1、2）質量管理體系與措施；技術措施接到新的圖紙、設計修改通知單或與技術相關的文件時，認真研究， “充分領會”設計意圖，如何做才能滿足設計要求，應該怎樣做，如何控制，如何檢查，使其牢記于心，并在生產中實施，將工程質量從最終檢驗轉移到生產的各個環節中去。在施工過程中，為使工程所使用的文件資料在工作中一直處于有效狀態，必須對執行和驗證質量體系所需各種文件的制訂、發布和管理進行控制，做到一切質量保證活動均有文件記錄。由項目質保部負責控制，各部門協作實施。1、編制依據按照業主提供的有關設計文件、圖紙和技術規范（條款） 以及滿足社會需要的國家政府頒布的法規、法令。2、編制原則必須貫徹執行國家有關政策、法規、

2、法令；嚴格遵循業主提供的合同、設計文件規定和技術規范及質量保證要求；根據我公司的實際施工能力，統籌安排、協調各分部分項工程，以及采用推廣新技術、新材料、 新工藝和經濟效益顯著的科技成果。3、內容主要包括：施工程序、施工工藝、施工技術、施工進度計劃、物資材料供應計劃、機械設備配備計劃、質量安全保證技術措施、測試手段和儀器設備等。4、質量要求必須響應標書，并做到基本資料、計算公式與各種指標正確合理，技術措施先進，方案比較全面、分析論證充分，選定的方案具有良好的技術經濟效益。5、評審由我公司項目經理部總工程師負責組織評審，負責審核，項目經理批準，最后報業主審批。評審結果應形成文件，由施工部歸檔。2.

3、1.1 施工過程控制1、施工過程控制程序見施工程序控制程序圖：2、過程控制要點工序控制工序控制文件，由總工程師負責，施工部編制。內容包括：施工工藝方案、施工 細則、工序質量控制要求與措施、工序控制點與控制辦法。并將形成文件進行逐 級技術交底，使作業人員事先明確自己的職責與技術質量要求，進行規范操作、 合格交工。工序控制的質量檢查，由質保部會同施工部、質檢站、各施工隊質量 主管，按照技術要求和相關文件規定的頻次進行。特殊工序控制應制定嚴格精細的施工工序操作規程，或編制其作業指導書。必要時由總工程師負責組織有關技術人員（召開專家、顧問會議）或業主代表進行評審；對特殊工序的測量定位放線、原材料質檢、

4、施工工藝、設備機具、操作技術等進行重點鑒定和連續監控。施工測量控制1、施工測量必須依據國家規范和設計要求進行，并按規定程序執行，其測量精度必須滿足規范標準。由施工部負責，測量隊實施完成。2、測量儀器必須按照規定的次數、頻率進行校準，以確保測量成果的精度。3、對測量成果要按規定進行簽字、審核程序。施工測量手薄、記錄資料由施工部負責整理歸檔。檢驗試驗及設備控制1、進貨質檢和試驗外購材料必須經過驗證，驗證程序由機電物資部實施并做好記錄。外購材料必須進行抽樣試驗或委托試驗，并提交其試驗報告。由質檢站實施。未經檢驗或試驗不合格的材料，不得投入加工和使用。2、工序間檢驗和試驗工序間檢驗執行 “三檢制”，

5、工序間檢驗、試驗按規定程序、規程進行，并按 單項工程質量檢驗標準控制施工質量，做出記錄。3、最終檢驗和試驗由業主、 監理部門、施工單位對產品進行聯檢。聯檢應按有關規定和預先商定的檢驗項目及辦法進行，聯檢合格、或發現質量問題確已得到解決，業主（監理工程師）應在記錄文件上簽字，并由質保部歸檔保存。4、檢驗、試驗記錄記錄應符合“文件和資料控制”、 “質量記錄控制”的有關規定。其內容包括：檢驗試驗項目，抽樣數量，檢驗、試驗數據記錄，合格數、合格率，不合格數及采取措施，檢測人員簽名、日期、負責部門蓋章。5、檢測、測量和試驗設備控制為確保檢測試驗精度，必須對施工中所用的檢驗、測量和試驗設備進行控制。由質保

6、部負責，有關部門、單位協作實施。不合格的控制不合格的控制，指在施工過程中對不合格材料、施工項目進行檢驗、記錄、 評價、標識、 處理、 報告， 以防止不合格的施工材料、半成品或中間產品進入過程實體，而產生不合格單元工程的控制活動。由質保部負責，質檢站及有關部門協作實施。2.2 組織措施我公司是一支高素質的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。一、質量管理對本工程我公司將按“科學管理、規范施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業主滿意，我們將進行有效的質量管理。二、建立質量體系1、統一思想，領導決策我們將

7、結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。2、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系，在項目經理部設專職質檢員，負責質量計劃執行情況和綜合統計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統，保證質量體系有效地工作。3、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，

8、明確項目經理部組織，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等。4、實行全面質量管理。三、質量體系的實施1、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。2、質量控制措施根據技術規范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規程，質量獎罰條例，并嚴格執行同各施工小組，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感，從而也使施工人員自學遵守各項操作規程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。3、把好

9、內業關、原材料關、人員設備關內業關： 熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規定，進一步優化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業主或設計部 門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。原材料關：水泥、碎預制構件均應有產品合格證書， 其他進入工地的原材料必須 經檢驗合格后方可使用到工程上，并應經常抽樣檢查，做到符合規范要求。人員設備關：現場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員， 加強機械設備的維修保養，提高機械利用率。工程所有的碎及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質檢人員和必要的儀器設備，進行日常的質量監督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。4、施工過程控制實現質量總目標，每個單元工程按一定的工序進行，上一道工序未經檢驗合格不能進入下一道工序施工，各單元工