1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc214348591 質(zhì)量管理方案 PAGEREF _Toc214348591 h 2 HYPERLINK l _Toc214348592 第一節(jié) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)及保證體系 PAGEREF _Toc214348592 h 2 HYPERLINK l _Toc214348593 第二節(jié) 質(zhì)量控制措施 PAGEREF _Toc214348593 h 5 HYPERLINK l _Toc214348597 第三節(jié) 質(zhì)量量管理措施 PAGEREF _Toc214348597 h 8 HYPERLINK l _Toc214348606 第四

2、節(jié) 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃及保證證措施 PAGEREF _Toc214348606 h 17 HYPERLINK l _Toc214348611 第五節(jié) 關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量控控制程序 PAGEREF _Toc214348611 h 27 HYPERLINK l _Toc214348612 第六節(jié) 質(zhì)量量通病防治措措施 PAGEREF _Toc214348612 h 43 HYPERLINK l _Toc214348613 第七節(jié) 質(zhì)量量事故處理應(yīng)應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc214348613 h 46質(zhì)量管理方案由于本工程性質(zhì)質(zhì)特殊，地位位重要，質(zhì)量量要求高，在在工程開工前前編制科學(xué)合合理的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃，

3、建立完完善的質(zhì)量保保證體系和嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量管管理制度，在在工程施工過(guò)過(guò)程中，采取取全面質(zhì)量管管理手段，按按國(guó)家和有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行施施工過(guò)程控制制和驗(yàn)收，以以確保最終工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為為業(yè)主提供滿滿意服務(wù)。第一節(jié) 工程程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目目標(biāo)及保證體體系1.1工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：合格格。質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)：北京京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。1.2質(zhì)量保證證體系1.2.1建立立質(zhì)量管理體體系開工前按我單位位ISO90001質(zhì)量管管理體系要求求，編制項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃，制定工工程施工管理理的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)，建立項(xiàng)目目組織機(jī)構(gòu)，明明確各類人員員的職責(zé)；按按單位的管理理體系文件，制制定各項(xiàng)管理理程序，做好好各項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)

4、計(jì)劃、試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃、材料計(jì)計(jì)劃、資金計(jì)計(jì)劃等）。政府監(jiān)督：質(zhì)量量監(jiān)督站代表表政府對(duì)施工工工程進(jìn)行過(guò)過(guò)程監(jiān)督抽查查，階段（基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)）核核查驗(yàn)收，竣竣工備案的全全過(guò)程、全方方位的（包括括業(yè)主、監(jiān)理理和施工單位位），全過(guò)程程的（開工竣工）工程程質(zhì)量、工作作質(zhì)量的檢查查、監(jiān)督、指指導(dǎo)。業(yè)主、監(jiān)理檢查查驗(yàn)收：業(yè)主主、監(jiān)理對(duì)總總包和分包施施工單位進(jìn)行行施工方案審審查，材料、設(shè)設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收，分項(xiàng)、分分部工程等質(zhì)質(zhì)量檢查、驗(yàn)驗(yàn)收、指導(dǎo)。我單位質(zhì)量部、技技術(shù)部檢查、指指導(dǎo)：根據(jù)我我單位的管理理體系，單位位質(zhì)量部、技技術(shù)部代表我我單位，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部的的質(zhì)量管理體體系的建立、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)、方案編制制等給

5、予審查查、批準(zhǔn)；同同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使使施工質(zhì)量得得到有效控制制。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目目經(jīng)理是工程程質(zhì)量第一責(zé)責(zé)任人，代表表企業(yè)完成工工程的質(zhì)量目目標(biāo)及其它各各項(xiàng)指標(biāo)。在在經(jīng)理部?jī)?nèi)部部建立健全質(zhì)質(zhì)量管理體系系，建立質(zhì)量量管理責(zé)任制制和施工管理理制度，加強(qiáng)強(qiáng)全面質(zhì)量管管理。項(xiàng)目總工程師：在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，在在我單位總工工程師及技術(shù)術(shù)部、質(zhì)量部部具體指導(dǎo)下下，制定本工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)管理方案，編編制科學(xué)、先先進(jìn)的施工技技術(shù)方案，監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)棟號(hào)號(hào)工程師對(duì)施施工班組進(jìn)行行詳細(xì)、有效效地技術(shù)交底底，質(zhì)量工程程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行行嚴(yán)格的檢查查、監(jiān)控，做做好過(guò)程控制制。總之，在政府質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及我

6、單位位質(zhì)量部、技技術(shù)部的監(jiān)督督指下，項(xiàng)目目?jī)?nèi)部形成一一個(gè)全員、全全過(guò)程的質(zhì)量量管理體系。質(zhì)質(zhì)量保證體系系圖如下圖：質(zhì)量保證體系圖圖檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)業(yè)主監(jiān)督部門監(jiān)理部門單位質(zhì)量部單位技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)科質(zhì)量方案編制底作 業(yè) 層專業(yè)分包施工裝飾工程施工設(shè)備安裝施工程施工監(jiān)督指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)督程施工1.2.3質(zhì)量量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是我單單位法人在項(xiàng)項(xiàng)目上的授權(quán)權(quán)代理,全面主持項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)量管管理工作，負(fù)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，是本項(xiàng)目目的質(zhì)量第一一責(zé)任人,代表我單位位履行與業(yè)主主合同及分包包合同相關(guān)的的責(zé)任。2、總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理全全面主持技術(shù)術(shù)質(zhì)量管理工工作，落實(shí)、監(jiān)監(jiān)督

7、質(zhì)量保證證體系運(yùn)行情情況；主持施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大技術(shù)術(shù)方案的研討討、論證、編編制、審核、交交底工作；主主持編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃并并監(jiān)督實(shí)施；主持創(chuàng)優(yōu)工工作。3、副經(jīng)理副經(jīng)理是施工生生產(chǎn)的指揮者者,執(zhí)行項(xiàng)目的的各類生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、施工方方案,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目的樣板制制作，工序交交接、項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收等職責(zé)。對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、物物資管理提供供安全、保衛(wèi)衛(wèi)支持，協(xié)助助工程、質(zhì)量量部門落實(shí)成成品保護(hù)工作作。4、質(zhì)量部協(xié)助經(jīng)理、總工工程師建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系對(duì)施工過(guò)程程實(shí)施全過(guò)程程、全方位的的監(jiān)督、檢查查、驗(yàn)收。負(fù)負(fù)責(zé)工程物資資選樣的審核核和物資進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查、報(bào)驗(yàn)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)責(zé)組織工序的的交接檢查工工作，負(fù)責(zé)樣樣板、分

8、項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收批的檢查查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收工作；參參與分部、分分項(xiàng)工程和各各項(xiàng)專業(yè)工程程的驗(yàn)收和最最終的竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定過(guò)程程檢驗(yàn)計(jì)劃，定定期組織工程程質(zhì)量分析會(huì)會(huì),并提出改進(jìn)進(jìn)措施，監(jiān)督督整改情況。5、技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目總工程程師，對(duì)工程程技術(shù)、測(cè)量量、信息化管管理、新技術(shù)術(shù)應(yīng)用、科研研開發(fā)等進(jìn)行行全面管理；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施施工的各項(xiàng)技技術(shù)管理工作作，具體編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施施工方案，參參與項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃編制，制制定各項(xiàng)質(zhì)量量保證措施和和重要部位施施工的技術(shù)交交底。對(duì)相關(guān)關(guān)分承包商和和物資供應(yīng)商商的技術(shù)滿足足能力進(jìn)行審審核。負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)分包單位施施工方案的審審核工作。負(fù)負(fù)責(zé)施工技術(shù)術(shù)保證資料的的匯

9、總及管理理。推廣應(yīng)用用新技術(shù)、新新工藝、新材材料，促進(jìn)施施工質(zhì)量。6、工程部 選擇符合工程質(zhì)質(zhì)量要求的合合格物資供應(yīng)應(yīng)商，并監(jiān)督督其質(zhì)量保證證能力；監(jiān)督督各分包方進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)驗(yàn)證、復(fù)試，并并記錄存檔。負(fù)負(fù)責(zé)工程和質(zhì)質(zhì)量保證資料料的收集工作作。負(fù)責(zé)工程程物資的標(biāo)識(shí)識(shí)、儲(chǔ)存管理理工作、工程程物資樣品的的封樣管理工工作。做好材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，完成物資資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)計(jì)計(jì)劃的編制，合合理安排材料料進(jìn)場(chǎng)的復(fù)試試。做好對(duì)不不合格品的處處理工作。7、分包單位接受總承包項(xiàng)目目部相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門的工作作領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真真落實(shí)總承包包項(xiàng)目部質(zhì)量量保證體系中中的相關(guān)責(zé)任任，認(rèn)真完成成各項(xiàng)施工任任務(wù)和各自的的質(zhì)量分解目目標(biāo)。實(shí)行

10、全全面質(zhì)量管理理，保證工程程質(zhì)量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)。第二節(jié) 質(zhì)量量控制措施2.1事前控制制1、完善質(zhì)量體體系，編制質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃，建建立嚴(yán)格的質(zhì)質(zhì)量保證制度度，設(shè)置高效效、認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的質(zhì)量保證證部門，建立立工程監(jiān)督制制度；2、從管理上確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)施，推推行全面質(zhì)量量管理體系，運(yùn)運(yùn)用科學(xué)的手手段，實(shí)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)實(shí)行質(zhì)量崗位位責(zé)任制，制制定鋼筋工程程、模板施工工、混凝土工工程、裝修施施工的質(zhì)量管管理辦法及獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施；3、進(jìn)行設(shè)計(jì)交交底，圖紙會(huì)會(huì)審，確定工工藝流程，完完善圖紙深化化；審核將要要采用的新技技術(shù)、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新材料運(yùn)用技技術(shù)及范圍；4、檢查測(cè)量標(biāo)標(biāo)樁，定位線線和高程水準(zhǔn)

11、準(zhǔn)點(diǎn)；2.2過(guò)程控制制1、貫徹質(zhì)量方方針，提高全全員質(zhì)量意識(shí)識(shí)；2、針對(duì)工程特特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，制制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，組織協(xié)調(diào)調(diào)各部門圍繞繞質(zhì)量目標(biāo)開開展工作。3、各工序定人人、定崗、定定責(zé)，在工作作中認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，各工序、各各崗位之間，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目“三工”、“三檢”制度，按相相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)檢查查、驗(yàn)收每個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工工程，使工程程質(zhì)量始終處處于受控狀態(tài)態(tài)；4、將影響質(zhì)量量的不利因素素納入管理范范圍，抓住這這些關(guān)鍵問(wèn)題題進(jìn)行處理和和解決；5、嚴(yán)格工序交交接檢查，作作好隱蔽驗(yàn)收收，加強(qiáng)交驗(yàn)驗(yàn)落實(shí)，不達(dá)達(dá)要求的工序序決不能進(jìn)行行下道工序，直直至符合要求求為止；6、建立樣板管管理制度，堅(jiān)堅(jiān)持樣板引

12、路路,統(tǒng)一施工做做法,減少施工中中的返工與材材料浪費(fèi)現(xiàn)象象的發(fā)生,預(yù)防和消除除質(zhì)量通病；7、施工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制流程程圖詳見下圖圖。施工過(guò)程質(zhì)量控控制流程圖熟悉資料和圖紙會(huì)審熟悉資料和圖紙會(huì)審施工方案/施工組織設(shè)計(jì)/質(zhì)量計(jì)劃編制、審核和審批現(xiàn)場(chǎng)開工準(zhǔn)備通過(guò)否驗(yàn)收合格否開 始修改與補(bǔ)充整 改工序/分項(xiàng)/分部工程施工驗(yàn)收合格工序/分項(xiàng)/分部工程施工作業(yè)能力控制作業(yè)結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工程全部完成否合格否整 改 結(jié)束滿足要求否NYNNNNYYY2.3事后控制制1、按規(guī)定對(duì)已已完成的單位位工程進(jìn)行檢檢查、驗(yàn)收；2、整理本工程程所有的技術(shù)術(shù)資料，存檔檔備案；3、對(duì)本工程進(jìn)進(jìn)行保修、維維修；第三節(jié) 質(zhì)量量管理措施3

13、.1建立高效效的管理機(jī)制制設(shè)置高效的工程程協(xié)調(diào)管理機(jī)機(jī)制、敬業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢檢測(cè)部門、嚴(yán)嚴(yán)格的工程監(jiān)監(jiān)督制度，分分包單位必須須選派責(zé)任心心強(qiáng)的技術(shù)骨骨干專人抓技技術(shù)質(zhì)量管理理。開工前對(duì)對(duì)質(zhì)量實(shí)行目目標(biāo)管理，施施工中嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)管理理制度，定期期檢查落實(shí)情情況，從管理理上確保質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。分別制定定土方、混凝凝土、屋面、裝裝飾、機(jī)電安安裝各系統(tǒng)等等專項(xiàng)的質(zhì)量量管理制度及及獎(jiǎng)罰制度。3.2建立完善善管理制度3.2.1會(huì)診診制度我們根據(jù)近幾年年質(zhì)量管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，各分項(xiàng)項(xiàng)工程層層交交底、層層落落實(shí)、記錄完完整，做到“凡事有章可可循、凡事有有人負(fù)責(zé)、凡凡事有人監(jiān)督督、凡事有據(jù)據(jù)可查”，對(duì)每一重重要

14、分項(xiàng)工程程都編制了管管理流程，以以過(guò)程精品保保證最終質(zhì)量量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。同時(shí)徹底底解決施工中中出現(xiàn)的問(wèn)題題，杜絕產(chǎn)生生質(zhì)量問(wèn)題的的趨勢(shì)。3.2.2樣板板引路制度施工操作注重工工序的優(yōu)化、工工藝的改進(jìn)和和工序的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)操作，在每每項(xiàng)工作開始始之前，首先先進(jìn)行樣板施施工，在樣板板施工中嚴(yán)格格執(zhí)行既定的的施工方案，在在樣板施工過(guò)過(guò)程中跟蹤檢檢查方案的執(zhí)執(zhí)行情況，考考核其是否具具有可操作性性及針對(duì)性，對(duì)對(duì)照成品質(zhì)量量，總結(jié)既定定施工方案的的應(yīng)用效果，并并根據(jù)實(shí)施情情況、施工圖圖紙、實(shí)際條條件(現(xiàn)場(chǎng)條條件、操作隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期進(jìn)度等)，預(yù)見施工工中將要發(fā)生生的問(wèn)題，完完善施工方案案。3.2

15、.3工序序掛牌施工制制度工序樣板驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)行在各工序序全面開始之之前，配屬隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量員必須根根據(jù)規(guī)范規(guī)定定、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝要求求等將項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，寫在牌子子上，并注明明施工負(fù)責(zé)人人、班組、日日期。牌子要要掛在施工醒醒目部位，有有利于每一名名操作工人掌掌握和理解所所施工項(xiàng)目的的標(biāo)準(zhǔn)，也便便于管理者的的監(jiān)督檢查。3.2.4過(guò)程程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢檢、互檢、交交接檢制度，自自檢要做文字字記錄，預(yù)檢檢及隱蔽工程程檢查做好齊齊全的隱預(yù)檢檢文字記錄。3.2.5質(zhì)量量否決制度對(duì)不合格的分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程必須返工至至合格，執(zhí)行行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)制度，對(duì)不不合格工序流流入下一道工工序造成的損損失

16、應(yīng)追究相相關(guān)者責(zé)任。3.2.6質(zhì)量量獎(jiǎng)罰制度根據(jù)本工程的特特點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制制重點(diǎn)，項(xiàng)目目制定質(zhì)量量獎(jiǎng)懲管理?xiàng)l條例，加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目管理人人員和廣大施施工人員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，提提高他們的積積極性，推動(dòng)動(dòng)創(chuàng)優(yōu)工作上上一個(gè)新臺(tái)階階。3.2.7成品品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制制定專項(xiàng)成品品保護(hù)措施，設(shè)設(shè)專人負(fù)責(zé)成成品保護(hù)工作作。管理人員員合理安排工工序，上、下下工序之間做做好交接工作作和相應(yīng)記錄錄，下道工序序?qū)ι系拦ば蛐虻墓ぷ鲬?yīng)避避免破壞和污污染。采取“護(hù)、包、蓋蓋、封”的保護(hù)措施施，對(duì)成品和和半成品進(jìn)行行防護(hù)和專人人負(fù)責(zé)巡視檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施施損壞時(shí)要及及時(shí)恢復(fù)。3.2.8培訓(xùn)訓(xùn)上崗制度工程項(xiàng)目

17、所有管管理人員及操操作人員除必必須經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)技能培培訓(xùn)外，還將將邀請(qǐng)有關(guān)專專家進(jìn)行講課課，組織項(xiàng)目目管理人員和和分包到其它它獲獎(jiǎng)工地進(jìn)進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)習(xí)。對(duì)于特殊工種，按按北京市要求求，除必須持持證上崗?fù)猓€還將針對(duì)本工工程的實(shí)際情情況進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，達(dá)到項(xiàng)目目的要求才可可以上崗操作作。3.2.9分包包商選擇分包商選擇執(zhí)行行我單位程序序文件中的相相應(yīng)條款，由由經(jīng)營(yíng)管理部部負(fù)責(zé)，總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師協(xié)助將將結(jié)果及有關(guān)關(guān)評(píng)審、匯簽簽等記錄報(bào)甲甲方、監(jiān)理和和我單位總部部。3.2.10竣竣工回訪服務(wù)務(wù)制度按國(guó)家和北京市市相關(guān)要求，做做好竣工后的的服務(wù)工作，定定期回訪用戶戶，并按有關(guān)關(guān)規(guī)定實(shí)行工工程保修服務(wù)務(wù)。3.3

18、貫徹質(zhì)量量方針，提高高全員質(zhì)量意意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，組織織協(xié)調(diào)各部門門圍繞質(zhì)量目目標(biāo)開展工作作。加強(qiáng)全員員質(zhì)量意識(shí)，牢牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操操作人員利用用崗前教育，崗崗位培訓(xùn)作為為質(zhì)量管理的的措施，利用用嚴(yán)格的質(zhì)量量管理制度做做約束，把質(zhì)質(zhì)量管理工作作變?yōu)槁毠さ牡膶?shí)際行動(dòng)，做做到五個(gè)一樣樣，即：有人人檢查無(wú)人檢檢查一樣，隱隱蔽工程外露露工程一樣，突突擊施工和正正常施工一樣樣，堅(jiān)持高技技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一一樣。3.4堅(jiān)持責(zé)任任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)責(zé)任制，做到到目標(biāo)清、任任務(wù)清，班組組對(duì)個(gè)人，施施工隊(duì)對(duì)班組組，項(xiàng)目部對(duì)對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)級(jí)考核，實(shí)行行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)。實(shí)行掛牌牌上

19、崗，對(duì)施施工隊(duì)采取按按工種定人、定定崗、定責(zé)的的三定措施，并并針對(duì)工程的的實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行工前培訓(xùn)訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)責(zé)任落實(shí)到每每個(gè)具體施工工人員，使工工程質(zhì)量始終終處于受控狀狀態(tài)。3.5工序質(zhì)量量控制1、各專業(yè)工種種和勞務(wù)分包包項(xiàng)目經(jīng)理部部的工序質(zhì)量量控制各工序必須按照照項(xiàng)目施工技技術(shù)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行行控制，由工工長(zhǎng)組織質(zhì)檢檢員、技術(shù)人人員及時(shí)進(jìn)行行專檢并與下下道工序的班班組長(zhǎng)進(jìn)行交交接檢以滿足足下道工序的的施工條件和和要求，填寫寫分項(xiàng)工程自自檢、交接檢檢記錄表，填填寫檢查意見見并簽字確認(rèn)認(rèn)形成記錄，報(bào)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)驗(yàn)記錄。2、總承包項(xiàng)目目部應(yīng)及時(shí)收收集已完工序

20、序的工程資料料，及時(shí)對(duì)在在施工作面和和已完成工序序進(jìn)行實(shí)地檢檢查，確保每每道工序處于于受控狀態(tài)。3、施工過(guò)程檢檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程的自檢檢、專檢、交交接檢的驗(yàn)收收均須按照本本單位的企業(yè)業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。3.6實(shí)施全面面質(zhì)量管理本工程的施工過(guò)過(guò)程將實(shí)行全全面管理制度度，全員參與與全過(guò)程的質(zhì)質(zhì)量管理控制制工作，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位、主主導(dǎo)工序開展展“QC”小組活動(dòng)。3.6.1“QQC”小組活動(dòng)的的基本原則：1、全過(guò)程、全全方位原則：對(duì)影響工程程質(zhì)量的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，從體體系上、制度度上和運(yùn)行過(guò)過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)進(jìn)行保證，覆覆蓋工程建設(shè)設(shè)的全部過(guò)程程、全部施工工項(xiàng)目中，在在時(shí)間上和

21、空空間上不出現(xiàn)現(xiàn)死角。2、以人為本原原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)質(zhì)量控制各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性，增強(qiáng)強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識(shí)，避避免人為失誤誤，以人的工工作質(zhì)量保證證工序質(zhì)量和和工程質(zhì)量；3、質(zhì)量預(yù)控原原則：在工程程建設(shè)全過(guò)程程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)預(yù)控、事前控控制的原則，預(yù)預(yù)測(cè)工程中影影響質(zhì)量各要要素的可能因因素，并制定定對(duì)策，保證證工程質(zhì)量。4、用數(shù)據(jù)說(shuō)話話原則：全面面質(zhì)量管理的的直接依據(jù)就就是能夠反映映實(shí)際情況的的數(shù)據(jù)和資料料，在質(zhì)量控控制過(guò)程中，建建立一套質(zhì)量量檢測(cè)數(shù)據(jù)的的收集體系，應(yīng)應(yīng)用科學(xué)的方方法進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)對(duì)質(zhì)量形成過(guò)過(guò)程實(shí)行量化化管理。3.6.2全面面質(zhì)量管理的的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分分

22、為四個(gè)過(guò)程程階段（PDDCA）1、計(jì)劃階段（PP）：根據(jù)對(duì)對(duì)工程特點(diǎn)、技技術(shù)質(zhì)量要求求、影響工程程質(zhì)量的潛在在因素等的分分析，提出具具體的質(zhì)量目目標(biāo)、計(jì)劃和和要求，施工工單位根據(jù)要要求編制具體體的實(shí)施方案案和保證措施施，經(jīng)審批后后付諸實(shí)施。2、實(shí)施階段（DD）：施工作作業(yè)單位根據(jù)據(jù)確定的方案案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)計(jì)劃、要求等等進(jìn)行施工，完完成既定的目目標(biāo)。3、檢查階段（CC）：總承包包項(xiàng)目部、各各分包單位等等相關(guān)部門檢檢查方案、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要要求等的落實(shí)實(shí)情況，利用用關(guān)系圖、排排列圖、因果果分析圖、分分布圖、控制制管理圖、調(diào)調(diào)查表等有關(guān)關(guān)工具進(jìn)行分分析，找出存存在的問(wèn)題和和主要影響因因素，制定具具體的

23、改進(jìn)和和處理方案。4、處理階段（AA）：施工單單位根據(jù)檢查查階段發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題和制定定的改進(jìn)處理理方案、措施施，對(duì)存在的的問(wèn)題進(jìn)行改改進(jìn)。5、總承包項(xiàng)目目部和分包單單位通過(guò)PDDCA過(guò)程，對(duì)對(duì)存在的問(wèn)題題進(jìn)行改進(jìn)和和處理，對(duì)過(guò)過(guò)程中效果良良好的方法、措措施加以固定定，形成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在類似過(guò)過(guò)程中加以推推廣，錯(cuò)誤的的做法要引以以為戒，在后后續(xù)過(guò)程中盡盡量避免。對(duì)對(duì)于本次PDDCA過(guò)程中中沒(méi)有解決或或解決不徹底底的的問(wèn)題，要要轉(zhuǎn)入下一個(gè)個(gè)PDCA循循環(huán)加以解決決。PDCAA循環(huán)要不斷斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在在每次循環(huán)中中都不斷賦予予新的內(nèi)容，使使質(zhì)量控制水水平得到不斷斷改進(jìn)和提高高。3.6.3組織織質(zhì)量管理交交流

24、活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借借鑒其好的做做法，對(duì)照別別人找出自己己不足并總結(jié)結(jié)，不斷加以以完善。3.6.4實(shí)行行統(tǒng)一放線、統(tǒng)統(tǒng)一驗(yàn)線本工程的測(cè)量由由總承包項(xiàng)目目部設(shè)專職測(cè)測(cè)量工程師實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理理，測(cè)量工作作的整體管理理和協(xié)調(diào)由專專職測(cè)量員負(fù)負(fù)責(zé)，下設(shè)測(cè)測(cè)量組負(fù)責(zé)整整個(gè)工程的測(cè)測(cè)量和驗(yàn)線工工作。為保證證測(cè)量精度，施施工全面推行行全數(shù)字化測(cè)測(cè)量控制技術(shù)術(shù)，采取兩級(jí)級(jí)測(cè)量三級(jí)管管理的模式。3.6.5嚴(yán)格格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制制是提高質(zhì)量量水平的一項(xiàng)項(xiàng)非常有效的的措施。施工工前必須制定定樣板的施工工部位、時(shí)間間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工藝藝等，施工中中嚴(yán)格保持不不低于樣板的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.7加強(qiáng)過(guò)程

25、程檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)1、各種檢驗(yàn)和和試驗(yàn)工作由由質(zhì)量部統(tǒng)籌籌負(fù)責(zé)，由各各專業(yè)工程師師組織各專業(yè)業(yè)的施工員、質(zhì)質(zhì)檢員實(shí)施，自自互檢由各專專業(yè)施工員組組織施工班組組進(jìn)行。2、每道工序完完成后（特別別是關(guān)鍵工序序），必須進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收收合格后，方方可進(jìn)行下一一道工序的施施工。3、項(xiàng)目質(zhì)量部部門制訂月檢檢查計(jì)劃、周周檢查計(jì)劃，組組織并實(shí)施對(duì)對(duì)施工質(zhì)量的的檢查，并核核對(duì)工程技術(shù)術(shù)資料是否真真實(shí)、齊全并并且與工程同同步。4、施工過(guò)程中中如因施工緊緊急等原因未未進(jìn)行檢驗(yàn)和和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入入下一過(guò)程（必必須是可以挽挽回的工序），由由分承包單位位或勞務(wù)分包包項(xiàng)目經(jīng)理部部填寫例外外轉(zhuǎn)序?qū)徟肀恚f(shuō)明轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序原因和

26、可可靠的追回程程序（措施），并并標(biāo)明工程部部位和工序，報(bào)報(bào)總承包項(xiàng)目目部總工程師師和生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)后才才允許放行。由由顧客批準(zhǔn)后后放行的工序序同樣執(zhí)行本本要求。5、物資材料到到貨時(shí)間應(yīng)該該按照材料試試驗(yàn)的周期提提前組織進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，采采購(gòu)單位材料料員及時(shí)以書書面形式通知知試驗(yàn)室，試試驗(yàn)室按照行行業(yè)和地方有有關(guān)規(guī)定的數(shù)數(shù)量、要求取取樣送檢，試試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)時(shí)交技術(shù)部門門和物資部門門保存，專業(yè)業(yè)分包工程的的復(fù)試結(jié)果應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理理部報(bào)驗(yàn)。6、狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可可追溯性控制制在工序施工中，施施工單位要對(duì)對(duì)施工部位和和材料狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)識(shí)，以識(shí)別其其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操操作及質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人員、檢檢驗(yàn)

27、和試驗(yàn)狀狀態(tài)，并將標(biāo)標(biāo)示進(jìn)行記錄錄和保存，以以使工序最終終質(zhì)量狀態(tài)具具有可追溯性性。7、最終檢驗(yàn)和和試驗(yàn)：本工工程的分項(xiàng)工工程檢驗(yàn)評(píng)定定工作由質(zhì)量量部組織專業(yè)業(yè)施工員、質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)行。分分部工程的評(píng)評(píng)定工作由總總承包項(xiàng)目部部質(zhì)量部門負(fù)負(fù)責(zé)完成。本本工程消防系系統(tǒng)的測(cè)試調(diào)調(diào)整由總承包包單位機(jī)電部部門編制詳細(xì)細(xì)的調(diào)試計(jì)劃劃及調(diào)試方案案，經(jīng)監(jiān)理批批準(zhǔn)后實(shí)施。此此項(xiàng)工作由專專職調(diào)試小組組進(jìn)行調(diào)試，并并出具符合規(guī)規(guī)定要求的調(diào)調(diào)試報(bào)告。3.8對(duì)分承包包方的質(zhì)量管管理1、總承包項(xiàng)目目部對(duì)業(yè)主和和監(jiān)理負(fù)責(zé)，分分承包方對(duì)總總承包項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)，按照照總承包項(xiàng)目目部的各項(xiàng)管管理制度組織織施工。2、分承包方與與總承包項(xiàng)

28、目目部簽訂合同同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)說(shuō)說(shuō)明和限定，明明確雙方的責(zé)責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)質(zhì)量部門應(yīng)參參與合同的會(huì)會(huì)簽工作。3、分包項(xiàng)目部部進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向向項(xiàng)目經(jīng)理部部提供能力、資資質(zhì)能夠滿足足完成本項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的管理和和專業(yè)、作業(yè)業(yè)人員名冊(cè)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審審核，確認(rèn)名名冊(cè)與分承包包文件人員一一致，方準(zhǔn)與與分包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)，并并將該名冊(cè)備備案。4、分包單位應(yīng)應(yīng)按照總承包包項(xiàng)目部的要要求建立自己己的質(zhì)量保證證體系，編制制質(zhì)量計(jì)劃報(bào)報(bào)總承包項(xiàng)目目部審批。5、分包單位在在與各專業(yè)、其其他分包或總總包單位進(jìn)行行中間交接檢檢時(shí)，質(zhì)量必必須符合總包包單位統(tǒng)一制制定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，填寫交交接意見并簽簽字確認(rèn)形成成

29、記錄，并由由監(jiān)理工程師師進(jìn)行見證。6、分包方在自自檢合格后，將將原材料、自自檢資料準(zhǔn)備備齊全向總承承包項(xiàng)目部報(bào)報(bào)驗(yàn)，總承包包項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后簽字字確認(rèn)后向監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)總總承包項(xiàng)目部部和監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)分包包方不得進(jìn)行行下道工序。7、合同段銜接接處的測(cè)量在在總承包項(xiàng)目目部和監(jiān)理公公司的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)下由相鄰鄰合同段的承承包人共同進(jìn)進(jìn)行，測(cè)量結(jié)結(jié)果統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)在允許的誤誤差范圍內(nèi)。8、總承包項(xiàng)目目部在自檢的的基礎(chǔ)上，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位、政府相關(guān)關(guān)主管部門（人人防辦、消防防局等）對(duì)人人防、消防等等分項(xiàng)工程、電電梯安裝等專專業(yè)分部工程程進(jìn)行檢驗(yàn)并并收集檢驗(yàn)記記錄。9、分包方及勞勞務(wù)分包項(xiàng)目目部負(fù)

30、責(zé)組織織對(duì)其施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題的的評(píng)審處置。對(duì)對(duì)于在日常的的質(zhì)量驗(yàn)收檢檢查中發(fā)現(xiàn)不不符合標(biāo)準(zhǔn)、施施工驗(yàn)收規(guī)范范要求的質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)立即即進(jìn)行評(píng)審、標(biāo)標(biāo)識(shí)和處置，每每項(xiàng)不合格品品均應(yīng)經(jīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)合格后方可可繼續(xù)施工。發(fā)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合合格品必須及及時(shí)向總承包包項(xiàng)目部報(bào)告告。10、對(duì)分包方方的質(zhì)量管理理流程詳見總承承包質(zhì)量管理理控制流程圖圖。總承包質(zhì)量管理理控制流程圖圖總包商總包商各分包商業(yè)主監(jiān)理建立質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證措施建立各自的質(zhì)量保證體系事前預(yù)控事中控制事后總結(jié)總包商施工過(guò)程安全管理計(jì)劃管理技術(shù)管理操作管理總包商發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理落實(shí)反饋解決方法要求業(yè)主問(wèn)題工程質(zhì)量結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第四節(jié) 創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)

31、劃及保證證措施4.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)在工程整體質(zhì)量量及所有分部部分項(xiàng)工程達(dá)達(dá)到建筑工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GBB503000-20011）合格要求求的基礎(chǔ)上，確確保北京市結(jié)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。創(chuàng)優(yōu)首先應(yīng)貫徹徹好現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范，并并在此基礎(chǔ)上上提高，思想想上要有明確確的認(rèn)識(shí)，一一定要突出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的思路，突突出預(yù)控、過(guò)過(guò)程控制，突突出過(guò)程精品品、建精品工工程與經(jīng)濟(jì)效效益并重，達(dá)達(dá)到管理的完完善性、工程程質(zhì)量的完美美性和工程質(zhì)質(zhì)量資料的完完整性。主要要應(yīng)控制好以以下幾個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)：在分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量驗(yàn)收合格的的基礎(chǔ)上，突突出“精”字，從施工工管理、工程程質(zhì)量、工程程資料等方面面都以創(chuàng)“精品”為

32、中心，最最終實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量目標(biāo)。工工程質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解圖如下下圖。4.2組織保證證為了更好地完成成創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本本項(xiàng)目成立以以項(xiàng)目經(jīng)理為為組長(zhǎng)，項(xiàng)目目總工為副組組長(zhǎng)，由生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、材料、試試驗(yàn)人員等構(gòu)構(gòu)成的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，開開工后各負(fù)其其責(zé)，制訂詳詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)技技術(shù)措施。小小組人員構(gòu)成成及任務(wù)分工工見下表。人員小組職務(wù)工作分工項(xiàng)目經(jīng)理組 長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面施工管管理工作，制制定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、建立質(zhì)量量體系和管理理制度。總工程師副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面的技術(shù)術(shù)管理工作，編編制施工組織織設(shè)計(jì)、重大大施工方案，審審批一般施工工方案，原材材料驗(yàn)收副經(jīng)理副組長(zhǎng)嚴(yán)格按施工方案案組織施工，做做好文明施工工現(xiàn)場(chǎng)布置，以以及專

33、向施工工組織，為創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)施工創(chuàng)造造條件。專業(yè)工程師組 員編制施工方案，做做好技術(shù)交底底和技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。質(zhì)量工程師組 員施工過(guò)程監(jiān)控，組組織工序驗(yàn)收收。材料員組 員提供進(jìn)場(chǎng)材料的的合格證、測(cè)測(cè)驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)員組 員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行行復(fù)試，施工工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋連連接、混凝土土取樣試驗(yàn)。資料員組 員收集、整理、歸歸檔、管理全全部技術(shù)資料料，4.3措施保證證1）加強(qiáng)對(duì)圖紙紙、規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)學(xué)規(guī)范：開工前前根據(jù)工程特特點(diǎn)，組織工工程技術(shù)人員員，有針對(duì)性性認(rèn)真學(xué)習(xí)相相關(guān)規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)定標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求求，結(jié)合工程程特點(diǎn)，制定定出各工序、各各分項(xiàng)工程、資資料管理質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)（詳見見施工方案部部分）。嚴(yán)控制：

34、施工過(guò)過(guò)程中，嚴(yán)格格按制定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查查、控制工作作質(zhì)量和工程程質(zhì)量。勤協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍，制訂分分包單位管理理措施、成品品保護(hù)措施、交交接制度措施施。統(tǒng)一步調(diào)調(diào)，保證工程程質(zhì)量一次成成優(yōu)。項(xiàng)目將定期組織織技術(shù)人員、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理理人員以及分分包的主要有有關(guān)人員進(jìn)行行圖紙、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)學(xué)習(xí)，做到熟熟悉圖紙和規(guī)規(guī)范要求，嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙和和規(guī)范施工。同同時(shí)也給圖紙紙多把一道關(guān)關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)程中對(duì)圖存存在的問(wèn)題及及時(shí)找出，并并將信息及時(shí)時(shí)反饋給設(shè)計(jì)計(jì)院。2）施工前編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施施工方案、措措施交底施工前我們將編編制施工組織織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)施工方案、措措施交底、用用以指導(dǎo)工

35、程程的施工。編編制時(shí)嚴(yán)格按按照優(yōu)質(zhì)工程程的評(píng)審要求求，結(jié)合工程程實(shí)際認(rèn)真編編寫，并掌握握施組戰(zhàn)略的的指導(dǎo)性、方方案戰(zhàn)役的部部署性、交底底戰(zhàn)斗的可操操作性，做到到三者互相對(duì)對(duì)應(yīng)、相互銜銜接、相互交交圈，層次清清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全全面，符合規(guī)規(guī)范，使之真真正成為我們們施工中可以以遵循依靠的的指導(dǎo)文件。3）注重對(duì)分包包隊(duì)伍的選擇擇我們將選擇具有有一定資質(zhì)、信信譽(yù)好且與單單位長(zhǎng)期合作作的分包隊(duì)伍伍參與本工程程的施工，我我單位對(duì)分包包隊(duì)伍已建立立了一套完整整的管理和考考核辦法，對(duì)對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量、工工期、信譽(yù)和和服務(wù)等方面面的考核。從從根本上保證證項(xiàng)目所需勞勞動(dòng)者的素質(zhì)質(zhì)，為工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)奠定定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)

36、。4）做好培訓(xùn)和和交底增強(qiáng)全體員工的的質(zhì)量意識(shí)是是創(chuàng)過(guò)程精品品的首要措施施，項(xiàng)目將定定期組織質(zhì)量量講評(píng)會(huì)，同同時(shí)組織到創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單單位進(jìn)行觀摩摩和學(xué)習(xí)，并并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和專家進(jìn)行行集中培訓(xùn)和和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做做好規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知知識(shí)的培訓(xùn)工工作，促使項(xiàng)項(xiàng)目人員的素素質(zhì)不斷提高高，從人的因因素上消除產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題題的源頭。項(xiàng)目對(duì)分包主要要管理人員也也要進(jìn)行施工工質(zhì)量管理的的培訓(xùn)，對(duì)分分包班組長(zhǎng)及及主要施工人人員，按不同同專業(yè)進(jìn)行技技術(shù)、工藝、質(zhì)質(zhì)量綜合培訓(xùn)訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)或培訓(xùn)不合合格的分包隊(duì)隊(duì)伍不允許進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)成分包包建立責(zé)任制制，并將項(xiàng)目目的質(zhì)量保證證體系貫徹落

37、落實(shí)到各自施施工質(zhì)量管理理中，并督促促其對(duì)各項(xiàng)工工作落實(shí)。5）加強(qiáng)合同的的預(yù)控作用合同管理貫穿工工程施工經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)，我們們將依據(jù)總包包合同內(nèi)容和和創(chuàng)精品目標(biāo)標(biāo)，細(xì)化分包包合同的內(nèi)容容，將對(duì)分包包的質(zhì)量要求求寫入合同中中，合同內(nèi)容容力求全面嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明明確，不留漏漏洞。6）嚴(yán)格材料供供應(yīng)商的選擇擇，加強(qiáng)材料料進(jìn)廠檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模模板加工與制制作、鋼筋原原材、裝修材材料及加工成成品采用等均均將采用全方方位、多角度度的選擇方式式，以產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量?jī)?yōu)良、材材料價(jià)格合理理、施工成品品質(zhì)量?jī)?yōu)良為為材料選型、定定位的標(biāo)準(zhǔn)。材材料、半成品品及成品進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)要按規(guī)范、圖圖紙和施工要要求嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)，不合格

38、的的立即退貨。7）嚴(yán)格按方案案施工我們對(duì)每個(gè)方案案的實(shí)施都要要通過(guò)：方案案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步步驟進(jìn)行。施施工中有了完完備的施工組組織設(shè)計(jì)和可可行的施工方方案，以及可可操作性強(qiáng)的的措施交底，就就能保證全部部工程整體部部署有條不紊紊，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)機(jī)械配備合理理，人員組織織有序，施工工流水不亂，分分部工程方案案科學(xué)合理，施施工操作人員員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的的要求，將有有力地保證工工程的質(zhì)量和和進(jìn)度。8）堅(jiān)持樣板引引路分項(xiàng)工程開工前前，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的責(zé)任任工程師，根根據(jù)專項(xiàng)方案案、措施交底底及現(xiàn)行的國(guó)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織分分包單位進(jìn)行行樣板分項(xiàng)（工工序樣板、分分項(xiàng)工

39、程樣板板、樣板墻、樣樣板間、樣板板段等）施工工，樣板工程程驗(yàn)收合格后后才能進(jìn)行專專項(xiàng)工程的施施工。同時(shí)分分包在樣板施施工中也接受受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做做到統(tǒng)一操作作程序，統(tǒng)一一施工做法，統(tǒng)統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)。 9）實(shí)行“三檢檢制”和檢查驗(yàn)收收制度，執(zhí)行行過(guò)程質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行程序在施工過(guò)程中我我們將堅(jiān)持檢檢查上道工序序、保障本道道工序、服務(wù)務(wù)下道工序，做做好自檢、互互檢、交接檢檢；遵循分包包自檢、總包包復(fù)檢、監(jiān)理理驗(yàn)收的三級(jí)級(jí)檢查制度；嚴(yán)格工序管管理，認(rèn)真做做好隱蔽工程程的檢測(cè)和記記錄。10）實(shí)行掛牌牌制度實(shí)行技術(shù)交底掛掛牌；施工部部位掛牌；操操作管理制度度掛牌；半成成品、成品掛掛牌，以

40、明確確責(zé)任。11）實(shí)行質(zhì)量量例會(huì)制度、質(zhì)質(zhì)量會(huì)診制度度，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)質(zhì)量通病的控控制定期由質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)主持，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部及及分包方的施施工現(xiàn)場(chǎng)管理理人員和技術(shù)術(shù)人員參加，總總結(jié)前期項(xiàng)目目施工的質(zhì)量量情況、質(zhì)量量體系運(yùn)行情情況，共同商商討解決質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)采取取的措施，特特別是質(zhì)量通通病的解決方方法和預(yù)控措措施，最后由由質(zhì)量總監(jiān)以以月度質(zhì)量量管理情況簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)的形式式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門門和各分包方方，簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)對(duì)質(zhì)量好的分分包方要給予予表?yè)P(yáng)，需整整改的部位注注明限期整改改日期。12）加強(qiáng)對(duì)成成品的保護(hù)的的管理由于各工種交叉叉頻繁，對(duì)于于成品和半成成品，容易出出現(xiàn)二次污染染、損壞和丟丟失，影響

41、工工程進(jìn)展，增增加額外費(fèi)用用。我們將制制定成品（半半成品）保護(hù)護(hù)的措施，并并設(shè)專人負(fù)責(zé)責(zé)成品保護(hù)工工作。在施工過(guò)程中對(duì)對(duì)易受污染、破破壞的成品和和半成品要進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防防護(hù)，由專門門負(fù)責(zé)人經(jīng)常常巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)護(hù)措施損壞的的，要及時(shí)恢恢復(fù)。工序交接檢要采采用書面形式式由雙方簽字字認(rèn)可，由下下道工序作業(yè)業(yè)人員和成品品保護(hù)負(fù)責(zé)人人同時(shí)簽字確確認(rèn)，并保存存工序交接書書面材料，下下道工序作業(yè)業(yè)人員對(duì)防止止成品的污染染、損壞或丟丟失負(fù)直接責(zé)責(zé)任，成品保保護(hù)專人對(duì)成成品保護(hù)負(fù)監(jiān)監(jiān)督、檢查責(zé)責(zé)任。13）獎(jiǎng)罰制度度我們?cè)诠こ淌┕すぶ袑?shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲公開制，制制定詳細(xì)、切切合實(shí)際的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度和細(xì)細(xì)則，貫穿工

42、工程施工的全全過(guò)程。由項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)組織有有關(guān)管理人員員對(duì)在施作業(yè)業(yè)面進(jìn)行檢查查和實(shí)測(cè)實(shí)量量。對(duì)嚴(yán)格按按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施施工的班組和和人員進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)達(dá)到質(zhì)量要求求和整改不認(rèn)認(rèn)真的班組進(jìn)進(jìn)行處罰以利利于提高質(zhì)量量。14）內(nèi)外部?jī)?yōu)優(yōu)質(zhì)工程觀摩摩活動(dòng)，參加加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過(guò)程程中，我們將將經(jīng)常組織項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員及其他承包包商管理人員員到其它優(yōu)秀秀項(xiàng)目上進(jìn)行行學(xué)習(xí)、交流流，通過(guò)觀摩摩參評(píng)“長(zhǎng)城杯”推薦項(xiàng)目，積積極參加類似似工程的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流會(huì)，吸吸取其先進(jìn)的的施工方法和和管理經(jīng)驗(yàn)。同同時(shí)邀請(qǐng)專家家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行講課，提高高項(xiàng)目的管理理水平。15）持續(xù)改進(jìn)進(jìn)通過(guò)各種激勵(lì)手手段，輔以堅(jiān)

43、堅(jiān)持不懈的思思想工作，使使項(xiàng)目員工充充分發(fā)揮主觀觀能動(dòng)性及個(gè)個(gè)人潛能，體體現(xiàn)以人為本本的精神，通通過(guò)培訓(xùn)，提提高員工的綜綜合素質(zhì)和內(nèi)內(nèi)涵，充分展展現(xiàn)員工的自自我價(jià)值，不不斷促進(jìn)員工工人生價(jià)值的的自我完善，同同時(shí)這也會(huì)使使得員工工作作質(zhì)量得到持持續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過(guò)全體員工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，奮奮發(fā)努力，精精益求精，我我們一定能實(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工工程目標(biāo)。4.4質(zhì)量控制制要點(diǎn)4.4.1結(jié)構(gòu)構(gòu)控制1、強(qiáng)度的控制制，包括使用用材料、構(gòu)配配件、設(shè)備的的質(zhì)量合格，施施工過(guò)程的材材料要保持其其質(zhì)量水平和和使用正確，從從而達(dá)到工程程的總體要求求。2、剛度和穩(wěn)定定性。完善結(jié)結(jié)構(gòu)的平面及及空間體系，保保證達(dá)到結(jié)構(gòu)構(gòu)整體穩(wěn)定。3、水

44、平和豎向向位置(軸線線、標(biāo)高、垂垂直度)控制制，使結(jié)構(gòu)的的位置正確，受受力和傳遞使使用力的合理理，并使使用用空間及尺寸寸得到保證，從從而保證使用用功能。4、幾何尺寸(斷面尺寸、平平整、方正)。保證構(gòu)件件斷面尺寸正正確，表面平平整，使用空空間的方正，既既可以使結(jié)構(gòu)構(gòu)強(qiáng)度及自重重得到有效控控制，又為控控制裝修創(chuàng)造造了良好條件件。4.4.2建立立分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通過(guò)分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的制定，結(jié)結(jié)合目標(biāo)責(zé)任任分解，使項(xiàng)項(xiàng)目每位員工工都知道自己己的質(zhì)量職責(zé)責(zé)，每件事如如何做，做到到什么程度算算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)都一清二楚楚，作到人人人有指標(biāo)，事事事有考核。分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家家規(guī)范，且高高

45、于國(guó)家規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)要求求。其中主要要分項(xiàng)工程的的施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如如下規(guī)定：鋼筋工程質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值（mmm）檢查方法1綁扎骨架寬、高5尺量長(zhǎng)102受力主筋間距10尺量排距5彎起點(diǎn)位置153箍筋、橫向筋間距10尺量連續(xù)5個(gè)間距網(wǎng)格尺寸104保護(hù)層厚度基礎(chǔ)5尺量柱、梁3板、墻、殼35鋼筋電弧焊連接接焊縫寬度0.7dd +0.1d、-0量規(guī)或量尺厚度0.3dd+0.2d、-0長(zhǎng)度+5、-06電渣壓力焊焊包包凸出鋼筋表表面4尺量7不等強(qiáng)錐螺紋接接頭外露絲扣扣錐筒外露整扣1個(gè)錐筒外露半扣3個(gè)5梁、板受力鋼筋筋搭接錨固長(zhǎng)長(zhǎng)度入支座、節(jié)點(diǎn)搭搭接+10、-5尺量入支座、節(jié)點(diǎn)錨錨固5模板工

46、程質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目最大允許偏差（mmm ）檢驗(yàn)方法軸線位置3鋼尺檢查底模上表面標(biāo)高高3水平儀或拉線、鋼鋼尺檢查截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)5鋼尺檢查柱、墻、梁2，3鋼尺檢查層高垂直度5m3經(jīng)緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查5m5相臨兩塊板表面面高低差2鋼尺檢查表面平整度22m靠尺和塞尺尺檢查混凝土工程質(zhì)量量控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目允許偏差（mmm）檢驗(yàn)方法軸線位置基礎(chǔ)10鋼尺檢查獨(dú)立基礎(chǔ)10墻、柱、梁5剪力墻2垂直度層高5m5經(jīng)緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼鋼尺檢查全高（H）H/2000且且15經(jīng)緯儀、鋼尺檢檢查標(biāo)高層高5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼鋼尺檢查全高30截面尺寸基礎(chǔ)寬、高5尺量柱、墻、梁寬、高高3表面平整度

47、3角線順直度3保護(hù)層厚度基礎(chǔ)柱、梁、墻、板板+5、-3樓梯踏步板寬度度、高度3電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)定定位中心線10，0鋼尺檢查井筒全高（H）垂垂直度H/2000且且15經(jīng)緯儀、鋼尺檢檢查預(yù)埋設(shè)施中心線線位置預(yù)埋件5鋼尺檢查預(yù)埋螺栓3預(yù)埋管3預(yù)留洞中心線位位置5鋼尺檢查陽(yáng)臺(tái)、雨罩位置置3分格條（縫）直直線度3拉5m線，不足足5m拉通線，用用鋼尺檢查接縫錯(cuò)臺(tái)1尺量檢查砌筑工程質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng) 目最大偏差檢查方法軸線位置5鋼尺檢查垂直度每 層32m靠尺表面平整度混水墻、柱32m靠尺、塞尺尺水平灰縫平直度度混水墻3拉5m線水平灰縫厚度(10皮磚累累計(jì)數(shù))混水墻4鋼尺檢查門窗洞口（后塞塞口）寬 度3鋼尺檢

48、查門口高度+10、（22）鋼尺檢查預(yù)留構(gòu)造柱截面面（寬度、深深度）5鋼尺檢查4.4.2裝飾飾美觀適用控控制1、完善裝飾裝裝修設(shè)計(jì)，進(jìn)進(jìn)行多方案比比較，除了安安全外，應(yīng)從從尺度、對(duì)稱稱、對(duì)比、色色差、環(huán)境等等方面，優(yōu)化化設(shè)計(jì)方案，提提高裝飾的完完整性、協(xié)調(diào)調(diào)性。2、采購(gòu)選擇合合格的，環(huán)保保的裝飾材料料，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)。使用用前進(jìn)行挑選選，充分發(fā)揮揮材料的優(yōu)良良性質(zhì)，來(lái)提提高裝飾效果果。3、改進(jìn)和完善善裝飾工程的的設(shè)計(jì)大樣和和樣板工程的的工作，達(dá)到到體現(xiàn)和完善善設(shè)計(jì)的意圖圖和效果。4、注意裝飾的的收尾整理和和成品保護(hù)，加加強(qiáng)室內(nèi)環(huán)境境檢測(cè)工作，使使工程達(dá)到安安全適用、美美觀、講究實(shí)實(shí)用和魅力質(zhì)質(zhì)量

49、。交給用用戶一個(gè)完美美的工程。4.4.3設(shè)備備安裝安全可可靠控制。1、設(shè)備管道安安裝位置、標(biāo)標(biāo)高正確，固固定牢固可靠靠，標(biāo)識(shí)清楚楚。2、設(shè)備管道安安裝坡度、強(qiáng)強(qiáng)度、嚴(yán)密性性、朝向正確確合理，保證證功能，開關(guān)關(guān)方便和使用用安全。3、接地、防護(hù)護(hù)設(shè)施有效，使使用安全標(biāo)識(shí)識(shí)清晰、檢修修維護(hù)方便。4、在可能的條條件下，注意意美觀協(xié)調(diào)。4.4.4用資資料和數(shù)據(jù)來(lái)來(lái)反映工程質(zhì)質(zhì)量的水平1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化化水平及落實(shí)實(shí)應(yīng)用程度。企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的種種類、數(shù)量，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的水平程程度，標(biāo)準(zhǔn)的的覆蓋面及完完善程度。2、強(qiáng)度、位置置尺寸控制。強(qiáng)強(qiáng)度的平均值值，最大最小小值及均方差差值等反映其其水平程度，水水平、豎向位位置尺寸主

50、要要空間尺寸的的控制程度，控控制在規(guī)范允允許偏差以內(nèi)內(nèi)。3、綜合質(zhì)量水水平考核制度度。各項(xiàng)技術(shù)術(shù)措施的落實(shí)實(shí)程度與實(shí)體體工程質(zhì)量相相驗(yàn)證，各項(xiàng)項(xiàng)措施，包括括施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、有關(guān)技技術(shù)措施、操操作規(guī)程、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任制等等管理制度的的實(shí)施有效性性評(píng)價(jià)，以便便不斷提高工工程質(zhì)量及施施工管理水平平。第五節(jié) 關(guān)鍵鍵工序質(zhì)量控控制程序5.1 質(zhì)量量保證程序質(zhì)量保證程序人員素質(zhì)保證人員素質(zhì)保證 原材質(zhì)量保證方案經(jīng)審批方可實(shí)施人員基本要素質(zhì)量材料操作原材半成品檢驗(yàn)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 方案保證操作過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位制技術(shù)資料保證量熟悉圖紙 機(jī)具保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用周

51、檢維修保養(yǎng)基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量5.2 計(jì)量量控制程序 5.33 施工測(cè)測(cè)量控制程序序5.4 模板板質(zhì)量控制程程序 5.55 鋼筋質(zhì)質(zhì)量控制程序序5.6 砼質(zhì)質(zhì)量控制程序序砼質(zhì)量控制程序 砼質(zhì)量控制程序準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙的 技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)會(huì)簽澆灌混凝土?xí)娼坏着鋬?nèi)穿線1、每個(gè)工作班不少于1組；2、每拌制100立方混凝土不少于1組；3、現(xiàn)澆樓層不少于1組。執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng) 護(hù)按梁、柱的件數(shù)各抽10%，但均不應(yīng)超過(guò)3件，板每準(zhǔn)備工作學(xué)習(xí)圖紙的 技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程 和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)會(huì)簽澆灌混凝土?xí)娼坏着鋬?nèi)穿線1、每個(gè)工作班不少于1組；2、每拌制100立方混凝土不少于1組；3、現(xiàn)澆樓

52、層不少于1組。執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng) 護(hù)按梁、柱的件數(shù)各抽10%，但均不應(yīng)超過(guò)3件，板每30-50平米抽查一處，但均不應(yīng)少于3處。資 料 整 理質(zhì) 量 評(píng) 定操作人員參加標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊自檢記錄技術(shù)交底 不合格的處理（返工）質(zhì)量評(píng)定記錄混凝土澆灌命令事故處理記錄測(cè)溫記錄試塊報(bào)告單材料合格證檢查腳手架及道路執(zhí)行重量比清理現(xiàn)場(chǎng)文明施工暖熱季節(jié)定時(shí)澆水，冬季注意保濕防凍按時(shí)覆蓋根據(jù)情況調(diào)整配合比木工、鋼筋工跟班 保證質(zhì)量崗位分工掛牌操作克服上道工序弊病的 補(bǔ)救措施垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備模板、鋼筋、混凝土 工序交接申請(qǐng)混凝土配合比材料準(zhǔn)備，出具合格證申請(qǐng)澆灌命令 防水質(zhì)量控制程序施 工 準(zhǔn) 備 書 面 交 底 防

53、水質(zhì)量控制程序施 工 準(zhǔn) 備 書 面 交 底學(xué) 習(xí) 圖 紙 的 技 術(shù) 資 料資 料 整 理學(xué) 習(xí) 操 作 規(guī) 程 和 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) 中 間 抽 查技 術(shù) 交 底自 檢 記 錄卷 材 合 格 證質(zhì)量評(píng)定記錄不合格的處理防水材料、膠結(jié)材料準(zhǔn)備，出具產(chǎn)品合格證及性能檢測(cè)報(bào)告執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì) 量 評(píng) 定不合格的處理（返工）混凝土工序交接操作人員持證上崗控制搭接和細(xì)部作法防水層與保護(hù)層結(jié)合、粘結(jié)不得出現(xiàn)空鼓 成 品 保 護(hù)基層清理符合防水要求控制卷材的接縫、收頭隱蔽驗(yàn)收記錄施 工 記 錄5.8 地磚磚地面質(zhì)量控控制程序 5.9 油漆工工程質(zhì)量控制制程序 5.10 室內(nèi)內(nèi)排水管道安安裝工程質(zhì)量量控制程序

54、 5.11 室內(nèi)內(nèi)給水管道安安裝工程質(zhì)量量控制程序 5.12. 電電氣安裝配管管及管內(nèi)穿線線工程質(zhì)量控控制程序 5.13配電器器具安裝控制制程序 5.14 強(qiáng)電電工程安裝質(zhì)質(zhì)量控制程序序5.15 物資資設(shè)備質(zhì)量控控制程序 第六節(jié) 質(zhì)量量通病防治措措施6.1滲、漏水水現(xiàn)象1、現(xiàn)澆屋面防防水措施（1）原因分析析:由于屋面面防水層施工工縫處理不好好、防水卷材材破壞等原因因，往往會(huì)造造成屋面滲、漏漏水。（2）預(yù)防措施施:屋面混凝凝土澆筑時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工方案部署進(jìn)進(jìn)行，對(duì)施工工縫留置、處處理，混凝土土澆筑進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)控防止止操作不當(dāng)導(dǎo)導(dǎo)致混凝土缺缺陷的產(chǎn)生。基基層處理到位位，要表面平平整，不得由由突兀

55、損壞防防水材料達(dá)到到設(shè)計(jì)要求。2、防止落水口口和立管預(yù)留留洞處漏水措措施（1）原因分析析:由于落水水口和立管的的預(yù)留洞修理理時(shí),垃圾未未清除干凈，未未充分濕潤(rùn)和和細(xì)石混凝土土末澆筑密實(shí)實(shí)等原因，造造成漏水現(xiàn)象象較多。（2）預(yù)防措施施;落水口應(yīng)應(yīng)比樓面及屋屋面防水層面面低10-ll5mm，且做做成盆子形口口。預(yù)留洞修修補(bǔ)方法:鑿鑿除預(yù)留洞四四壁疏松部分分，清除干凈凈垃圾，充分分灑水濕潤(rùn)洞洞壁和管面，對(duì)對(duì)粘結(jié)面刷一一度建筑膠水水泥膠漿。先先灌10-22Omm厚ll:2水泥砂砂漿，再灌CC20細(xì)石鹼鹼，坍落度66-8cm，用用鐵棒搗實(shí)，刮刮平表面，面面凹3Ommm左右。第二二天在管道和和落水口四周周

56、與細(xì)石鹼接接縫處，嵌刷刷1.5-22mm厚l:2水泥砂漿漿，lOmmm左右。在樓樓面、屋面完完成后，對(duì)立立管四周用11:2水泥砂砂漿粉成一個(gè)個(gè)防水“小饅”，修補(bǔ)預(yù)留留洞應(yīng)專人操操作，對(duì)己修修補(bǔ)完的預(yù)留留洞要掛牌明明示，24小小時(shí)內(nèi)不準(zhǔn)搖搖動(dòng)立管。6.2防止管道道和衛(wèi)生潔具具漏水措施1、原因分析：由于管道接接頭安裝不密密封，時(shí)常會(huì)會(huì)引起管道和和衛(wèi)生潔具漏漏水。2、預(yù)防措施：在管道安裝裝前，由專人人采用灌水等等方法，檢查查污水和廢水水管是否有砂砂眼。采用小小鐵錘輕擊管管道聽聲方法法，檢查有否否裂縫。如發(fā)發(fā)現(xiàn)有砂皮或或裂縫，應(yīng)截截除后利用。安安裝管道時(shí)，對(duì)對(duì)于廢水和污污水管道，在在其每節(jié)位置置正確后

57、，將將其臨時(shí)固定定牢，用原水水泥漿接頭分分皮嵌結(jié)實(shí)，掛掛牌明示，224小時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)搖動(dòng)。凡個(gè)個(gè)別管道被搖搖動(dòng)者，須鑿鑿除接頭中石石棉水泥，重重新嵌實(shí):對(duì)對(duì)于上水接頭頭，宜用水漆漆麻絲裹墊，并并擰緊螺絲圈圈;安裝馬桶桶時(shí)，要用水水平尺按十十字雙向控控制其水平度度，確保排污污管接頭有足足夠長(zhǎng)度，并并嵌填密實(shí)；馬桶水箱銅銅管兩端也要要用白漆麻絲絲裹緊，要擰擰緊銅螺帽，且且銅管要確保保有足夠長(zhǎng)度度。6.3防止管道道堵塞措施1、原因分析：在安裝過(guò)程程中，由于水水泥砂漿和鹼鹼塊，以及土土塊等雜物落落入管道而造造成堵塞，導(dǎo)導(dǎo)致嚴(yán)重影響響使用。2、預(yù)防措施：對(duì)于廢、污污水的立管上上端口和落水水口可分別采采用3m

58、m厚的鋼鋼板罩和和木塞臨時(shí)封封口。隨時(shí)立立管高度增加加而不斷向上上移蓋，對(duì)上上水管端口采采用悶頭臨時(shí)封口。6.4防止倒泛泛水措施1、原因分析，水水流坡向不正正確，標(biāo)高控控制不好。2、預(yù)防措施:在衛(wèi)生間及及有地漏的房房間的地面施施工時(shí)，按照照地面泛水要要求，根據(jù)四四面墻上5OOcm水平墨墨線，用水平平尺引測(cè)方法法，在樓地面面基層表面作作好塌餅，再再?zèng)_筋，攤細(xì)細(xì)石混凝土，刮刮平抹光。對(duì)對(duì)屋面，也要要按泛水要求求，用水平儀儀測(cè)控，在底底基層上做好好塌餅，再用用細(xì)石混凝土土找坡、刮圓圓弧度，并用用1:2水泥泥砂漿粉抹，用用木楔磨毛表表面。6.5涂料的質(zhì)質(zhì)量通病及防防治通病:漏刷、陰陰陽(yáng)角不直、棱棱角不

59、清晰、流流墜裹擺、皺皺紋、五金污污染、倒光、粗粗糙等。防治措施：1、基層的含水水率不得大于于10%，表表面應(yīng)平整、干干凈無(wú)污物。2、批刮用的膩膩?zhàn)討?yīng)按要求求配置，干燥燥后應(yīng)有一定定的強(qiáng)度，不不得粉化、起起皮、裂紋。3、漿皮開裂，基基層末處理干干凈時(shí)，以及及批刮膩?zhàn)幽┠└赏福菀滓壮霈F(xiàn)面層開開裂現(xiàn)象。4、脫皮：刷漿漿過(guò)厚或者乳乳膠漆末按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的比比例配制時(shí)出出現(xiàn)脫皮現(xiàn)象象。因此，要要嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)定配制涂料料。5、返堿、咬色色：主要原因因是墻面過(guò)于于潮濕，或墻墻面干濕不一一致;解決的的辦法是將墻墻面烘干，待待墻面干燥后后再行施工。另另外，刷漿的的遍數(shù)不能跟跟的太緊，應(yīng)應(yīng)等到第一遍遍干燥后，進(jìn)進(jìn)行第二遍的的施工。6、流墜，涂料料粘度太大，容容易造成流墜墜現(xiàn)象出現(xiàn)，應(yīng)應(yīng)掌握好涂料料的配制比例例。6.6面磚的質(zhì)質(zhì)量通病及防防治1、板塊空鼓:基層清理不不干凈、灑水水不均勻、磚磚末浸水、水水泥漿結(jié)合層層刷的面積過(guò)過(guò)大風(fēng)干后起起隔離作用，上上人過(guò)早等。2、表面不干凈凈:地面鋪貼貼完成后，成成品保護(hù)不夠夠，油漆桶放放在地面上，在在地磚上拌水水泥、刷漿不不覆蓋等都會(huì)會(huì)造成面層受受污染。3、大面鋪貼不不平:對(duì)面磚磚末事先挑選選，磚的厚薄薄不一致造成成高低差，或或鋪貼時(shí)未嚴(yán)嚴(yán)格按水平線線進(jìn)行控制。6.7安裝工程程質(zhì)量通病防防治方法1、管道專業(yè)質(zhì)質(zhì)量通病防治治（1）管道支架架切割要用機(jī)機(jī)械切割，嚴(yán)