1、對分包單位的管理措施第一節總承包管理機構工程部安全、質量部技術部財務部設備材料部電梯分包單位安裝分包單位裝飾分包單位土建勞務分包 單位空調分包單位各工程部i線班組第二節 施工總承包管理與服務目標在實施總包管理過程中，對圖紙范圍內的所有工程工程的工程造價、質 量、施工總進度、協調組織、施工安全及文明施工等方面進行全面管理。1、工程質量確保工程一次性驗收合格。2、工程進度按合同約定工期完成整個工程全部施工任務。本工程進度管理由總承包工程部全部負責管理。對分包單位的進場開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組織機構、 人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。施工階段的總包質量控制總包質量控制

2、目標：要求各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規范、質量標準等組織施工，創 造過程精品，確保各分項、分部工程質量到達合格。施工階段質量控制措施，每兩周定期由總包召集各分包單位，對上兩周工程質量狀況進行全面大 檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上兩周會議提出問題的落 實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經濟處分。所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報 總包進行質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監理公司進行見證取樣送檢， 檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。各工序嚴格執行“三檢”，其中“交接檢”環節必須通知總包參加，由總 包核驗后，報監理公司驗收，驗收合

3、格后方可轉入下道工序施工。實行工程隱蔽驗收制，分包單位提前二十四小時將申請驗收報總包，自 檢記錄資料須在驗收前半小時提交總包，假設第一次驗收不合格，第二次預約 驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一驗 收申請。凡出現以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整 改后重新申報預檢。進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上； 出現重大質量事故，影響到總包企業信譽；對總包下達的質量整改通知單拒不執行。工程驗收階段總包質量控制工程驗收階段的總包質量控制目標:催促分包單位按要求完成收尾施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料, 配合總包順利完成單位

4、工程竣工驗收和工程評優。工程驗收階段總包質量控制管理措施：分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢，憑記錄結果 向總包申請驗收。成立以總包為主體，各分包工程經理為組員的工程竣工、評優領導小組， 制定并監督落實竣工驗收及工程評選工作計劃。分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程評優，在 此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整 改，否那么給予分包單位經濟處分。第六節施工總承包進度管理方案1、進度控制管理總目標及網絡計劃本工程的進度控制總目標是：確保按承諾工期完成工程，按期通過竣工驗收。2、工程進度控制計劃（一）進度控制計劃計劃管理體系的建立總包工

5、程經理部對工程進度進行總控制，負責進度計劃的管理和協調工 作。各分包也應成立專門的進度計劃控制機構，并安排專人協助總包管理該 分包單位的進度計劃。另外，各單項工程及工種多有穿插，安排合理那么相互促進，反之那么相互 制約。做到有序運作需建立計劃體系，其目的是要使總目標與分目標明確， 長目標與短目標結合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提 供標準。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃，周計劃，專項工 程計劃、資源控制計劃和專業控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組 成的計劃體系。健全計劃制度根據合同工期和階段目標由總包工程部編制總控制計劃和“階段”計劃， 計劃上報業主、監理

6、，同時各分包單位。各分包單位根據總控制計劃編制本 單位控制計劃和更為詳細的月計劃。各分包單位根據月進度進一步細化成包 括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業主方、監 理并轉發給各配合分包單位。計劃分級管理本工程計劃采用分級管理，形式如下：本工程的計劃管理將采取：總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各 專業分包計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式， 以土建為主，機電為輔，專業分包為補充互相配合。總承包單位負責制訂計劃管理制度，根據合同和業主的要求制定總控制 計劃和階段計劃。催促、檢查分包單位按總控制計劃的要求編制自己的計劃， 并將分包單位計劃收集審查。對各

7、分包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協調 修改，匯總后報送業主、監理。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調度 會上對計劃執行情況進行監控。分包單位負責根據總承包單位制定的總控制計劃和階段計劃編制自己的 周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據計劃進行人員、機械、 材料的組織調整，保證周、月計劃的實現。（二）進度保證措施技術措施組織流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏。縮短作業時間，減少技術間隔的技術措施。采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。網絡計劃和計算機的應用。本工程推行網絡計劃。經濟措施合同中明確規定，工期提前給予獎勵。合同中明確規定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處

8、 罰。提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。及時辦理工程進度款支付手續。加強索賠及反索賠管理。合同措施加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保證合同進度目標的實現。嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單 位應嚴格審查。加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理方法 等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。（三）進度協調管理本工程各專業施工隊伍多，在計劃的實施過程中，由于多種因素影響， 將會產生不協調的活動。為此，總承包單位進度控制的職責之一是：協調各 分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度目標的實現。協調原那么保證工程總進度計劃H標

9、不受影響。進度控制的協調管理計劃統計人員密切協作，通過現場統計日報和周報，將實際進度與計劃 進度相比擬，在結構施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通 報各有關單位。通過總體協調會、專業協調會、與業主方及監理的協調會協調各萬面的 關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題，并在下次會議中檢查落實 情況。編制計劃（特別是總控制計劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業 的施工計劃進行綜合協調。計劃人員與技術、機電及專業分包單位協商。（四）進度控制具體方法在本工程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網絡計劃技術控 制方法，實現進度控制。目標管理方法根據確定的總進度目標，階段性目標，采取有

10、效的措施，確保進度目標 的實現。進度目標的實現，需要業主、監理單位、總承包單位、各分包單位等多 家單位互相配合、協調，做到全員參與，人人有責。對工程的現場條件、周圍環境調查和考察，編制工程工程總進度計劃， 報監理單位和業主審批。審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過 履行總承包職責，監督、檢查、控制、協調各項進度計劃的實施。采用實際進度與計劃進度比照的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔， 對進度實施跟蹤控制，動態調整。接受監理單位、業主的施工進度控制管理。網絡計劃技術控制方法網絡計劃技術控制方法是以編制的網絡計劃為基礎，通過與實際進展情 況的比照，以及有關的計算、定量和

11、定性分析，確定計劃完成的影響程度， 預測進度計劃出現偏差的開展趨勢，從而到達控制的目的。編制施工階段施工總進度計劃。施工進度的檢查與監督。施工進度的檢查與監督，貫穿于進度實施控制 的始終。施工進度是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取 措施完成即定計劃的依據。施工進度的監督按以下幾個方面進行。跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內容：在進度計劃執行記錄的基礎上， 將實際執行結果與原計劃的規定進行比擬。比擬的內容包括開始時間、結束 時間、持續時間、邏輯關系、工作量、總計劃、網絡計劃中的關鍵線路等。施工進度檢查結果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產 生原因的基礎上采取有效措施，解決

12、矛盾，繼續執行原進度計劃。或偏差較 大，不能按原計劃實現時，對原計劃進行必要的調整。第七節施工總承包施工安全生產管理一、安全生產管理的目標確保整個工程順利而安全地完成，工程施工到達無重大傷亡事故發生， 且月輕傷頻率控制在6%。以內。二、安全組織措施根據本工程的規模，我單位將設立安全管理組織機構（詳附后安全管理組 織機構圖），在此機構中，工程經理為安全第一責任人，工程副經理、工程技 術負責為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執行者，安全工程師， 安全員為主要監督者。安全生產小組每兩周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報, 嚴格獎罰，對發現的問題，落實到人，限期整改。三、安全管理制度

13、建筑施工企業的生產過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉 流水作業和勞動強度大、露天及高處作業多、環境復雜多變等特點。這些特 點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建 立嚴格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產制度，安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（“三寶”、“四口”、 “臨邊”）、硯場安全防火制度 （動火審批、易燃易爆品的管理）。在工程工程建設上建立以總包工程經理為首，工程副經理、各分包工程 經理、安全工程師、專職安全員、工長、班組長、生產工人組成的安全管理 網絡。每個人

14、在網絡中都有明確的職責，總包工程經理是工程安全生產的第 一責任人，工程副經理分管安全，每位工長既是安全監督，也是其所負責的 分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全 員協助安全工程師工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共 管的局面。加強安全宣傳和教育是防止職工產生不安全行為，減少人為失誤的重要 途徑，為此，根據實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工 的安全知識和技能，盡量防止安全事故的發生。消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查那么是消除安全隱患的有力 手段之一。在工程施工中，總包單位將組織各分包單位進行日常檢、定期檢、 綜合檢、專業檢等

15、四種形式的檢查。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合 檢資與專業檢查相結合、檢查與整改相結合的原那么。檢查內容包括：查思想、 查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保 用品的使用。四、安全防護措施該工程專業工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨 邊防護，建筑物預留洞口仍護，現場施工用電安全防護，現場機械設備安全 防護，施工人員安全防護，現場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。 所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配 合總包單位做好安全防護工作。第八節文明施工管理一、文明施工管理組織文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛生，使

16、施工組織科學、施工 程序合理的一項施工活動。現場文明施工的水平，是施工工程各項管理水平 的綜合表達，是關系到我單位在黃山市的信譽和形象。同時，也是促進施工 生產、施工安全的有效保證。一流的施工企業，除了要有一流的質量、一流 的安全外，還必須具有一流的文明施工現場。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，總包工程經理部 擬安排二名文明施工工程師專職負責工地現場的文明施工工作。各分包單位 應相應設立文明施工管理部門，以協助總包管理該工程的文明施工工作。 二、文明施工規劃及管理措施文明施工將按照以下四個方面的規劃有條不紊地開展：平面布置安排細致、周到，考慮全面；按照市文明施工標準以及本單位的

17、質量體系文件要求實施；嚴格履行“工完場清”，實行文明施工責任區負責制；堅持不懈地強化非施工區域的管理。平面管理與CI布置施工現場總平面布置要在滿足施工生產的條件下，充分地考慮到文明施 工的各項要求，合理的利用現場的地形和地貌，做到科學利用、合理布置。 各分包單位進場施工前；應向總承包提供其施工構件堆放所需場地面積、部 位，以便于總承包合理安排施工場地。對于臨建設施由總承包統i規劃，統 一布置，各分包單位必須遵守總承包對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭 臨建。現場各單位應該服從總包的平面布置和CI布置，以便統一管理。 施工用水、用電總承包在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承

18、包在各樓層均安設分電箱，以確保各分包單位用電萬便。大門及圍墻施工現場的圍墻和大門是工地的第一道風景線，獨具匠心的創意，往往 會給工地的形象帶來意想不到的效果。圍墻上寫建設單位、設計監理、施工 單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標示于圍墻明顯處，圖牌將設在的工 地正門入口處。(4)辦公區域辦公區域要求整潔、清新、優美，該區場地將全部采用C20股硬化，并 設置洗手間、茶水間等基本設施以及會議室、娛樂室等場所，由彩鋼板安裝 而成，并有保潔員專門負責清掃。(5)標志牌及CI工作施工現場正門入口處按要求設置五牌一圖。分別為“安全紀律牌”、“安 全標語牌”、“安全記錄牌”、“文明施工制度牌”、“施工平面圖

19、辦公 室、廁所等方位都在導向牌上標明。員工要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業標識，用不同顏色的安全帽 區分工程管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有 明顯的標識，以便于統一管理。第九節施工總承包協調管理一、工程協調管理目標1、總體協調目標確保整個施工過程有條不紊，施工現場忙而不亂。2、分項協調目標確保各分包單位和各專業工種之間協調、連續、順利施工，杜絕窩工現 象的發生。動態管理整個工程施工現場，確保安全文明施工奮斗目標的實現。3、工程協調組織機構及主要崗位職責工程協調組織機構工程協調管理由總承包工程部負責。總承包工程部崗位職責全面負責工程的組織協調工作，確保整個工程在施工過

20、程中不打亂戰， 使整個施工現場忙而不亂。全面協調各分包單位和各分項工程的施工次序、施工質量、安全等。 做好各專業工種之間的施工協調，確保各分包單位利及各分項工程在施工過 程中不出現重大矛盾和停窩工現象。做好整個施工現場的安全文明施工協調工作。4、協調原那么和協調程序協調原那么以工期關鍵控制線路為核心，合理安排和組織其他線路的施工。以分項工程服從單位工程，非關鍵工序服從關鍵工序的原那么進行協調在施工腳手架尚未撤除前，總承包對各分包單位的施工腳手架進行協調, 防止施工腳手架的重復搭設與撤除。4、各專業工種協調管理土建與安裝之間協調土建基礎施工時，注意與安裝單位協調地下管線埋設。土建結構澆混凝土之前

21、，機電預埋管線與土建的配合協調。機電預留預 埋插入，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，在現 場隨時保持安裝和土建聯系，協調預埋管理線安裝時間及保證結構厚度，以 使土建順利進行。安裝與精裝修之間的施工協調機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛3、工程協調確保工程從施工到竣工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕 因組織協調不力或各分包施工單位間相互配合不夠而產生的停工窩工現象， 使整個施工現場忙而不亂。本工程協調由總承包工程部負責全面管理。4、工程安全杜絕重大責任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕 傷事故發生率控制在1%。以內。5、

22、文明施工進行綜合統籌管理，創立一流的施工現場，樹立一流的企業形象。6、總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業主至上、工程全局為重的宗旨， 切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發包和專業分包在內的全體 施工單位提供全面、細致、周到的服務。7、施工準備服務保證各專業（項）分包工程順利開工。即在各專業分包工程開工二天以 前，根據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業面、臨 時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業分包工程順利開工 創造完備的現場條件。8、施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業主、監理和各分包施工單位滿意；確保各專 業圖紙無縫銜接，各專業施工緊

23、密呼應。即我單位將從工程整體出發，以合 同要求和工程總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業分包單位提供 施工配合服務。9、對分包單位質量服務 坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然 后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并 做好吊頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。初裝修與精裝修之間施工協調加強計劃管理，由土建和精裝修分包單位根據總體計劃向總包提交月計 劃和周計劃，總包將根據總體計劃工序之間的要求對分包單位提供的計劃進 行合理的調節，并將調整計劃及時返還給各分包單位執行，總包對計劃的實 施情況進行監督。建立工序交接制度，各分包單位按照

24、總體計劃完成一工序后，交接給下 一工序施工，由接受前一工序的分包單位作好對前面工序的成品保護工作。 初裝修的濕作業等對精裝修存在質量損壞和污染的應該組織從上往下逐層施 工。旁站監督、聯合管理控制。我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經 驗對各專業工程的施工質量進行旁站監督，如發現有不妥時，將及時采取相 應措施進行管理糾正。10、對分包單位安全服務將在本工程中建立工程全過程的整體安全管理制度，并按合同要求提供 給各分包單位使用。另外，還將建立全工程的安全聯動模式，確保在高強度 的交叉作業中保障安全。11、文明施工服務對施工現場進行綜合統籌管理、統一規劃、統一布置的同時，將我單位 一整套的文明施工

25、管理方法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能 以同樣的標準進行文明施工管理，以提高工程整體形象。第三節總承包管理制度一、總承包管理人員必須認真學習合同文本，全面理解和掌握合同文本的要 求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個施工 管理全過程中去，確保工程如期優質完成。按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要 求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控 制。以總工期為依據，編制工程階段性實施計劃（施工準備計劃、勞動力進 場計劃、施工材料、設備、機具進場計劃、材料進場計劃、各分包工程分包 隊伍進場計劃等）。各分包必須編制其詳

26、細的分局部項施工專項方案，并報請總承包審批， 經同意后才能進行施工。總承包每天定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發生的問 題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下 周施工生產任務。總承包管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰 頭會，協商解決當天發生的及第二天生產過程中可能發生的問題。施工過程中各類業務聯系，總承包均以書面指示書及時發給各分包執行。 各分包單位與總承包業務交往過程中，以工程聯系單、備忘錄等書面形式與 總承包進行聯系。二、總承包單位對分包單位提出準入制度，分包單位進場前需提交以下文件:提交由業主確認為指定分包單位證明文件：分包工

27、程的投標書及投標過程情況說明。指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。提交分包工程的“施工專項方案”：提供分包商施工組織體系簡況。分包工程施工進度計劃。材料設備進場計劃。勞動力進場計劃。主要技術措施方案。質量保證措施。安全保證措施。三、提供分包工程的質量要求計劃書質量目標與計劃圖紙會審情況及技術交底工序控制點對人、機、料、法、環五大因素的控制產品的驗收交付四、施工過程的質量監控要點對作業人員進行技術交底，并做好交底記錄實施有關質量檢驗的規定，并做好質量檢驗記錄對工序間的技術實行交接手續復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作實施成品保護措施，認真

28、做好本分包工程的驗收交付按合同規定做好本分包工程的回訪保修工作五、分包工程的進度控制要點編制本分包工程施工進度計劃制定施工方案，明確施工方法，施工機械的選擇，施工順序的安排和流 水施工的順序。編制施工進度計劃，以保證工程施工的順利進行。編制物料供應計劃、 機械設備的進場計劃、勞務計劃等。六、做好服從協調管理工作參加有關分包工作協調會議，積極參與對總工期的協調。及時根據總承包工作安排作出進度的調整計劃。在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告。分包應在施工過程中向總承包提出合理化建議。七、有關安全、消防、現場標準化管理等工作1、遵守各種安全生產規程與規定簽訂本分包工程的安全協議書。完善和健全安

29、全管理資料工作。開展安全教育工作，做好分部（分項）工程技術安全交底工作。特殊工種必須持證上崗。接受總承包的安全監控，參與工地的安全檢查 工作，并落實整改事宜。2、做好消防與治安管理工作開展消防與治安的教育工作。配合總承包做好治安管理工作。嚴格執行動火申報制度。3、做好現場標準化管理工作按總承包要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區域整齊堆放， 施工區域內“工完料盡場地清”。遵守文明施工的有關規定，維護安全防護設施的完好。保持工地衛生、文明，做好宿舍衛生工作。第四節施工總承包原那么和施工總承包管理方案1、施工總承包原那么為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現，確保本工程施工 技術的先

30、進性和可靠性；確保為業主奉獻出一個精品工程，工程部在組織機 構中的設立了 “總承包管理部”，專門負責總承包管理，亦是一切對外聯絡的 關鍵。施工總承包管理的基本原那么可歸納為“公正”“統一” “控制”“協調”。 這四大原那么在整個施工過程中時時刻刻均有表達。并只有完全落實這四大原 那么才有可能把整個工程做得盡善盡美。公正原那么在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程 中面對的各種問題，都應以工程的利益為重，公正對待，以確保整個工程在 施工過程中能順利迸行。“公正”原那么能充分表達總承包商的素質，充分表達 總承包商工程管理人員的品德，一流的企業并配以一流的管理人員，才能形 成

31、一流的管理，把工程做成一流的工程。統一”原那么對于整個工程的施工過程而言，分包單位進入施工現場應在總承包單位 的領導下統一管理，而分包單位那么必須服從總承包單位的統一管理，總承包 單位下達的指示、指令，分包單位必須執行，并將采取一些適當的手段來予 以保證。整個工程，只有統一于總承包單位的管理，才能更好地運轉，為工 程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。控制”原那么作為總承包單位在總承包管理中，如何有效地控制各分包單位的施工進 度、質量、安全等是能否保質保量按時完工的保證，只有對分包單位進行嚴 格的控制才能到達良好的效果。而總承包單位如何控制？首先必須配備有各 種專業人員進行監督，

32、其次是深入現場進行施工過程的控制，結合合同條款 的控制方式，最后必須對完成的產品有一個綜合的評定。控制原那么執行的好 壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。協調”原那么在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包單位能力、經驗的具體表達。 從施工中各要素的協調到外部環境的協調都是在總承包單位的職責范圍內， 故只有把協調工作做好，整個工程才能非常順利的完成。在總承包施工管理的這四大原那么：“公正”是基礎；“統一”是要求；“控 制”是保證；“協調”是關鍵。只有這四大原那么充分貫穿整個施工過程，才能 保證整個工程的順利施工。2、施工總承包管理方案目標管理總承包單位在進行總承包管理過程中，應對分包單位提出總

33、目標及階段 性目標，這些目標應包括質量、進度、安全、文明施工等，在目標明確的前 提下對各分包單位進行管理。總承包單位提出的目標應是切實可行的，并經過分包單位確認能到達的 目標。目標管理中應強調目標確定與完成的嚴肅性，并在合同中應有相應的 條款予以約束。跟蹤管理總承包單位在目標管理的同時，應采用跟蹤管理手段，以保證目標在完 成過程中到達相應要求。總承包單位在分包單位施工過程中應對質量、進度、 安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發現問題立即通知分包單位進行整改，并 及時進行復檢，建立完整的資料以使所有的問題解決在施工過程中，而不是事后發現問題，以免造成損失。平衡管理作為總承包單位在總承包管理過程中，應根據各施工特點進行綜合平衡, 平衡目標的大小，平衡設備的使用，平衡施工面的展開以及平衡進度的快慢。 關鍵要抓住重點，來平衡其它，便整個工