1、創建高效團隊創建高效團隊1、手機關機或震動2、空杯3、關注投入4、開放的心態1、手機關機或震動建立高績效團隊(創業中的團隊建設和心理學)課件建立高績效團隊(創業中的團隊建設和心理學)課件建立高績效團隊(創業中的團隊建設和心理學)課件建立高績效團隊(創業中的團隊建設和心理學)課件建立高績效團隊(創業中的團隊建設和心理學)課件什么是團隊？什么是團隊？團隊建設團隊體現的是一種凝聚合力，群體是一種自然上的集合。團隊建設團隊體現的是一種凝聚合力，認識團隊一個團隊由2個以上的人組成，這些人具有互補的技能、角色，分工合作、彼此信任，對共同目標及方法做出承諾并負責。認識團隊一個團隊由2個以上的人組成，這些人具

2、有互補的技能你們現在是一個團隊嗎？你們現在是一個團隊嗎？你們的共同目標是？你們的共同目標是？自然的啟示自然的啟示團隊的本質個體缺乏結構化的團隊結構化團隊團隊的本質個體缺乏結構結構化團隊描繪你現在的團隊1、你對于你們團隊最大的貢獻是？2、你和誰的沖突特別大？3、選出四位你的團隊核心成員描繪你現在的團隊1、你對于你們團隊最大的貢獻是？姓名類型卓越性他對于我寄予的期望我對他寄予的期望你欣賞他的我給他的壓力他給我的壓力應對策略人際互動的策略姓名類型卓越性他對于我寄予的期望我對他寄予的期望你欣賞他團隊角色的概念功能角色(Function Role) 根據職責方面的需求而扮演的角色。團隊角色(Team R

3、ole) 團隊成員在幫助團隊正常運作而與他人交往過程中表現出來的自然而特有行為方式。團隊角色的概念功能角色(Function Role)角色你的功能角色？你的團隊角色？角色你的功能角色？ 英國劍橋大學 貝爾濱教授 九年 120支管理團隊一個實驗？團隊角色理論 英國劍橋大學一個實驗？團隊角色理論 1、團隊角色個人獨有的特征和貢獻 2、組合模式 3、不平衡的人平衡的團隊一個結論？團隊角色理論 1、團隊角色個人獨有的特征和貢獻一個結論？資源調查員實干家協調人智多星鞭策者監督評論員凝聚者善始善終者專家團隊中有9種角色資源調查員實干家協調人智多星鞭策者監督評論員凝聚者善始善終者有我們的身影嗎？看錄像誰好

4、像就是誰？你又是誰？有我們的身影嗎？看錄像類型典型特征積極特性能容忍的弱點協調人Chairman沉著、自信、有抑制力對各種有價值的意見不帶偏見地兼容并蓄；甚為客觀在智能及創造力方面并非超常智多星Plant有個性；思維深刻；不拘一格才華橫溢；富有想象力；智慧、知識淵博不切實際；不重細節；不拘禮節；鞭策者（塑造家）Shaper思維敏捷；開朗、主動探索有干勁、隨時準備向傳統、低效、自滿自足挑戰好激起爭端、愛沖動，易急躁監督者Monitor Evaluator清醒、理智、謹慎判斷力強、謹慎、頭腦清醒缺乏靈感和激發他人的能力資源調查員Resource Investigator性格外傾、熱情、好奇；聯系廣

5、泛、消息靈通有廣泛聯系人的能力；不斷探索新事物、勇于迎接新的挑戰事過境遷，興趣馬上轉移實干家Company Worker保守、順從、務實可靠，有責任感，墨守成規組織能力強、注重實際；工作勤奮、有自我約束力缺乏靈活；對沒有把握的主意不感興趣凝聚者Team Worker擅長社交、溫和、敏感有適應周圍環境及人的能力；能促進團隊的合作在危急時刻優柔寡斷善后者Finisher勤奮有序；認真、有緊迫感持之以恒；理想主義、追求完美常拘泥于細節，不愿意“放手”類型典型特征積極特性能容忍的弱點協調人沉著、自信、有抑對各種團隊領袖 Leader鞭策者Shaper協調人Chairman團隊領袖 Leader鞭策者協

6、調人知識分子 Intellectual智多星Plant監督者Monitor Evaluator知識分子 Intellectual智多星監督者談判者 Negotiant凝聚者Team Worker資源調查員Investigator談判者 Negotiant凝聚者資源調查員執行者Executant實干家Company Worker善后者Finisher執行者Executant實干家善后者分析-我們身邊的團隊角色能夠看到同事的影子嗎？了解他們、理解他們！我的角色?分析-我們身邊的團隊角色能夠看到同事的影子嗎？看看你所在的團隊誰肯定是合適的？誰肯定是不合適的？我首選的主要團隊角色和次要團隊角色分別是

7、保羅：智多星 麗塔：資源調查員 肖恩：鞭策者科拉：協調者麥姬：監督評論員 苔斯：凝聚者伊安：實干家克里夫：善始善終者斯賓塞：專家看看你所在的團隊誰肯定是合適的？誰肯定是不合適的？我首選測評我的三個主要角色？如何發揮我的核心優勢？測評我的三個主要角色？看看你的團隊缺少哪些團隊角色？存在哪些重復的團隊角色？存在哪些團隊角色組合不協調的情況？看看你的團隊缺少哪些團隊角色？存在哪些重復的團隊角色？存如何創建一個高績效團隊？結構 以人為本角色齊備，功能齊全；各種角色要平衡避免重復。如智多星、監督員、鞭策者用人所長，容人所短。主動補位。有機的組織能夠主動調整，有代償功能增強彈性。加強自我修養。成熟的領導能

8、夠在這8種角色里自由變換。西游記的啟示如何創建一個高績效團隊？結構 以人為本木桶理論木桶理論建立高績效團隊(創業中的團隊建設和心理學)課件匹配也是競爭力匹配也是競爭力視頻團隊精神視頻團隊精神了解別人對你有何期望；闡明你在團隊中的角色了解別人對你有何期望；姓名類型他對于我寄予的期望-驗證：我對他寄予的期望-告知：他的角色：你的角色：應對策略：了解他人對你的期望姓名類型他對于我寄予的期望-驗證：我對他寄予的期望-告知視頻2團隊精神視頻2團隊精神主動采取行動； 對團隊的任務進行溝通并且共同承擔責任主動采取行動； 在現實的崗位上禁區獲得標準后干放手去干著手的同時進行轉達在現實的崗位上禁區獲得標準后干放

9、手去干著手的同時進行轉達向團隊其他成員提供支持；重視團隊其他成員的優點和技能向團隊其他成員提供支持；姓名類型在那些方面我可以支持他：在那些方面他可以支持我：我欣賞他的：他能為團隊做得貢獻：應對策略：了解他人的優勢姓名類型在那些方面我可以支持他：在那些方面他可以支持我：共享信息； 與團隊其他成員進行溝通。共享信息； 喬哈里矩陣共享信息公開區隱私區盲區潛能區你知我不知我知你不知喬哈里矩陣共享信息公開區隱私區盲區潛能區你知我不知我知你不團隊角色團隊角色均衡人崗適配角色匹配團隊的基礎功能角色共同的目標個人團隊角色團隊角色均衡人崗適配角色匹配團隊的基礎功能角色共同的創建高績效團隊有效的工作團隊如同一支成

10、功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，發揮整體效能。創建高績效團隊有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要團隊的基礎個人團隊角色團隊角色均衡人崗適配角色匹配功能角色共同的目標有效溝通配合協作流程職責清晰積極友好，彼此信任、尊重的團隊文化是創建高績效團隊的核心要素團隊的基礎個人團隊角色團隊角色均衡人崗適配角色匹配功能角色共名人名語團隊是結合平凡的人做不平凡的事名人名語團隊是結合生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。9月-229月-22Saturday, September 24, 2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。02:39:2102:39:2102:399/24

11、/2022 2:39:21 AM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。9月-2202:39:2102:39Sep-2224-Sep-22日復一日的努力只為成就美好的明天。02:39:2102:39:2102:39Saturday, September 24, 2022安全放在第一位，防微杜漸。9月-229月-2202:39:2102:39:21September 24, 2022加強自身建設，增強個人的休養。2022年9月24日2:39 上午9月-229月-22精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。24 九月 20222:39:21 上午02:39:219月-22讓自己更加強大，更加專業，這才能讓自己更好。九月 222:39 上午9月-2202:39September 24, 2022這些年的努力就為了得到相應的回報。2022/9/24 2:39:2102:39:2124 September 2022科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發展的標志。2:39:21 上午2:39 上午02:39:219月-22每天都是美好的一天，新的