工程公司項目提成及獎金管理制度_第1頁
工程公司項目提成及獎金管理制度_第2頁
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文檔簡介

1、項目提成及獎金管理制度為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵多勞多得，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，為了鼓勵、激勵項目負(fù)責(zé)人員高效率完成項目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：智能化系統(tǒng)：提成及獎金的比例占工程總造價的5，工期不滿一年的提成及獎金的分配比例占工程總造價的 4。備注：項目經(jīng)理無法獨(dú)立完成項目需多人共同配合完成情況下，提成按工作量比例雙方自行協(xié)商分配，并上報公司確認(rèn)。五、 工程決算增補(bǔ)對于提成及獎金比例的調(diào)整合同金額提成比例不變100萬決算金額110萬110萬決算金額120萬120萬決算金額130萬以此類推七、 項目組全隊人員責(zé)任分工b) 進(jìn)場前要組織項目組全

2、體成員及施工班組做好圖紙全審、工程量清單核對、深化方案建議等準(zhǔn)備工作。a)前期項目投標(biāo)方案設(shè)計。a) 每次采購對現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人遞交的采購表格與工程清單數(shù)量核對是否超出合同工程量。八、項目部全體人員日常責(zé)任及懲獎制度2、各現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人保持手機(jī)通訊，除了個人本機(jī)號碼外還應(yīng)留當(dāng)聯(lián)系不上時的備用號碼。應(yīng)積極協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，接到現(xiàn)場業(yè)主投訴每次除以 300 元人民幣處罰，不及時申報每月進(jìn)度款每次除以 300 元人民幣處罰。在項目施工過程中情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。3、各現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人外出前應(yīng)在“外出公示板”上標(biāo)明，外出前打卡并在考勤表表一周內(nèi)找工程部經(jīng)理簽字有效，超過一周的不予簽字，按公司考勤制度處理。4、公司禁止員工在上班期間承接個人業(yè)務(wù)。絕對禁止個人私自承接公司項目工若項目施工期間發(fā)生項目人員離職免職，后續(xù)提成不計，由接替人員享有。5、對于需要宴請的，需提

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