1、第一部分易錯易混第一章一、建設工程管理與建設工程項目管理P11、概念 建設工程管理：涉及建設工程項目的全過程的管理（全壽命周期：決策階段、實施階段、 使用階段。對應管理為開發管理、項目管理、設施管理）；涉及各參與建設工程項目的各個單位對工程的管理（投資方、開發方、設計方、施工方、供貨方、項目使用期的管理方）。建設工程項目管理：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。其中：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。2、對比：時間范疇核心任務建設工程管理涉及項目全壽命期為工程的建設和

2、使用增值建設工程項目管理項目實施階段項目的目標控制3、建設工程項目全壽命周期（決策階段、實施階段、使用階段）項目實施階段：設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理的主要任務是確定項目的定義。實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。4、項目管理的類型 業主方的進度目標：項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。安全管理是項目管理中最重要的任務。1二、系統的目標和系統的組織的關系P161、系統目標實現的影響因素：組織（決定性）、人的因素、方法與工具。2、控制項目目標的主要措施包括組織措施（最重要）、管理措施、

3、經濟措施和技術措施。 對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具P171、組織論主要研究：組織結構模式、組織分工、工作流程組織。組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系；組織分工反映一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工；組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。（物質流程組織對于建設工程項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織）。 2、組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關系，它包括：項目結 構圖；組織結構圖

4、（管理組織結構圖）；工作任務分工表；管理職能分工表；工作 流程圖；合同結構圖。3、工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；（2）信息處理工作流程組織：如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；（3）物質流程組織：如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 4、工作任務分工表的編制程序：進行項目管理任務分解；確定工作部門或個人的工作 任務；編制任務分工表。 注意：每一個建設項目都需要編制，項目的參與各方都需要編制各自的項目管理任務分工 表。隨著工程的進展，任務分工表還將不斷深化和細化。 5、管理職能：提出問題、

5、籌劃、決策、執行、檢查。6、四圖表達的涵義矩形框含義矩形框連接項目結構圖對一個項目的結構進行逐層分解,以反工作任務直線映組成該項目的所有工作任務組織結構圖反映一個組織系統中各組成部門(組成工作部門單向箭線元素)之間的組織關系(指令關系)合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合參與單位雙向箭線同關系工作流程圖：矩形框表示工作，單向箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。2四、建設工程項目策劃P37建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。五、建設工程項目采購的模式P401、項目管理委托的模式： 業主方管理；委托項目管理咨詢公司管理；業主方在項目管理咨詢公司項目經理領導下共同管理。

6、2、設計任務委托的模式： 國際：專業設計事務所（建筑師事務所主導）；設計競賽 我國：綜合設計院；設計招標3、項目總承包的模式：兩種方式：設計施工總承包 DB、設計采購施工總承包 EPC。 基本出發點：是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設 計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工 過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。 4、施工任務委托的模式3不同點：工作程序；合同關系；分包選擇認可；分包付款。 5、物資采購的模

7、式：業主方自行采購；與承包商約定某些物資為指定供貨商；承包 商采購等（不得指定供應單位）。六、建設工程項目管理規劃的內容和編制方法P47建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領性文件。建設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，屬于業主方項目管理的范疇。項目管理規劃大綱：組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制。（內容：XXX 規劃）項目管理實施規劃：由項目經理組織編制。（內容：XXX 計劃）七、施工組織設計的內容和編制方法P521、施工組織設計的基本內容：工程概況施工部署及施工方案施工進度計劃施工平面圖主要技術經濟指標施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。施工平面圖是施工方案及施工

8、進度計劃在空間上的全面安排。2、施工組織設計按編制對象，可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案。在我國，大型房屋建筑工程標準一般指：（1） 25 層以上的房屋建筑工程；（2）高度 100 m 及以上的構筑物或建筑物工程；（3）單體建筑面積 3 萬 m2 及以上的房屋建筑工程；（4）單跨跨度 30 m 及以上的房屋建筑工程；（5）建筑面積 10萬 m2 及以上的住宅小區或建筑群體工程；6（6）單項建安合同額 1 億元及以上的房屋建筑工程。 項目負責人主持編制。內審企業，外審監理。 3、經修改或補充的施工組織設計應重新審批后實施。項目施工前應進行施工組織設計逐級 交底，項目施工過程中，應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析并適時調整。 修改或補充的情況：工程設計有重大修改有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止主要施工方法有重大調整 要施工資源有重大調整 工環境有重大改變。八、建設工程項目目標的動態控制P57項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法