1、精品企業管理資料，用心整理的下載即可修改使用！歡迎下載使用！國閏裝飾設計有限公司No.:000000000000033698施工現場管理制度第一章 文明施工第條施工前準備1. 現場工作人員必須服從公司的安排，在事先征得業主同意后方可入住施工現場并積極的配合其他工種工作。2. 進駐施工現場當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、施工現場管理表張貼到位。3. 施工人員在接到施工通知后應及時熟悉施工環境并依據設計圖紙與設計師進行現場放樣，合理有序的進行現場施工。工程進度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫完整。4. 為保證公司安全正常工作，凡未經同意辦理用工手續的人員，一律不得參加公司的施工項目，不得

2、隨意進出現場。第條施工期間1. 現場項目經理全權管理施工現場，統一安排。施工人員遇任 何施工現場問題須告知項目經理，不得擅自行動。2. 施工期間，施工人員嚴禁喝酒，施工現場嚴禁抽煙，不得在施工現場爭吵、打架斗毆。大小便到物業指定地點，不準使用客戶潔具及其他一切用品，每日清掃，垃圾入袋。3. 施工人員須保證施工現場的環境衛生，衛生間保持清潔，不得有垃圾雜物、積水，材料擺放應有條不紊，用料須分門別類堆放整齊，置于干爽地段，施工垃圾應及時清理，外運到公司指定地點，每日施工完畢，須清理施工現場，做到無垃圾堆積。4. 材料按公司指定地點分類存放，嚴禁假冒偽劣材料進入施工現場，所有材料需為公司檢驗的材料，

3、合理配用，列出詳細使用明細，嚴禁一家材料挪作他家使用，一經發現嚴厲處罰。1精品企業管理資料，用心整理的下載即可修改使用！歡迎下載使用！5. 業主采購的材料應當簽署書面交接記錄并堆放在不影響作業的單獨區域。有包裝的材料在使用前不得自行打開包裝，無包裝的材料應妥善進行成品保護。6. 業主自購的甲供材進場時交由項目經理代為管理，項目經理應細心驗收貨物并進行必要清點，在驗收單上注明簽字。交接后，如出現物品的損壞、遺失或數量不符，由項目經理承擔全部賠償責任。7. 施工時注意文明用于，應維護本公司的文明形象，尊重業主的意見和建議，不得發生頂撞或重讀，愛護業主的設施，愛護成品物，不得損壞。不得向業主索要物品

4、，不得向業主提出無理要求，更不得偷竊或私自使用客戶物品。8. 施工人員嚴格執行公司工藝標準和驗收標準，不得出現漏項、錯項，嚴禁材料浪費，不得任意變更工程內容，在圖紙與施工現場有偏差、誤差時應及時與設計師聯系，嚴禁盲目施工。9. 現場施工要嚴格遵守施工工藝操作規范，絕不允許偷工減料，一經發現，立即除名并追究其相關責任。10. 施工人員應嚴格按設計施工，不得擅自改動。發現設計問題應盡快與項目經理或設計人員聯系。11. 施工期間，施工人員應保持通訊暢通，嚴禁無故停工，未經公司同意嚴禁帶走施工現場任何材料。12. 施工人員應注意安全用電和動火，要嚴格遵守國家有關電動工具、燒焊等操作規范，節約用水、用電

5、，嚴禁使用無插頭、插座連接施工機械的電源。13. 施工期間，現場管理層所有人員均應嚴把質量關，尤其是水電煤氣管線的隱蔽工程，切要嚴格把關，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負責任的野蠻施工。對施工中出現的質量問題應及時整改，不得隱瞞、搪塞，并做好相應的每天施工日志記錄和每周的施工安排計劃及施工材料安排計劃。14. 遵守物業管理單位的相關規定不得違章作業。15. 施工過程中，須關閉施工現場大門，不得干擾鄰居日常生活。16. 遵紀守法，不參與社會糾紛，不無事生非，嚴禁閑雜人等逗留于工地。施工現場不得讓非施工人員進入。第二章 施工安全12精品企業管理資料，用心整理的下載即可修改使用！歡迎下載使用！1. 各

6、項目施工隊必須高度樹立安全意識、制定相關安全管理制度、加強安全知識教育、提高對安全施工重要性的認識。不得違章指揮和違反操作規程。2. 施工現場嚴禁吸煙或動用明火。用電嚴禁私拉亂接。電動工具必須安全接地，施工現場任何區域不得有裸露導線。拆、裝臨時用電須由專業電工操作。下班最后離場人員應切斷電源，確保安全用電萬無一失。3. 節約用水，閥門隨用隨關，不可因施工破壞隱藏管道引起滲水故障。臨時用電須有保護裝置，電線必須采用橡木軟線，用電設備插頭齊全，嚴禁導線直接插入插座。4. 登高作業前須事先檢查登高設施、工具的安全性能是否合格，保護措施是否到位，登高操作人員的技術要領必須熟練。登高作業時現場須有專人鑒

7、湖。木架凳和人字梯使用之前必須檢查確保牢固后方可使用。5. 下班時清理好現場，關好門窗，檢查水、電源是否關閉，以防發生意外事故和失竊事件。項目經理認真保管好客戶房屋鑰匙，嚴禁將鑰匙交給其他非施工人員，否則產生的后果均由項目經理承擔。第三章 工程質量1. 工程施工前，設計師必須向項目經理和施工人員進行設計交底。2. 工程部嚴格按照經業主確認的圖紙施工，若確定需設計變更，必須經設計師和業主簽字確認。3. 原材料采購進場時，施工人員必須進行質量驗收，對不符合要求的有權拒收并限期補送到位。如因原材料驗收把關不嚴所造成的損失由使用人全額承擔。4. 上道工序檢驗不合格者，嚴禁進行下道工序施工。5. 項目經理負責做好各項工程之間的銜接工作，各個工種之間要做到上道工序為下道工序負責，下道工序為上道工序服務，不相互挑剔。6. 各施工班組必須做好成品和半成品的防護工作。7. 水電工程隱蔽驗收時，水電工負責人和設計師必須繪制好水電管線分布圖一式兩份，并將一份留給業主。第四章 施工計劃1. 工程開工前，項目經理必須會同各施工人員制定詳細的施工進度計劃，并與各施工人員簽訂工期責任書，各施工班組必須扼守工期。13精品企業管理資料，用心整理的下載即可修改使用！歡迎下載使用！2. 各施工人員必須提前