1、配件治理制度統一治理。統一圖紙，實行標準化、系列化、通用化。3、建立健全的規章制度，加強治理防止配件喪失。4、建立健全治理機構，提高治理水平。5、定期組織配件治理人員的業務技術培訓，提高業務水平。6、打算定貨，防止積壓。解設備的使用臺數和技術狀態，切實把握配件的庫存數和配件的消耗規律。對外委自制加工配件的打算進展審查平衡匯總，報公司批準。10提出下月需要打算，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規格、數量等。自制配件，供給圖紙一式三份。11耗規律。必需制定消耗定額。每年年初，按公司下達的定額指標，嚴格定額治理。定品種、定數量；有專人保管不占用儲藏資金。、配件儲藏資金，由設備科和財務部門共同核定，下

2、達資金落實到庫。配生產需要。具體狀況適當保存特種配件。數量不夠、交貨期延長準時報告相關部門。17、保管員對配件要細心保養，上蓋下墊防止配件損壞。、倉庫要保持清潔整齊，堅持五五排放五五成行，成方、成垛、成串標簽要填全，懸掛整齊，做到帳、卡、物、資金四對口，機型保管要系列化。19、嚴格執行配件發放制度，按領料單發放，對不符合手續的有權拒發。管，倉庫的收支動態牌齊全。2190%85%，回收率高于或低于規定指標時，按獎罰細則進展獎罰。降低配件消耗。制定庫存最低儲藏量，依據上級要求準時上報。25核。50%計算，修復的舊件要單獨建帳，不納入庫存和消耗資金。27、對于因主機淘汰、粗制濫造、質量低劣、損壞變質

3、確實失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。29、在不影響機電設備完好的前提下，盡量降低配件消耗，節約材料費。30換要依據情節賜予懲罰。2的配件值，進展嘉獎。狀況進展審核，并賜予相應的獎罰。物資驗收制度中心、使用單位三方進展驗收，礦里依據到貨物資狀況安排驗收人員。參與驗收的人員必需生疏驗收物資的有關技術要求及質量標準。驗收前應做好以下預備工作：收集驗收憑證，生疏有關資料；稱、量尺、卡尺等。確定物資的存放地點和保管方法。凡到礦物資，物資供給中心應供給以下證件：磅碼單、發貨明細表等。驗收人員要依據物資需求打算、訂貨合同、接貨通知單保管并進展編號，加蓋驗收章。嚴格驗收。把好六關，即物資名稱、型號、規格

4、、質量、數量和交貨時間關，不準照抄、估算。全部到貨物資必需首先清點件數和數量。凡點數計個的物資必需逐個驗收；成套的機電設備必需開箱逐件進展驗收；具有以下狀況之一者，可承受抽樣驗收對于產品協作關系穩定，證件齊全、包裝完整的；包裝嚴密，翻開包裝易損壞物資，包裝破損后不易恢復的；數量大且件數多，包裝完好無疑的。驗收允許誤差：論件、論個或貴重物資不準有誤差；誤差不準超過千分之三，水泥每標準袋不超過一公斤；以檢尺換算的物資誤差不超過千分之二；木材、坑木誤差不準超過百分之一。物資質量驗收：凡使用一般測試儀器檢驗出物資質量的，可由倉庫驗收相應資質的專業部門或專業人員進展檢查，并負責供給檢驗記錄。合格單應填寫

5、完整標準。驗收中覺察的數量不符，超出允許誤差以及規格、質量不符、數量短缺交涉查明緣由。站領導批準后可先發付使用。設備治理制度一條。設備科為礦內機電設備主管部門，其職責是：對設備治理工作提出的要求和考核指標；調撥、報廢，并參與設備的檢驗和安裝調試工作； 建立完整的設備檔案；按時編報設備報表。工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，治理到位，在業務上受礦設備科領導。負責編制增置設備打算報公司審批。證操作，嚴格執行崗位責任制、操作規程、交接班制、巡回檢查制。嚴格貫徹執行設備定期檢修制度。負責一般機電事故的追查。執行設備治理獎罰：消滅事故時對樂觀搶救設備的人員，依據具體狀況賜予肯定的嘉獎；覺察隱患防止事故發生者，賜予肯定的嘉獎；由于違章、玩忽職守造成設備損壞的對有關單位和責任者賜予罰款；3 材料治理制度材料入庫必需認真填寫材料入庫登記薄，必需寫清材料名稱、規格、價清數量，存好材料。驗收后認真填好入庫單，字跡必需清楚，名稱、規格、數量、單位必需經供給站負責人簽章前方可生效。保管人員必需審查領料單，按審批的規格、數量發給，決不允許克扣。每月按時做出消耗、收支、庫存報表，領料單分類整