公共關系綜合練習三_第1頁
公共關系綜合練習三_第2頁
公共關系綜合練習三_第3頁
公共關系綜合練習三_第4頁
公共關系綜合練習三_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、綜合練習三一、填空題(每空1分,共14分)在實踐中是新聞公告采用最多的一種方式。 TOC o 1-5 h z 組織內部刊物可分為、和。人際傳播的情感影響力往往要超過大眾傳播,這主要得益于說話人的和。談判的技術準備包括明確雙方的,并在此基礎上制定談判綱領。共同經驗區是指交際雙方共同的和。從展覽會的性質分,有和。危機處理的原則概括成5S,即承擔責任原則、系統運行原則、。二、名詞解釋題(每小題3分,共6分)媒介事件:危機公關:三、單項選擇題(請將正確答案的字母序號填在括號內,每題1分,共10分)請將答案填入表格內題號12345678910答案把重點事實和主要結論放在文章的最前邊,然后按事實的重要性排

2、列事件是()。A.倒金字塔結構B.并列結構 C.順時結構 D.金字塔結構組織與公眾溝通的比較權威的途徑就是運用()。A.公共關系廣告 B.人際傳播 C.網絡 D.大眾傳播組織以自身的名義,在社會上率先發起某種活動,提倡某種有進步意義的新思想是()。A.組織廣告B.響應廣告 C.公益廣告D.祝賀廣告A.共同經驗區 B.開放區C.秘密區 D.個人經驗區 TOC o 1-5 h z 談判雙方利益的最后防線是()。A.起點 B.界點 C.爭取點 D.協議點公關談判的第三個階段是()。A.導入階段 B.概說階段C.交鋒階段 D.妥協階段談判者制定價格政策的出發點是()。A.起點 B.界點 C.爭取點 D

3、.協議點贊助活動是指社會組織以不計報酬的捐助方式,出資或出力支持某一項社會活動、某一種()。A.家庭事業B.社區事業 C.個人事業D.社會事業一般情況下,組織每年搞慶典活動()就夠了。A. 1 A. 1 次 B. 23 次C. 56 次D. 10 次10.搞開放組織活動()。A.應完全公開A.應完全公開B.應加強保密工作C.只公開組織的過去C.只公開組織的過去D.既公開又不能泄密四、判斷題(在題前括號內正確的打“M”錯誤的打“X” 每題2分,共20分)()1.與人際傳播、組織傳播相比,大眾傳播的信息不再具有保密性。()2.公關廣告和商品廣告都屬于付費的宣傳活動。()3.組織廣告以正面宣傳組織自

4、身的各種情況為主。()4記憶度是對廣告有印象的人數與接觸廣告媒介的人數之比。()5.輻射式傳播的特點是便于集中領導,信息傳遞速度快、失真少。但在這種人際關 系網絡中,成員之間聯系較少。()6.人際傳播的情感影響力往往要超過大眾傳播,這主要得益于說話人的表情和目光。()7.界點是談判者制定價格政策的出發點,也是全部談判的價值基礎。()8.出資贊助社會公益事業,有助于企業經濟效益的提高,創造社會大環境,所以贊 助活動是以提高經濟效益為重要目標的。()9.在市場經濟條件下,“獨此一家,別無分店”是客觀現實,故“酒香不怕巷子深”()10.開放組織只能使公眾了解組織的各項工作,但不能使組織了解公眾。五、

5、簡答題(每題10分,共30分)1.組織在策劃媒介事件時應注意的問題及技巧。2.在人際溝通的過程中要注意哪些禁忌?簡述危機處理的程序。六、案例分析題(20分。字數不少于350字)穿刺”富士康,別讓“習慣性”成為常態對于富士康來說,2010年5月將是值得記入商業史冊的日子。多年來高速成長的代工 航母,在后工業時代終于集中地爆發出其脆弱的一面。人們試圖通過各種渠道對富士康進行 “穿刺檢查”,努力尋求各個事件的真相。2010年5月26日晚,富士康一名男性員工墜樓自殺;5月27日早,一名女性員工墜樓 重傷,正在搶救中;悲劇不斷上演而在這些頻頻被刷新的數字背后,是一個個鮮活的生命。面對逝去的生命,我們應該

6、如 何以對?5月26日,在深圳龍華廠,富士康科技集團總裁郭臺銘首度公開面對數百家媒體。當 著千余人,他深深三鞠躬,“除了道歉還是道歉,除了痛惜還是痛惜”。不過,郭臺銘亦稱, 其中很多輕生的原因在于經濟、感情等原因,與員工的個性及情緒有密切關系,而與集團的 管理方式和工作壓力關聯不大。有人認為,是代工模式瓶頸和成本壓力導致了富士康目前的困局;有人認為,是制度執 行有余關懷教導不足,導致了富士康員工選擇以這種極端方式進行表達;還有人認為,是巨 大型企業管理機制不能有效傳導,使得上下級管理脫節進而產生了誤解和傷害但無論如何,對于企業與社會來講如何阻止悲劇再發生已經是迫在眉睫。在這里我們想 問問富士康,除了對園區的硬軟改善外,是否實現了對企業內核管理的改變,以及對員工形 成真實關切?也想問問社會,是否應該從政府、政策層面,給予積極的引導和救助,以防止 目前的“習慣性”極端表達成為常態?現在,擺在富士康面前的選擇也很多。提高勞動報酬、縮短工時、輪調制、豐富員工精 神生活、增強員工企業歸屬感

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論