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文檔簡介

編號：生效日期：成本策劃作業指引編號：生效日期：成本策劃作業指引 PAGE PAGE 3一、 目的產品價值最大化；項目獲得和保持競爭優勢，保障利潤。二、 適用范圍：適用于集團所有操盤或管控成本的項目。15編制。四、 工作程序投資測算階段：收集地塊內部及周邊情況。包含但不局限于：地形地質，地塊周邊交通條件，地等。繪制競品分布圖并搜集競品各項指標及配置標準。：結合項目實際的專項內容可增加。項目所在地的特殊情況統籌考慮，完成策劃成果并統一匯總。匯報項目策劃成果。五、 職責分工上報的成本策劃進行審核、評審及追蹤考核。追蹤實施效果。息，提供待建項目方案產品組合等其他相關信息。擬建項目進行成本策劃，并實時追蹤。應成本；提供開發計劃。本。六、 表格說明項目利潤最大化；競品與配置表：將競品與擬建產品的特征逐項進行對比，分析優劣，并給出擬建項相應配置標準；產品業態逐項對比，分析偏差原因，并制定相關應對措施；際情況填寫，避免類似情況重復發生；致與拿地階段不同而引起成本的變化；列項分析并評估；溢價分析表：找出溢價點，分析溢價效果；風險分析表：主要對項目開發過程中可能存在的各風險項帶來的成本金額影響、影目標成本。七、 考核及時性及規范

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