1、安徽省電力公司安全管理工作情況交流安全管理工作情況交流安徽省電力公司一、隱患排查治理1、發揮隱患排查治理專業組的作用。（1）建立機制，落實責任。公司先后印發了隱患排查治理工作規定 、建立安徽省電力公司隱患排查治理常態機制的通知 、隱患排查治理工作考評辦法（試行）（皖電安監 2010291 號）等文件，明確了隱患排查治理的方法、要求、職責與考核辦法等內容，建立了有效的隱患排查治理工作機制。（2）成立九個專業組和專責人網絡。 公司成立了跨區電網、 電網管理、設備管理、電網規劃、高危客戶、基建管理、防誤操作、信息管理、應急管理等九個專業組。各專業組分別負責本專業的隱患排查和治理工作，從專業角度指導和

2、督促基層單位排查和治理隱患，審核數據、制定范例，效果很好。各市、縣公司也相應建立了隱患排查治理專業組和專責人網絡，形成省、市、縣三級隱患排查專責人網絡，按月報送隱患排查和治理的詳細數據和分析資料，有力地推動了隱患排治工作的深入開展。2、召開例會，常態推動。公司定期召開隱患排治月度工作例會。各部門負責人以專業組組長的身份匯報本專業隱患排查和治理的進展情況，總結經驗、分析問題，提出下個月的工作計劃。會議還重點研究解決重要隱患治理措施，部署安排下階段隱患排查整體工作要求。通過隱患排治月度工作例會，有力地推動了全公司的隱患排治工作開展，充分發揮了專業組網絡優勢，提高了隱患排查和整治的效果。3、關注重點

3、，實施任務性排查在推動基層自覺、自愿排查上報隱患的基礎上，公司提出了開展任務性排查的要求，即公司制定排查內容和要求，基層單位按照指定的內容有針對性地排查現場設備或工作中存在的隱患。任務性排查的開展，顯著提高了隱患排查治理的針對性。4、注重隱患治理，落實掛牌督辦公司特別重視隱患治理，每月隱患會議必須詳細分析隱患治理的進展情況，落實下一步治理措施。除了重大隱患之外，其它的重要隱患也實施掛牌督辦。5、編制范例，指導隱患定性。公司在國網公司事故隱患范例的基礎上，細化編制了安徽省電力公司事故隱患范例，不僅注重電網、設備與環境隱患的排查，還強調了作業行為隱患、管理隱患的內容。6、開展電網運行風險、隱患的排

4、查與管控。調通中心牽頭制定了安徽電網運行風險評估與管控制度（試行），從電網運行風險等級劃分原則、電網運行風險評估與管控措施以及風險狀況下的應急響應等情況進行了詳細的規定。二、應急管理1、明晰組織體系，建立工作機制。明晰管理組織體系。以制度形式，明確了應急工作平時、戰時工作界面和職責。建立了由應急指揮中心、應急辦、11 個應急專業組組成的常態工作組織。在應急狀態下能夠及時轉變為應急指揮部和相應的應急工作組。建立四項工作機制。一是制定年度工作計劃，有序推進全年工作；二是建立定期聯席會議制度，商討、解決影響應急工作的問題；三是建立年度考核評價機制，強化應急工作質量管控；四是以應急工作網站、應急管理工

5、作簡報為載體，建立工作交流機制。2、完善制度體系，規范應急工作。先后出臺了安徽省電力公司應急管理工作考核辦法等10 余項基礎管理制度，規范突發事件信息報告、應急值班、應急搶修跨區協作、應急物資保障、應急處置后評估、應急工作考核等工作，以制度規范工作開展，提高突發事件應對工作效率和質量。編制完成應急工作手冊 ，分應急組織體系、工作機制、預案建設、資源管理和工作考核五部分對應急管理進行全面闡述，為公司系統應急人員提供一本簡便實用的應急工作操作指南。3、推進兩級平臺建設，構建有力支撐。加快市、縣兩級應急指揮平臺建設。上半年，市公司應急指揮中心全部通過了實用化驗收，實現了省、市公司應急指揮中心的互聯互

6、通，各縣供電公司應急指揮平臺也進入實施階段。4、開展預案建設，形成有效的應急處置指導書對照國網公司新的預案框架和電監會預案編制導則，開展預案體系全面修編工作，已完成總體預案和雨雪冰凍、火災等專項預案的內部初審。5、著眼實踐，磨合應急響應機制。多頻次演練、提高能力。結合今年工作重點，公司開展了迎峰度夏、華東區域世博保電、 應急指揮中心緊急啟動、 突發事件應急組織指揮、調度大樓火災人員疏散等9 次演練，檢驗了公司近年來應急指揮平臺與系統建設成果。將預警管理作為突發事件預防和應對重要手段。今年以來，江淮大地歷經了暴雪、 大風、特大暴雨等多次自然災害襲擊，8 月電網又經受高溫大負荷考驗，期間還承擔兩會

7、、世博、四體會等多項重要活動的供電工作。針對可能出現的問題，公司先后發布10 次應急預警通知，部署預防工作，督促基層單位提前采取防范措施，起到了較好的效果；6、以應急隱患排查為抓手，促進工作進步。公司將應急隱患排查納入安全生產隱患排查工作同步開展。補充了16條應急隱患的范例，執行隱患排查治理工作考評及月度例會制度，成立應急隱患排查專業組和省、市、縣三級專責人網絡，促進了應急隱患排查整改。7、科學規劃，描繪應急發展藍圖為做好應急規劃的編制工作，印發了安徽省電力公司應急體系建設三年規劃（ 2011-2013 年）編制方案，在實際調研的基礎上，分專業開展規劃。三、安全管理標準化1、開展的主要工作20

8、10 年，安徽省公司為進一步貫徹落實國網安全管理標準化建設要求，與咨詢公司合作，開展了安全管理標準化體系建設的科技項目研究。并在所屬滁州公司進行了試點。目前，項目已完成了系統設計，正試點中。安全管理標準化體系主要由風險定位管控、隱患排查、流程標準控制、責任監督監察、宣傳教育培訓、心理情緒控制、安全文化發展與安全預警應急等八個子系統構成，再細分為114 個活動模塊、 147 個流程。這八個子系統基本涵蓋了目前安全管理工作的方方面面，并初步建立了職責分工、程序優化、表單工具、監督考核等工作機制，為深化安全管理標準化工作奠定了基礎。2、取得的初步成效（1）該公司通過安全管理標準化體系八個子系統建設，

9、初步形成了以隱患排查治理和風險定位控制為風險管理手段，以流程標準工作、安全預警應急為規范基礎手段，責任監督監察為加強監管手段的安全管理格局，安全管理標準化程度得到提升。（2）完成了對現有安全管理制度集中梳理，初步形成一套省、市公司和工區班組三級制度框架，并開展了制度修訂、廢止和完善工作，簡化現有的制度體系，提高執行效果。（3）不斷加強電網靜態和動態風險管控。制定了安徽電網運行風險評估與管控制度（試行） ，通過月度電網靜態風險綜合分析、周例會動態評級管控和隱患例會重點分析整改等方法，結合電網運行情況，省市公司持續評定、及時發布電網風險預警，開展針對性電網管控，防范事故發生。（4）該公司還重點加強

10、了作業現場風險控制，先期以現場管理制度整合為突破口，制訂并發布了了安徽省電力公司現場作業標準化管控規定（試行），廢止了原有的六項有關現場作業的規定，理順了制度體系和各部門的管理要求。提升了現場管理工作規范化、標準化。3、后續工作安排（1）該公司擬繼續深化隱患排查治理和兩類風險管控，集中精力開展電網隱患和其他重大隱患的綜合治理，從根本上夯實安全基礎；（2）繼續以制度梳理、整合、完善為突破口，把風險管控規范、隱患管理流程規范、應急處置規范等標準化管理思路逐步以制度的形式予以固化，提高制度的針對性和可執行性，并對梳理后的制度用責任監督檢查、考核等子系統的工作設計加強執行效果。（3）進一步重視安全基礎

11、工作。一是子系統中的作業層面分專業逐條梳理安規，從措施、責任、制度、措施、宣貫、考核等方面確保執行，保持安規的嚴肅性；二是深化責任制，加強管理兩票的應用，把責任制落地；三是逐一規范保證體系、監督體系部門、工區班組的安全工作活動，把隱患排查、安全活動等工作在每一層面進行落實；四是利用標準化體系建設，抓好深層次反違章和團隊建設。四、安監系統、應急系統的實用化驗收安徽公司7 月份即成立了安監、應急系統實用化專項評價組，由安監部門負責人擔任驗收工作第一責任人。目前，各業務模塊在實際的工作中得到了較好的應用，系統應用范圍覆蓋了公司本部、基層生產單位（含直屬單位），系統數據統一規范，信息傳遞及時準確，形成

12、了該公司的管理特色。1、深化隱患管理模塊應用。成立了9 個隱患排查治理專業組及省市縣三級專責人網絡，上報隱患數據層層把關，各負其責，保證了隱患數據的完整、準確；每月召開隱患排查治理工作例會，對隱患排查數據分析、改進；常態性開展隱患督察工作，保證隱患及時整改、消除。2、拓展報送報閱模塊應用，全面掌握現場作業信息及到位監督計劃，方便現場安全監督檢查。3、不斷深化應急系統的應用，按照應急管理的實際需要，開辟了世博保電、它山之石等一系列板塊，豐富了系統內容，增強了系統的實用性。五、質量管理工作9 月 28 日，國網第一座資產全壽命周期理念設計的變電站安慶500kV雙嶺變順利投運，安徽公司在該變電站建設中堅持設備資產質量的高標準，持續開展技術監督工作，堅持質量第一的理念不動搖。在可靠性管理中，該公司緊緊圍繞可靠性周期監督檢查