1、項目經理績效考核工程質量、進度檢查評分表（表一）履約 分主要人員 分主要機械設備 項目經理、總工發生變更，每 人分別扣 、 分 主要人員調換未按規定辦理報批手續的，項目經理、總工每發生 人，分別扣 、 分，其他主人員每發 生人次扣 。 人員持假證，每人扣 分。 主要人員無故離崗時間超過 ，每人次扣 。 要機械設備未能滿足招標文件規定或施工要求的，每 一項扣 。 主要機械設備調換未按規定辦理報批手續的，每一項扣 分。扣分原因得分分 未 建 立 主 要 機 械 備臺 帳 的 扣 分 、臺 帳 不 全 扣分。質量、進度控制 分 開工報告未批復就擅自開工的，每項扣 分 未制定質量管理制度的，每項扣 。

2、制度有明顯欠缺 的扣 分制度不執行每項扣 。 未進行分項工程技術交底，每一分項扣 分 上道工序未經監理批準就進入下階段施工的，每項扣 。 業主和監理在日常管理中發現偷工減料行為的，每次扣 分考小組發現現場施工中有偷工減料行為的， 扣 分。 對質監站、建設中心及監理指令不整改的，每次扣 未在規定時間內徹底整改完畢的，每次扣 分。 ， 無總體施工進度計劃的，扣 ，無月進度劃的扣頁腳內容文件資料 分完整性 分規范性 分項目經理績效考核 ，無周進度計劃的，扣 分 因承包人自身原因未完成階段性工期計劃的且無整改措施的，扣 。 試驗檢制數據造假，每項扣 。 委不規范、頻率不足每項扣 分 到有效質量投訴扣

3、分 質量監督站出具紅單扣 。 質量監督站出具黃單扣 。 建設中心出具整改通知扣 。 原材料、成品、半成品檢驗資料不齊全，配合比、拌和 加工控制和試驗數據不齊全，施工原始記錄不齊全的， 每項扣 。 現場質量檢驗報告單等檢驗數據不齊全的，每項扣 分。 施工過程中遇到的非正常情況記錄及其對過程影響分析資料不齊全、不完整，對質量事故、安全事故的處 理資料不齊全時，每項扣 分。 資料填寫不及時，與工程不同步，每項 分 資料簽認不及時，每項扣 。 資料簽認有代簽、作假現象的，每項扣 分 資料歸檔不規范，無專人負責的，扣 分設計變更管理 分 未及辦理設變更報批手續，每處每次扣 分 擅自變施工紙，每處每次扣

4、分。質管得檢查人：核：復頁腳內容項目經理績效考核安全生產檢查評分表（表二）應 得扣 減實 得序號檢查項目扣分標準分 數分 數分 數工傷事故 發生亡一人以上安全事故的，安全生產檢查評分總分為 ；發生安全事故的，安全生產檢 查評分總分不超分處理安全生產 工傷故未按定報告，分 工傷故未按故調查分析規定處理，分 未建工傷事檔案，分 未建安全責制的分 各級部門未行責任制的分 未制各工種全技術操作規程的分責任制 未按定配備兼職全員的扣分 管理員責任考核不合格的分 施工織設計無安全措施，分 施工織設計經審批，分 專業較強的目，未單獨編制專項安全施工組施工組織織設計，扣。設計 安全施不全，分 安全施無針性，分

5、 安全施未落，分頁腳內容分部分項工程項目經理績效考核 無書安全技交底分。 交底對性不分安全技術交底 交底全面扣分 交底履行簽手續分 被質、安全督站出具紅單分 被質、安全督站出具黃單分 無定安全檢制度分安全檢查 安全查無記分 事故患整改不到定人時間措施 分 無安教育制分。 新進工人未行三級安全教育分 無具安全教內容分 變換種時未行安全教育分安全教育班前安全 每有人不懂工種安全技術操作規程分。 施工理人員按規定進行年度培訓的分。 安全未按規進行年度培訓考核或考核不合 格的扣。 未建班前安活動制度，分。活動特種作業 班前全活動記錄，分 持假上崗，人次分。 一人經培訓事特種作業，分持證上崗 一人持操作

6、上崗，分 無現安全標布置總平面圖，分安全標志 現場按安全志總平面圖設置安全標志的，扣分頁腳內容項目經理績效考核檢查項目合計應得分實得分總評分檢查人 ：復核：文明施工檢查評分表表三）受檢單位：頁腳內容年月項目經理績效考核日應 得扣 減 實序號檢查項目扣分標準分數分數分數 工地圍未設高的圍擋分。 圍擋料不堅不定整潔不觀現場圍擋分 圍擋有沿工四周連續設置的分 施工場進出無大門的分封閉管理 無門和無門制度的分 門頭設置企標志的分 工地面未按求處理的分 道路暢通的分 無排設施、水不通暢的分施工場地 無防泥漿、水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣。 工地積水的分 工地設置吸處、隨意吸煙的分 建筑料、

7、構、料具不按總平面布局堆放的扣 分材料堆放 料堆掛名稱品種、規格等標牌的分 堆放整齊的分 未做工完場清的分 易燃爆物品分類存放的分 施工業區與公、生活區不能明顯劃分的扣 分。現場住宿 宿舍消暑和蚊蟲叮咬措施的分 床鋪生活用放置不整齊的分頁腳內容項目經理績效考核 宿舍圍環境衛生、不安全的分 無消措施、度或無滅火器材的分現場防火 滅火材配置合理的分 無動審批手和動火監護的分 因施造成交擁堵媒曝光次分 便道及時養，出現坑槽，每處分交通疏解施工現場標牌生活設施 收到設中心改通知，每次分 交通解方案經審批擅自開工的分 未按批的交疏解方案施工的每次分 大門處掛的牌一圖、內容不全，缺一項扣 分。 標牌規范、

8、整齊的，分 無安標語，分 無宣欄、讀欄、黑板報等，分 廁所符合衛要求，分 無廁，隨地小便，分 食堂符合衛要求，分 無衛責任制分 不能證供應生飲水的，分 無淋室或淋室不符合要求，分 生活圾未及清理裝容器專管理的， 扣分 無保醫藥箱分 無急措施和救器材的分保健急救 無經訓的急人員，分 未開衛生防宣傳教育的，分輿情管理與社區服 被媒曝光批的分 收到效投訴分頁腳內容務項目經理績效考核 無防塵、防音措施分 夜間經許可工的分。 現場燒有毒有害物質的分 未建施工防民措施的分檢查項目合計應得總分實得總分總評分檢查人：復核：監理單位評表（表四）指標分值檢查內容扣分原因得分頁腳內容人員到位與管理情況辦公設施和儀器

9、設備到位情況總監辦管理與制度項目經理績效考核 理人員調換與進退場未按合同規定程序辦理報批手續的，總監、專業監理工程師及檢 測工程師每發生 人，分別扣 分、 分。 理人員調換與進退場按合同規定程序辦理報批手續的，總監、專業監理工程師及檢測 工程師每發生 次，分別扣 、 分 。 理人員不滿足合同要求，被業主勒令退場的， 總監每人次扣 ，其他人員扣 分 理人員無故離崗每人次每天扣 ，超過 天的每人次每天扣 。 職責分工或分工不明確的，未經批準兼職的， 每人次扣 分 監理人員替換造成工作脫節、資料缺失的， 每次扣 分。 持假證的，每人次扣 。 人員到位、出勤等問題上有冒名頂替、虛假 或欺騙行為的，每人

10、次扣 。 證監理人員未按要求在聘用單位進行崗位登記，每人扣 。 用列入 不良用記錄 罰期內的監理人 員，每人次扣 分 要試驗檢測儀器設備每缺 件扣 分未標 定的每件次扣 。 公生活用房和其它設施不到位的，每件 項 扣 。 監理無合同件或合同文件不全的或監理人員證書不全，每項扣 分。 崗位責、質監理責任、安全監理責任、環 保監 理責、廉政管理等制度未立的，每項扣頁腳內容項目經理績效考核；制度不執行的，每項次分一般工作情況審批保證體系與開工報告 單位分部和項工程 單 劃不符合規 范要求，工地會議不按時召開或無會議記錄 的理報不按時編寫或主要內容不全 的監理日記記錄內容不真實或重要內容未 記錄的，

11、監理計劃和監理細則缺乏針 對性、可操作性或編制不及時、程序不規范 的、每項次扣 。 簽字全或未授權代簽的，每項次扣 。 資料原始記或旁站、巡視記錄填寫不規范的，資料分類不清晰、歸檔不及時的，臺帳不 全的，每項次扣 分 假數、假資每次扣 。 關鍵序簽認符合規范要求的（關鍵工序必 須由交通部頒證監理工程師或建設部注冊監 理工程師簽認，項扣 分。 未審承包人量 工地試驗室 安和環 保等保證體系，或審批了的保證體系不符合 規范、合同要求的，每項次扣 分 未檢項目經、技術負責人及質量、安全、 環保、檢測負責人的資格，或簽認了的上述主 要人員不符合合同要求的，每人次扣 分 對保體系和要人員未進行動態管理或

12、管理 不到位，再出現不符合合同要求情況的，每項 次、人次扣 。 簽認的開工告無質量、安全、環保措施， 或措施不符合規范要求或不可行的每次扣 分。 資料全而簽了的開工報告和工序審批單的，每次扣 。 由于理原因 開工報告未經審批先施工的， 每次扣 。 施工位未及辦理設計變更手續而組織施工頁腳內容項目經理績效考核的。監理工程師未及時指出糾正或采取其他措 施的，視情況每處扣 。 驗證驗和抽試驗頻率未達到規定頻率低限 的，每項扣 分。材料工序 含 對標試驗未規定站立進行平行復核 試驗的每次扣 。 對比工程注實體抽 工藝驗未按定審批，但已開始規模施工的 每次扣 。 工序檢覆蓋、抽檢頻率不符合規范要求或檢情

13、不滿足質量評定要求的，每次扣況合同及其他事項管理分。 將不格的工、材料、構件和設備按合格予 以簽認的每次扣。 未按范和合規定辦理合同的，每處扣 。 基礎料不完或簽字不全，且無法彌補的， 每次扣 分。 未經權代簽，監理員、監理組長、總監每 次扣 分 簽字假的，次扣 分。 簽認及時的每次扣 分頁腳內容監理指令質量問題監理試驗室管理項目經理績效考核 對施中存在明顯問題未能及時發現，或發 現了但未及時發出書面指令的，每次扣 分 對逾未按指要求整改或整改不徹底，而未 采取進一步有效措施的，每次扣 分。 對整結果未現場檢查就簽認的，每次扣 ，監理指令不閉合的，每次扣 分 監理令簽發規范的，每次扣 分。 因

14、監工作失，發生工程質量問題，每次扣 。 質量題被業或監督站返工的，每次扣 造成量事故，每次扣 。 試驗作不規或試驗檢測臺帳不連續、完整， 每項扣 分。 對試檢測不格的部位沒有復檢，每次 分 沒有期對工試驗室進行監督檢查，無檢查記錄，扣 分監理得分合計檢查人 ：復核：頁腳內容項目經理績效考核設計單位評表（表五） 指標分值檢查內容扣分原因得分頁腳內容主要人員到位情況設計配合服務工作成果及設計變更項目經理績效考核 未按計合同定派遣服務人員的，每人次 扣 分 設計同約定須現場派駐服務人員的，服 務人員無故離崗每天扣 分，超過 的每 人次扣 。 業主織的評會、匯報會、設計單位準備 的匯報材料不充分、不詳

15、細，受到相關領導 批評的，扣 次 相關業負責不參加圖紙會審、施工圖設 計交底的，扣 人； 不按規定程修改、變更設計文件的，扣 次 相關業負責不參加有關工程質量問題分析和處理的，扣 次； 相關業負責不參加基底驗收、基礎、主 體結構及有關重要部位工程質量驗收和工 程竣工驗收的，扣 次； 設計務人員參加例會、交流、協調等會 議的，扣 分 次遲到 分以上的，扣 次 因設原因，成項目投資超出概算的，扣 項 因設原因，成單項變更額超過 萬或 單項變更金額超過概算的 的，扣 分 項 因設原因，成單項變更額增加 萬元或單項變更金額超過概算的 的，扣 項 因設原因，成單項變更額增加 萬 元的或單項變更金額超過概

16、算的 的，扣 項 因設原因，成單項變更額增加 萬 元的，扣 分 項 因設原因，成單項變更額 萬以的， 扣 分 項頁腳內容項目經理績效考核 因設原因，有增加工程投資但造成總工 期延誤 個歷天及以上的，扣 分 項； 延誤 個日歷天（含 ）的，扣 項延誤 個日歷（含 的 扣 分 項；延誤 個日歷天 （含 ）的，扣 分 項； 在特結構或殊施工工藝中，未在設計中 提出保障施工作業人員安全和預防生產安 全事故的措施建議的，扣 次 各專接口存矛盾或不一致的，扣 次；與其它單位沒協調好， 造設對接不上 的，扣 分 次； 因 設原因，成果資料不按規定時間提交的， 扣 分 天設得合檢查人 ：復核：頁腳內容項目經理

17、績效考核檢測單位評表（表六） 指標人員管理情況分值檢查內容 因檢人員替造成工作脫節、資料缺失 的，扣 次 檢測員有吃拿、卡、要行為的，扣 分 次 檢測員因服態度、工作質量被施工、 監理單位投訴的，扣 分 次。 檢測員現場務不及時，每延誤半天， 扣 分扣分原因得分頁腳內容檢測工作情況項目經理績效考核 無檢臺賬或測臺賬與檢測委托、報告 不相符，扣 分 次 出具假數據告的，扣 。 在試檢測工中，有徇私舞弊行為的， 扣 分 次 未按相關標、規范、試驗規程等要求 開展試驗檢測工作，試驗檢測數據失真的， 扣 分 次。 試驗測原始錄信息機數據及數據記錄 不全論準確試檢測報不完（含 漏簽、漏蓋章，試驗檢測頻率滿足規范 或合同要求的，扣 次。 檢測告出具及時，影響工程進度的， 扣 分 次。 被量監督站出具紅單分。 被量監督站出具黃單分。被質量監督站抽查出現不吻合情況扣 分 。相關單位評價 業、監理及施工單位各 分。檢得合檢查人：復核：勘察單位評表（表七） 頁腳內容項目經理