1、公司運作系統改善案自然法則，物競天擇。隨著世界經濟一體化的來臨，企業的運作平臺日趨國際化，同時互聯網和最新信息科學的廣泛應用，使企業之間的競爭更加白熾化， 一時風生云起，未辯誰是真正行業霸主！鑒于公司的快速發展及市場全國化經濟環境下，公司面臨的不確定性日益增多，為提升公司的核心競爭力，使公司能始終處在潔具行業的潮頭浪尖，引領新時代的風，特根據公司目前的現狀，提出以下分析及改善方案，供董您參考。一、 改善思路流程化、規化、標準化、文本化、數據化管理是公司經營步入正軌、管理成熟的重要標志，也是眾多公司追求的目標，因應公司目前產品少量多樣、變化較頻繁的特點，特制訂以下改善思路：理順公司流程，合理組織

2、架構，分清部門職責，緊密部門之間的銜接，強化營運執行力，切實提高運作績效（效率*效果，建立反應迅速，以有效開拓市場創造客戶核心價值為中心的公司經營系統作為改善方向，秉持以質量提升客戶的信譽度，以規模拓展市場，以管理促進效益的企業持續改善思路，加強部整合管理，精耕細作，通過適應市場、感悟市場，并主。二、 公司現狀公司自創立以來，已歷時幾年，在董事長正確決策及高效引導下，取得目前的成就。但是目前公司的運作方式主要還處于一種傳統的生產管理模式，部的管理系統較不完善。公司必須要制定明確的企業品質方針及企業文化，并沉淀形成一支有專業經驗的管理技術隊伍，現用“SWOT”方法，對公司的優勢、劣勢、潛在風險與

3、機會進行研判，詳如下表所示：公司優勢1、所處的專業潔具行業競爭尚1、公司劣勢公司部的部門溝通及整體執行力未充分；需提高；2、公司的產品始終圍繞專業特2、公司部的產、供、銷反應速度與色潔具產品展開，沒有盲目的元化，易形成聚焦效應；市場快節奏要求相比，需進一步提高；3、公司目前在生產成本上控制3、成本數據尚未清晰，各環節的生較好，沒有額外的管理成本產成本靠預估沒有數字比較分析。不利于后續決策性工作展開。存在的機會1、 當今經濟水平和消費水平的提高及國外消費者對生活品質、居住品質的要求迅猛發展， 創造公司所屬行業的良好發展空間；歐洲對環保要求的限制對于鑄造電鍍業逐漸往不發達國家轉移。原材料價格上漲一

4、些管理不規的或資金不足的小工廠面臨倒閉為產業集群化管理的當的公司提供機會。存在的風險1、 新競爭對手加入該行業，將導致供給增多，企業在未來三至五年也可能面臨價格戰的問題、原材料上漲的壓力2、國同行業的興起及國品牌競爭，2、國外市場龐大利潤空間較大同行銷售策略價格戰、技術創新及管避開國同行打價格戰給公司自外貿發展帶來巨大潛力；3、公司規劃新廠區為更好的車間布局及產、供、銷經營體系整合，提供定的物質基礎；公司團隊在企業文化和執行力的揉和下，團隊效應增強。理變革能力，將形成新的壓力；3、世界經濟波動及國宏觀政策變的風險。綜合結論：公司尚處在快速發展之軌道，有很好的發展前景，員工對公司文化的認同，部門

5、之間的銜有待進一步加強，團隊凝聚力有待進一步提升，公司如三、公司運作系統改善案立足現實，直面是挑戰，方能把握未來。公司的運作主體必須包含研、產、人力資源、后勤總務、信息、財務、生產技術及設備工程等功能模塊，運作過 適應市場，快速反應。滿足客戶需求，首先利用各種手段進行市場調查（包括對客戶需求的了解8020研發部門的溝通與協調，市場部門要加強對產品特色、生產周期及生產工藝、技術開發流程的了解，更好地起到公司部與客戶的橋梁作用。的產品特點，需要專業的工業設計師，使公司在外觀造型款式上多樣化、個性化、設計思路時尚化，了解客戶的需求，但產品部零部件設計要盡量標準化、簡潔化、針對不同的市場要求及價格定位

6、，確認相應所選用的設計方式以降低采購、生產的工藝技術難度，并提高生產效率以控制生產成本，這就要求：一，新進技術人員首先要了解公司的設計思路及方式，盡快度過磨合期，融入公司設立團隊；二，每個工程師的設計結構、參數及使用零件要經過嚴格的審核把關，在滿足客戶要求的同時，能夠盡量與同系列產品做到標準化與兼容。供應商給予適當扶持，以期供應商的的相應進步，增強公司的后續發展潛力，同時采購部門要密切關注主要原材料的價格趨勢，提供相應的預測信息供公司決策層參考，對供應商價格進行定期檢討，做到采購價格體系合理化，交貨品質能夠符合要求以及交貨期保障，對常用物料須提供公司的平均合理用量，并要求供應商作一部分零部件庫

7、存，杜絕公司在常用物料上出現斷貨；對則要進一步加強同生產調度、儲存物流、技術部門的溝通協調，防止采購物料影響生產訂單的完成。訴。目前要不斷明確品質檢驗標準，厘清不同產品的檢驗規程及方法；進行過程品質監控規劃并施行，進行產品進料出貨前檢驗的嚴格把關，對各/衡能力及異常協調處理能力，根據客戶給公司所下訂單的特色，在不影響顧客要求的前提下，對銷售的月度下單方式進行協調規，減少與銷售銜接環節上的效率損失，在下計劃前要合理考慮采購周期與生產周期、工裝設備狀況及整體進度，使總體計劃更趨合理；在執行過程要強化跟蹤及異常（要形成時間銜接上的規要求理清賬與實物差異；再行設定生產物料倉儲的上、下限額，具體作法為：

8、 計劃分解時，對每月物料需求狀況進行分析，非常規物料，偶而發生的訂（根據銷售訂單下采購計劃ABC不是檢驗出來的；生產執行過程中對每一件事物要有明確的責任人、完成目標、開始時間、完成時間、需求資源、過程管理、費用預算、事后相應評估考核及改善總結等，通過責、權、利的清晰統一不斷提高各崗位人員的工作責任感與積極性、主動性。各車間要緊抓生產效率，通過強化勞動紀律，提高員工在各崗位的技能培訓（尤其崗前培訓及重要、瓶頸工序培訓）及深入現場務實管理提高工人操作熟練程度，加快流水線轉換生產型號過程的銜接，提高工藝部門、品質部門與生產線的配合，通過提前計劃及臨時安排等提高生產線的應變能力；完善生產報表體系，使生

9、產異常能得到及時報露解決；建立生產（企管）例會制度，及時解決生產問題及各生產車間與生產車間、與其他部門的整體配合，防止個別部門成為信息與品質控制水平不斷提高，利用機器、工藝改善、工裝等來提高效率（如生產批量大的產品零部件可制作一些簡易工裝通過分步驟的培訓使生產基層管理人員素質得到循序提升深化績效的考核等以提升執行力，透過人、機、料、法、環、量等環節的不斷檢討，提高生產績效。人力資源模塊：/生產技術模塊少公司成本，提升生產效率。倉儲模塊：倉儲管理是公司運作數據信息處理與管理中心。鑒于公司產品（含相應培訓及操作熟練）方可施行。另可針對現有的電腦軟件（文件傳遞類）財務模塊財務預測是在認真研究分析有關

10、歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務預測的容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預4經營活動所需要的各項資金預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。財務控制財務控制的容主要有以下幾點：的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外， 還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。做好財務監督主要是利用貨幣形

11、式對企業的生產經營活動所實行的監督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動進行監督。例如：通過資金周轉指標的分析，能夠反映企業物資的占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監督，從而促進企業加強生產技術管理，改進物資供應工作；通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業合理地使用人力、物力和財力，節約消耗、降低成本；通過利潤指標的分析，能夠反映企業的財務成果和經營管理水平，對利潤的形成和分配實行嚴格 的監督，從而促進企業挖掘潛力、改善管理、節約開支、增加收入。財務管理是企業管理的中心，資本運營是企業管理的最高境界。資本運營不 僅僅是運營產品，而是運營資本。資本運營是現代財務管理的一項重要工作。它 不采用財務會計中記賬、算賬、報賬的方法，也不采用管理會計中預測利潤的量 本利法，而是采用管理會計中投資決策的理論和方法，采用財務管理中投資組合 通過以上各功能模塊的整合，具體步驟執行時要從公司現實、現狀出發，首先