jié)省成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。 4、評估價格及品質要求： 做好價格和品質和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材

41、料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作 20 xx年采供部連續(xù)圍繞掌握成本、選購性價比的產(chǎn)品的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在xx電器、xx電機、超力微等的原價位的基礎上下浮35個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，查找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經(jīng)理以上進

42、一步復核，實行了選購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 20 xx年選購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)

43、略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。在20 xx年人民幣貶值加上國內(nèi)政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20 xx30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。從而搶占市場、節(jié)省成

44、本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 選購部個人年度工作方案. 時間過得太快，新的一年即將到來，根據(jù)時間支配，我們又要開頭進行選購部的年度工作方案了，在新一年能夠根據(jù)方案有條不紊的開展相關工作。如何讓自己的選購部的本工作方案在眾多人中脫穎而出呢？下面是工作總結之家我細心整理的“選購部個人年度工作方案.”，供您參考，盼望能夠關心到大家。 選購部個人年度工作方案.篇一 一、不斷地去改善自己 雖說有了前面兩個季度的工作閱歷，但是還是免不了日常出現(xiàn)的一些問題，在上個月就出現(xiàn)了一些工作中的突發(fā)大事我還是不能夠準時的處理，造成了一些不好的影響，這些問題還是有待加強，不管是在自身的應變力量上

45、還是工作力量還是得連續(xù)進展，第三季度的工作首要的就是加強自身的素養(yǎng)，這很重要，對于一名前臺的工作人員來說這是必備的技能。 在下個季度的工作中，在禮儀禮節(jié)這些方面還是要連續(xù)的學習，禮儀方面是永久學不完的，面對各種各樣的顧客要用到不同的禮儀禮節(jié)，這是對客人的敬重，也是一名前臺工作人員的基本素養(yǎng)，我會很留意自己禮酒店前臺儀禮節(jié)方面的工作細節(jié)，還需要不斷的去提高去學習。 在接待方面也要加強，嚴格遵守酒店的制度，在登記入住方面不能下前兩個季度一樣了，必需嚴格一點，下個季度在登記入住這一塊要更加的嚴格，不能有半分松懈，退房工作也要做到效率更快不能讓顧客久等，在前面兩個季度中，退房這一塊做的不是很好，好幾次

46、顧客就產(chǎn)生了看法，所以在退房這一塊必需做到更優(yōu)質的服務了。 二、仔細聽從協(xié)作 酒店前臺工作著，就是要聽從領班的命令，對于工作上是必需做到下達的命令要樂觀協(xié)作完成，這樣才是一名優(yōu)秀的酒店前臺，在下個季度中依舊要保持好這種習慣，堅決聽從好主管領班的工作支配，不能有個人心情，將來還需連續(xù)加強。 選購部個人年度工作方案.篇二 一、物資部某某年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結合某某年詳細狀況制定以下工作目標： 1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮

47、集中選購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供應。 2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素養(yǎng)培訓，培育一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。 二、物資部年重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應，物資部年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡方案

48、，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與.物流接軌，依據(jù).物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應，敏捷運用.信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高方案精確率及供貨準時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確度 面臨電力市場的“

49、井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應牢靠的信息服務。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識 今年連續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要

50、的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5、樂觀培育客戶，完善供應鏈體系 選購部個人年度工作方案.篇三 20 xx的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印

51、，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。XX年年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，XX年年共完成甲供材料設備選購方案88份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價格140份，共計完成材料設備選購方案228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔當?shù)娜蝿铡，F(xiàn)將主要工作狀況總結如下： 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮

52、的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 XX 年年我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。 1、完善制度，職責明確，按章辦事。 XX年年通過組織學習選購管理戰(zhàn)略和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導書等選購管理

53、制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎。 2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標。 選購部按項目部和施工單位上報的選購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 實施公開透亮的陽光選購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設備選購成本。 4、監(jiān)督機制基本形成。 做好價格和技術規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和

54、總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 XX 年年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮58個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了選購復核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)

55、理在選購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“選購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調 XX 年年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了選購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報

56、價資格。 依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著許多同樣的供應商。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同

57、長期的健康進展。我們進展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎。 四、步加強對材料、設備價格信息的管理 XX年年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。 五、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感 XX年年采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調選購人員的責任感，強調每個人對自己

58、選購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。 六、11年將詳細從以下幾方面予以改進： 1、公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程（10個） 房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程，從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預算與估量成本。 制定選購預算是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個

59、資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達到掌握選購成本的目的。 3、改進供應商的選擇。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商擔當?shù)墓蓊~充分，以獵取供應商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。 選購部年度工作方案簡短最新. 時間過得太快，新的一年即將到來，我們應當依據(jù)工作狀況來制定

60、新一年的選購部工作方案，從而做好新一年的工作。如何讓自己的選購部的本工作方案在眾多人中脫穎而出呢？下面是工作總結之家我?guī)痛蠹艺淼倪x購部年度工作方案簡短最新.，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。 選購部年度工作方案簡短最新.(篇一) 一、貨物選購渠道問題 1、指定供應商 加強對指定供應商的商品、價格和質量的監(jiān)管、提高供應商供應商品的質量、加強食品衛(wèi)生和保質期檢查、確保食品衛(wèi)生平安。 2、零售店選購 全部在零點購買的食品都需要商家出具質量檢疫證明、其他購買的物品需要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務部門完善會計核算、確保隨時通過工商防疫和動態(tài)檢查部門的檢查。 3、主要購買羊肉產(chǎn)品 做好內(nèi)蒙古每年一次