1、項目施工獎罰管理規定（1）任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用到批準、安全設施齊全無隱患。管理者及操作者經過教育，對質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款500元，已施工的必須拆除，返工重新按規定施工，一切損失自負。拒不執行者將分包單位負責人驅逐除出現場。（2）所有施工都必須按著本項目規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款1000元，并將負責人驅除出現場。（3）所有施工、質量、技術問題必須通過總包單位，未經項目批準不得直接與設計單位、監理單位請示或報告，否

2、則每次罰款500元/次并將負責人驅除出現場。（4）分包單位必須管理好自己的人員（5）分包單位必須明確一名計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作，編制周、日報工作，每周計劃及周、日報必須按項目要求報出，否則罰款200元，所配備人員能勝任工作，并按要求完成工作，否則必須更換。（6）實驗員、測量人員必須持證上崗，否則必須更換。（7）由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，本項目將書面通知限時配足。（8）因分包單位的原因導致項目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全有分包單位支付，所須生產要素分包單位必須及時配置。（9）分包單位進場施工，其施工組織、安排必須自行完成。（10

3、）分包單位所使用材料及供應商必須按照規定通過項目總工審批同意并報監理部門審批，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。（11）分包單位要積極配合本項目其他分包單位的施工，不得無故刁難，否則罰款1000元，并賠償所造成的損失。（12）對于總包項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成，不得無故拖延，否則罰款500元，并對所造成的損失負責賠償。（13）總包項目安全部直接向分包發出整改指令必須無條件立即執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。（14）為了確保施工總目標（合同工期）的實現，各專業分包單位必須編制專業工程總進度計劃、月進度計劃和周進度

4、計劃，檢查和落實計劃的完成情況。對連續兩周計劃不能落實的將處以5000元罰款，并承擔其他有關責任。（15）總進度控制計劃由總包單位依據業主對工期要求，對施工進度作出總體性的部署，確定主要施工階段（結構、粗裝修、機電設備安裝、精裝修、系統調試等）的開始、結束及關鍵線路、工序，明確施工主要控制點。分包單位編制分部、分項工程施工進度計劃時必須符合總包方進度控制計劃的要求，并按總包方的要求及時上報總包方；總包方依據整個工程情況對局部進度進行計劃調整時，只要該調整不違反合同原則，專業分包單位必須做出相應調整以符合總進度要求定。（16）編制的專業分包施工進度計劃要求采用網絡圖及橫道圖相結合的方式編制施工計

5、劃，份數為一式四份，必須包含以下內容。1、編制計劃說明2、分部、分項工程形象進度3、現場施工有利、不利條件說明4、主要經濟技術指標5、施工進度安排（網絡或橫道）6、施工用材料、設備及勞動力計劃7、完成計劃的措施（17）計劃的編制及上報時間，專業施工總進度計劃進場時提交報批；每月23日前上報下月的施工進度計劃；每周一上報上周完成計劃情況及本周計劃安排。計劃中必須有勞動力、機具、成品、半成品、材料、設備的進場安排和完成事物工作量，上述計劃各分包單位在編制時應予先將草案與總包充分溝通后形成正式計劃，經總包審批后作為考核各分包單位進度依據不能按時上報延遲一天罰款200元；連續兩次編制不合要求罰款200元；分包單位完不成月計劃，罰款2000元，同時總包將在分包單位當期請款簽批時不予簽批或適當扣減請款額度。（18）總包有權下達任務執行