1、“神東”之神奇神東公司考察側記2003年111月13日，我我們安太堡礦礦一行8人登登上神朔線西西去的列車，前前赴陜西與內內蒙交界去考考察神府東勝勝煤炭公司（神神東公司）。在在朔州站一上上車就遇上神神東公司工會會女工部郭部部長等人，在在與其相互交交流的過程中中，我們漸漸漸地接近神東東、感悟神東東神東我國能能源戰略西移移的基地神東煤炭有限責責任公司是神神華集團的全全資子公司，它它是19988年由神府精精煤公司（地地處陜西神木木）和東勝精精煤公司（地地處內蒙東勝勝）合并而成成的，在此基基礎上組建的的神華集團有有限責任公司司則將業務拓拓展至煤礦、電電廠、鐵路、港港口及航運為為一體。神東東公司主要負負責

2、開發經營營神府東勝煤煤田骨干礦井井及其配套項項目。神府東東勝煤田，地地處秦蒙交界界之處，毛烏烏素沙漠向黃黃土高原的過過渡帶，北臨臨黃河，南扼扼麟州（現陜陜西神木）。一一代天驕成吉吉思汗長眠于于此，古“秦直道”穿行北上。厚厚土皇天孕育育了中國最大大的煤炭寶庫庫。煤田總面面積3.12萬平方公里里，探明儲量量2236億億噸，遠景儲儲量1萬億噸噸；煤田地質質結構簡單，煤煤層穩定，開開采條件優越越；煤質特低低灰、特低硫硫、特低磷、中中高發熱量，為為高揮發分的的長焰煤和不不粘結煤，是是優質動力煤煤、化工煤和和冶金噴吹煤煤，市場定位位為“神華環保煤煤”。神府東勝礦區規規劃面積34481平方公公里，地質儲儲量

3、354億億噸。自19985年開建建至今，累計計投資1266億元，建成成礦井9個，設設計規模19970萬噸/年。通過不不斷改擴挖潛潛，目前能力力已達到65500萬噸。神神東公司計劃劃煤炭產量22005年達達到1億噸，以以后每年再遞遞增15000萬噸，整個個神華集團22010年將將達到2億噸噸。神東公司自開發發以來，始終終堅持高起點點、高技術、高高質量、高效效率、高效益益的建設方針針，解放思想想，實事求是是，依靠理念念突破帶動制制度創新。特特別自19998年以來成成功實現了機機構整合、產產業合理布局局、結構調整整、勞動組織織、生產方式式、建井模式式、自動化與與信息化、科科技研發等方方面的八步改改革

4、，創建了了“一井一礦一一面年產8000萬噸的高高產高效礦井井”、“人員精干、工工藝科學的新新型出口配煤煤基地”、“專業化、集集約化四條線線管理體制”及“產學研相結結合”等四種新模模式。自19999年開始始，公司原煤煤產量連續四四年實現千萬萬噸跨越，22002年原原煤生產突破破5165.25萬噸，噸噸煤綜合成本本67.899元，完成還還本付息 111.87億元，實實現利潤2.016億元元（稅前）,全公司原煤煤生產效率771.49噸噸/工，回采采工效2288.69噸/工，生產能能力躍升為全全國領先水平平，成為技術術一流、裝備備一流、管理理先進的國內內最大的煤炭炭生產企業。進進入20033年以來，神

5、神東各主要礦礦井全面超產產，各項經濟濟指標都比22002年有有所提升，煤煤炭產量將達達到65000萬噸；20004年神東東公司商品煤煤計劃又將提提高為78000萬噸（22005年將將達到1億噸噸），其提高高幅度之大，使使得很多慕名名參觀的人們們無不感嘆“神東”之神奇。神東的四條線管管理模式神東公司實行的的是公司集中中管理模式，推推行的是“精干主業、加加強輔助、搞搞活多經、發發展后勤”的四條線管管理模式。這這四條線管理理的內涵是：在公司部室室的管理服務務、業務指導導下，實行“生產線、生生產輔助線、多多種經營線、生生活后勤線”管理。以下下逐一簡要介介紹：一、神東公司的的職能部室管管理神東公司在財務

6、務核算、資金金結算、物資資計劃采購倉倉儲、設備管管理及維修、生生產服務、安安全檢察等方方面，全面實實行公司集中中管理。公司司的主要職能能部室作用是是對各二級單單位進行管理理服務、業務務指導。公司司的職能部室室有：綜合辦辦、人勞部、財財務部、計劃劃部、生產技技術部、基建建部、機電動動力部、總調調室、企管部部、黨委工作作部、工會、安安監局、紀檢檢檢察審紀辦辦、結算中心心、咨詢委、檔檔案室、新聞聞中心。 神東集中管理方方式有：職能能部室在各二二級單位設置置派出機構，如如：財務核算算、安監等管管理；將各二二級單位相同同的輔助生產產職能合并起起來成立專業業化的生產輔輔助單位，如如：成立了物物質供應中心心

7、、設備管理理中心、設備備維修中心、生生產服務中心心和洗選加工工中心。另外外，神東公司司還在積極穩穩妥地推進主主輔分離、輔輔業改制工作作，計劃兩年年或三年完成成此項工作。 二、生產線管理理神東公司的“生生產線”由各礦井組組成。各礦井井按照客戶要要求進行原煤煤生產，是公公司的主業。在在主業方面，神神東公司堅持持精簡效能的的原則，將與與主業能分離離的業務堅決決分離出去，以以充分利用和和發揮現有先先進設備和技技術優勢，形形成了神東礦礦區高產高效效的生產系統統。生產線目目前包括：大大柳塔礦（11800萬噸噸/年）、榆榆家梁礦（11200萬噸噸/年）、補補連塔礦（11000萬噸噸/年）、神神東露天礦（11

8、30萬噸/年）、上灣灣礦（8000萬噸/年）、哈哈拉溝礦（2250萬噸/年）、大海海則礦（1440萬噸/年年）、唐家灘灘礦（5000萬噸/年）、烏烏蘭木倫礦（2250萬噸/年）等；全全公司生產產產量在60000萬噸以上上，20033年預計能達達到65000-68000萬噸，生產產線職工共22441人。神神東的生產線線特別精干，出出乎我們的意意料。三、生產輔助線線管理神東公司的“生生產輔助線”由洗選、加加工、裝車、維維修、物供、勘勘測、設計、供供電等單位組組成，主要負負責為生產一一線提供生產產服務。生產產輔助線和生生產一線是勞勞務關系，實實行內部模擬擬市場管理。生生產輔助線包包括：洗選加加工中心

9、、熱熱電廠、設備備維修中心、工工程質量監督督站、車管處處、供電處、信信息中心、地地質勘探測量量公司、設計計研究院、物物資供應中心心、運銷處、煤煤質處、設備備管理中心、生生產服務中心心、工程監理理公司、工程程造價事務所所等；輔助生生產線職工共共2838人人。目前，神神東正完善輔輔助生產專業業化管理模式式和完整的內內部核算體系系，積極推進進輔助生產內內部有償服務務體制，建立立輔助生產市市場化體制，使使得輔助生產產線真正成為為主業完整的的保證體系。四、多種經營線線管理神東公司的多種種經營充分利利用和發揮煤煤田的自身優優勢，在煤炭炭深加工及轉轉化方面開發發、生產，形形成了以工業業經濟為主體體、與主業相

10、相輔相成、協協調發展的經經濟體系。目目前，多經公公司正在進行行改制工作，改改制后要按公公司法建立立新的運作機機制，創建新新的管理體系系，規范主業業與改制企業業的產權關系系，依法行使使各自的權利利及義務。多多種經營線職職工共24337人。五、生活后勤線線管理神東公司按照產產業化要求，22000年成成立神東公共共事業發展公公司（目前正正準備改制），對對具有社會性性的服務機構構實行統一管管理，為礦區區提供有償服服務，形成產產業化、社會會化的經營模模式。這樣的的話，就逐步步剝離了“企業辦社會會”的職能。生生活后勤線職職工共30222人。生產線：補連塔塔礦印象補連塔煤礦是神神東公司開發發建設的特大大型現

11、代化礦礦井之一，目目前“一井一面”。井田面積積130.99平方公里，地地質儲量211.2億噸，可可采儲量為114.3億噸噸，煤層賦存存穩定，煤質質為特低灰、特特低硫、特低低磷、中高發發熱量的不粘粘結煤，煤質質參數為：水水份15.8%、灰灰份8.0%、全硫硫0.45%、發熱量5670大大卡/千克。井井型為一井一一面，斜井、平平洞混合開拓拓，總投資112.8744億元，最初初設計能力每每年300萬萬噸，現實際際能力為10000萬噸/年，20003年預計能能達到11000萬噸。補連塔礦原是地地方煤礦，最最初產量才330萬噸/年年。19877年被原華能能精煤公司（神神華公司前身身）收購后，投投資12.

12、77億元，設計計能力為3000萬噸/年年。該礦19987年開工工，經過逐年年擴產，現在在的生產能力力為10000萬噸/年，現現在仍在設法法擴大生產量量。該礦全員員工效1033噸/工，直直接工效6000噸/工，掘掘進工段2.5米/工；完全成本551.67元元/噸，可控控責任成本118.23元元/噸。該礦礦2003年年的任務指標標是：原煤生生產900萬萬噸，力爭突突破950萬萬噸，商品煤煤850萬噸噸，力爭突破破900萬噸噸；掘進322434米，優優良率90%；工作面推推進長度50000米，工工作面長2440米，工作作面噸煤成本本為4.5元/噸。補連塔礦是我們們神東考察的的第一站。在在該礦實習的的

13、安家嶺井工工礦的學員為為我們聯系好好了考察事宜宜。我們到達達后，先簡要要聽取了安家家嶺礦實習學學員的介紹，然然后就聯系好好第二天下井井的時間。安安家嶺學員對對補連塔礦的的管理、生產產效率等大加加贊賞；從神神東電視新聞聞中看到：110月份大柳柳塔礦、榆家家梁礦、補連連塔礦的月產產量均超過1100萬噸，神神東公司給予予了獎勵等消消息，從而引引起了我們對對補連塔礦的的高度興趣。第二天，我們在在下井前，先先在礦區大致致走了走，給給人的整體印印象是很建筑筑物及地面很很整潔、人很很少，完全沒沒有想象中礦礦區的臟、亂亂、差。在下下井口、更衣衣室井然有序序，井口前的的停車場上停停著礦工自己己用于通勤的的摩托車

14、、奧奧托小汽車，更更衣室及其走走廊中的墻壁壁很白凈。我我們換上參觀觀服、戴上礦礦燈及自救器器后，就坐上上礦調度主任任駕駛的“五十鈴”車，沿平洞洞井口向綜采采工作面駛去去。該礦采用平洞開開拓，主井采采用皮帶運煤煤，輔井則用用用汽車運人人及材料。輔輔井平洞及巷巷道呈矩形，上上頂是平的，用用錨桿固定，整整個巷道全部部噴灌上水泥泥漿，地面是是水泥硬化地地面。下井汽汽車開的快而而平穩，巷道道旁測有往井井下輸送的電電纜、通訊電電纜等管道設設施，方向指指示牌、警示示牌簡潔明了了。我們不時時還看到與企企業文化相關關的標語，內內容很實在、到到位，最有意意思的是我在在巷道里還看看到這樣的標標語：“實施EAMM管理

15、，確保保高產高效”，這對于多多年跟蹤研究究EAM管理理理念及軟件件的我倍感親親切，這也引引起我對神東東公司信息化化及EAM管管理的濃厚興興趣。經過主巷道大約約5公里的行行程，我們來來到了綜采工工作面。進入入輔巷道后，我我們先看了綜綜采機組的供供電等設施，大大家對巷道中中的規章制度度、崗位責任任制及各種考考核指標提出出了問題，隨隨同人員一一一給予講解。然然后，我們就就隨著懸掛的的電纜向綜采采工作面走去去。來到工作作面，我們在在液壓支架下下，沿著工作作面向綜采面面的另一端走走去。我在221年前上大大學時下過一一次井，但眼眼前的綜采工工藝還是讓我我大開眼界。據據隨同人員介介紹：該工作作面長50000

16、米、寬2240米、煤煤層采高5米米；切煤機每每刀進尺將近近1米；每880分鐘切煤煤機往返一來來回；工作面面搬家由專人人負責，搬一一次家需7天天，最短3.5 天。每每天三班除下下午班簡單點點檢、維護外外，一天煤產產量基本保持持在3萬噸以以上，這樣的的話，一個工工作面綜采機機組，一個月月就可以產煤煤100萬噸噸。我們考察察時（11月月14日），該該礦已經完成成全年9000萬噸的生產產量，達到9960萬噸。由由此看來，全全年達到11100萬噸應應該沒有問題題。目前該礦礦還在挖潛，產產量還有上升升的空間。如如果不是親自自考察該礦，就就很難想象到到：一個3000人的地采采礦，年產量量竟幾乎要達達到安太堡

17、礦礦的生產水平平。該礦區現有一個個綜合機械化化采煤工作面面并輔以兩個個連采面和一一個房柱式采采區區，還具具有平均5.5厚煤層及及較穩定的頂頂板，這為大大采高采煤工工藝提供了得得天獨厚的地地質條件。其其綜采的工藝藝為：雙滾筒筒聯合采煤機機割煤（液壓壓支架支護）刮板輸送機破碎機轉栽機主井原煤皮帶篩選廠。在長達240米（設計推進長度5000米）的綜采工作面上，我們只見到三個工人，其中綜采隊長懷前掛著綜采機組設備的遙控器。采煤機上下上下兩個滾筒，進刀深度0.86米，切下的煤隨著運煤帶源源不斷地運走；刮板運輸機上240米，寬1米；液壓支架143架（其中有6架端頭支架），架寬約為1.75米，這些支架可以遙

18、控前移，也可以手動。據了解，整個綜采機組每班才8個人（采煤司機包括隊長2人、推溜移架工2人、皮帶端頭移動1人、三機工1人、電工泵工各一人）。看到眼前的景象，我才深刻地體會到：中煤集團公司及平朔公司正在實施的“露井聯合開采”的決策是多麼地及時、正確！參觀完綜采工作作面，我們還還到連采工作作面看了看。然然后，我們就就上井、洗澡澡、更衣后，與與補連塔礦的的生產調度人人員就生產組組織、采煤工工藝及設備、經經營管理等進進行了充分的的交流。補連連塔礦有三辦辦、五隊、兩兩中心，全礦礦共300人人，其中機關關人員26人人，分為4班班進行采煤生生產，該其篩篩分系統、綜綜采機組搬家家、物資供應應、設備大中中修等由

19、神東東公司相應的的輔助生產線線單位承擔。該該礦實行的是是TPM維修修方式（全員員生產性維修修），而設備備的例行保養養周期則利用用EAM系統統，按一定的的“過煤量”（每班過煤煤量由礦調度度人員輸入EEAM）進行行不同內容的的保養維護，從從而使得設備備總處于良好好的狀態；設設備保養所需需要的備件則則由駐礦的物物資供應站提提供，設備的的簡單維修則則由礦的維修修人員執行。該該礦還執行南南非安全、環環保NOSAA五星管理體體系標準，將將該體系工作作日常化、制制度化和持久久化，整體提提高和推進安安全和質量標標準化工作。另另外，在該礦礦還有公司派派駐的財務、安安監等機構，這這樣就保證了了礦高效的工工作節奏。

20、下午，我們到礦礦生產調度室室參觀，在這這里實際感受受了現代化礦礦井的風采。該該礦調度室共共5人三班倒倒，礦長在礦礦期間，一般般總呆在這里里。該調度室室裝有工業監監視系統、遠遠程控制系統統、辦公自動動化系統、安安全檢測系統統、視頻會議議系統等。利利用工業監視視系統可以看看到井下各關關鍵位置的情情況；利用遠遠程控制系統統可以監控皮皮帶運輸、原原煤倉、井下下變電所及加加壓泵房、通通風機房、篩篩分系統等；利用辦公自自動化系統可可以維護礦內內部網站，查查看公司及兄兄弟單位的動動態信息；利利用安全檢測測系統可以檢檢測井下氣體體等安全狀態態參數；利用用視頻會議系系統可以同公公司等單位舉舉行生產調度度等會議。

21、另另外，在調度度室還可以根根據權限進入入到EAM系系統，查看相相關信息。通通過詳細查看看，我們發現現：除采煤機機、刮板機等等開采設備需需要人工稍加加干預外，其其他礦井設備備（如：排水水、運煤皮帶帶、變電所及及通風設備等等）已完全實實現了地面自自動化控制。據據了解，除各各礦的調度室室能全面監控控生產設備及及其生產情況況以外，在神神東公司辦公公樓的總調度度室，從監測測系統及調度度系統上，還還可以顯示各各主要礦井從從皮帶送煤量量、7個原煤煤儲煤倉的存存煤量、破碎碎、篩分、洗洗煤車間、88個產品煤儲儲煤倉、配煤煤直到裝運列列車的全過程程。調度主任還向我我們介紹了該該礦的勞動組組織和定員。該該礦在冊共2

22、298人，分分為“三辦”、“兩中心”及“五隊”，“三辦”：共26人人（包括礦領領導），其中中黨政辦6人人、經營辦66人、生產辦辦7人（工程程組3人、機機電組4人）；“兩中心”：共58人人，其中生產產指揮中心（調調度、煤質等等）20人、生生產服務中心心（機電、通通風、機修等等）36人；“五隊”：共2144人，其中綜綜采隊44人人、連采一隊隊45人、連連采二隊455人、綜掘隊隊20人、運運轉隊60人人。綜采對實實行“四六”工作制、連連采隊實行“三八”工作制。參觀完該礦調度度室，我們來來到礦會議室室試用了視頻頻會議系統。我我們還向礦方方詳細了解了了該礦原煤成成本的構成要要素（令人吃吃驚的是：他他們的

23、工作面面成本4.55元/噸、可可控責任成本本才18元/噸、完全成成本51元）。近近年來的經濟濟指標及其完完成情況，并并就該礦的經經營管理與公公司的關系進進行了廣泛的的探討。該礦礦的成本要素素主要有：材材料、備件、工工資、福利、電電力、礦管衛衛生費、采煤煤設備租賃費費，每噸提取取9元的維簡簡及井巷工程程基金、分攤攤的基建及流流動資金貸款款利息約233元/噸，以及其其他支出0.88元/噸噸。20033年1至100月份，實際際完成責任成成本20.449元/噸，由由于生產量迅迅速增加，分分攤的固定費費用下降，商商品煤綜合成成本低于預算算（51.111元/噸），其其中：綜采隊隊直接成本11.29元/噸、

24、連采隊隊直接成本3389元/米米、掘進隊直直接成本3445元/噸；利潤為677元/噸，其其中，33元元/噸還本付付息、10元元/噸納稅，其其余上交公司司管理費。臨臨走時，我們們還獲取了神神東公司企業業資產管理EEAM系統運運行管理辦法法、補連連塔煤礦EAAM系統實施施管理制度等等資料，回來來后，我們將將對其進行必必要的分析。總總之，我們感感到：該礦的的管理、生產產組織及效率率、效益等，正正是我們平朔朔井工礦效仿仿及發展的方方向。據該礦人員介紹紹，神華集團團成立了煤制制油公司，計計劃投資3000億元在神神東開展“煤制油項目目”，從而在煤煤炭深加工上上走出一條新新路子。隨后，我們兵分分兩路，安太太

25、堡新項目籌籌備組的幾位位同志考察了了烏蘭木倫選選煤廠（定員員18人；每每小時處理原原煤600噸噸；設計能力力：年2500萬噸）及正正在建設中的的上灣選煤廠廠（定員200人；年設計計能力10000萬噸；22003年88月8日簽署署合同，20004年1月月18日正式式投產）；而而呂延斌則針針對信息化及及EAM的應應用情況，重重點考察了神神東公司的設設備維修中心心、物資供應應中心、信息息中心及公司司幾個職能部部室。生產輔助線：設設備維修中心心、物質供應應中心印象11月15日（星星期六），呂呂延斌一早就就趕到神東公公司的信息中中心（注：神神東公司的干干部一般不休休息），在聽聽取了信息中中心主任助理理的

26、簡要介紹紹后，就隨天天津職業技術術教育學院（該該院是神東職職工的培訓基基地）的參觀觀者一起參觀觀了信息中心心的網絡管理理中心，隨后后我們一起乘乘車趕往設備備管理中心及及設備維修中中心參觀。一、設備維修中中心神東設備管理中中心是神東的的設備管理機機構，他們也也是神東的設設備租賃中心心，各二級單單位的生產設設備都從這里里租賃；而設設備維修中心心則將各二級級單位的設備備大、中修集集中起來維修修，而礦上只只設置簡單的的維修點。該該中心維修的的大都是國外外采掘設備，如如：JOY公公司的綜采設設備、毛桿機機、掘進機等等。該維修中中心與設備使使用單位構成成神東內部市市場關系，進進行有償服務務。在設備維修中心

27、心，接待我們們的是該中心心王主任。我我們先參觀了了其一部的維維修車間。該該車間環境很很好，干凈而而溫暖，維修修區域標志明明顯，維修設設備擺放整齊齊，各處的標標識簡明扼要要，尤其是標標語很切合實實際，沒有任任何作秀之嫌嫌，讀起來既既朗朗上口，又又寓意深刻，如如：“您的成功就就是企業的成成功”。他們還實實施5S管理理（整理、整整頓、清潔、安安全、素養），并并創立了具有有神東特色的的“員工、設備備、材料、方方法、環境”現場管理理理念。該中心心每周一還組組織職工進行行“安全宣誓活活動。另外，我我特別留意了了其車間廁所所，里面很干干凈，無異味味，衛生紙配配備充分；工工人洗手池備備有熱水及洗洗手液；據工工

28、人介紹他們們的工作服有有專人負責洗洗。整個車間間給人“溫暖、舒適適”的感覺。該維修車間對維維修設備實行行包機制、工工時定額管理理，一切維修修工作、材料料消耗、成本本核算均利用用EAM系統統進行跟蹤管管理；對維修修設備及部件件能夠進行有有效的跟蹤； 他們的維維修工作計劃劃審核員每天天按時檢查自自己的INBBOX（收件件箱）和KPPI（關鍵性性能指標），及及時處理維修修工作申請單單及上級審核核員駁回的上上報申請；他他們還經常查查看自己管理理的工單狀態態，確保工單單按計劃完成成，在維修工工作完成后，將將現場反饋的的信息及時錄錄入工單，并并關閉結算該該工單。我針針對EAM軟軟件的功能，與與維修中心管管

29、理人員進行行了探討。據據了解，通過過使用EAMM管理，大大大提升了該中中心的管理水水平及維修效效率。在這里里，我們還遇遇到了JOYY公司的外方方維修服務人人員，維修中中心主任與其其用流利的英英語對話，我我此時感覺：我們倒象是是在發達國家家參觀某個現現代化維修車車間。最后，我們還參參觀了該中心心的企務公開開欄，并特別別留意了其勞勞模光榮榜。我我還注意到該該中心的職工工還獲得了神神東公司EAAM知識競賽賽一等獎。據據王主任介紹紹：今年神東東公司對表現現突出的礦領領導獎勵了帕帕薩特轎車，還還計劃對有突突出貢獻的勞勞模標兵進行行重獎價值500-60余萬萬的別墅一套套；神東公司司的中層領導導及一線職工工

30、年收入均在在十幾萬元。難難怪我們每到到一處，這里里的干部職工工都充滿自豪豪感，由此可可以看出神東東公司的企業業文化也搞的的不錯。二、物資供應中中心參觀完設備維修修中心后，我我們又前往神神東公司的物物資供應中心心。該中心目目前300人人，負責神東東公司的物資資計劃、采購購、倉儲及調調撥、配送等等工作。由于于煤炭生產的的特殊性，相相關設備、部部件種類繁多多，差異很大大，各種部件件種類總計有有十幾萬，大大的部件可達達幾十噸重，小小的則一把可可以抓起幾十十個。整個神神東公司下屬屬11個生產產、在建礦井井、6個輔助助生產單位，設設備資產價值值近60-770億元，零零備件庫存目目前已達到114億元。物物資

31、供應中心心在向各礦配配送、下發時時，他們通過過在物資中加加上3%管理理費用等，與與各使用單位位形成有償服服務的管理。該該中心各礦等等物資需要單單位設有物資資供應站，負負責對使用單單位發放相關關物資及設備備小型維修備備件。物質供供應中心及各各下屬供應站站采用EAMM系統對物料料進行集成管管理。到達物資供應中中心后，我們們先參觀了倉倉庫庫區。倉倉庫庫區明亮亮、干凈，貨貨位上物料擺擺放整齊，倉倉儲設施先進進。倉庫人員員很少，在一一側的工作間間里，工作人人員正在應用用EAM進行行倉庫的事務務處理。據了了解：該物資資中心存儲有有14億元人人民幣物資，其其中有兩億元元人民幣的國國產物資。該該中心實行年年度

32、計劃及庫庫存補充等物物料需求計劃劃管理方式，其其國外采購周周期大抵為33-5個月，其其中請購單審審批周期：年年計劃審批一一個月，常規規補充物資計計劃審批則需需要一個星期期；為了管理理便捷，他們們按各使用單單位對計劃員員、采購員進進行分工，以以加強責任制制。目前，神神東公司擴張張很快，新建建項目多、設設備也多，因因而近三年來來物資存貨成成倍上升，為為此，該中心心正協同各使使用單位制定定嚴格的物資資消耗定額，以以便進一步制制定合理的物物資儲備定額額。其實，我我最關心的是是其物資的計計劃方式，但但可惜的是沒沒有碰到其物物料計劃方面面的領導，但但憑直觀感覺覺：我認為他他們的物料計計劃方式應該該隨著EA

33、MM的應用，而而加以改進。隨后，我與其倉倉庫張主任就就EAM中的的采購及庫存存管理進行了了廣泛的交流流。我首先查查看了起物料料主文件的域域段，發現其其客戶化的域域段有安太堡堡礦可以借鑒鑒的東西，如如：對質保金金的描述字段段等。針對外外委維修工作作單可能的外外委件及內部部修復件的如如庫計價問題題，我向他們們介紹了安太太堡礦的應用用經驗。他們們將海關稅按按比例分攤到到國外物資存存貨中，而我我們安太堡礦礦的關稅則不不計入存貨成成本，而是直直接計入當期期費用。他們們在物資發放放時，另加33%的管理費費用，還將物物資的運費等等按比例加價價到物資中，以以計入使用單單位的成本。在在物料中，他他們采用四種種價

34、格：標準準價格，據我我分析可能是是上一次移動動加權處理前前的移動平均均價；移動加加權平均價：存貨計價價價格；基準價價格：物資出出庫時的核算算價格；最終終價格：最后后一次采購的的價格。該庫庫存還采用庫庫存ABC管管理辦法，AABC分類則則采用人工分分類，為此我我給他們介紹紹的利用計算算機定期自動動進行ABCC分類的程序序設計思路。在在他們的要求求下，我還全全面介紹了AATB礦、AAJL礦的信信息化建設情情況。在交流的工程中中，我發現他他們應用EAAM基本上還還處于初級階階段，不過，他他們的學習及及改進能力很很強，但遺憾憾的是：神東東公司的EAAM系統維護護、軟件二級級開發均外委委給西安華為為公司

35、，沒有有培養自己的的軟件開發隊隊伍。這樣的的話，就造成成目前EAMM應用的深度度及廣度有待待于進一步做做工作。目前前，神東的EEAM與用友友財務NC系系統尚沒有完完全實施實時時的、集成的的接口。但目目前，他們通通過EAM匯匯總報表等原原始憑證等方方式，將EAAM的業務處處理的會計事事務反映到其其財務系統中中。一提到系統的應應用細節，我我感到需要探探討的問題很很多，因此我我與其相關人人員交換了聯聯系方式，以以便以后在網網上進行探討討。盡管神東東公司的EAAM應用還不不到位，但他他們畢竟將全全公司的物料料統一管理起起來了。全公公司物料的一一致編碼是其其統一管理的的基礎，神東東公司的物料料編碼共15

36、5為，采用國國標加自己分分類碼組合的的方式編制。 神東信息化：財財務核算系統統、EAM管管理印象11月17日上上午，我們前前往神東公司司辦公樓聽取取了生產技術術部、機電動動力部、財務務部相關人員員的介紹。生生產技術部的的人員給我們們介紹了神東東公司整體概概況、組織機機構設置、生生產組織方式式、輔助生產產線職能等情情況；我們還還與機電動力力部EAM的的負責人進行行了交流；最最后，我們向向財務部了解解了神東公司司的會計核算算體系、資金金結算中心的的運轉模式，并并就成本核算算、資金使用用成本、設備備租賃等問題題進行了交流流。臨走時，我我們還獲取了了神東公司22000-22002近三三年的“資產負債表

37、表”、“利潤表”等資料，回回來后，我們們將對其進行行必要的分析析。神東公司的信息息化建設概況況：神東公司的信息息化建設起步步較早，但真真正實施網絡絡化管理還是是近幾年的事事情。神東公公司從19999年8月開開始搞神東信信息化的規劃劃設計，當時時確定從兩個個主要方面著著手建設：構建神東公司綜綜合信息網絡絡及MIS系系統，其實施施過程分為兩兩個階段，一一期工程從11999年112月到20000年122月，完成主主干網絡的平平臺建設，并并開發出6個個子系統（有有些系統在22002年上上了EAM系系統后被推翻翻了）；二期期工程從20001年1月月至今，將一一期的實施成成果從二級單單位延伸到基基層，最典

38、型型的是全面采采用了EAMM系統及用友友財務軟件NNC。生產礦井及選煤煤廠的自動化化改造，首先先從大柳塔實實施，現在已已擴展到全部部的礦井。神東公司的信息息中心在業務務上受機電動動力部的指導導，其主要職職能是維護網網絡及對外服服務，而業務務系統的應用用及維護則由由相關的部室室（如：財務務部、動力部部）或單位負負責，另外還還有一部分工工作（如：EEAM的維護護及二次開發發）則外委給給西安華光全全權負責。神神東集團在實實施集中管理理、實施用友友財務系統及及EAM系統統工作的推動動下，現在網網絡已遍布全全部職能部室室及各二級單單位。神東公司的網絡絡設備有：網網絡主干設備備采用CISSCO6066，與

39、主要單單位的服務器器以10000兆連接；華華為65066交換機作為為冷備份機；光纖配線架架等，網絡設設置有防火墻墻、語音訪問問網關；撥號號局域網；租租用100兆兆網路接入互互聯網；通過過與鐵通公司司置換網路與與神華集團總總部實行通信信聯絡。相關的服務器有有：IBM應應用服務器；Web服務器器；內部Weeb代理服務務器；EAMM系統DELLL服務器（應應用服務器、數數據庫服務器器、備份服務務器）；財務務IBM服務務器（應用服服務器、管理理服務器、數數據庫服務器器）；生產調調度服務器；MIS系統統服務器；OOA系統服務務器等。神東公司目前運運行的一些應應用系統有：用友財務軟軟件NC；企企業資產管理

40、理EAM系統統；生產調度度系統；MIIS系統（以以前開發的一一些小應用系系統）；辦公公自動化OAA系統；公司司內外部網站站。目前，EEAM是神華華集團所大里里推行的系統統。神東公司軟件的的開發及維護護工作目前比比較薄弱，他他們將信息化化總體維護工工作全部外委委給西安華光光公司。神東東公司有些人人對此也有看看法，但由于于種種原因，信信息中心沒有有足夠的軟件件開發能力，就就使得目前“管理與ITT兩張皮”的狀況在短短期內無法改改變。看來：企業信息中中心的定位確確實是關系信信息化成敗的的關鍵，我認認為：平朔信信息化部門的的定位，不能能一味模仿其其他企業，必必須要有跳躍躍型思維，使使信息化部門門一步到位

41、；從海爾、兗兗礦及神東信信息部門的定定位來看：海海爾最前衛，兗兗礦最實際，神神東則相對落落后。在自動化控制方方面，神東公公司下屬各礦礦區目前采用用的主要井下下生產控制系系統都是美國國羅克韋爾公公司的產品，并并通過可編程程控制器及先先進的三層網網絡結構，使使礦井在“采、掘、運運、風、水、電電、安全”等環節上全全面實現了自自動化，并將將煤礦生產管管理的各個環環節統一在一一個網絡平臺臺上，形成了了一個統一、完完整的有機整整體。據了解，神東公公司近年來每每年從每噸煤煤銷售收入中中提取0.007元，用于于其自動控制制系統及管理理信息系統的的建設，我們們大致推算了了一下：按每每年年產60000萬噸，那那每

42、年就可以以提取4200萬。近年來來，神東公司司在信息化建建設上投資至至少在30000萬元以上上。另外，需需要提到的是是：神東公司司的信息化行行為實際是神神華集團公司司的決策行為為，也是神華華集團公司發發展戰略的一一個重要組成成部分。也可可以這樣說：神東公司管管理之規范、生生產效率之高高，與其信息息化建設是分分不開的。神東公司的財務務集中管理神東公司設置有有財務部、集集中會計核算算及資金結算算中心。神東東財務部下設設：機關財務務（核算公司司機關部室的的費用）、基基建財務（核核算公司大型型基建項目）及及生產財務（核核算煤炭產品品銷售、利潤潤等）三部分分。生產財務務還負責生產產成本核算，以以及神東公

43、司司外部會計報報表的合并、編編制及上報；集中核算及及資金結算中中心下設：各各二級單位的的核算、集中中會計核算、資資金結算管理理三部分。多多種經營公司司及公共事務務公司（生活活后勤服務）獨獨立核算，在在即將主輔業業分離中徹底底與主業分離離，他們將成成為完全獨立立自主經營的的實體。神東公司實行會會計集中核算算及資金結算算中心。由公公司向各二級級單位委派會會計機構及人人員，負責各各二級單位的的成本核算（所所有的二級單單位均是成本本中心）；公公司根據已批批準的二級單單位的資金使使用計劃，給給各二級單位位下撥資金使使用額度，各各二級單位在在此計劃范圍圍內使用資金金；另外，公公司還給各二二級單位財務務按計

44、劃核定定小額金額的的備用金，供供二級單位零零星費用的支支出，但要求求其定期要想想公司大財務務進行批量報報銷（類似于于原來ATBB礦北京辦事事處）。各二二級單位所有有會計事項都都必須通過其其財務軟件系系統過帳到公公司財務系統統中，我們俗俗稱“會計報帳制制”。 其他材材料、設備備備件等消耗費費用則一律通通過EAM等等軟件系統處處理后而過帳帳到公司財務務系統。公司司資金結算中中心履行“內部銀行”職能，但我我們未了解到到其內部存貸貸款利率的應應用情況。各各二級單位在在外部銀行沒沒有帳號，一一切對外的支支出行為都必必須通過資金金結算中心，而而公司內部各各單位的交易易則在內部銀銀行中實施交交易。神東公司原

45、先用用的是用友會會計核算軟件件。為了全面面提升財務管管理并與EAAM軟件進行行有效地集成成，20011年12月99日他們又簽簽署了用友集集團財務軟件件NC系統的的實施合同。我我記得，20001年122月10日，我我正在用友公公司產品規劃劃部給其人員員介紹“財務系統及及EAM接口口設計”，用友公司司的銷售人員員簽署此合同同從神東回來來后，直接就就趕赴會場參參加了討論。會會上他們介紹紹了神東公司司財務系統及及EAM的實實施情況，而而后我們參照照ATB礦的的經驗制定了了用友NC系系統與EAMM系統接口的的大致思路。由于財務軟件相相對規范，所所以神東公司司用友的財務務軟件的功能能及應用的情情況，在這里

46、里就不贅述了了。通過對神東公司司2000-2002近近三年的“資產負債表表”、“利潤表”等資料的分分析，我們感感到神東公司司近年來的擴擴張戰略很神神速，如：固固定資產增長長兩倍；存貨貨提高五倍；短期借款及及長期負債均均增長兩倍；資產負債率率近70%；產量逐年遞遞增10000萬噸，而裝裝車成本（完完全成本）基基本維持在550余元/噸噸，我請教了了財務人員相相關知識后，感感到神東擴張張勢頭確實很很猛。神東公司的EAAM管理1、神東EAMM管理概況神東公司采用的的是美國DAATASTRREAM公司司的企業資產產管理EAMM軟件，先期期實施由上海海施訊公司（DDATASTTREAM中中國公司）及及西安

47、華光科科技有限公司司共同完成，現現在由公司機機電動力部負負責運行并對對各使用單位位（各礦、維維修中心、物物資供應中心心）進行業務務指導，后期期軟件維護及及二次開發則則外委給西安安華光公司。西西安華光公司司負責神東公公司的自動控控制設備及EEAM的維護護，他們在神神東公司活雞雞兔礦設置有有長期服務點點（這次考察察，我特意拜拜訪了此公司司，并進行了了技術交流）。神東公司的EAAM自20001年1月開開始論證工作作，3月立項項、審查、批批復，8月11日項目正式式啟動，20002年3月月系統試運行行，7月系統統正式運行，77月24日神神華集團公司司召開EAMM項目竣工驗驗收會。另外外，20033年4月

48、神華華集團還在準準能公司召開開了EAM現現場交流會。EEAM項目始始終受到神華華集團公司及及神東公司的的高度重視，在在系統選型過過程中，他們們也曾在ERRP與“財務+EAAM”兩套方案中中選擇（平朔朔也有同樣的的經歷），最最后，他們為為了穩妥起見見選擇了“EAM+用用友財務”方案。值得得一提的是：在神東EAAM項目取得得成功后，神神華集團又在在準能公司實實施另一套EEAM系統，該該系統采用美美國MRO公公司的產品，由由北京華瑞特特公司負責實實施，而實施施商的項目經經理正是神東東EAM項目目的項目經理理王福民。有有意思的是：神東公司的的EAM軟件件實施商及準準能公司的EEAM軟件實實施商均參與與

49、過20011年安太堡礦礦信息系統的的競爭，這兩兩個軟件的開開發商及代理理商中的很多多人很早就與與我認識，我我曾多次拜訪訪過他們。神東公司實施EEAM系統的的初衷起源于于對設備維護護及進口設備備備件庫存管管理的改善，從從初期規劃的的“設備備件管管理信息系統統”到“ERP企業業資源計劃系系統”，再到采用用EAM的決決策，反映了了神東公司信信息化建設穩穩妥推進的思思路是符合神神東實際的。神神東公司的EEAM涵蓋了了DATASSTREAMM產品的全部部基本功能模模塊，如：資資產管理、工工單管理、庫庫存管理、采采購管理，EEAM系統與與財務、OAA、倉庫自動動化、調度等等系統的信息息集成，實現現了相關設

50、備備信息同步更更新，保證了了數據的及時時性；EAMM系統能自動動跟蹤設備過過煤量等設備備壽命數據，實實現了按生產產量標志數據據的計劃性預預防維修，提提高了維修工工作的可預測測性。EAM系統上線線運行了以下下主要功能：（1）、設設備有償使用用：突破了傳傳統的設備租租賃概念，可可以自動計費費；（2）、設設備全面跟蹤蹤管理：以維維修工作單為為核心可以建建立包括設備備和大型部件件的維修歷史史、過煤量等等各項指標及及參數，可以以適時掌握設設備資產的維維修成本，提提高設備的完完好率及使用用率，降低萬萬噸煤占用設設備的資產愿愿值；（3）庫庫存/采購管管理：動態調調整庫存及自自動生成采購購計劃，使庫庫存結構更

51、合合理、自動調調整定額、自自動調整庫存存、及時調整整安全庫存，提提高資金周轉轉率、出庫率率，減少積壓壓，降低庫存存及生產成本本。神東公司過去的的組織機構模模式是一種類類似于直線職職能型的結構構，管理上存存在著層次、環環節過多，效效率不高等問問題，在EAAM項目實施施流程再造階階段，神東公公司按照實際際需求，共優優化24個流流程，再造業業務流程200個。其中，工工單管理部分分有11個流流程，設備管管理有16個個流程，物資資供應有177個流程。22002年初初還成立了設設備管理中心心、設備維修修中心、物資資供應中心、生生產服務中心心；組織機構構調整涉及7730人次，基基本上實現了了扁平的組織織機構

52、，捋順順了公司部室室與二級單位位、單位與單單位之間的業業務關系，減減少了人員、機機構的重疊，集集中優化了人人力資源，為為流程的高效效及順暢運行行提供了保證證。EAM為神東公公司管理層提提供了及時、準準確的信息，而而對于這些信信息的分析及及統計又落實實到各職能部部門和個人的的業績考核上上。EAM系系統的關鍵績績效指標KPPI功能則是是為神東公司司的績效考核核提供了直觀觀的工具，同同時也為公司司全面實施平平衡計分卡管管理打下了扎扎實的基礎。為為了確保EAAM項目應用用到位，神東東公司完善了了與之配套的的管理制度及及業務流程，如如：他們制定定了神東公公司企業資產產管理EAMM系統運行管管理辦法，各各

53、二級單位也也相應制定其其詳實的管理理辦法，目前前EAM運行行正常，效果果明顯。正如如神東公司一一位領導所講講：“EAM項目目的實施，不不僅采用國外外先進的管理理軟件，而且且引進了先進進的管理思想想，提高了工工作效率，提提升了機電管管理水平，強強化了機電設設備的保障體體系，為神東東礦區的持續續高效發展奠奠定了良好的的基礎”。目前神華集團的的EAM應用用已經取得良良好的效益，神神東公司EAAM應用全面面展開；黃驊驊港EAM已已經在11月月分竣工驗收收；準能公司司的EAM也也將于20004年元月實實施完畢。此次神東之行，我我的主要目的的就是考察神神東EAM項項目的應用情情況。2、神東EAMM系統功能

54、介介紹：神東公司的EAAM基于Orracle Develloper 6i進行開開發，具有友友好的人機界界面，支持多多語言、多幣幣種。它運用用B/S結構構，使得用戶戶在客戶端利利用瀏覽齊訪訪問系統的全全部功能；數數據庫及應用用服務器承擔擔絕大多數數數據處理工作作，這樣的話話，企業可以以任意增加用用戶數而不會會明顯增加網網絡通訊負擔擔及硬件投資資；該系統建建立在開放的的Interrnet標準準上，如：JJava、XML，與企企業其他信息息系統比較容容易集成。以以下簡述該EEAM系統功功能模塊：基礎模塊：本模模塊提供系統統管理功能，如如：安全權限限設置、系統統缺省值、功功能內容及表表單的設定等等功能

55、。資產管理模塊：本模塊識別別、跟蹤、定定位以及分析析實物資產。定定義資產為一一個設備或設設施，將設備備與文檔（圖圖片或資料）、許許可及其他信信息關聯。軟軟件允許對資資產結構做無無限的復雜定定義，從而為為高效的資產產管理提供很很大的靈活性性。工作管理模塊：本模塊跟蹤蹤、控制日常常臨故、響應應性和周期性性預防維修、大大修、外委維維修所需的工工單流程。本本模塊具有設設備材料清單單和任務清單單庫，以方便便查詢及檢索索。材料管理模塊：通過在線監監督庫存，本本模塊使備件件及材料管理理過程更加便便捷化，它可可以完成庫存存管理的所有有業務處理，并并能將材料分分配到工單，并并自動產生領領料單。采購管理模塊：本模

56、塊用于于控制采購單單運作處理，并并提供有發票票校驗功能（適適用與庫存材材料、直接采采購材料、外外雇人力或服服務等），也也可基于固定定價格特性或或時間及材料料特性計算外外雇服務的成成本。預算管理模塊：本模塊可對對維修活動自自動建立預算算，并自動對對實際費用進進行記錄、監監控和分析。本本模塊可以與與企業的財務務系統、組織織機構，以及及實物資產層層次結構相連連接，以完成成對維修工作作的預算化控控制，也可以以分析實際與與預算的差異異，以便改進進維修工作及及實施成本控控制。檢測管理模塊：通過單個多多個實物資產產定義檢測點點，本模塊管管理狀態維修修工作。檢測測工單可以是是臨時性的，也也可以是由時時間頻率、

57、儀儀表讀數觸發發維修工作（基基于日歷或基基于讀數的檢檢測）。檢測測工單也可由由上一次檢測測結果產生（基基于狀態的檢檢測）。項目管理模塊：本模塊將有有關工單組成成一體，并按按特有的資源源、成本與時時間目標執行行工單。模塊塊允許將大項項目分析成若若干個可管理理的子項目，并并按步驟分配配每個工單的的相關活動。數據采集模塊：本模塊對設設備管理及維維修管理的實實物移動進行行跟蹤，包括括設備盤點功功能，能盤點點現場設備并并更新系統的的盤點記錄。條形碼模塊：本本模塊將條形形碼掃描儀中中的庫存業務務信息能傳輸輸到EAM系系統中。工作流管理：本本功能能使采采購管理和工工作管理過程程流暢，并監監督包括報價價、申請

58、、采采購單，以及及工作清單/工作單批準準在內的全過過程。MS Projject軟件件接口：本功功能可實現先先在MS PProjecct軟件中進進行項目的計計劃排程和資資源安排，然然后更新系統統的數據庫，從從而實現工單單排程和資源源分配。多組織、安全（MMOS）及多多貨幣：利用用本功能，可可以在一個物物理數據庫中中為不同的組組織創建不同同安全的數據據庫，將用戶戶分配給一個個或多個組織織，并針對每每個組織賦予予不同角色、安安全水平和審審批權限。用用戶可以閱讀讀和影響“共用”數據，以及及本組織的數數據。多貨幣幣功能允許每每個組織使用用不同的貨幣幣。資產管理服務：本功能專為為商業性維修修服務單位而而設

59、計，可為為各項服務按按時間、材料料、以及人工工成本定義相相關的價格表表，并將此價價格表用于客客戶合同，由由此計算出工工單成本并產產生發票憑證證和統計報表表。電子記錄和簽證證：此功能允允許數據庫中中出現的事件件做電子記錄錄（照相），并并對每個事件件要求簽名。電電子記錄保留留了全部的內內容，包括來來自其他數據據庫中的相關關信息，由此此提供工作過過程中的全部部歷史痕跡。可可以將此電子子記錄輸出或或打印到外部部的PDF文文件中。通過過PM版本控控制和審計功功能，用戶可可以跟蹤幾乎乎所有表單中中的每個屬性性的插入、更更新或者刪除除，以及每個個實體中的所所有注釋。用用戶可以閱讀讀所有已審計計的記錄并刪刪除

60、無用的信信息，也可以以打印出審計計記錄列表，以以及后臺記錄錄修改列表。DATASTRREAM 77i的報信器：本報信器可可通知用戶數數據庫發生的的變更。通過過設置，每當當數據庫中有有記錄插入、刷刷新或刪除，報報信器全自動動向規定的收收信人發送電電子郵件。本本功能支持WWIN及UNNIX平臺。移動DATASSTREAMM 7i：本功能使使用戶可以廣廣泛應用的商商業手持設備備遠程快速訪訪問DATAASTREAAM 7i的存放的信信息。用戶可可以通過接入入或者撥號及及無線連接來來下載工作安安排。可以管管理移動資產產、遠程節點點和全部設備備。這將提高高企業的工作作效率，并保保證用精確的的數據制定工工作