房地產項目公司績效考評協議書_第1頁
房地產項目公司績效考評協議書_第2頁
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文檔簡介

1、地產項目績效考評協議書甲 總 乙 :、 O 1甲總方:地產集團裁:乙方:項目公司總 經 理:經甲、乙雙方協商同意,就項目簽訂如下考評協議:一、 績效考評內容如下:項 目3%345 年 月 02 造價( 1扣1 年 月 2 年 月 年 月 23 = | / 扣1扣13二、績效獎勵部分甲方根據項目經營完成情況計算乙方的績效獎勵。整體項目考評待項目實現銷售面積完成項目預算銷售面積的 95%以上時,進行項目清算。甲方對乙方項目整體完成情況進行全面考評,根據項目整體利潤計提項目績效獎勵,具體計提方法如下:1) 當項目實現的經營利潤考評營業收入值*考評經營利潤率*60%方當年不計提績效獎勵。2) 當考評營

2、業收入值*考評經營利潤率*60%項目實現的經營利潤考評營業收入值*考評經營利潤率*80%時,甲方按計提績效獎勵;3) 當考評營業收入值*考評經營利潤率*80%3方按計提績效獎勵;應計提的績效獎勵再與表一績效考評結果掛鉤,具體掛鉤辦法如下:1)當績效考評得分50 分,預發績效獎勵發放比例=0%;2)當 50 分績效考評得分95 分,預發績效獎勵發放比例=績效考評得分%;3)當績效考評得分95 分,預發績效獎勵發放比例=100%。三、乙方績效獎勵的支付辦法1. 2008 200850、30與 20。實行遞延支付的績效獎勵按內部貸款利率的 50計算利息補償。乙方第一責任人遞延部分的發放考核辦法另行制

3、定。2. 乙方第一責任人年度基本績效獎勵總額為萬元,其中 萬元與地產發展集團整體掛鉤,由地產集團統一分配,萬元與項目掛鉤,最高不超過項目公司計提總額的 40%。3. 當出現以下情況時,可根據甲方董事會決定對乙方第一責任人實施負向激勵,從績效獎中扣除:(1事人的罰金可從績效獎中扣除;(2議對相關人員實施負向激勵,從績效獎中扣除。4. 乙方考評可發放的績效獎勵在項目考評工作結束后支付。四、其他事項1、經集團同意,如需調整項目經營模式,可對本協議書相應考核指標進行調整。2、如項目規劃指標或企業集團下達的指標與責任制簽訂時有重大變化時,相關考評指標值可作相應調整。3、乙方在本協議書的前提下分解制訂乙方內部績效考評方案,并報甲方備案。4、如乙方在經營活動中出現嚴重失控或重大失誤時,甲方有權對本協議書提4出修訂或決定終止本協議書的執行。5、本協議一式二份,甲、乙雙方各執一份,本協議自簽

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