1、護士分層級管理對根底護理質量的影響分析護士分層級管理對根底護理質量的影響分析隨著社會以及經濟的不斷開展，人民群眾對于安康的重視程度也在不斷進步。醫學形式的適度轉變對于整個醫療行業而言均具有深遠影響。護理工作是臨床診療活動的根底，其會對患者的治療效果以及康復程度產生直接影響。大量研究結果顯示優質的護理效勞可在極大程度上進步患者的康復速度、降低患者診治過程中不良反響的發生幾率、進步患者的生活質量以及護理滿意度1-3，因此為了保證就診患者可以得到全面且優質的效勞，醫院內部一定要不斷改良護理管理形式，以此來充分調動護理人員的工作積極性，進步護理工作的根底護理質量。本次研究將就隨機選取2022年4月-2

2、022年5月本院60名護理人員作為研究對象，分析研究護士分層級管理對根底護理質量的影響，現將分析及結果總結如下。1資料與方法1.1一般資料隨機選取2022年4月-2022年5月本院60名護理人員作為研究對象，并按照數字表法將其隨機分為對照組以及觀察組，每組各30名；所有護理人員均為女性；其中觀察組：護理人員年齡：20-44歲，平均年齡34.21.2歲；其中護士17人，護師12人，主管護師1人；對照組：護理人員年齡：21-45歲，平均年齡34.91.4歲；其中護士16人，護師12人，主管護師2人；兩組護理人員在年齡、管理對象以及學歷、職稱等方面均未表現出明顯差異，比照結果顯示不具有統計學意義P0

3、.05，詳見表1。1.2方法觀察組護理人員采取分層級管理形式；根據不同患者年齡、學歷以及工作技能的不同，為其分配不同的工作任務，護士負責病情較輕的病患，同時做好觀察病情開展、溝通以及安康指導等根底護理工作本文由論文聯盟.Ll.搜集整理。護師負責病情較重的患者以及護理難度較大的患者，將30名護理人員分成3個小組，每組由不同級別的護理人員組成，每個小組均實行小組長-責任護士-低年資護士的逐級管理形式。由組長進展定期考核并根據護理人員的考核成績適當調整等級。觀察組實行傳統護理管理形式。1.3護理人員等級劃分標準以及綜合評分標準護理人員等級劃分標準4：考核評分結果低于70分那么為一級護士，考核評分結果

4、在70分-80分之間那么為二級護士；考核評分結果在80-90分之間為三級護士；考核評分結果在90分以上那么為四級護士。綜合評分標準5：工齡共15分：工作1年內為5分，而后每1年遞增1分；學歷最高15分：本科為13分，大專為8分，中專為5分；職稱20分：護士為8分，護師為15分，主管醫師為20分；考核評分均由護理人員進展，綜合才能評分共30分，此項評分將從護理人員各個方面的日常工作表現進展評分。1.4觀察指標觀察并比擬兩組護理人員的專業才能主要比照兩組護理人員的專業知識考核合格率以及根底操作才能考核合格率。觀察并比擬兩組護理人員的考核評分主要比照兩組護理人員相關理論知識的評分結果以及根底護理操作

5、的評分結果。觀察并比擬兩組護理人員根底護理質量主要比照兩組安康教育、病房管理、護理過失率、根底護理工作以及院內感染幾率。觀察并比擬兩組患者以及醫生對護理人員護理工作的滿意程度本次研究采用病房內問卷調查形式進展，問卷為醫院自制，其中共設有4個選項：非常滿意、滿意、合格以及不滿意，本次研究將以非常滿意+滿意計算總滿意度。1.5統計學處理所有數據均采用SPSS17.0軟件進展統計學處理，計量資料以Xs表示，采用t檢驗，計數資料以百分率%表示，采用x2檢驗，P0.05為差異有統計學意義。2結果2.1兩組護理人員專業才能的比照觀察組護理人員的專業知識考核合格率明顯高于對照組，兩組數據的比照結果顯示差異具

6、有統計學意義P0.05；觀察組護理人員的根底操作才能考核合格率明顯高于對照組，兩組數據的比照結果顯示差異具有統計學意義P0.05，詳見下表2。3討論傳統的職稱護理管理制度是將不同程度級別的護理人員長期安排從事一樣專業技術要求的護理工作。該種管理形式雖在一定程度上降低了護理過失幾率以及護患糾紛幾率，但也間接導致護理隊伍的資源配置上出現了嚴重失衡現象。曾有研究結果顯示傳統護理工作管理形式缺乏一定的延續性以及整體性，故其往往達不到理想的護理效果6。長此以往將會導致護理質量以及護理責任的下降，從而對患者的診療結果產生較大影響。近年來大量研究結果顯示將護士分層級管理應用于護理工作的日常管理當中，可有效進

7、步護理人員的工作積極性以及工作責任感，并在極大程度上進步根底護理工作質量，維護醫護人員以及患者的切身利益7-9。近年來國內外許多醫院已經將護士分層級管理形式應用于護理人員的崗位職責管理當中，其應用結果顯示臨床效果較好10。現如今大多醫院都存在護理人員配置不平衡的現象，該種現象不但在一定程度上增加了護理人員的工作負荷，而且也在一定程度上降低了護理人員的工作質量。分層級管理是一種科學合理劃分護理人員層次并據此建立責任、權利互相協調的新型護理體系，新老護理人員搭配的形式也在一定程度上降低了新工作護理人員護理過失的發生幾率，在極大程度上進步了低年資護理人員的工作才能。而這種分層次劃分制度也要在一定程度

8、上遵循以人為本的管理理念，盡可能做到按勞取酬、人盡其才。這樣才能從根本上作到人力資源的合理應用，才能真正發揮每名護理人員的價值。在本次研究中觀察組實行了護士分層級管理形式，對組組那么實行傳統管理形式，從研究結果來看觀察組各個級別護理人員的專業知識才能程度、根底操作才能以及根底護理工作程度等均明顯優于對照組，而比照兩組根底護理質量評分也可較為明顯看出，觀察組的安康教育評分、病房管理評分、護理過失幾率、根底護理評分等均明顯優于對照組，而患者以及醫生對觀察組護理人員的護理工作滿意程度也明顯高育對照組，上述比照結果均顯示差異具有統計學意義P0.95；上述研究結果說明分層級管理具有較好的全面性以及個性化

9、，其在各個方面的比照結果均明顯優于傳統護理工作管理形式，故具有臨床推廣應用價值，本次研究結果與陳員娥、方芳等人的研究結果具有相似性11-12。除上述幾點之外，筆者從本次研究中總結得到如下幾點體會：護士分層級管理可促使責任護理人員更好的掌握轄區內病人的病情開展情況以及治療進展，從而可以更加全面的滿足病患需求，為其提供具有連續性的優質整體護理。但在進展該種管理形式時，責任護士一定要保證明天進展工作評估以及質量控制，并提出具有預見性的護理方式，這樣才能在最大程度上穩定患者病情開展，進步患者的康復速度。護士分層級管理可充分調動醫院內部的人力資源，促使每名護士均能發揮出最大工作效率。與此同時低年資護理人員也可在工作當中不斷積累經歷，進步護理專業技能以及溝通協調的才能。對于護理當中發現的潛在性問題可以通過晨會等形式進展討論，據此制