1、初創公司績效考核方案好集團的績效考核工作，特制定本方案。一、績效考核的目的、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核，和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調整。、績效考核為浮動工資及獎金的發放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的質”和量”，借以確定浮動工資和獎金的發放標準。、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。二、績效考核的基本原則、客觀、公正、科學、簡便的原則；、階段性和連續性相結合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。三、績效考核周期、中層干部績效考核周期為半年考核和年度

2、考核；、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。、月考核時間安排為、781011 月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；季考核時間安排為369 月的每月25日開始，至下月5 日上報考核情況；半年考核時間安排為6月25日開始，7月10日前上報考核情況；全年考核時間安排為12 月25 日至下一年度1 月25日結束。四、績效考核內容、三級正職以上中層干部考核內容1）領導能力 （2）部屬培育3）士氣 （）目標達成5）責任感 （6）自我啟發、員工的績效考核內容(1) 德：政策水平、敬業精神、職業道德(2) 能：專業水平、業務能力、組織能力(3) 勤：責任心、工作態度、出勤(4) 績：工作質和量

3、、效率、創新成果 等。五、績效考核的執行、集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構成另行通知；、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執行；、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執行。六、績效考核方法、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設想。、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素，再將一定的由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。、根據階段性和連續性相結合的原則，

4、員工月考核的分數要式如下：第一季度考核結果分數（一月份考核分數二月份考核分數）20本季度考核分數60第二季度考核結果分數（四月份考核分數五月份考核分數）20本季度考核分數60第三季度考核結果分數（七月份考核分數八月份考核分數）20本季度考核分數60果分數第三季度考核結果分數）（十月份考核分數十一月份考核分數）5年度考核分數、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。個人自評表及兩部評價表后附。七、績效考核的反饋績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。八、績效考核結果的應用調，根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發放、職務升降等問題進行調整。、浮動工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超比例下調浮動工資；等于平均分的不作調整。、獎金發放由主管領導根據考核結果確定發放標準