1、一、工作的目標為公司供給先進的技術裝備，逐漸提升公司的經濟效益，保證公司經營目標的實現。二、工作事項對設施的選型、使用以及維修、更新、改造全過程推行全面綜合管理。三、設施的全過程管理（包含設施的先期管理和后期管理）：設施的先期管理：設施選型：對設施的選型及對供給商的詢價進行比較管理。設施請購：對由業務部門或設施使用部門所提出的設施采買申請單進行審查管理。設施采買：對設施采買單(合同)的管理，包含對采買設施的型號、名稱、描繪、規格、數目和價錢，以及要求交托的日期等信息進行追蹤管理。設施查收：新設施到公司以申報計劃、訂貨合同、發貨憑據、裝箱單，及出廠技術資料（圖紙和相關的查驗合格證及出廠試驗報告，

2、查收試驗記錄）為依照。設施建檔：成立設施檔案卡片和設施臺帳，為每一個設施編號，定義設施的使用地點，采集和整理設施的基礎數據及各樣實用的技術資料，包含電子照片、電子文檔等。備品備件：定義設施所用的備品備件，成立備品備件的卡片和臺帳，定義設施和備品備件的相應關系，包含備品備件的種類、數目、經濟采買批量、庫存控制的方式等。設施故障：統計設施故障率。在早期故障期，找出原由進行調整和改良，保持穩固；在偶發故障期，注意操作工和維修工的技術水平，進行按期培訓；在磨損故障期，組織增強設施的平時保護養護工作。成立設施保護計劃：為每一個設施(特別是主要設施)成立保護計劃。預防性保護：為重要的設施成立預防性保護定義

3、，以最大可能地減少非.計劃搶修。設施的后期管理：1）設施挪動追蹤：追蹤和管理設施的挪動狀況，包含設施的調撥使用、設施的故障送修，設施的暫停使用，設施的報廢辦理等歷史信息，對設施從購進開始，直到報廢辦理掉為止的全過程追蹤管理。2）計劃性保護：對設施依照保護計劃進行保護的全過程進行追蹤管理，包括依照計劃的大修(翻修)、中修、小修、巡檢、潤滑等各項保護作業。3）非計劃性保護/維修：對由設施故障或特別條件所惹起的非計劃性的維修作業進行全過程的追蹤管理，包含采集和反應設施的故障狀況、故障發生的地址、發現故障的人員、維修的過程、調動的備件等信息進行追蹤管理。4）緊迫搶修：成立一個迅速的反響體制，對設施的緊

4、迫搶修過程進行追蹤管理，同時側重于反應的方便性、靈巧性，由能夠知足于管理的嚴實性。5）設施故障追蹤剖析：對設施的故障歷史進行追蹤、反應、統計和剖析，經過剖析和改良，以提升設施的完滿率，減少設施故障對生產的影響，降低設施保護/維修的成本。6）備品備件采買管理：依照經濟采買批量和最低庫存量，依據實質使用量控制采買量。對使用部門提出的采買需求(如請購單)進行剖析后，成立采買單。對采買單進行全過程的追蹤管理，直到采買物件所有收到并經過查收為止。7）備品備件庫存管理：對所有備品備件進行庫存追蹤管理，包含入庫、移庫、領用、退庫等作業，記錄匯總所有的歷史信息。四、設施潤滑管理監察追蹤設施潤滑制度的履行狀況，

5、主要做到潤滑“五定”：定點：規定潤滑部位、名稱及加油點數；定質：規定每個加油點潤滑油脂牌號；準時：規定加、換油時間；定量：規定每次加、換油數目；定人：規定每個加、換油點的負責人。要求崗位操作及保護人員仔細履行設施潤滑“五定”規定，并做好運行記錄。.技術設施部要按期檢查和不按期抽查潤滑“五定”履行狀況，發現問題實時辦理。崗位操作和保護人員一定隨時注意設施各部潤滑狀況，發現問題實時報告和辦理。五、設施管理數據庫的重要性降低庫存成本和部件采買成本：備件管理系統能夠使上萬種備件的進出庫管理和統計變得有效，使對備件使用狀況和采買價錢的剖析成為可能，進而能夠能夠使備件的購買更有效，進而降低采買成本。預防性

6、平時保護數據庫：一個平時保護數據庫包含了平時操作和保護的工作規范，能夠保障機器和操作者的安全，充任職工的培訓系統。履行優秀的平時保護，能夠降低設施的故障，進而降低維修花費，降低運行成本。保護優秀的設施能夠延伸設施使用壽命，進而減少購買設施的資本支出。維修數據庫：維修數據庫保留了大批維修事例，能夠成為設施維修的知識庫和專家庫，同時使設施的均勻故障間隔、均勻修復時間平剖析手段成為可能，為設施的采買供給正確的參照。維修數據庫還可供給維修工作量的統計，為合理配置維修力量供給依照。提升設施運行率：當設施的運行和停機狀況被正確地記錄下來，就能夠剖析怎樣提升運行率，不增添設施而增添產能。開始六、設施選擇、使

7、用與維修管理的工作流程1)設施管理流程圖設施使用管理設施保護管理設施維修管理結束.設施配置流程圖開始確立設施配置目標進行設施購買戰略決議提出設施投資計劃結束設施使用流程圖開始合理配置設施擬訂設施的工作負荷裝備相應的操作工人成立設施使用責任制度創立優秀的設施工作環境增強設施使用技術操作培訓結束.設施保護管理流程圖開始請購訂購查收建卡編號使用以及一級養護與維修二級保護養護與維修三級保護養護與維修設施檢查設施維修報廢銷帳結束使用單位采買部門與技術設施部使用單位與技術設施部、采買部技術設施部使用單位使用單位與機修車間技術設施部與機修車間技術設施部機修車間使用單位、機修車間、技術設施部技術設施部與財務部.設施維修管理流程圖開始設施維修計劃編制設施維修計劃書（方案）維修前的準備工作設施維修的組織安排詳細設施維修結束設施新增、更新、改造流程圖主管領導審批生產總工審批財務總監審批財務部審查技術設施部判定采買部機電車間審查查收使用部門申請.七、設施技術狀況計算設施完滿率表示設施技術狀態的完滿程度，檢查公司設施管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式：完滿的設施臺數設施完滿率100%設施總臺數設施故障率指因設施發生故障而停機的時間占設施運行時間的百分比，計算公式：設施故障停機時間設施故障