1、精益生產績效考核管理辦法目的激勵推進小組、實施小組、項目支持人員、一線員工，充分調動積極性和主動性，保證項目的質量和進度要求，鼓勵企業優秀人員參與培訓師隊伍當中。范圍推進小組、實施小組、項目支持人員、培訓師和一線員工。職責和權限3.1領導小組：對推進小組的工作進行評估和考核，審核推進小組評估實施小組的結果，提供相應獎勵的資金。3.2推進小組：保證項目的正常開展，監督檢查實施小組的工作質量和工作進度，指導實施小組項目的開展，協調各個部門的工作，評價實施小組和相關支持人員的工作。3.3實施小組：按照項目計劃完成項目工作，及時向推進小組反饋項目中遇到的困難和問題。3.4相關支持人員：完成項目中的工作

2、，支持實施小組完成項目工作。流程項目考核分成月度、項目中期和年度考核：激勵人員包括：推進小組成員、實施小組成員、培訓師和一般員工推進小組和實施小組的成員的月度獎勵為“改革改善參與獎”，改革改善參與獎以現金的形式在高層會議中頒發。4.1改革改善月度獎考核：4.1.1、推進小組考核流程4.1.2、實施小組和相關支持人員考核流程4.1.3、評估標準：具體考核見月度人員評估表最終得分=推進小組和實施小組組長評分50%+咨詢老師評價50%推進小組和實施小組成員分數激勵措施評級90分數300元A85分數90150元70分數85無B70分數計入年考核C為了激發員工的潛能，積極參與工廠管理，提高經營績效員工參

3、與性，設立改革改善建議獎。改革改善建議獎適用于精益生產項目當中在生產系統原材料采購、生產、技術、質量、物流、入庫等環節的改善。根據本月項目實施情況，每月評出3-5名改革改善獎。4.2改革改善獎項目中期和年終項目績效考核：改革改善獎總獎勵中期和年終考核金額為萬元，其中項目中期考核獎勵資金的金額所占的比例為全部項目獎勵的40%，年終獎勵占全部獎勵的60%。項目中期和年終考核由推進小組副組長和實施小組副組長來實施。項目中期和年度評估流程如下：項目中期和年終項目績效考核等級所占人數比例所發放獎勵金額占當期獎金比例A20%40%B60%60%C20%04.3改革改善建議獎的評審流程如下：相關注意事項：1

4、、所有的合理化建議必須在完成后，才能給予獎勵；2、完成后，須相關人員管確認以后，方可提交給調度；3、當合理化建議無法由個人完成需要其他人員或部門協助時，建議人領取的獎金占合理化獎勵的70%，實施人占30%。4、其他部門提出過的合理化建議應用于本部門時，也屬于本部門的合理化建議。5、本部門其他人提出的合理化建議，應用與本班組時，也屬于合理化建議，在工段級評獎時只能評三等獎，且不能參與部門級優秀合理化建議的評獎。6、為提高激勵的有效性，合理化建議獎金，在早會、工廠大會和公司級的獎勵會上以現金的形式發放。4.4、中層干部年度考核：在中層干部和一般員工的年終考核當中分成A、B、C三個級別，項目中期考核

5、的分數=每月項目考核分數/3；年度考核的分數=每月項目考核分數/670%+年底考核30%，考核見年度人員評估表分數評級90分數A70分數85B70分數C績效考核結果所占比例、中層干部當年的年薪和項目專項激勵費用所占比例的發放數量如下表所示：年終考核等級所占人數比例所發放年薪金額A20%1.5倍年薪B60%1.2倍年薪C20%0.8倍年薪4.5、培訓師的激勵：培訓師以兼職的形式開展，培訓師在中高層干部、技術人員、調度組成，培訓內容由改革改善辦和相關培訓師協商決定。對培訓師的激勵，以課酬的形式發放。每個課時的費用為50元，課酬=課時每個課時的費用，課酬的發放以現金的形式發放。4.6一般員工的激勵：1、一般員工在參與精益生產改制時，因為試線、劃線、設備搬遷等時間當天的工資，按照參與精益生產改制時間的長短，除了生產工時以外，還享受試線補貼，試線、劃線、物料設備搬遷等工作的試線補貼。試線時班組長、輔助人員的工資，除了獲得試線當天平均工資以外，同樣還享受試線補