1、策劃書之企業文化策劃案例企業文化策劃案例【篇一：企業文化策劃書】關于嘉良控股企業文化建設策劃書前言隨著致民的管理、戰略、目標和環境不斷的變化，公司對原有致民 企業文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提 出嘉良控股企業文化建設策劃方案。一、企業文化的定義所謂企業文化就是企業信奉并附諸于實踐的價值理念，也就是說，企 業信奉和倡導并在實踐中真正實行的價值理念。企業文化是企業在經 營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行 為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是 企業生存、競爭、發展的靈魂。二、企業文化的重要性企業文化至少有以下幾個方面的意義：

2、第一個是作為企業的執行人 員，識別、了解和影響組織文化，能夠確保公司的敏捷性。第二個是 作為潛在雇員，感受了組織的真實文化，能夠幫助她決定一家公司是 否適合自己做出貢獻與發揮。第三個是能夠作為公司的用人的依據，去聘請到能在公司成功的人。第四個是制定政策和任務來增加公司獲 利能力和對市場需求作出反應。第五個是面對真正威脅時，公司能夠 作出正確的反應。三、企業文化對企業發展的影響企業文化與企業發展的關系作了八點小結：第一是振興企業、改進管 理。第二是目標導向、全面發展。第三是注重協調，促進文明發展。 第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環境、優化生活。 第六是教化激勵、培育人才。第七是道德

3、約束、制度控制。第八是服 務大眾、造福社會。四、企業文化總體框架五、對策與措施對致民現有企業文化的硬件和軟件，結合嘉良控股的方針政策和實際 情況，在此提出個別建議：1.公司企業環境解釋：企業環境分為外在環境（如企業的布谿，工作環境）和內在環 境（如公司制度、組織構架、員工守則等）兩方面。目標：對內經過建設好的工作環境以及明確的晉升方式來提高員工的 企業認同感，強化“嘉良人”的概念。對外經過完善的工作制度以及明確的分工打響“嘉良”的企業品牌，最終達到以 制度保障實現公司理念的目的。措施：一、外在環境：所有固定資產上必須注有公司logo （如電腦背面， 辦公桌兩側等）；分屬部門以及個人的固定資產必

4、須注有部門和個人信息并附有編號 （可與上條同時操作）；各種注意標貼（如隨手關燈、勤接電話 等。具體也可在員工守則里體現）；文化氣息布銘（如勵志短語、 先進個人、門店分布圖等）；布務照片墻（員工照片，活動照片 等）員工可適當自行設計辦公室、辦公桌等（前提：整潔，干凈）；【篇二：案例-完整的公司企業文化實施方案】xx有限公司企業文化建設實施方案目錄、七前言一、理念篇4（一）基本建設思路4（二）指導思想4（三）建設實施方針5（四）建設實施的原則6二、規劃篇8（一）企業文化的四個方面8（二）企業文化的具體構成8（三）企業文化建設的主要目標（四）企業文化實施需知的四個理解 11（五）企業文化建設實施的步

5、驟 13三、落地篇15（一）企業文化建設實施的組織與推動 15（二）企業文化建設實施的載體與形式15（三）企業文化建設實施落地的三步曲 16（四）企業文化建設實施要點 17（五）企業文化建設實施需要注意的問題 19（六）借助pdca循環，動態改進文化工作四、總結20文化建設是理性改良和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質 上是價值觀的革命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐中也需要感性的突破，用絢麗 的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要經過各種制度 安排和組織建設，搭建員工事業平臺。所謂感性突破，意味著應該經過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛。感性呼過或激動或溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的信心，從而完成自我的革新，兩者缺 一不可。文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是 對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習慣性思維方式、行為 方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態的