1、某煤礦推進(jìn)三基實(shí)施方案礦屬各單位及中宇集團(tuán)公司某某煤礦工程部：為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)條件提升、穩(wěn)定、牢靠，安全基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮服務(wù)、引領(lǐng)安全生產(chǎn)的作用；人的安全根本功過硬，安全管理根本功到位，抗險(xiǎn)救災(zāi)根本功扎實(shí)，奠定堅(jiān)固的安全生產(chǎn)根基。三、工作措施（一）組織措施1、成立定期考核、評比，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推、拉結(jié)合保證推動(dòng)速度。（二）工作措施1、高目標(biāo)引領(lǐng)，形成狠抓安全將全年完成四無的班組命名為金牌班組，班組長為金牌班組長。礦對獲得獎(jiǎng)牌稱號的班組和班組長進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并作為年度評先評優(yōu)的重要依據(jù)。e、創(chuàng)立五好區(qū)隊(duì)（班組）。依據(jù)創(chuàng)立五好的標(biāo)準(zhǔn)，以安全生產(chǎn)任務(wù)、四無班

2、組競賽、區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)管理等為主要內(nèi)容，全礦確立2個(gè)單位分別創(chuàng)立礦級五好區(qū)隊(duì)（科室）。將四無班組達(dá)標(biāo)率作為創(chuàng)立五好班組的重要標(biāo)準(zhǔn)，每年評比出若干五好區(qū)隊(duì)（班組），進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。2）抓基礎(chǔ)。以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，以各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）培訓(xùn)班組安全生產(chǎn)技術(shù)管理重點(diǎn)、思路、方法以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等。c、嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)考試。從3月10日起，對基層單位正職及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室主管以上人員進(jìn)行考試；4月份，對基層單位副科級、技術(shù)主管及機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室一般管技人員進(jìn)行考試；5月份，對基層單位一般管技、班組長進(jìn)行考試，考試不合格的，嚴(yán)格處理。職工考試由各單位自行組織。d、開展師徒結(jié)對子工作。3月份完成

3、師徒合同簽訂工作，明確區(qū)隊(duì)、師徒三方責(zé)任。礦每半年考核一次，每年評比最正確師徒進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，同時(shí)對工作開展好的單位一并進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)，對考核不合格的師徒和工作開展成效差的單位進(jìn)行懲罰。群眾工作部制定師帶徒管理考核方法，基層單位簽訂師徒幫帶協(xié)議，建立檔案，報(bào)安檢科備案。e、建立在崗職工素養(yǎng)性淘汰機(jī)制。結(jié)合職工崗位技能培訓(xùn)考核、違章違紀(jì)及工作表現(xiàn)等情況，分專業(yè)進(jìn)行素養(yǎng)性淘汰，堅(jiān)持每年對試用期滿不合格的，不予簽訂勞動(dòng)合同。人力資源部制定在崗職工素養(yǎng)性淘汰暫行方法。3、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力落實(shí)力1）嚴(yán)格執(zhí)行制度。嚴(yán)格執(zhí)行礦委會(huì)一號文、安全一號文及與安全其他人員一律待崗三個(gè)月。f、但凡下井交接班執(zhí)行不到位的，是班組長的，一律撤職；是崗位工種、四大員的，一律待崗三個(gè)月。4）嚴(yán)格考核紀(jì)律。安全各分管領(lǐng)導(dǎo)為分管內(nèi)第一責(zé)任人，垂直管理，專業(yè)副總負(fù)責(zé)幫助分管領(lǐng)導(dǎo)抓好份內(nèi)工作；安檢科、綜合辦、生產(chǎn)科、培訓(xùn)中心及有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)科室根據(jù)職責(zé)參與監(jiān)督、檢查、考核。基層單位負(fù)責(zé)人是落實(shí)本單位安全區(qū)隊(duì)要根據(jù)礦和部門要求，明確操作考核剛性方法，確保安全目標(biāo)在安全三基工作上扎根。4）言論引導(dǎo)。宣傳部門要充足利用播送、板報(bào)、畫廊、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開拓安全三基工作專欄，將健康、前瞻、集成、精細(xì)的管理理念和嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、和