1、第7頁共7頁2022年競聘郵政網絡部主任發言材料模板尊敬的各位領導、各位評委、同事們：首先感謝局黨委，給了我這次竟聘的機會。本人_，現年_歲，助理工程師。_年參加工作，競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取竟聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。一、我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個優勢：1、有較為扎實的專業知識。論文百事通自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。2、有較強的工作能力。我在

2、日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委_保持一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任網絡部工作。3、有較好的年齡優勢。身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。二、擬聘后的工作設想如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將在局長，副局長的領導下，認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好信息基礎網絡工程建設、改造和優化。充分發揮網絡部主任的參謀和助手作用，在工作中，恪盡

3、職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。2、提高郵政信息網絡基礎運行管理水平，確保信息網絡系統安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。3、以完善基礎設施、優化資源配置為突破口，全面提升信息網絡的綜合能力，做好網絡結構的調整和軟硬件資源的優化。以兩個統版為契機，進行通訊帶寬和設備

4、的更換升級，繼續完善11185系統。4、立足實際，加強應用軟件系統自主開發及規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。5、突出重點，抓好科技和標準化管理工作。做好全省系統的規劃、整合，充分利用郵政現有信息平臺，加快兩網、營業網點、各子系統和通信網絡的管理工作，加強郵政科技創新、發展項目和軟科學課題的研究。6、加強郵政信息技術隊伍建設，為郵政發展積聚技術力量；結合工程建設、軟件開發、運行維護等工作，不斷提高技術人員的技術、業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍。加強與各地市技術交流。7、工作要有創新。

5、無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使網絡部的工作充滿生機和活力。8、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持。2022年競聘郵政網絡部主任發言材料模板（二）各位領導、各位評委、同事們：大家好。首先，感謝公司高層給我們創造了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。第一部分：個人簡介我叫_，_年出生，自考大專學歷；

6、從_年以來一直在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內審員、體系科副科長，質控部副經理，企管部副經理，從事過iso/ts16949體系、現場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業務工作，現任管理部經理。第二部分：競爭優勢今天我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優勢：一、具備良好思想品質和愛崗敬業、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為_黨員，去年代理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會層層關系，自身素質硬朗，才能讓領導放

7、心，讓員工滿意，在社會關系中展現公司良好形象。希望大家來監督我。二、勇于學習，空杯心態，有一定專業知識和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養家。這些年來，深深體會了空杯心態的內涵，使我不斷成長進取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步掌握了體系5s管理、人事培訓、成本財務等基本知識。對于基于數據分析的kpi績效管理非常有興趣，也曾開始過自己的探索，目前全廠有_個崗位，如何進行優化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。三、能躬身入局，樂于服務，有一定_能力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經歷，使得自己能發現問題，愿意解決問

8、題，并以能解決問題為榮，前段時間_行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的樂于服務、愿意交流作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定_號召能力和大局觀念，在處理前期人員優化配置方面得到了進一步的加強(_人優化到了_人)。四、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個月_元到了現在的_元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進步，才對

9、得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創造了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向。當然有優勢，就有劣勢，比如管理知識不系統，具體的今天就不講了，今后我會揚長避短。第三部分：工作思路：針對管理部目前職能(人力資源、行政總務、安?？己恕⑿畔⒓夹g、社會關系等)，總結發現管理工作就是要在企業文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。根據_施政綱領(暢通、高效暢通、精簡高效暢通)，為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統籌兩種資源，實踐三種方法(檢查、改善、固化)，

10、五步達成績效;一個中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規范工作；統籌兩種資源就是圍繞公司經營目標優化配置人力資源和行政總務資源；實踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發現問題進行系統改善、固化有效措施成機制；五步達成績效：走進現場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現崗位價值和客戶滿意身為一部之長，對自己職務定位。管理工作績效的第一責任人，公司企業文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成績效的內容。一、走進現場。標準來自何方，不是憑空想象是來自現場；反過來，標準實施還是在現場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現場(增值工作的場所)，管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎

11、懲都要以現場為依托，要不斷點檢，提供足夠支持功能，實現高效服務。這就要求人力資源到現場中間去，細致觀察、耐心溝通，當好各業務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作?？倓杖藛T到現場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。(當前工廠所有的工作重點就是每天出貨_件，那么人力資源就要_人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等)二、細致服務。這是對管理支持工作具體要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必須要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出具體要求。圍繞著細致服務展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所

12、能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協助解決問題。(大家普遍關心的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態)三、科學管理。就是以人為本，按照pdca的工作模式開展我們的工作，協助生產主流程部門實現工作績效，堅決推行崗位kpi績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門經營計劃、預算落實情況，為公司領導層決策提供數據和資料支持，并及時建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到五化：溝通常態化、崗位標準化、培訓現場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯絡事多面廣的現狀，對行

13、政總務工作規劃就是落實四心服務：熱心、盡心、精心、開心；對安保考核中隱患多的問題，針對管理人員策劃開展過五關：標準關、責任關、形象關、溝通關、創新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現場、細致服務的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學管理水平。四、傳播改善文化。管理部肩負著企業文化的建設和傳播工作，無論對內對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，勇敢的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃展開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評選的帶動，在全廠掀起改善的_，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。五、實現崗位價值和客戶滿意，

14、所有工作策劃和工作思路都是圍繞著公司既定方針和目標展開，就是要讓大家感到價值的實現和客戶滿意的成就感，實現個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干。在內部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：大家好，才是真的好。每季度，管理部將_懇談會，要求各部門進行座談指正。第四部分：工作目標以及檢查目標的方式圍繞暢通、高效暢通、精簡高效暢通和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：員工滿意度調查，員工座談，周現場觀察評價點檢既競爭，就必然有優劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一