1、營銷團隊管理執行管理階段：一步：團隊例會管理，會議步能遲到，遲到要樂捐20 元。二步： 員工每天有任務，當天任務必須當天完成。由員工部門經理交代任務，經理有總監交代任務，任務表（看附件1）三步： 員工要向經理提交當天工作任務，經理向總監提交當天工作任務（公司有自己工作任務表格看附件2）四步：每周周一進行一個大總結， 管理層會議， 關于解決管理出現的問題，會議又總監主持。五步：每個月定期對業績突出的人給以晉升，每月進行績效考評，培訓開發。六步：員工不得無辜遲到早退礦工，如果員工違反則按公司的規章制度懲罰。例會管理晨會每周一上午8：30 到 9：開公司立會：8： 30 到 8： 40，內容：宣讀公

2、司的文化（本公司企業文化與誓言）8：40 到 8： 50內容：銷售人員報告工作業績（銷售目標）8：50 到 9： 00內容：進入感恩文化（有音樂配合）夕會： 5： 00到 5:10總結當天業績（每個人提交今日目標）5： 10到 5：20成功業績分享（分享完成目標心得）5： 20到 5：30總監總結（激勵員工）銷售任務附件表一項目數 據 來客戶地址客戶電話具體內容出訪時間經理確認源會來時間1 市場客戶拜訪數2 銷售目標完成額3 銷售回款額4 電話拜訪客戶數5 陌生拜訪數6 任務提交及時率7 市場分析報告8 客戶滿意數邀請參展人姓名部門已完成任務沒原完因成任務1工作任務2345678員工心得：制定

3、表人姓名：審表人時間：匯報上級時間： 2012-12-17目前認為自部門經理評己完成任務價123備注：45678姓名：時間：、出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨

4、之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若