1、第 頁維修工作計劃一、 更扎實的做好平安工作 新的一年里，公司提出保六爭八的生產目標，為了完成上級下達的任務，為生產保駕護航，真正做到“平安上班，平安生產”我段針對實際狀況，制定了以下幾項平安措施。 1、加強現場滅火器的定制管理。 定時定期的派專人對所屬區域的滅火器進行檢查，嚴格區分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿意運用要求的滅火器上報安環科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時順手捏來”，確保有火災時能剛好高效的撲滅火情。 2、平常多注意“6S”的管理工作。 針對現場備件雜亂、衛生死角、設備多油的實際狀況，我段將定期（例如每周五重點打掃）對現場進行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的

2、發生，同時也為公司推廣6S管理盡自己的一份力。 3、嚴格監督執行班前、班后會制度。 我段將派專人監督各班前班后會召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會平安記錄，從思想上強化員工平安意識。堅決從思想上起先同“違章、麻痹、不負責任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。 4、主動開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。 針對鉗工現場“多油、易滑、易碰撞”的環境，我段將長期開展“發動廣闊員工查找現場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步削減現場環境對員工的威逼。 二、 狠抓人員紀律，注意綜合素養，提高員工技能 目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產浪潮，本著“服

3、務生產”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素養、技能”三方面動身，制定如下安排： 1、嚴查睡崗、脫崗、竄崗。 段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發覺一起違紀，將嚴格根據公司相關制度進行懲罰，同時針對因違紀造成的設備生產事故，將懲罰相關責任人。 2、長期開展段內“我學我用”的活動。 長期以來，員工經過實際操作，在長期維護過程中，總結出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內學習園地內，激勵大家主動學習，提出合理化建議，進一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術水平，同時，也將邀請一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項技能，例如“軸承的

4、裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。 3、完善獎罰制度，做到獎罰分明。 在平常的工作中，我段將對一些違紀狀況進行段內小罰，并將罰金作為“經費”，激勵那些階段表現突出的優秀員工，并公開透亮接受大家監督段費運用狀況，做到“有錯即小罰，罰款長教訓，小獎鼓干勁”的良性循環。 三、轉變思想，力促生產 去年的工作中暴露了我段部分員工責任心不強，工作主動性不高的弊病。詳細表現為遇事拖拉，特殊是接近交接班時間段內出現的突發事務，部分員工認為立刻下班了，拖一拖就是下個班的事或者當班過程中發覺設備問題當作沒望見，直到領導下達吩咐后才去做，針對以上狀況，我段將實行“分塊承包，責任到人”的制度，詳細實施

5、為： 將軋機二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內的設備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），根據“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務，還要負責所屬責任設備的巡檢工作，對發覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報班、段長另行支配。對于某塊設備發生的故障，將排查緣由，追究相關責任區責任人的失職責任，并定期（一月一次）統計各塊責任人提前發覺的問題次數，剛好處理的次數和未能有效預防的次數，并依據統計數據，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎靠前的員工，進一步體現“小罰長教訓促進主動性，小獎鼓干勁再接再勵”的理念。 我段將主動把“事找我來做”的思想轉變成“我找

6、事來做”的思想，主動貫徹“以小防大”的方針。 三、 進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案 良好的制度是提高工作效率，預防平安事故的有效措施，為此，在20 xx年的基礎上，我段將再接再厲，進一步規范作業流程，逐步建立完善的設備檔案，詳細實施為： 1、發動廣闊員工主動探討制定出合理的“作業流程”。 實踐證明，工作現場受環境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實踐中總結出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動探討發揮個人主觀能動性，編寫一些“作業流程”例如：“升降機的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調整流程”等，其中包括作業時須要用到的工具，備件以及留意事項和平安防護措

7、施等，信任這些“土獨創”定能提高工作效率和大家實際操作水平。 2、加強設備檔案管理工作。 兩年以來，現場很多設備已多次修理拆裝，但時常發生修理過的設備再次發生故障時卻找不到合適的備件，因而耽擱生產，為此，新的一年里，我段將在現有的四大日常維護表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項目備件表”基礎上，進一步完善拆卸設備零件統計表、定期檢修項目備件表，做到每拆卸一樣設備，即派專人記錄清晰該設備內部的各零件型號，為下次修理供應便利，也為備件申報供應依據。 3、組織員工學習，熟識作業流程和設備檔案。 盡量做到讓每個人都熟知各個設備的修理流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量

8、不耽擱開車時間。 四、 規范庫存標準，加強備品備件申報、管理工作 日前，公司正在推廣ERP模式，我段為適應公司發展須要，將進一步規范備品備件管理工作，為此，將重點從以下幾方面著手： 1、結合設備檔案，合理申報備品備件。 依據設備檔案及平常維護設備要求，合理申報所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯花一分錢”，在滿意日常生產的同時，還將組織一個班（常白班）特地負責損壞備件的維護工作，為公司節約資金的同時，也熬煉提高了員工技術水平。 2、派專人對新舊備品備件進行管理。 目前，車間內有多個小庫房，軋機作業區也有自己常用的備件區，為了進一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負責作業區內全部備件的管理工作。主

9、要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設備修復后重新利用等級，并分區存放常用備件，同時，要求員工盡量熟識備件存放狀況，做到心中有數。 3、加強廢舊備件處理。 以前，許多損壞的備件都是干脆扔在廢料堆，時間一長就當垃圾扔了，給公司造成不少奢侈，為此，新的一年里將加強廢舊備件處理工作。 修理工作安排 篇2 （一）公共設備設施修理保養及管理 1、加大對施工單位的協調力度，爭取在2月底完成對西區柴油發電機故障的修理（柴油機限制電腦主板修理、更換乳化的潤滑機油）。 2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位接著修理整改。 3、對生活水池水位限制和報警的改良，加大平安系數，消退

10、平安隱患，保障財產平安。 4、聯系施工單位檢修水泵監控系統，并對保安部值班員工和工程部員工進行水泵監控系統操作培訓。 5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建筑裝修項目進行檢驗和資料核實。 6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。 7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。 8、建立詳盡的設備臺賬、設備清單。 9、編制具體的設備、設施修理保養安排、保養項目、保養標準，要求部門員工嚴格按安排按標準執行設備保養，使設備運行平安、牢靠，延長其運用壽命，達到保值、增值的目的。 （二）營銷工作的協作 主動的協作銷售部門的工作，保

11、障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創建良好氛圍與環境。 （三）戶內修理服務 1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、修理工作，確保設備處于良好的運行狀態，同時重視戶內修理服務工作，做到 兩手抓，兩手都要硬。結合目前人力不足的狀況，每天日班、中班各支配1名戶內修理技工向業主供應修理服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。 2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕戶內修理壓力； 3、建議公司確定幾家特約修理單位，當接到超出工程部業務范圍或服務實力范圍的項目，如業主要求，可向業主供應特約修理單位的相關信息，由業主

12、聯系上門服務修理。 （四）制度建設 1、依據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊，完善工程部的規章制度。 2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和平安操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的平安運行。 （五）規范管理 1、用物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊和各類記錄表格，規范管理，提高物業管理水平。 2、組織本部員工學習公司的規章制度，仔細實行崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，仔細執行物業管理法規和公司規章制度。 3、組織下屬員工協作客服部做好業戶服務工作，不定期與客戶服務部開展探討、溝通，共同進步。 （

13、六）隊伍建設 1、加強員工技能培訓 （1）針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓，要求各員工清晰和熟識各類設備的位置和操作方法。 （2）針對下屬員工的技術狀況，編制專業學問培訓安排，按安排執行，并定期考核。 （3）激勵員工在業余時間參與技能培訓，培育一專多能的技術骨干（目前我部有三名員工參與了供電局的高壓進網操作培訓）。 2、重視思想教化 （1）強化平安生產意識，預防為主，防患于未然，確保人身平安和設備平安。 （2）重視職業道德教化，端正員工的工作看法，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不干的人；人浮于事的人；業務水平不高，又不求上進

14、的人；利用職務之便，謀取私利的人。 （3）加強物業管理服務意識教化，培育競爭意識，提高員工素養，加強員工的團隊精神教化，增加凝合力。 3、促進人才培育 一年內培育50%的基層員工具備領班的素養、領班具備主管的素養、主管具備經理的素養，為公司的發展儲備、輸送骨干人才。 修理工作安排 篇3 為了推動企業建立和完善平安生產規章制度，提高公司廣闊干部職工的平安生產技術學問和管理水平，增加廣闊職工的平安生產素養，有效預防重、特大事故的發生，特制訂如下工作安排： 一、 工作目標 1、杜絕死亡、重傷事故； 2、杜絕火災事故； 3、杜絕爆事故； 4、杜絕交通事故； 5、杜絕食物中毒和重大傳染病事故； 6、人員

15、輕傷和其它一般平安事故率不超過2； 7、平安隱患整改率達101%； 二、詳細措施 平安工作重在防范，要把事故苗頭殲滅在萌芽狀態中，就要時刻保持警惕，做到警鐘長鳴。 1、 加強宣揚，讓平安意識深化到廣闊干部職工的心中。 1）組織領導員工進行相應的平安學問培訓，熟識、駕馭必要的平安技術學問和自我防護學問，并經考核合格后方可上崗，做好員工平安培訓記錄。 2） 對換崗、轉崗、復工人員，單位要進行平安技能和崗位操作方法的培訓，經考核合格后才能上崗作業，并且建立相應的平安培訓記錄。 3） 主動協作有關職能部門對特種作業人員按國家規定開展專業平安技術培訓工作，定期進行復審，做到持證上崗。 4） 使員工能夠嫻

16、熟駕馭小型工傷的緊急處理措施，將損害限制在最小程度。 5） 使員工能夠嫻熟的運用勞動衛生防護用品，降低職業病危害，預防職業病的發生。 6） 使員工能在突發事故中正確嫻熟地實行自救和互救措施。 7） ）通過各種形式（警示牌、宣揚欄、標語等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發生時的救援措施。 2、 仔細學習貫徹平安生產法律、法規，完善平安生產責任制。 1）貫徹執行國家及各級政府部門的平安生產法律、法規、政策和制度，剛好將有關平安會議精神實行到基層，傳達到每一位員工，增加公司員工平安生產意識及法律觀念。 2）健全并落實平安生產責任制，依據“誰主管誰負責”的原則，制定平安生產工

17、作目標，責任人逐級簽訂平安生產目標責任書，負責人要增加平安生產意識，加強平安生產管理；貫徹“平安生產人人有責”的思想，員工在自己崗位上要仔細履行各自的平安生產職責，落實全員平安生產責任制。 3）定期召開平安生產會議，總結平安生產工作，針對存在的平安隱患制定整改與預防措施，溝通平安工作閱歷，傳達平安生產方面的文件，布置有關平安工作，通報平安檢查狀況。 3、狠抓平安生產管理，嚴格執行各項平安規章制度和平安操作規程，確保平安文明經營，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 1）建立健全經營設備臺帳、特種設備臺帳、平安設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關證件齊全。 2）在易燃易爆、有毒有害場

18、所及可能產生職業危害的崗位張貼警示標記或告知牌。 3）車輛及防護設施要剛好保養維護，做好保養維護記錄。 4）各種平安消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞保用品。按規定做好各項工作的平安預評估及審批工作，制定平安防范措施和應急救援預案， 并增加預案演練次數，完善預案實戰要求，訂做各種警示標記牌，確保各項工作順當進行 “五一”、“十一”、“春節”等重大節假日前開展平安大檢查，加強平安值班、確保節假日平安。 5）落實好值班、帶班制度。加強對平安巡邏工作的領導和管理，調整充溢值班巡邏人員，做好對值班人員的平安教化工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防

19、重大事故發生。 20 xx年公司將接著本著“平安第一，預防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發生，確保公司年度平安生產目標的實現。 修理工作安排 篇4 第一條：目的 為使本公司生產設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、修理績效作業有章可循，以維持生產設備正常運轉，降低故障率提高生產率，特訂立本方法。 其次條：范圍 凡有關生產機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本方法規定辦理，其范圍包括： 1、經辦單位權責劃分及職責 2、設備基準資料的建立 3、保養潤滑安排的訂立 4、保養潤滑安排的實施與檢核。 5、故障請修。 6、備品零件請購

20、與管理。 7、電焊、氣焊作業管理。 8、保養維護績效的檢討。 第三條：組織名稱與機能 一、本方法所述及的部門名稱及相關人員，均依現行的組織機構編訂。 二、若遇有組織機構重新調整時，由總經理室召集有關人同檢討修討。 第四條：經辦單位權現劃分和職責 一、經辦單位 (一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。 (二)保養維護部門 1.生產部修理單位(因工作須要區分為機械組及電機組)，負責與生產業務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等修理。 2.行政部總務單位：負責非生產部工務單位的其他設備修理。 3.運用部門：負責運用設備的保養及修理，運用部門難以劃分者以管理部門為運用部門

21、。 二、有關部門的職責 (一)管理部門： 1、設備帳冊的建立并予以分類作業規范。 2、協同保養維護部門訂立各項設備的保養作業規范。 3、督促各運用部門依規范執行保養維護工作 4、定期合同運用部門盤點運用設備，其作業方式依本公司設備盤點管理作業辦理。 5、隨時查核設備登記卡所載的名稱、規格、和數量是否與實際相符 6、制作標簽于設備上利保管員和盤點。 (二)保養維護部門 1、幫助新購置設備的安裝、試車和驗收。 2、故障修護的執行。 3、定期檢修安排的擬定和執行。 4、設備運用異樣反應和故障緣由分析。 5、托付外部修理的申請、督導與驗收。 6、能源節約安排的執行與跟催。 7、對運用部門的潤滑保養、潤滑實施情形的檢核。 8、各項設備檔案建立與。 9、閑置設備的整修或報廢建議 10、工作改善、設備改善方案的實施情形追