1、建設工程項目策劃書建設工程項目策劃書（一） 一、概述企業作為一種社會經濟組織，其存在和發展的前提是它擁有足夠的資源，并有就決定了成本控制在企業發展中的意義和作用。進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企入的最小化。二、項目實施可解決的問題1、投資和費用不分，企業有效率沒效益，產品有市場沒利潤；2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；3都是視而不見，見而不理；4人的灰色收入；5大小活動，都集中在企業統一的財務部算總賬；6是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；7沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現有的行事方式；

2、8企業以中飽私囊；9權，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業相關部分財物的權力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。三、項目工作內容1投入都控制在企業發展所必須的活動上；2的投入效果負責；3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業財物流失黑洞；4動投入費用能不斷降低；5、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識；6約每一分錢。四、項目有形成果：1、企業組織運行活動投入預算管理和核算管理制度；2、企業成本控制體系建設說明文件；3、企業業務流程和工作程序發展改進管理制度；4、成本費用節省獎勵制度；5、成本費用定額管理目標成本管

3、理制度6、費用報銷審核管理制度。五、項目實施程序1、組織成本教育培訓，普及成本管理控制的技術和方法；2、通過調研，確定企業成本控制體系建設的思路；3、分流程或分級建立企業成本控制中心；4、討論確定企業組織運行活動的投入預算和核算制度；5、健全完善費用報銷的審核制度；6、討論界定投資與費用的界限；7、調研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路；8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；9、討論確定企業業務流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度；10、討論擬訂成本費用節省獎勵制度。六、項目實施辦法1、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業管理研究工作室（以下簡稱乙方）

4、雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經理擔任項目組長，財務部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長；2x度，具有企業管理方面的基礎知識，能承擔一般文案的草擬和審訂工作；3支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；5求乙方專家帶回乙方駐地完成。七、項目咨詢費用1、咨詢費用收取標準。2、咨詢費支付辦法。咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按建設工程項目策劃書（二） 一、概述企業管理的中心工作是崗位角色管理，企業的效益最終得靠企業組織的崗位角力和貢獻都能得到“

5、公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。標準的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。二、項目實施可解決的問題1公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低；2反感；3、員工績效考核要素設置過于抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分， 不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小；4作用的人考跑了；5、員工績效考核導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落；6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性；7工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據；8類員工工作努力的實際；9內部人員輪流當

6、認；10、員工績效考核量化考核要素設定不合理，誘導員工產生短期行為，使員工發展。三、項目工作內容1個常規（4w1h）問題；2十字標準的企業員工績效考核方法；3準；4、制作企業員工績效考核的工具；5、擬訂企業員工績效考核管理制度。四、項目有形成果：1、企業員工績效考核體系建設方案說明文件2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件；3、各個崗位角色的績效考核標準說明文件；4、對應于不同方法的績效考核工具；5、企業員工績效考核管理制度。五、項目實施程序1、調查研究，確定企業員工績效考核體系建設的基本思路，并進行交流溝通；2、擬訂企業員工績效考核體系分析文件；3、調研、分析、確定企業員工各個職類的工作性質和職責特征；4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法；5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件；、制定企業員工績效考核的工具（表格；7、指導各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標準；8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標準；9、擬訂企業員工績效考核管理制度草案；10、討論確定企業員工績效考核管理制度。六、項目實施辦法1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（經下簡稱乙方）3支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成；4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔，食宿標準為三星級賓館標準；5求乙方專家帶回乙方駐地完成。七、項目咨詢