1、討論市場經濟下建筑經濟本錢管理討論市場經濟下建筑經濟本錢管理當前，很多建筑企業已經將本錢管理作為企業的核心管理內容，期望通過此種方法減少資金浪費。但是很多企業都不能結合工程實際對建筑商品的消費本錢進展評價，導致市場經濟下建筑經濟本錢管理出現了很多問題，必須及時對其進展分析并解決。一、相關理論分析一市場經濟市場經濟是當前經濟建立中比擬負責的一種體制，隨著我國開展歷程的不斷變化，市場經濟也會隨之變化。國家已經在經濟市場下，形成了較成熟且實用的經濟形式。由于各個國家市場經濟開展差異較大，所以每個國家都有屬于自己的經濟形式，具備自己國家的開展特點。從我國市場經濟開展狀況來看，我國的市場經濟經常會受其他

2、國家的影響。在市場經濟作用下，只有合理分配國家資源，才可以讓權利、責任和利益等平衡分配。針對市場經濟的不斷變化，國家和政府必須根據市場開展狀況，對市場經濟進展干預和調整，促進市場下各行各業的平等競爭。二本錢管理本錢管理是企業開展的核心，主要目的是施行本錢管理，降低企業運行中產生的資金，正確核算本錢。在此根底上，再進展本錢預測，施行本錢分析、決策和核算，將本錢控制在一定范圍內。企業能否順利施行本錢管理，對企業經濟程度具有很大影響，所以必須全面細化本錢管理。二、管理當中的問題和出現原因一建筑經濟本錢管理意識現階段，我國還不能對建筑企業經濟管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業將施工階

3、段能源消耗作為經濟本錢管理重點，不能對施工準備和施工預算施行本錢經濟控制，導致施工供給架構較混亂，經常出現本錢無法控制問題；第二，在落后的經濟本錢管理理念的影響下，本錢管理中經常出現很多破綻，無法發揮本錢管理的作用，嚴重時會產生很大的資源浪費，給企業造成不必要的經濟損失。除此之外，在市場經濟下，企業不能構架與時代開展同步的本錢管理方法，直接影響了企業經營效益。二建筑管理人員管理力度在建筑企業的開展中，人工費用是經濟本錢管理中的重點內容，但是從當前建筑企業開展來看，很多建筑企業都不能根據施工人員和管理人員進展管理，而且在實際管理中，還不能采取一些措施進展約束。管理人員是工程建立的核心，高素質的管

4、理人員，既要具備專業的知識，還要具有較強的綜合素養，懂得在市場經濟下平衡二者關系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程開展需求，在施工中經常不按照市場標準操作，工程不達標，產生了嚴重的人工浪費和資源浪費。三不良采購習慣當前我國建筑行業普遍存在不良的采購習慣。個別建筑企業只考慮眼前的利益，在沒有進展科學考核的前提下，就與供給商簽訂了協議，既不符合建筑供給商參與市場活動的法那么，也會建筑企業的長期開展產生很大影響。而且管理體制還沒有建立，不能保證建筑企業質量，養成了不良的采購習慣。此種習慣會導致建筑企業在市場競爭中失去競爭時機，不能發揮市場競爭機制的作用，給建筑企業增加了額外的消費本錢。除此

5、之外，局部建筑采購材料時，只對供給品質和商品性能進展考慮，無視了消費本錢和建筑質量之間的關系，與市場化開展方向相背離，制約了建筑企業在市場經濟下建筑經濟本錢管理工作的進展。四建筑經濟本錢管理體系一方面，本錢管理組織不到位，很多建筑企業都沒有成立專業的建筑經濟本錢管理部門，主要由財務部門完成建筑經濟管理，職責劃分不清，只能穿插重疊，出現問題互相推脫。同時沒有建立獎懲制度，不能及時糾正建筑人員和施工人員作業習慣，影響了本錢管理工作的進展。三、針對性措施討論一建筑企業必須強化工程人員的專業素質和職業責任感建筑企業在實際開展中，必須提升建筑人員的專業素質和職業責任感，同時，還要建筑企業部門指導充分監視

6、和管理只能，可以施行持證上崗等管理人員，對于專業知識薄弱、業務不純熟以及責任感弱化的人員，必須根據人員工作性質和特點，進展一些專業知識和職業責任感培訓，提升人員的綜合素質，進步本錢核算的準確度。除此之外，建筑企業還要制定一些約束機制和鼓勵機制，調動人員從事工作的積極性，充分發揮每位職員的職能。一旦工程出現變動，必須及時對工程變更資料進展分析和整理，保證建筑工程施工工作的順利進展。二建立完成的建筑經濟本錢管理體系建筑經濟本錢管理是建筑企業經濟管理中的重點內容，只有認真積極地進展建筑經濟管理工作，才能更好地控制建筑本錢，施行本錢管理。施行建筑經濟本錢管理的時候，建筑企業可以設置專門的本錢管理部門，

7、進展專業化的本錢管理，促進建筑本錢管理工作向系統化、標準化的方向開展，必要時，還可以施行建筑本錢管理責任制，追究本錢管理出現的問題，對表現出色的員工獎勵，進步管理人員進展建筑經濟本錢管理的意識。建筑經濟本錢管理是一項系統性工作，也是促進建筑企業開展的必然選擇，只有科學合理地進展本錢核算，才能進步建筑企業的管理效率。建筑經濟本錢管理已經成為衡量建筑企業經濟實例的重要指標，只有完善核算和本錢對接，實現建筑本錢核算和建筑本錢分析部門的聯絡，才能推動建筑經濟管理的開展。三建筑企業要不斷標準采購工作內容建筑工程材料是建筑企業的根底局部，也是核心局部，本錢占據工程本錢的1/2。材料選購環節是影響建筑工程材

8、料應用的重點環節，所以必須不斷加強材料采購環節的管理和控制。首先，建筑企業必須標準采購制度，在工程初期，對施工預算的科學性和合理性進展分析，并交給相關部門審批，完成審批后在制定工程采購清單，保證清單的制定具有很強的針對性，充分發揮工程清單在采購中的作用。另一方面，企業還要根據采購環節的特點，劃分清采購部門與其他部門的關系，利用實誠機制對各個供給商進展考核，主要從采購商品質量、商家信譽度以及產品價格等方面進展考察，最后確定合作供給商，保證采購的科學化進展，防止采購材料出現問題。四積極做好建筑工程質量監視建筑質量是建筑工程的主要內容。在建筑工程施工中，也會出現施工返工、修補等問題，所以要求建筑部門必須認真從事建筑工程質量管理和建筑作業，優化本錢管理，減少建筑返工造成的本錢浪費。除此之外，還要對建筑本文由論文聯盟.Ll.搜集整理施工各環節進展監視和在控制，提升建筑施工質量。四、完畢語建筑企業本錢管理的順利施行，對