1、蘇州軌道交通四號線支線溪霞路站配套地下空間（蘇地2013-G-65號地塊）施工質量管理體體系浙江銀建裝飾工工程有限公司司2016年7月月14日目錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc21389 一. 質量管理理目標 質量管理目標1、公司質量管管理方針、目目標公司遵循“精心心設計施工、質質量服務第一一”的宗旨，秉秉承“精益求求精、厚德載載物”的理念念，發揚“團團結高效，優優質誠信”的的企業精神，廣廣交海內外朋朋友，不斷開開拓高端市場場、銳意進取取，創造新的的輝煌。公司的質量方針針為“精心設設計施工、質質量服務第一一、持續發展展壯大”。公司質量目標：確保一項市市優工程、爭爭

2、創一項省級級優秀工程; 工程交交驗合格率1100%； 顧客滿滿意率85%以上。2、項目質量管管理目標作為施工企業來來說，質量是是企業的生命命，針對本工工程的規模、特特點，我公司司將認真把握握好這次機會會，從抓施工工現場管理入入手，組織強強有力的施工工班子，從進進場至竣工的的整個施工過過程中，嚴格格按照招標文文件相關要求求、投標文件件的承諾、施施工合同的約約定、設計文文件和國家建建筑設計、施施工驗收規范范與質量評定定標準進行施施工，集中公公司的管理精精英力量，確確保本工程質質量達到規范范、標準、設設計文件的規規定和業主、監監理、總包單單位及合同約約定的要求，工工程一次驗收收合格率1000%。配合

3、合總包單位通通過優質工程程評選。質量管理體系1.公司質量管管理組織機構構公司組織機構圖圖如下：總經理總經理管理者代表管理者代表總工程師總工程師財務部經營部合約部工程部質安部辦公室材料部設計院財務部經營部合約部工程部質安部辦公室材料部設計院項目部一項目部一項目部二項目部二項目部三項目部三2、項目質量管管理體系施工質量保證體體系是確保工工程施工質量量的根本要素素，直接決定定著質量目標標能否得到實實現。我公司司在公司質量量方針的指導導下，按照IISO90001：20000質量管理理體系標準建建立完善了質質量體系，編編制并認真執執行以質量手手冊和程序文文件為主的質質量體系文件件。項目經理部為保保證公司

4、程程序文件、質質量保證手冊冊的各項要要求能在項目目上得到有效效貫徹落實，將將按照公司的的質量體系要要求，結合我我公司針對本本工程承諾的的質量目標要要求，組織編編制工程施施工組織設計計，并建立立項目部的質質量保證體系系。并明確項項目各級人員員的崗位職責責和權限，對對合同管理、物物資采購與管管理、勞務分分包方選擇與與控制、施工工過程控制、檢檢驗和試驗、人人員培訓等方方面制定了具具體的實施措措施，使項目目現場管理各各個方面均處處于受控狀態態。項目質量管理組組織機構圖項目經理項目經理項目副經理項目技術負責人質檢員施工員安全員技術員材料員出納員資料員3、施工質量管管理領導小組組組 長： 鄭元興 副組長：

5、 艾小喬 劉明陽 譚國勝勝 組 員： 朱文炳 馬濟強強 葉仁仁杰 劉劉忠亮 段力軍 管管 雄 陳 繼繼 黃光光蘭 胡胡大平 杜耀明三、項目質量管管理責任1、項目管理人人員的質量管管理責任制1.1項目經理理質量管理責責任（1）認真遵守守國家和地方方關于工程建建設和城市管管理方面的法法律法規，貫貫徹執行各項項管理制度和和質量體系文文件。（2）制定項目目部的質量計計劃，確定質質量目標，據據以組織制訂訂施工組織設設計、專項施施工方案并實實施，對工程程的質量負全全面責任。（3）組織領導導有關單位、部部門進行施工工質量的定期期抽查。（4）明確項目目的質量目標標并分解落實實；（5）根據項目目管理人員的的配備

6、情況，明明確相關人員員的質量職責責和權限；（6）組織產品品實現的策劃劃，編制質量量計劃和（或或）施工組織織設計；（7）審批項目目受控文件清清單；審批項項目記錄管理理清單；（8）建立適當當的溝通過程程，對質量管管理體系的有有效性進行溝溝通（如生產產例會）；（9）組織項目目管理人員學學習標準、規規范和質量管管理體系文件件及其他有關關知識，滿足足各項管理工工作的需要；（10）組織編編制和實施項項目安全保證證計劃或安全全技術措施方方案；（11）組織搞搞好施工現場場管理，滿足足顧客要求和和產品實現策策劃的安排；（12）審批項項目采購文件件；當供應商商由項目負責責評價時，審審批合格供應應商名錄；（13）組

7、織質質量信息分析析，審批項目目制定的糾正正和預防措施施；（14）建立適適當的顧客溝溝通渠道，負負責施工期間間的顧客溝通通。1.2項目副經經理經理管理理責任（1）協助項目目經理工作，具具體負責項目目施工生產的的技術、質量量、安全、進進度的組織、控控制和管理工工作以及協助助項目經理分分管計劃協調調、安全文明明、質量保證證、行政、保保安等部門的的工作；（2）具體負責責項目質量保保證計劃、各各類施工技術術方案和安全全文明施工組組織管理方案案的編制和落落實工作；（3）負責總體體和階段質量量、進度計劃劃的編制、分分解、協調和和落實工作；（4）負責項目目質量目標、進進度目標、安安全文明施工工目標和質量量獲獎

8、目標的的策劃、組織織、管理和落落實工作；（5）負責與業業主、監理等等的現場協調調和溝通的組組織領導工作作；（6）參與分包包商和供應商商選擇的組織織工作；（7）協助項目目技術負責人人進行新材料料、新技術、新新工藝在本工工程的推廣應應用和技術總總結工作；（8）質量計劃劃規定的其他他職責。1.3技術負責責人質量管理理責任 （1）確保施工工質量，制定定創優規劃，嚴嚴格按照質量量體系運作，以以工作質量確確保每道工序序和每項工程程的工程質量量。（2）堅持自始始至終對施工工現場的全過過程進行嚴密密監控，以科科學的方法實實行動態管理理，并按動、靜靜結合的方法法精心布置和和規劃施工現現場，負責本本專業分項工工程

9、驗收及隱隱蔽工程驗收收。（3）參與產品品實現的策劃劃、編制施工工組織設計和和質量計劃，組組織辦理施工工組織設計和和質量計劃的的審批及更改改；（4）負責項目目工程技術文文件的控制，包包括圖紙、圖圖紙會審記錄錄、設計變更更、技術交底底、作業指導導書、標準、規規范、規程、圖圖集等的控制制；（5）全面負責責工程記錄的的控制；（6）負責施工工過程的技術術管理，組織織實施施工過過程的設計；（7）負責工程程技術方面的的顧客溝通；（8）負責總承承包項目的設設計聯絡；（9）負責實施施對委托試驗驗室的評價，組組織項目的產產品監視和測測量活動；（10）協調工工程項目的產產品保護；（11）組織顧顧客提供的工工程技術文

10、件件、待安裝設設備和已完工工程的控制；（12）分管項項目監視和測測量裝置的控控制；（13）編制不不合格品處理理方案并組織織實施；（14）根據質質量信息的分分析情況，制制定項目的糾糾正和預防措措施；（15）質量計計劃規定的其其他職責。1.4施工員質質量管理責任任（1）認真、仔仔細的領會施施工圖紙的設設計意圖，熟熟悉技術標準準及規范，督督促各施工班班組嚴格按新新規范、技術術標準圖紙要要求施工，全全方位掌握工工程質量，經經常性地抽查查砂漿及砼配配合比及鋼筋筋制作綁扎情情況，并按市市質量監督站站規定要求做做好砼、砂漿漿的抽樣、送送檢工作。（2）發現較大大的質量問題題，應及時提提出處理意見見或上報公司司

11、質量科、監監理人員、設設計人員共同同作出處理意意見。如若一一般質量問題題，應及時通通知施工班組組進行整改，整整改結束經驗驗收合格后進進行下一道工工序施工。（3）監督材料料員按市質檢檢站奧球及進進對鋼材、水水泥、磚、砂砂漿試樣、混混凝土試樣等等送檢工作，認認真收集試壓壓、檢驗報告告單及水泥、鋼鋼材、磚等原原材料的出廠廠合格證。（4）參與產品品實現的策劃劃，協助技術術負責人編制制必要的作業業指導書，進進行負責專業業的技術交底底；（5）按分工做做好相關記錄錄的控制；（6）協助項目目經理搞好施施工現場的管管理；（7）落實安全全保證計劃或或技術措施方方案；（8）協助技術術負責人搞好好施工過程的的設計；（

12、9）按分工實實施施工過程程及其產品的的監視和測量量；（10）實施顧顧客提供的待待安裝設備和和已完工程的的控制；（11）參與不不合格品的處處置；（12）參與質質量信息分析析，協助技術術負責人制定定和實施糾正正和預防措施施；（13）負責分分管專業的施施工生產調度度與協調；（14）質量計計劃規定的其其他職責。1.5質檢員質質量管理責任任（1）項目質量量員應對工程程質量作全面面指導，督促促各作業班組組嚴格按新規規范、總包要要求、施工圖圖紙及有關規規定進行施工工，保證工程程合格率1000。（2）質量員應應嚴格對工程程的每一個部部位進行巡查查，對每一層層的軸線放線線進行測量復復核，發現問問題及時提出出并作

13、出有關關處理意見，如如有重大測量量隱患要及時時匯報項目經經理，再由項項目經理請示示公司、監理理單位、設計計單位及質監監站，進行處處理后方可進進行下一道工工序施工。（3）每月工程程質量員按新新規范。標準準填寫檢查結結果，每個檢檢驗批主控項項目的質量經經抽樣檢驗合合格，一般項項目的質量經經抽樣檢驗合合格，其中允允許有偏差的的項目，每項項均應有855及以上的的檢查點符合合要求。（4）負責工程程質量的現場場監督檢查和和分部分項工工程的質量驗驗收與核定，向向公司質量部部門提交竣工工驗收申請報報告；（5）負責一般般不合格品的的處置，發現現嚴重不合格格品及時報告告技術負責人人，并負責處處置后的質量量驗收與評

14、定定；（6）負責監視視產品保護和和顧客提供已已完工程的保保護，發現問問題下達整改改通知單；（7）按分工做做好記錄的控控制；（8）行使現場場質量獎懲權權；（9）質量計劃劃規定的其他他職責。1.6安全員質質量管理責任任（1）認真貫徹徹執行國家頒頒布環境和職職業健康安全全規范、標準準和勞動保護護法規；（2）認真貫徹徹執行公司制制訂的各項環環境和職業健健康安全規章章制度；（3）組織項目目的安全生產產教育，落實實安全生產責責任制，做好好新工人上崗崗前的安全教教育和培訓工工作；（4）負責施工工現場的各種種安全檢查，做做到定期、隨隨機，巡邏檢檢查相結合及及早排除各類類安全隱患，制制止和糾正各各種違章違規規現

15、象，及時時匯報檢查情情況；（5）按分工做做好記錄的控控制；（6）行使安全全生產獎懲權權；（7）質量計劃劃規定的其他他職責。1.7材料員質質量管理責任任（1）鋼材、磚磚、砂石料、水水泥進場應持持有鋼材出廠廠質量保證書書，并會同甲甲方和監理人人員對材料進進行現場取樣樣送檢，合格格后方可使用用，同時要建建立進場臺賬賬，并記錄數數量、規格及及進場時間。（2）商品砼進進場，必須具具有商品砼出出廠質量證明明書，材料員員必須認真查查驗，合格后后方能進場。（3）防水材料料、鋁合金窗窗、水電采暖暖等有關建筑筑材料，材料料員都必須認認真核對出廠廠質量證明書書，經檢查合合格方可進場場。（4）負責工程程項目的物資資控

16、制，包括括經公司授權權對物資供應應商進行評價價、實施招標標采購、做好好進場物資的的驗證和記錄錄、不合格物物資的處理、物物資保管、標標識等；（2）負責顧客客提供物資的的控制；（3）監督檢查查工程分包商商自行采購物物資的控制；（4）按分工做做好記錄的控控制；（5）質量計劃劃規定的其他他職責。1.8預算員質質量管理責任任（1）按實際情情況，定期進進行對項目工工程量，材料料，資金的核核算工作，及及時向公司提提供各類生產產成本報表；（2）監督和控控制項目各項項成本的支出出，嚴格控制制和核對施工工中的超量支支出；（3）建立人工工使用及費用用臺帳；（4）按月，季季，年度做好好成本核算報報表工作，做做好各項報

17、表表資料臺帳； （5）按分工做做好記錄的控控制；（6）質量計劃劃規定的其他他職責。1.9實驗員質質量管理責任任（1）按規定對對原材料和過過程半成品進進行取樣試驗驗；（2）負責現場場標準養護室室的動態監控控，滿足試塊塊養護要求；（3）按分工做做好記錄的控控制；（4）質量計劃劃規定的其他他職責。3.10測量員員質量管理責責任（1）負責工程程測量；（2）按規程使使用和操作監監視和測量設設備；（3）按分工負負責相應記錄錄的控制；（5）質量計劃劃規定的其他他職責。1.11資料員員質量管理責責任（1）協助項目目部施工員、質質量員做好各各項資料的檢檢查、驗收、基基礎、主體工工程結構中間間驗收和竣工工案首的記

18、錄錄工作，并及及時做好簽證證工作。（2）協助工地地施工員按規規定要求對砂砂卵石、鋼材材、磚、水泥泥等原材料的的現場取樣工工作，并及時時準確地記錄錄取樣簽證單單；協助工地地施工員按規規定要求對砼砼級配、砂漿漿級配、砼、砂砂漿的試件的的取樣送檢工工作，并及時時準確地記錄錄取樣簽證單單；并及時收收集各原材料料的出廠合格格證及檢驗報報告單，并及及時報驗給監監理。（3）不弄虛作作假、不閉門門造車、實事事求是，以資資料反映整個個工程的真實實質量情況。（4）資料員應應及時收集、質質量資料。（5）實施項目目的文件控制制，負責項目目所有文件的的報批、收發發、標識、記記錄、更改等等；（6）收集整理理工程竣工技技術

19、資料和其其他記錄資料料；（7）協助技術術負責人的工工作，參與施施工過程的技技術管理；（8）質量計劃劃規定的其他他職責。2質量分析制制度項目部建立質量量分析制度，項目經理按月組織開展質量分析會議，質量分析會議討論以下事項：（1）月度工程程質量狀況，以以及是否存在在薄弱環節；（2）質量措施施是否有待加加強的地方；（3）質量分析析會的決定由由項目質量經經理組織實施施。實施情況況在下次質量量分析會時逐逐一匯報。3.項目人員的的合格選用本單位承諾，將將選用合格的的人員承擔該該項目全過程程的施工，且且項目人員全全部經過質量量管理基本知知識培訓，取取得相應的上上崗證書與合合格證書。在在施工準備階階段與前期階

20、階段，本單位位針對項目的的具體特點陸陸續組織人員員開展有針對對性的培訓與與訓練。7.1項目班子子的資格：項項目班子包括括項目經理、項項目副經理經經理、項目總總工。本工程程的項目經理理由具有主持持過大型工程程的施工，業業績好，且獲獲一級項目經經理資質的人人員擔任。項項目技術負責責人具有年年以上施工管管理資歷，曾曾參與過大、中中型工程的施施工、業績好好，具有工程程師以上職稱稱的人員擔任任。項目班子子的其它成員員必須經過專專業培訓，取取得政府行業業主管部門頒頒發的合格上上崗證書。7.2項目經理理部其余成員員：須取得行行業主管部門門頒發的上崗崗合格證書，并并有相應的施施工與管理經經歷。7.3項目人員員

21、的培訓：項項目經理部人人員在正式施施工之前均須須進行適應性性培訓。培訓訓的時間安排排由項目經理理在工程項目目施工準備工工作計劃中提提出。培訓內內容包括：7.4項目管理理知識培訓培訓目的：明確確工作內容與與職責；掌握握項目管理的的技藝；培養養規范化管理理的習慣。培訓的具體內容容可以包括職職責管理、各各專業系統的的管理。（1）技術知識識培訓包括一般施工工工藝與新工藝藝，當項目存存在新工藝的的推廣與運用用時，必須安安排相應的培培訓工作，新新工藝的培訓訓方式可以是是對類似工程程的考察。技技術知識培訓訓包括：明確確應執行的標標準、規范與與作業規程（如如工法）；明明確工藝流程程與操作要求求；編制本項項目的

22、工藝文文件（如施工工方案、作業業指導書）。（2）培訓由項項目經理組織織和安排。四.施工質量控控制體系1.項目經理為為質量工作的的第一責任人人，主要負責責確定項目的的質量目標，建建立項目的質質量管理機構構，明確項目目人員的質量量職責，組織織對項目的質質量目標的實實施情況進行行評審。項目目總工負責按按照項目確定定的目標及機機構建立相應應的質量控制制系統，督促促展開與分解解質量目標，組組織實施項目目質量控制系系統，并向項項目經理報告告質量控制系系統的運行情情況。2.項目質量控控制系統按以以下要求建立立：明確項目目經理部人員員質量職責；進行項目質質量策劃并制制訂項目質量量計劃；識別別項目的質量量管理過

23、程，確確定項目關鍵鍵質量活動的的控制方法；實施質量管管理體系文件件、項目質量量計劃、項目目經理部制定定的關鍵活動動的控制規定定；進行項目目質量控制過過程的監視、測測量和檢驗；實施質量活活動的改進。3.質量保證體體系機構設置置：現場質量保證體體系將根據現現場質量體系系結構要素構構成和項目施施工管理的需需要，建立由由公司總部宏宏觀控制，項項目各級管理理人員中間控控制的管理系系統，形成了了橫向從結構構、安裝、裝裝飾到各個分分包項目，縱縱向從項目經經理到施工班班組的質量管管理網絡，組組成了項目經經理、管理層層職能部門、責責任人員的三三個層次的現現場質量管理理職能體系。4.質量保證體體系說明（1）項目的

24、各各項質量管理理活動將按照照公司的質量量體系要求，由由本項目經理理部組織實施施。（2）根據現場場質量體系的的結構要素和和項目施工管管理的需要，建建立項目經理理領導的項目目組織機構，明明確各崗位的的質量職責并并確保認真履履行各自的質質量職責。（3）設立質量量目標獎勵資資金。我公司司將從應得的的工程利潤中中拿出部分資資金作為質量量目標獎，并并與各施工班班組及專業分分包商簽訂目目標責任狀，嚴嚴格獎罰兌現現條件。（4）項目經理理部根據公司司質量手冊及及程序文件編編制本項目的的項目策劃及及施工組織設設計，并以此此指導工程全全部施工活動動。（5）按照項目目策劃及施工工組織設計的的要求，由項項目經理部組組織

25、本項目的的質量體系運運行，認真填填寫質量體系系運行記錄及及各種施工控控制記錄。（6）公司按照照年度質量體體系內部審核核計劃，按IISO90000標準要求求，定期組織織對該項目的的質量體系審審核，重點審審核管理職責責、項目策劃劃、施工組織織設計、文件件控制、分供供方的選擇、物物資驗證及檢檢驗和試驗、產產品標識、計計量管理、不不合格品的控控制、機械設設備管理、過過程控制、現現場管理、質質量記錄等方方面，一旦發發現問題，及及時發出不合合格品整改通通知，并采取取糾正預防措措施確保質量量體系正常運運行，確保工工程施工始終終處于控制狀狀態，確保工工程質量達到到預期管理目目標。（7）工程竣工工后，建立保保修

26、及服務小小組，小組成成員由項目經經理部骨干成成員組成，負負責保證本工工程在竣工交交付24個月月內的正常運運轉，并及時時進行保修和和各種技術支支持服務。這這既是我公司司質量體系的的要求，也是是實現本工程程質量目標的的重要條件之之一。五、施工現場質質量管理措施施1.管理措施嚴格按照本公司司的質量方針針“精心設計計施工、質量量服務第一、持持續發展壯大大”的管理要要求和公司質質量管理手冊冊的管理標標準進行本工工程的質量管管理，充分發發揮我公司技技術、質量管管理的優勢，對對質量方針、施施工過程質量量管理制度、分分部分項工程程質量保證措措施、質量通通病防治以及及質量管理等等各方面做好好嚴格、詳細細的規定并

27、貫貫徹實施，確確保一次驗收收合格。我公司將強化對對施工質量控控制關鍵程序序的管理和控控制，并根據據招標文件所所規定的質量量和技術要求求，嚴格按照照招標文件所所附施工技術術規范標準和和地方有關的的技術、質量量規定，加強強原材料質量量管理、過程程質量管理。（1）進入現場場后，我公司司將及時做好好工程有關水水準點、軸線線控制點的復復核，按建設設/總包方要要求做好各項項保護工作，并并做好有關設設計資料的收收集整理，為為下道工序的的施工提供可可靠的技術保保證。（2）在展開工工程施工前，對對接收的施工工圖紙，由項項目工程師組組織項目部全全體技術管理理人員認真學學習閱讀圖紙紙，了解設計計意圖和關鍵鍵部位的質

28、量量要求和施工工措施，并認認真參加設計計圖紙交底。由由項目經理組組織召集對施施工組織設計計進行會稿、編編制工作，擬擬訂保證各分分項工程質量量措施，落實實質量交底的的制度，列出出監控部位及及監控要點，施施工組織設計計由公司總工工程師審批同同意后，工程程才能實施施施工。（3）現場項目目部根據建設設本單位公司司的質量方針針“精心設計計施工、質量量服務第一、持持續發展壯大大”的管理要要求和公司質質量管理手冊冊的管理標標準，針對本本工程的特點點制定項目質質量管理體系系，明確每道道工序的事前前交底，中間間驗收及最后后驗收環節的的要求，嚴格格執行質量三三級驗收制度度，及時盡早早發現問題及及時整改，防防患于未

29、然，確確保工程中每每個分項直至至每個工序環環節的施工質質量，來保證證最終的工程程質量目標。（4）為確保實實現創優工程程目標，針對對項目部管理理人員的配備備方面，本公公司配備具有有多年現場工工作經驗的管管理人員及曾曾參與過類似似工程施工的的人員進行現現場質量管理理，施工過程程中加強過程程工序控制，從從而提高隊伍伍素質及加強強管理水平等等方面，確保保創優目標的的實現。（5）加強施工工現場質量管管理機構設置置工作，各級級管理人員都都必須對本崗崗位的質量要要求明確了解解，從管理體體制上保證工工程的施工質質量。（6）工程施工工過程中，必必須加強計量量工作和工程程技術資料的的整理歸檔工工作，在抓好好工程施

30、工的的硬件的同時時，必須抓好好軟件的管理理工作，做到到及時、正確確、規范，從從而保證工程程的施工質量量。1.1建立三級級驗收及分部部分項質量評評定制度（1）各分部分分項工程施工工過程中，各各分管工程負負責人必須督督促班組做好好自檢工作，確確保當天問題題當天整改完完畢。（2）分項工程程施工完畢后后，各分管工工種負責人必必須及時組織織班組進行分分項工程質量量評定工作，并并填寫分項工工程質量評定定表交項目經經理確認，最最終評定表由由專職質量員員核定。（3）由項目經經理每月組織織一次各施工工班組之間的的質量互檢，并并進行質量講講評。（4）根據本公公司的質量管管理保證體系系由公司監控控中心質量科科對本工

31、程進進行定期的質質量抽檢，發發現問題以書書面形式發出出限期整改通通知單，由項項目經理負責責在指定限期期內整改，并并將整改情況況以書面形式式反饋到公司司質檢科。2.原材料質量量控制措施（1）加強材料料的質量控制制，凡工程需需用的成品、半半成品、構配配件及設備等等嚴格按質量量標準采購，各各類施工材料料到現場后必必須由項目經經理和項目工工程師組織有有關人員進行行抽樣檢查，發發現問題及時時書面通知供供應單位，經經業主批準后后采取退貨措措施。（2）合理組織織材料供應和和材料使用并并做好儲運、保保管工作，特特別是對由建建設單位指定定材料供應商商，在材料進進場后應安排排適當的堆放放場地及倉貯貯用房，指定定專

32、人妥善保保管，并協助助做好原材料料的二次復試試取樣、送樣樣工作。（3）對施工主主材尤其加強強取樣工作，如如對每批進場場材料進行取取樣分析，所所有原材料均均須取得合格格的試驗證明明方可投入使使用，堅決不不在工程中使使用不合格材材料。（4）所有材料料供應部門必必須提供所有有所供產品的的合格證，質質量管理人員員對提供產品品進行抽查監監督，凡不符符合質量標準準、無合格證證明的產品一一律不準使用用，并采取必必要的封存措措施，及時退退場。3.現場計量器器具管理措施施（1）由專職計計量員負責本本工程施工所所用計量器材材的周期鑒定定、抽檢工作作。（2）現場計量量器具必須確確定專人保管管、專人使用用，并建立使使

33、用臺帳，他他人不得隨意意動用。 （3）所有計計量器具定期期進行校對、鑒鑒定，損壞的的計量器具必必須及時申報報修復調換，嚴嚴禁帶病工作作。4、施工質量檢檢測方法3.1.1檢驗驗依據：本工工程的質量檢檢測以設計圖圖紙、施工合合同、施工驗驗收規范，建建筑安裝工種種質量檢驗評評定標準及及國家和本市市有關保證建建設工種質量量的規定為依依據。3.1.2質量量核驗程序：本項目按照照竣工驗收備備案制實行竣竣工，驗收時時必須符合下下列條件：（1）完成設計計和合同約定定的各項內容容。（2）工程質量量符合工程建建設強制性標標準，符合設設計文件和合合同要求。（3）工程使用用的主要建筑筑材料、建筑筑構配件和設設備有合格

34、證證及必要的進進場試驗報告告。（4）施工單位位簽署工程質質量保修書。（5）對核定等等級后的住宅宅初裝飾工程程，由質監機機構發給上上海市建設工工種質量核驗驗證明書。5、創優工程管管理措施為了使本工程確確保達到質量量控制目標，更更好地為業主主服務，特制制訂以下創優優管理措施：（1）在正式開開工前，組織織有關技術、生生產班組長熟熟悉、掌握全全部施工圖紙紙，明確設計計意圖和使用用功能，使得得該工程的每每一部位都深深深地印在腦腦中，同心協協力搞好工程程質量。（2）組織一支支技術力量雄雄厚，管理制制度齊全的管管理班子，針針對該工程進進行生產進度度和質量的控控制，QC小小組解決重要要項目的攻關關，進行多次次

35、的“PDCCA”循環，使使質量的薄弱弱環節、常見見病、通病都都得到解決，始始終使工程處處于受控狀態態，一切按國國家規范進行行施工，做到到勤檢查，勤勤整改，不斷斷提高工程質質量。（3）要樹立“質質量第一”的的觀念，并采采取各種獎罰罰措施，嚴格格把好質量關關，使操作質質量的好壞同同施工人員的的效益緊密結結合起來。（4）建立工程程技術、工長長、施工班組組三級全面質質量管理制度度，堅持操作作工人的自檢檢互查制度，特特別加強技術術復核和隱蔽蔽工程驗收工工作。（5）對工程質質量指派專人人負責，發現現問題及時糾糾正，對各級級人員進行分分級檢查，并并做好原始記記錄，爭取一一次驗收達到到優良。（6）各階段分分部

36、分項工程程施工完畢后后，應進行質質量檢查，做做好記錄，并并經質監部門門核驗合格后后，方可進行行下分項工程程施工。（7）施工用的的原材料、半半成品、成品品都必須符合合設計要求，要要做到產品合合格，質保書書到場后，再再進庫驗收。（8）在施工中中每道工序，每每個部位，每每個項目都要要進行定期質質量檢查和突突擊檢查，工工程竣工后，應應將所有質量量檢查進行匯匯總和總結。六、技術管理措措施本工程涉及裝修修的種類較多多，且裝飾要要求高、工期期緊，針對這這些施工特點點，必須采取取切實可行的的技術質量保保證措施，以以確保精裝飾飾效果的實現現。在確保現現場施工質量量目標的技術術措施上，必必須嚴格執行行技術交底、材

37、材料進場檢驗驗、隱蔽工程程驗收、施工工掛牌、技術術管理流程、技技術聯系流程程等不同技術術保證和管理理措施。具體體措施如下：1.技術交底制制：每個分部分項工工程的每道分分項施工工序序在施工前，要要求組織各級級技術交底，項項目技術負責責人向施工員員交底，施工工員然后向施施工班組交底底。各級交底底必須有文字字書面記錄，交交底人和被交交底人均有簽簽字手續，否否則視為未進進行技術交底底。因技術措措施不當或交交底不清而造造成對質量影影響的，要追追究責任人的的責任。2.材料進場檢檢驗制：凡施工或所用的的原材料，包包括成品和半半成品，材料料部門必須按按照規定提供供質量質保書書和合格證，并并必須經復試試合格后方

38、可可使用。對不不合格品，必必須采用本公公司不合格格品處置辦法法處理；對對部分降級可可以使用的，必必須辦好相關關的認可手續續。3.隱蔽工程驗驗收制：隱蔽工程是在施施工過程中將將被下一道工工序所掩蓋的的分項工程，所所有隱蔽項目目，必須及時時組織檢查和和驗收。對隱隱蔽驗收，要要求做到：（1）班組在自自檢合格后，在在隱蔽或中間間驗收前488小時以書面面形式通知工工程師驗收，要要求注明驗收收的時間及部部位。（2）隱蔽驗收收必須在監理理工程師簽字字后，方可隱隱蔽和繼續施施工。（3）隱蔽工程程驗收施工流流程為：隱蔽工程隱蔽工程不合格自檢合格不合格自檢合格不合格項目部檢查不合格項目部檢查合格合格總包與監理驗收

39、總包與監理驗收合格合格下道工序下道工序4.施工掛牌制制：為充分調動管理理的力量，針針對本工程裝裝飾施工的特特點和規模及及其具體做法法，在組織多多工種隊伍施施工的情況下下，建立和組組織班組間的的“施工掛牌牌制”，注明明管理者、操操作者、施工工日期等，以以充分調動其其施工和管理理的積極性。施施工掛牌制的的內容主要有有：樣板粉刷刷工程。樣板板地坪工程樣樣板頂棚的施施工。其他主主要分部分項項工程。5.技術質量管管理流程制：現場技術質量管管理流程的控控制必須嚴格格按照下列流流程要求執行行，自覺遵行行技術質量控控制確保施工工質量。技術質量管理流流程圖紙自審圖紙會審圖紙自審圖紙會審編制施工方法審 核批 準技

40、術交底工程施工編制竣工圖科技檔案審 核工程概況施工總平面布置施工程序網絡計劃進度主要施工方法質量安全技術措施材料代用審 批技術總結事故處理技術檢驗技術措施計量管理6.技術質量聯聯系流程控制制施工隊提出聯系總監理工程師審核施工隊實施設計單位磋商磋商申報否可重大問題報建設單位磋商磋商技術與質量是整整個工程確保保其施工質量量不可分割的的整體，因此此施工過程中施工隊提出聯系總監理工程師審核施工隊實施設計單位磋商磋商申報否可重大問題報建設單位磋商磋商分部分項工程完成后施工隊自檢監理簽署（工程報驗單）監理工程師質量抽查填寫（工程報驗單）進行下道工序施工隊整頓否7.施工過程質質量控制流程程制分部分項工程完成

41、后施工隊自檢監理簽署（工程報驗單）監理工程師質量抽查填寫（工程報驗單）進行下道工序施工隊整頓否8.竣工驗收流流程制施工隊驗合格后施工隊驗合格后申報否監理工程師審查資料及現場預驗收驗監理組織初驗收，施工、設計參加，監理就存在問題提出書面整改意見施工隊整改監理復驗施工隊提出交工程檔案資料，并提出竣工驗收申請進入保修階段監理提出評估報告可可申報否建設單位組織竣工驗收、施工隊、監理設計及其他有關單位參加七、主要分項工工程質量管理理措施1.二次結構1.1施工工藝藝及技術要點點（1）現場清理理：根據現場場施工作業面面情況。接通通電源，并將將需植筋部位位的現場清理理干凈。植筋筋之前，先將將植筋處的混混凝土表

42、面進進行處理，具具體為剔除碳碳化層、混凝凝土松散層，清清除油污等贓贓物。（2）定位放線線：根據設計計圖紙要求在在需植筋部位位彈出鋼筋植植入位置線，并并用紅油漆明明確標識。填填寫預檢及申申請工程報驗驗。（3）鉆孔：確定植筋位置后后開始鉆孔，采采用電錘進行行打孔，如植植筋部位遇到到原結構主筋筋，孔位應做做相應調整，以以避開原結構構鋼筋；如孔孔位偏差較大大，應及時作作好記錄并及及時聯系相關關單位協商解解決。采用金金剛石鉆頭，鉆鉆孔孔徑依據據設計要求，在在設計位置上上鉆孔，孔深深按設計要求求施工。（4）清孔：成成孔后用壓縮縮空氣吹出孔孔內灰塵，如如孔內存有積積水，應用特特制烤棒將孔孔壁烘干，然然后用棉

43、絲擦擦拭孔內多遍遍，保證孔內內清潔。（5）鋼筋處理理：錨固用鋼鋼筋必須做好好除銹處理，其其除銹長度為為錨固長度加加5。鋼筋筋的型號、規規格嚴格按圖圖紙設計要求求選用。用鋼鋼絲刷對鋼筋筋上標示打磨磨位置進行打打磨，鋼筋表表面應打磨干干凈，并將鋼鋼筋打磨好的的部分用棉絲絲擦拭一遍。 （6）植筋：將將錨固植筋膠膠用專用注膠膠槍注入孔洞洞內3/4位位置，將處理理好的鋼筋除除銹清理端裹裹滿結構膠旋旋轉插入孔底底，一邊向同同一方向旋轉轉，一邊緩慢慢將鋼筋插入入洞內，直至至到達孔洞底底部為止，此此時，如無錨錨固膠從洞內內溢出，則說說明注膠量不不夠，需再次次注膠，直至至使膠溢出。（7）固化養護護：膠固化期期間

44、嚴禁對錨錨栓進行擾動動，設專人進進行看護。（8）驗收：采采用除銹劑或或HCL將鋼鋼筋粘結表面面進行除銹，并并用鋼刷打磨磨粗糙，達到到無銹、無油油之要求。植植筋孔孔徑、孔孔深的隱檢，按按設計要求和和有關規范驗驗收。（9）現場拉拔拔試驗：現場場同條件選取取每種規格鋼鋼筋各做一組組盲孔植筋拉拉拔試驗。1.2質量驗收收標準（1）提供符合合規范及設計計要求的植筋筋錨固膠的合合格證及相關關技術資料。（2）嚴格按砼砼結構加固技技術規范及及設計要求施施工。（3）孔深、孔孔徑偏差不大大于2mm，鋼鋼筋間距偏差差不大于300mm。（4）鋼筋植筋筋錨固施工完完成后，待膠膠體凝固后進進行拉拔試驗驗，試驗合格格后方可進

45、行行下道工序。1.3鋼筋工程程1.3.1原材材質量控制（1）鋼筋原材材進場時必須須提供出廠證證明和質保書書，進口鋼材材須確認其化化學成份及物物理力學性能能達到標準后后，才能準予予進入施工現現場，杜絕使使用不符合材材質要求的鋼鋼筋。（2）鋼材進場場后項目取樣樣員應對鋼材材的質保書、出出廠證明進行行驗收，查看看鋼筋銘牌，并并報請監理按按要求進行見見證取樣，鋼鋼筋復試合格格后才能放行行使用，若復復試不合格，則則需進行加倍倍取樣，若還還是不合格，則則該批鋼筋不不能使用。1.3.2鋼筋筋加工（1）I級鋼筋筋末端應按規規范要求作1180彎鉤鉤，其彎鉤內內直徑不應小小于鋼筋直徑徑的2.5倍倍，彎鉤的彎彎后平

46、直部分分長度不應小小于鋼筋直徑徑的3倍；（2）當設計要要求鋼筋末端端需做1355彎鉤時，鋼鋼筋的彎弧內內直徑不應小小于鋼筋直徑徑的4倍，彎彎鉤的彎后平平直部分長度度應符合設計計要求；當鋼鋼筋作不大于于90的彎彎折時，彎折折處的彎弧內內直徑不應小小于鋼筋直徑徑的5倍。（3）除焊接封封閉環式箍筋筋外，箍筋的的末端應作彎彎鉤，彎鉤形形式應符合設設計要求或抗抗震規范要求求。（4）現場鋼筋筋調直應采用用機械冷拉方方法，對于 HPB3000級鋼筋的的冷拉率不宜宜大于4%， HRB4000級鋼筋的的冷拉率不宜宜大于1%。（5）鋼筋加工工應結合原材材長度配料，盡盡量減少搭接接或焊接接頭頭。1.3.3鋼筋筋搭接

47、與綁扎扎綁扎構造柱、門門洞二側柱、墻墻轉角柱、交交角柱鋼筋，在在地面、頂面面植筋位置箍箍筋加密區間間距為1000，中間部位位為200。（1）預制構造造柱（圈梁、過過梁）鋼筋骨骨架核實構造柱高度度（圈梁長度度），根據實實際尺寸確定定主筋下料長長度。先將兩根受力鋼鋼筋平放在綁綁扎架上，并并在鋼筋上畫畫出箍筋間距距（200mmm）。根據據畫線位置，將將箍筋套在受受力鋼筋上逐逐個綁扎，要要預留出搭接接部位的長度度（500mmm）。為防防止骨架變形形，宜采用反反十字扣或纏纏扣綁扎。箍箍筋應與受力力鋼筋保持垂垂直；箍筋彎彎鉤疊合處，應應沿受力鋼筋筋方向錯開放放置。為防止止骨架在運輸輸過程中變形形，構造柱對

48、對角鋼筋之間間用彎起筋綁綁扎固定。穿另外二根受力力鋼筋，并與與箍筋綁扎牢牢固。箍筋端端頭彎鉤為1135度,其其彎鉤的彎曲曲直徑應大于于受力鋼筋的的直徑，且不不小于箍筋直直徑的2.55倍；箍筋平平直段長度不不應小于箍筋筋直徑的100倍。構造柱在柱頂、柱柱腳與圈梁鋼鋼筋交接的部部位，應接設設計要求加密密柱箍筋（柱柱頂、腳加密密區箍筋待柱柱骨架立起搭搭接后再綁扎扎）。預制圈梁鋼筋錨錨固于構造柱柱內，其錨固固長度采用5500mm（2）修整植筋筋安裝構造柱前，先先將柱頂、底底鋼筋修整調調順。（3）安裝構造造柱鋼筋骨架架先將底部（頂部部）搭接處的的鋼筋套上箍箍筋，底部箍箍筋套在地面面植筋上，頂頂部鋼筋可套

49、套在預制構造造柱鋼筋骨架架，套注意箍箍筋應交錯布布置。然后再再將預制構造造柱鋼筋立起起來，對正伸伸出的搭接筋筋，對好標高高線，在豎筋筋搭接部位各各綁3個扣，兩兩端中間各一一扣。骨架調調整后，可以以順序從根部部加密區箍筋筋開始往上綁綁扎。（4）安裝圈梁梁、過梁鋼筋筋骨架砌體砌筑至圈梁梁底部時，安安裝圈梁、過過梁鋼筋骨架架，圈梁鋼筋筋在構造柱處處搭接，搭接接主筋各幫33個扣。1.3.4鋼筋筋隱蔽驗收在澆筑混凝土之之前，應對鋼鋼筋進行隱蔽蔽驗收，并做做好隱蔽驗收收記錄，其內內容包括：（1）縱橫向受受力鋼筋的品品種、規格、數數量、位置等等；（2）鋼筋的連連接方式、接接頭位置、接接頭數量、接接頭面積百分

50、分率等；（3）箍筋、橫橫向鋼筋的品品種、規格、數數量、間距等等；（4）預埋件的的規格、數量量、位置等。1.4蒸壓加氣氣混凝土砌塊塊砌筑1.4.1.材材料要求（1）地下室內內隔墻采用：A5蒸壓輕輕質加氣混凝凝土（ALCC）砌塊，砌砌塊規格為：600240200和3300240200；砂砂漿采用M55預拌砂漿。（2）混凝土：砌體內隔墻墻中構造柱、過過梁、圈梁或或腰梁混凝土土強度等級為為C25。（3）鋼筋：主主要構件鋼筋筋：拉結筋：6；混凝土土腰（過）梁梁主筋：8；構造柱柱：主筋12，箍筋筋鋼筋6。（4）材料進場場后有關質量量合格證明資資料報總包和和監理審查驗驗收，經驗收收和復檢試驗驗合格后方可可使

51、用。1.4.2.質質量要求主控項目：（1）使用的砌砌塊和和鋼筋筋原材料，其其技術性能、強強度、品種必必須符合設計計要求，并有有出廠合格證證，規定試驗驗項目必須符符合標準。（2）砂漿的品品種、強度等等級必須達到到設計要求。砌砌筑砂漿的驗驗收批，同一一類型、強度度等級的砂漿漿試塊不少于于3組。同一一驗收批砂漿漿試塊抗壓強強度平均值必必須大于或等等于設計強度度等級所對應應的立方體抗抗壓強度，同同一驗收批砂砂漿試塊抗壓壓強度的最小小一組平均值值必須大于或或等于設計強強度等級所對對應的立方體體抗壓強度的的0.75倍倍；當同一驗驗收批少于33組試塊，每每組試塊抗壓壓強度的平均均值必須大于于或等于設計計強度

52、等級所所對應的立方方體抗壓強度度。（3）砌體構造造柱混凝土、鋼鋼筋的品種、規規格和數量符符合設計要求求。（4）砌體水平平灰縫的砂漿漿飽滿度，按按凈面積計算算不得低于990%，豎向向灰縫飽滿度度不得小于880%,不得得出現瞎縫、透透明縫。（5）砌體工程程允許偏差值值見下表（精精品工程標準準）項次項目允許偏差值檢查方法1軸線位移10尺量2標高基礎頂面15水準儀或拉線尺尺量樓面153垂直度每層5經緯儀、吊線、尺尺量4表面平整度墻體52m靠尺塞尺5門窗洞口高、寬度5拉線、尺量上下口偏移106灰縫水平縫7拉線、尺量豎縫10吊線、尺量一般項目：（1）砌筑上下下層錯縫，不不得出現豎向向通縫，錯縫縫尺寸符合規

53、規范的規定，搭搭砌長度一般般為砌塊的11/2、不得得小于砌塊11/3、也不不小于90mmm。（2）砂漿砌筑筑密實，砌塊塊平順，不得得出現破槎、松松動。（3）拉結鋼筋筋、鋼筋網片片規格、根數數、間距、位位置、長度符符合設計要求求。2、抹灰工程質質量要求2.1.主控項項目（1）基層清理理干凈，并灑灑水潤；基層層處理符合規規范和設計要要求。（2）抹灰用的的預拌砂漿符符合規范和設設計要求。施施工時分層進進行。（3）抹灰層和和基層之間及及各抹灰層之之間必須粘結結牢固，抹灰灰層無脫層、空空鼓情況，面面層無爆灰和和裂縫。2.2.一般項項目抹灰分項的允許許偏差和檢驗驗方法項次項 目允許偏差(mmm)檢 驗 方

54、方 法普通抹灰高級抹灰1立面垂直度43用2m垂直檢測測尺檢查2表面平整度43用2m靠尺和塞塞尺檢查3陰陽角方正43用直角檢測尺檢檢查4分格條直線43拉5m線，不足足5m拉通線線，用鋼直尺尺檢查5墻裙、勒腳上口口直線度43拉5m線，不足足5m拉通線線，用鋼直尺尺檢查3.墻面塊料面面磚工程2.3.1選磚磚：一般按11MM差距分分類選出13個規格，選選好后根據房房間大小計劃劃用料。選磚磚時要求方正正、平整、無無裂紋、楞角角完好，顏色色均勻，表面面無凸凹和扭扭翹等毛病,不合格的面面磚不用。2.3.2基層層處理與抹底底灰基層為混凝土墻墻面：（1）首先將凸凸出墻面的混混凝土剔平，對對大鋼模施工工的混凝土墻

55、墻面應鑿毛， 并用鋼絲刷刷滿刷一遍，再再澆水濕潤。如如果基層混凝凝土很光滑亦亦可采取如下下的“毛化處處理”辦法，即即先將表面塵塵土、污垢清清掃干凈，用用10% 火火堿水將墻面面的油污刷掉掉，隨之用凈凈水將堿液、晾晾干。然后用用1：1水泥泥細砂漿內摻摻水重20%107膠，噴噴或用掃帚將將砂漿甩到墻墻上，其甩點點要均勻，終終凝后澆水養養護，直至水水泥砂漿疙瘩瘩全部粘到混混凝土光面上上，并有較高高強度，用手手掰不動為止止。（2）抹底灰：先刷一道摻摻水重10%107膠水水泥素漿，緊緊跟分層分遍遍抹1：3 水泥砂漿底底灰，每層厚厚度宜為57MM，底底層砂漿與墻墻要粘結牢固固，打底灰要要掃毛或劃出出紋道。

56、基層為磚墻面：（1）首先檢查查并堵砌好腳腳手眼，檢查查墻面凹凸情情況，對凸出出墻面的磚或或混凝土要剔剔平。（2）將墻面上上殘存的廢余余砂漿、灰塵塵、污垢、油油漬等清理干干凈，并提前前一天澆水濕濕潤。（3）吊垂直、找找規柜、貼灰灰餅、沖筋。（4）抹底灰，先先在墻面上澆澆水濕潤，緊緊跟分層分遍遍抹1：3水水泥砂漿底灰灰， 厚度約約12MM，吊吊直、刮平，打打底灰要掃毛毛或劃出紋道道。24小時時后澆水養護護。（5）排磚、彈彈線待基層灰灰六至七成干干時即可按圖圖要求排磚，一一個房間應鑲鑲貼尺寸一致致的面磚。如如條件不能滿滿足時，應將將數量較多、規規格較大的面面磚貼在下部部，以便上部部的面磚由縫縫子寬窄

57、找齊齊。開始鑲貼貼時，一般由由陽角開始，自自下而上的進進行，盡量使使不成整塊的的面磚留在陰陰角。如有水水池、鏡框時時，必須以水水池、鏡框為為中心往兩邊邊分貼。鑲貼貼釉面、磚瓷瓷磚墻裙、浴浴盆、水池等等上口的陰陽陽角處，應使使用配件磚。（6）切割面磚磚用石切割機機，根據所需需尺寸進行切切割。如墻面面留有孔洞、槽槽盒、管根、管管卡等，要用用面磚上下左左右對準孔洞洞 套劃好，然然后將面磚放放在一塊平整整的硬物體上上用小錘輕輕輕敲打合金鋼鋼小鏨子，先先鑿開面層，再再鑿內層，剔剔到符合要求求為準（最好好用無齒鋸切切割）。在底底層砂漿上應應彈垂直與水水平控制線，一一般豎線間距距為1M左右右，橫線一般般根據

58、面磚規規格尺寸每5510塊彈彈一水平控制制線，有墻裙裙的彈在墻裙裙上口。（7）貼標準點點標準點是用用廢面磚粘貼貼在底層砂漿漿上，貼時將將磚的棱角翹翹起，以棱角角做為鑲貼面面磚表面平整整的標準。做做灰餅的砂漿漿用混合砂漿漿（水泥：石石灰膏：砂=1：0.11：1.3），在在灰餅面磚的的棱角上拉立立線,在立線線上栓活動的的水平線，用用來控制面磚磚表面平整，做做灰餅時上下下灰餅需用靠靠尺板找好垂垂直，橫向幾幾個灰餅需拉拉線或靠尺板板找平。（8）墊底尺根根據計算好的的最下一皮磚磚的下口標高高，墊放好尺尺板作為第一一皮磚下口的的標準。底尺尺上皮一般比比地面低1CCM左右，以以便地面壓住住墻面磚。 底尺安放

59、必必須水平，擺擺實擺穩；底底尺的墊點間間距應在400CM以內。要要保證墊板牢牢固。（9）鑲貼面磚磚首先把挑選選出一致規格格的面磚，清清掃干凈，放放入凈水中浸浸泡二小時以以上，取出待待表面晾干，用用混合砂漿（水水泥：石灰膏膏：砂=1：0.1：22.5）由下下往上鑲貼，鑲鑲貼方法是在在面磚背面抹抹一層混合砂砂漿約8MMM厚，緊靠底底尺上皮將面面磚貼在墻上上，用小鏟的的木把輕輕敲敲打磚面，使使灰漿擠滿，上上口要以水平平線為標準，貼貼好底層一皮皮磚后，再用用靠尺板橫向向靠平，不平平時用小鏟把把敲平，虧灰灰時應取下面面磚添灰重貼貼。門口或陽陽角處以及每每間距 2MM左右均先豎豎向貼一排磚磚，為墻面垂垂直

60、、平整和和磚層的標準準，然后按此此標準向兩側側掛線鑲貼。（10）擦縫、鑲鑲貼完畢應自自檢有無空鼓鼓、不平、不不直等現象，發發現問題及時時返工修理。然然后用清水將將磚面沖洗干干凈，用棉絲絲擦凈。用長長毛刷蘸粥狀狀白水泥素漿漿涂縫，然后后用布將縫子子的素漿擦均均勻，磚面擦擦凈。4.墻、柱面石石材干掛工程程4.1施工工藝藝繪制施工大樣圖圖：大理石材材安裝前，根根據建筑設計計圖紙要求，認認真核實安裝裝部位的結構構實際尺寸及及偏差情況，如如墻面基體的的垂直度、平平整度及由于于糾正偏差所所增減的尺寸寸，繪出修正正圖。并據此此繪出加工圖圖。對外形變變化復雜的墻墻面，需用三三夾板進行實實際放樣，以以便確定其實