1、踐行科學(xué)發(fā)展觀安全生產(chǎn)伴我行要“樹立員工安全生產(chǎn)意識”應(yīng)從人性化的管理角度著手。“意識”是一種思想覺悟，是對事物認(rèn)識的一種心理觀念。在整個安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，它屬于“最高版本”軟件可以安裝、掌握、復(fù)制、辨認(rèn)等系列系統(tǒng)操作，而且比任何一種軟件或硬件都冗雜。它要伴著社會生產(chǎn)管理進(jìn)展的進(jìn)步，同步更新才能滿意系統(tǒng)的驅(qū)動要求。員工安全生產(chǎn)意識的強(qiáng)弱，直接反映到企業(yè)的安全文化、安全行為以及經(jīng)濟(jì)效益。正所謂“物競天擇，事在人為”。在安全生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)把員工的安全意識作為管理的核心，力求員工的安全意識接近“本質(zhì)安全”。形本錢質(zhì)安全的意識，操控本質(zhì)安全的事物和環(huán)境等，完成安全生產(chǎn)的目的。要“樹立員工安全

2、生產(chǎn)意識”建議從以下幾方面落實(shí)：一、提供一個平穩(wěn)的工作平臺依據(jù)社會的形勢反映，絕大多數(shù)工人出來工作都是只為了能夠賺多點(diǎn)錢養(yǎng)家糊口。工資、獎金等福利代遇，成了他們出賣勞動力的主要原因。企業(yè)賜予的工資或工價假如太低，他們就會存在許多不滿的心態(tài)（如臨時做著先、做不做無所謂、貪便利強(qiáng)行多干點(diǎn)增加工作量等等不正確的觀點(diǎn)和行為），從而誘發(fā)種種擔(dān)心全因素的顯現(xiàn)，給安生產(chǎn)管理帶來很大的困難。因此，要確保員工安心地工作，必需要從員工的根本利益著想。讓員工意識到自己在目前的企業(yè)工作，是當(dāng)前工作市場最正確的位置。二、提供一個有安全感的工作環(huán)境要制造一個安全舒適的工作環(huán)境，首先在物資方面必需要到位，舍得投入，把搞好安

3、全文明施工當(dāng)制造良好的利潤來抓。從生活區(qū)到生產(chǎn)區(qū)實(shí)行“三維”（縱向、橫向、立面空間）于一體的布局，在滿意生活與生產(chǎn)的需求前提下，建立各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備和環(huán)保綠化設(shè)備，并配置牢靠/有效的警示標(biāo)識/標(biāo)牌；依據(jù)不同的工種，制定相應(yīng)的防護(hù)用品運(yùn)用規(guī)定，從頭戴安全帽、眼戴防護(hù)眼鏡、臉戴面罩、口戴口罩、腰系安全帶到腳穿防護(hù)鞋等人身防護(hù)落實(shí)措施。讓人就像進(jìn)餐館自然產(chǎn)生想就餐的意識；進(jìn)影院就有想看電影的感覺等環(huán)境“改造人”效應(yīng)。從而，員工身處在一個高標(biāo)準(zhǔn)的安全環(huán)境里工作，自然會提高警惕，遵守“交通規(guī)章”。三、提供有效可行的安全培訓(xùn)教育要真正的落實(shí)生產(chǎn)培訓(xùn)教育，企業(yè)應(yīng)“學(xué)校化”提供系統(tǒng)的裝備設(shè)備和建立特地的培訓(xùn)機(jī)

4、構(gòu)，防止走“形式化”或產(chǎn)生“失效性”。依據(jù)員工個人或集體實(shí)際情況進(jìn)行針對性教育，切實(shí)把關(guān)考核不及格不得錄用上崗的原則。讓員工認(rèn)識到，只有工作技能沒有安全學(xué)問，一樣會危及到他們的“飯碗”。在日常生產(chǎn)環(huán)境中，細(xì)致地做好安全教育宣傳工作，從不同的角度不斷地向員工灌輸安全學(xué)問，使得他們有意識或無意識地接受教育。同時，要擅長捕獲員工的心理動態(tài)，尤其是有部分員工，工作存在僥幸心理，往往認(rèn)為工作中做這樣那樣的措施太麻煩，特別是有的工作，處理問題的時間不如布置安全措施的時間長，從而不履行必要的安全程序；有的員工認(rèn)為自己“看慣了，干慣了，習(xí)慣了”，對違章的危害雖有所認(rèn)識，但總認(rèn)為干過屢次都沒顯現(xiàn)過問題，何必再去找那個麻煩，從思想上就放