1、工作到崗到位管理方法第一章總那么第一條 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)重大 操作或作業(yè)的安全監(jiān)督管理，確保重大操作或作業(yè)過程中人員和 設(shè)備的安全，制定本方法。第二條 本方法適用于公司發(fā)變電設(shè)備運(yùn)行和檢修期間的 重大操作或作業(yè)。第三條公司各級(jí)生產(chǎn)管理人員要通過重大操作或作業(yè)到 位，培養(yǎng)深入實(shí)際的務(wù)實(shí)作風(fēng)，深入了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況， 及時(shí)解決工作中的實(shí)際問題，消除隱患，確保重要操作或作業(yè)過 程的安全。四條公司各級(jí)生產(chǎn)管理人員重大操作或作業(yè)到位的基本職責(zé)是監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行操作、檢修作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制 度，糾正違章作業(yè)行為，及時(shí)協(xié)調(diào)研究解決新出現(xiàn)的各類問題， 嚴(yán)禁違章指揮。四條公司各級(jí)

2、生產(chǎn)管理人員重大操作或作業(yè)到位的基第五條重大操作或作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票管理 制度，各類人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，其職責(zé)不因各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和 管理人員到現(xiàn)場(chǎng)而改變。第二章責(zé)任制第六條 在重大操作或作業(yè)前，公司應(yīng)明確到位人員現(xiàn)場(chǎng)總 指揮，總指揮應(yīng)負(fù)責(zé)以下工作：.組織現(xiàn)場(chǎng)人員到位情況，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題。.應(yīng)至少提前1天組織操作或作業(yè)的事前交底會(huì)，確保各級(jí) 到位人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案等安全措施，了解操作或作 業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。.明確到位人員的分工和職責(zé)。.組織各級(jí)操作或作業(yè)人員、到位人員提前30分鐘到達(dá)現(xiàn) 場(chǎng)。.操作或作業(yè)過程中發(fā)生異常情況，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行分 析，發(fā)生重大

3、異常情況應(yīng)由技術(shù)人員親自在現(xiàn)場(chǎng)組織分析，制訂 并落實(shí)防范措施。.組織對(duì)操作或作業(yè)全過程的分析評(píng)價(jià)。第七條 公司重大生產(chǎn)操作包括以下工作：.新建電站首次并網(wǎng)運(yùn)行或改變接線方式后的首次并網(wǎng)運(yùn) 行。.發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、繼電保護(hù)以及控制系統(tǒng)技術(shù)革新和 改造后的首次投運(yùn)。.光優(yōu)組件以及升壓站配電設(shè)備出現(xiàn)重大異常、故障，進(jìn)行 搶修后，或經(jīng)過結(jié)構(gòu)變動(dòng)后的首次投運(yùn)。.升壓站全站停、送電的操作工作。第八條公司重大生產(chǎn)作業(yè)包括以下工作：1.箱變、逆變器等設(shè)備清掃、預(yù)試工作。第九條公司安全生產(chǎn)部主任是重大操作或作業(yè)到位工作 的第一責(zé)任人，必須依據(jù)本規(guī)定制定本單位重大操作或作業(yè)管理 人員的到位標(biāo)準(zhǔn)（但不得低于本規(guī)定

4、所約束條款）；時(shí)刻掌握到位 情況，把到位情況納入部門管理人員業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中；負(fù)責(zé)組織 本單位的重大操作到位工作；負(fù)責(zé)組織本單位人員制定各種重大 操作的安全、技術(shù)措施方案和應(yīng)急處理方案并簽字批準(zhǔn)；組織召 開重大操作前安全、技術(shù)措施交底會(huì)。第十條公司安全生產(chǎn)部副主任或?qū)９な侵卮蟛僮骰蜃鳂I(yè) 到位工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)實(shí)施重大操作或作業(yè)到位標(biāo)準(zhǔn)。第十一條公司安全生產(chǎn)部主任負(fù)責(zé)重大操作或作業(yè)到位 情況的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員審核各種重大操作或作業(yè)的 安全方案和應(yīng)急處理方案；負(fù)責(zé)組織本部門人員參加事先安全、 技術(shù)措施交底會(huì)。第十二條 公司安全生產(chǎn)部副主任（專工）負(fù)責(zé)組織本部門 的重大操作或作業(yè)到位工作

5、；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種重大操作或作業(yè) 的安全措施方案和應(yīng)急處理方案；參加重大操作或作業(yè)前安全、 技術(shù)措施交底會(huì)。第十三條 工程管理部主任（或負(fù)責(zé)人）的職責(zé)：.在電站進(jìn)行重大操作或作業(yè)時(shí)，工程管理部主任（負(fù)責(zé)人） 必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和監(jiān)督。組織操作人員召開操作前交底會(huì)， 確保操作人員熟悉安全、技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和操作時(shí)間等措施，掌 握操作任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施。.及時(shí)通知有關(guān)人員到位，按到位規(guī)定要求填寫重大操作 管理人員到位情況登記表，要求到位人員本人簽名，如實(shí)登記未 到位人員以及未到位的原因。.值長(zhǎng)必須填寫停、送電審批單，經(jīng)安全生產(chǎn)部審核批準(zhǔn)， 按照停、送電方案，工程管理部主任（或負(fù)責(zé)人）負(fù)

6、責(zé)下達(dá)開始操 作命令，正確組織操作。.及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決操作過程中遇到的問題。.記錄有關(guān)操作情況。第十四條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（試驗(yàn)）負(fù)責(zé)人的責(zé)任:第十四條現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)（試驗(yàn)）負(fù)責(zé)人的責(zé)任:.組織作業(yè)人員進(jìn)行事前交底會(huì)，確保作業(yè)人員熟悉安全、 技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案和工期等措施，掌握作業(yè)任務(wù)、步驟、危險(xiǎn)點(diǎn)分 析及預(yù)控措施。.及時(shí)通知有關(guān)人員到位，按到位規(guī)定要求填寫重大作業(yè) 管理人員到位情況登記表（見附表3）,要求到位人員本人簽名, 如實(shí)登記未到位人員以及未到位的原因。.按照方案，負(fù)責(zé)下達(dá)開始作業(yè)命令，正確組織作業(yè)。.及時(shí)組織有關(guān)人員討論、解決作業(yè)過程中遇到的問題。.記錄有關(guān)作業(yè)和試驗(yàn)情況。第三章到位要求第十五

7、條各類管理人員到位的主要職責(zé)：. 了解設(shè)備的運(yùn)行方式是否與操作或作業(yè)的要求有較大變 化。.檢查安全措施的布置應(yīng)符合操作或作業(yè)的要求。.監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)不得出現(xiàn)超出操作票或工作票范圍的工作。.及時(shí)制止和糾正操作或作業(yè)過程中的違章現(xiàn)象。.參加討論、解決操作或作業(yè)過程中遇到的問題。.參與對(duì)操作或作業(yè)全過程的分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)操作或作 業(yè)程序的合理建議，提高操作或作業(yè)水平。第十六條 按照規(guī)定相關(guān)人員全部到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，才能正式下 達(dá)操作或作業(yè)命令。如果局部人員未及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，由值班長(zhǎng)或 作業(yè)（試驗(yàn)）負(fù)責(zé)人將情況匯報(bào)安全生產(chǎn)部，得到許可后正式下達(dá) 開始操作或作業(yè)命令。第十七條 操作或作業(yè)過程中，各級(jí)到位人員應(yīng)始終堅(jiān)

8、守現(xiàn) 場(chǎng)，直至操作或工作結(jié)束。第四章附那么第十八條特殊情況需緊急進(jìn)行的重大操作和作業(yè)、進(jìn)行重 大操作和作業(yè)前時(shí)間不夠相關(guān)人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)、惡劣天氣或環(huán)境、 相關(guān)人員出差或相關(guān)人員由于客觀因素確實(shí)無法到場(chǎng)等特殊情 況，可不適用于本規(guī)定。第十九條每月的重大操作或作業(yè)管理人員到位情況登記 表，由電站專（兼）職安全員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，月末將“兩票”情況 及到位情況匯總一起報(bào)安全生產(chǎn)部。第二十條違反以上規(guī)定者，考核責(zé)任單位或責(zé)任人 200-500 元。第二十一條 本方法由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，第二十二條 本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附表：1.重大操作、作業(yè)（試驗(yàn)）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位要求。.重大操作管理人員到位情況登記

9、表。.重大作業(yè)（試驗(yàn)）管理人員到位情況登記表。附表1重大操作、作業(yè)（試驗(yàn)）領(lǐng)導(dǎo)和管理人員到位要求工作任務(wù)到位人員新建電站首次并網(wǎng)運(yùn)行或改變 接線方式后的首次并網(wǎng)運(yùn)行。安全生產(chǎn)部相關(guān)專工或以上人員。發(fā)電設(shè)備、變電設(shè)備、繼電保護(hù) 以及控制系統(tǒng)技術(shù)革新和改造 后的首次投運(yùn)。安全生產(chǎn)部相關(guān)專工或以上人員。光伏組件以及升壓站配電設(shè)備 出現(xiàn)重大異常、故障，進(jìn)行搶修 后，或經(jīng)過結(jié)構(gòu)變動(dòng)后的首次投 運(yùn)。安全生產(chǎn)部相關(guān)專工或以上人員。變電所全所停、送電的操作工 作。安全生產(chǎn)部相關(guān)專工或以上人員。變電所內(nèi)高壓設(shè)備、開關(guān)柜修試 后首次投運(yùn)。安全生產(chǎn)部相關(guān)專工或以上人員。箱變、逆變器設(shè)備清掃、預(yù)試工 作。安全生產(chǎn)部相關(guān)專工或以上人員。附表2重大操作管理人員到位情況登記表操作工程主要操作內(nèi)容開始操作時(shí)間操作結(jié)束時(shí)間操作負(fù)責(zé)人通知時(shí)間到位人員登記欄姓名部門職務(wù)到位時(shí)間