1、第 頁工程項目目標責任書一、工程名稱 xxx。 二、目標工作內容 將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程須要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。 三、完成目標工作時間 待定。 四、項目人員組成及各自主要工作要求 1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主支配項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成全部目標要求工作內容; 2、資料員：負責按要求做完本工程項目全部工程資料; 3、施工員：協作本工程竣工相關工作; 4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。 五、項目經理崗位職責要求 (一)熟識、執行各項法律、規范、制度 1、仔細貫徹執行中華人民共

2、和國建筑法、中華人民共和國平安生產法及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境愛護、職業平安健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。 2、熟識并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，根據工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并依據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。 (二)協調對外關系 1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。 2、主動開展市場調查，主動收集工程建設信息，參加項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。 (三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監

3、督各崗位工作 1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程平安，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織支配、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料選購、保管，成品愛護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展狀況等。 2、凡涉及到此工程項目的全部工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必需保證在確保平安施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。 3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕奢侈，降

4、低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。 4、依據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的平安生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，平安施工，施工現場必需執行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露腳趾鞋子，做好平安防范措施，剛好發覺和妥當處理突發性事務。 5、合理組織調配人、機、料等施工組織支配，簽定相關合同，每天工作支配須要有前瞻性。 (四)工程資料管理 1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、書目清楚可查。此資料包括不限于：每天具體填寫施工日記，測量資料，

5、試驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目全部相關資料狀況。 2、確保項目工程所需資料必需與施工進度同步，保證其完整性、精確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后剛好組織人員進行竣工驗收結算。 3、每周五匯總上報工程總監工程完成狀況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。 4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料 4.1項目開工打算階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參與交底人員應在交

6、底記錄上簽字;項目施工進度安排、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力安排及項目管理備用資金等安排申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。 4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進平安技術交底并形成記錄，參與交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工狀況及現場施工進度小結;工程總體材料設備安排表及分階段材料、設備進場安排表、資金需用安排表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修變更更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱藏工程監理隨工簽證單，每周進行的平安生產

7、教化記錄。 4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的具體文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。 (五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行剛好反饋。 六、目標考核、兌現 1、常常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改看法。 2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，依據評定結果和實際完成工作狀況發放工資和獎金。 3、工資、獎金發放

8、基礎 (1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成全部目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。 (2)獎金安排如下： A、項目經理：嘉獎人民幣萬元; B、資料員：發放全部進度獎; C、施工員：協作工程竣工，嘉獎人民幣 D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，嘉獎人民幣 E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，嘉獎人民幣元。 (3)沒有按時完成目標工作內容懲罰 A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資; B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止; C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責

9、任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理詳細支配，項目部人員獎金扣罰由項目經理確定。 4、本工程項目目標管理責任書內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。 七、工程項目目標管理責任書簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部依據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。 我已知曉以上目標管理考核內容，并仔細執行考核要求。 項目經理(簽字)： 項目成員(簽字)： 日期： 工程項目目標責任書4 為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經過公司探討確定，對項目實施目標責任管理方法。對項目管理責任目標及相關事項確定如下： 一、項目狀況： 1、項目名稱：秦皇島地方稅務

10、局空調安裝工程 2、項目經理：程眾 二、項目管理責任目標 （一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20 xx年4月26日起，至20 xx年 月日竣工調試合格。甲方設計變更等緣由影響工程工期，按甲方變更簽證調整工期目標。 （二）、工程質量目標：本項目應根據工程承包合同達到“合格”質量標準。工程一次交驗合格率101%，分項工程（檢驗批）內部專檢一次合格率90%。一般質量事故為0，重大質量事故為0。公司對本項目有創優安排，則質量目標相應提高（相應費用由公司擔當）。 （三）、施工平安目標：本項目施工過程中輕傷頻率限制在3%以內，杜絕重傷和死亡事故。 （四）、項目成本目標內容：根據施工承包合同確定的工程范

11、圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分： 1、工程量清單成本：以本項目現有工程量清單的工作內容為依據，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結束后按實際施工發生的工程量調整成本，此造價包括以下分項內容 1)、公司供應工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結束后由預算部、財務部結合市場實情進行調整增減總價。 2)、清單風、水系統及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛生費（詳見分包合同，附件2）。 2、變更、洽商施工成本：設計單位或甲方出具的施工變更或調整施工范圍，所發生的費用，公司預算部、財務部按甲方出

12、具的簽證，以預算部為主，財務部協作完成工程洽商及變更部分成本，待工程結束后統計核算出施工限制目標成本。 3、施工用電按定額給定度數已經計入分包隊伍的材料價格內，不再另行計取費用。 （五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。 （六）、施工資料目標：工程項目部應按竣工驗收條件的規定，仔細整理工程竣工資料。工程竣工資料的內容必需真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應符合其規律和完整性，圖紙與實物相符、數據精確、齊全牢靠、手續完備、相互關聯緊密，達到竣工驗收條件。 三、成本目標完成狀況獎懲方法： （一）、工程量清單目標成本完成狀況： 1、當實際發生的工程成本費用等于給定成本時，完成工

13、程并達到驗收條件時，項目經理定性為完成工作任務，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。 2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經理擔當。費用來源從工資中扣除。 3、當實際成本低于目標成本時，按節約額的百分之40獎給項目經理。 4、虛假降低成本：工程施工中，項目經理為增加工程利潤，削減工程量的變更一般不上報甲方，但項目經理必需向公司預算部照實上報增減工程量狀況，以便調整工程成本，當發覺項目經理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報削減變更時，或將削減部分報與甲方造成降低工程造價時，一經發覺，免除項目經理全部應得嘉獎項目，扣發風險金后再罰款當事人一個月的工

14、資。 （二）、工程變更或洽商： 在施工中發生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預算部出具的實際成本數據和利潤數據，分別進行考核。 1、變更、洽商成本限制：由預算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經理擔當。 2、變更、洽商成本限制：由預算部給定目標成本，降低部分的百分之40嘉獎給項目經理。 3、變更、洽商利潤共享：為激勵項目經理在施工中創建更大的利潤，將變更、洽商中產生利潤的百分之40 嘉獎給項目經理，獎金撥發時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。 四、項目經理工資： 1、每月基本工資：3000元人民幣。 2、工地補助：當工地在唐山市路南區、路北區、開平區、古冶區、豐南區、豐

15、潤區時，項目經理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區域外，仍屬唐山地區的各縣區時，項目經理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經理的工地補助為1200元/月；技術員、資料員、庫管員享受工地補助為1010元/月。 3、工地補助包括： 1)、唐山市6個區內的工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。 2)、非唐山地區工地補助：項目人員的住宿費、市內交通費、伙食補助費、加班費。 4、通訊費：按公司關于員工通訊管理規定執行。 5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采

16、納的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發生的費用由公司負責，超出的次數需有工程部長、總經理的批示，財務部才準予報銷。 五、工程其他任務完成狀況獎罰： 1)、開工打算期：公司給項目經理進行項目打算時間為1個月，在此期間完成開工應當打算的全部工作，因打算不充分不能剛好開工的，扣罰項目經理的考核工資。 2)、上報月進度：項目經理于每月30日前將工程進度表上報公司預算部、工程部，超過此時間上報，扣發當月考核工資。 3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據，以工程部、預算部下達的指標為基礎，由項目經理催收工程款，完不成時扣發考核工資，待完成應收款額之時，視狀況補發考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

17、 4)、催收工程款：按承包合同規定的付款條件，項目經理負責催收工程驗收合格前合同規定應付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發考核工資，直到交款后視狀況扣除遲交時間段的利息后再行補發。 5)、施工進度、質量、平安：因工程質量、進度、平安問題造成工程損失由項目經理擔當。 六、材料選購、供應品種劃分： 1、公司選購部分：項目經理按預算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資選購安排單，主材由公司供應，項目經理負責驗收質量、數量并監督價格。主材總額超出預算給定成本時，其超出部分由選購組和項目經理以7：3的比例擔當。 2、施工隊選購材料：由項目經理限制質量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造

18、成的損失由項目經理擔當。 七、項目資金 （一）、項目開工后，公司撥給項目部20 xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務部，每次用款需有主管經理或總經理批準。 （二）、項目經理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款安排，預算部結合財務部作資金打算。 （三）、項目開工打算階段，項目經理提出設備、機具、辦公設備安排經公司審批后， 公司選購員進行選購，由項目經理監督，確認質量、確認價格后，辦理入庫手續。 （四）、項目施工階段材料安排，公司根據材料安排審批進行購買，但選購安排必需按公司物資管理方法規定時間要求供應給選購員。 八、本項目管理責任書經公司總經理和項目經理簽字后生效。 九、特別約定

19、事項： （一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊擔當。 （二）、因材料、設備供應不剛好造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉交總經理簽認誤工費。 （三）、因公司所供的材料、設備質量緣由造成的返工或費用增加時，雙方協商解決。 （四）、項目所用的主材，依據現場核實，的確須要增加主材量的，公司賜予增加。若經核實主材量削減，則公司相應削減。 （五）、本責任書未盡事宜，雙方協商解決。 （六）、本責任書一式四份，雙方各執兩份。 公司總經理（簽字）：工程項目經理（簽字）： 主管副總經理（簽字）：預算部（簽字）： xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日 工程項目目標責任書5

20、 甲方： 工程項目部 乙方：班組 一、甲方的環境平安管理目標 環境目標：。 平安目標：。 二、甲方的責任和保證 1、剛好傳達和貫徹執行國家、行業、地方有關平安生產、環境愛護的法律法規、方針、政策，適時部署生產任務。 2、對施工現場的平安生產、環境愛護全面負責。 3、建立施工現場平安生產保證體系，制訂現場相應的各項平安生產和環境愛護的管理規章制度、方法和實施細則，并監督其實施。 4、制訂和實施現場平安生產保證安排和專項施工方案，并負責在部署生產任務前向乙方進行有書面材料的平安技術交底，并履行簽字手續。 5、組織乙方學習、貫徹執行現場平安生產保證安排和平安操作規程，并負責對執行平安規程、措施安排和

21、交底要求的狀況進行定期和常常檢查，探討解決存在的問題，消退事故隱患。 6、負責對乙方的平安教化、培訓和持證上崗的管理，建立“三級”平安教化檔案。 7、督促乙方配備和正確運用各類平安防護用品和施工機械設備，并負責對現場平安護品、平安設施和機械設備的進場運用驗收及定期和常常的檢查，隨時解決存在的問題。 8、不違章指揮，制止乙方的違章作業行為。 9、做好施工現場的環境愛護工作，現場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。 10、剛好上報平安傷亡事故、環境污染事務，參與事故的調查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現場發生的平安傷亡事故。 11、組織和實施施工現場創建文明工地工作。 12

22、、加強對乙方在施工過程中環境愛護和職業健康平安方面的監督和限制。 三、乙方的責任和保證 （一） 班組長的責任和保證 1、對本班組人員在施工（生產）中的平安和健康負責。 2、仔細組織班組成員學習平安技術操作規程、正確運用平安防護用品、設施，執行平安生產規章制度，不斷提高班組成員的平安生產意識和自我愛護實力。 3、仔細落實平安技術交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教化），向班組成員提出平安要求和留意事項，并對運用的平安防護用品、設備、機具和作業環境進行仔細檢查，發覺問題時馬上解決或向現場負責人報告。 4、班后仔細做好下崗檢查。每月堅持開展班組平安講評活動。 5、不違章指揮和冒險

23、作業。對上級違章指揮有權提出看法，并拒絕執行，嚴格制止班組成員的違章作業，仔細接受平安生產管理人員的監督和檢查。 6、遇有擔心全的異樣狀況時，剛好檢查（或暫停作業進行檢查）并報告現場負責人，待查明狀況、確定無平安問題后才接著作業。 7、嚴格限制班組人員帶病上崗、疲憊作業和單人擔當重、險及須要輪換、監護的作業。 8、當遇有生產須要，必需臨時拆除某些平安防護設施或需對技術措施作某些變動時，必需報告現場負責人批準并實行平安彌補措施，不得擅自確定。 9、發生平安傷亡事故、環境污染事務和未遂事故時，必需愛護好現場，并馬上上報，不得隱瞞不報或擅自處置。 10、聽從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，

24、遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。 11、聽從甲方做好施工現場的環境愛護和職業健康平安方面的監督和限制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。 （二） 操作工人的責任和保證 1、仔細學習、駕馭平安作業有關規定、技能和平安技術操作規程，正確運用平安防護用品、設施，執行平安生產、環境愛護的規章制度，提高平安生產及環境愛護的意識和自我愛護實力。 2、嚴格按平安操作規程和技術措施的規定進行作業，不擅自變更，有問題剛好報告班組長。 3、施工作業時做到落手清，并對廢物料剛好歸堆。班后下崗前做到工完場清。 4、自己不違章作業和冒險作業，并勸阻別人也不進行違章作業和冒險作業。有權拒絕來自任何一級

25、的違章指揮。 5、遇有擔心全的異樣狀況時，剛好檢查（或暫停作業進行檢查），并報告班組長或現場負責人，待查明狀況、確定無平安問題后才接著作業。 6、發生平安傷亡事故、環境污染事務和未遂事故時，應馬上報告和通知別人實行應急措施，并留意愛護現場。不得隱瞞不報或擅自處置。 7、聽從甲方關于施工現場創建文明工地的規定和要求，遵守項目衛生保潔制度等相關管理制度和規定。 8、做好施工現場的環境愛護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質。 （三） 管理目標責任分解 （必需依據項目制訂的環境平安管理目標，并結合工程實際， 按不同工種班組有針對性地分解。） 四、考核與獎罰 1、根據公司制定的工程項目部平安生產責

26、任制和平安目標責任考核規定，由甲方項目經理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據，并依據項目部制定的獎罰方法，在工程結束或年度經濟安排時進行獎罰兌現。 2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現場施工平安的行為，可實行下列措施： 要求馬上或限期整改。 勒令停工整改，根據項目部制定的獎罰方法處以罰款。 要求擔當造成的損失。 情節嚴峻、構成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。 3、乙方在施工過程中由于自身因素導致平安傷亡事故或造成經濟損失，由乙方自行擔當全部責任。 4、乙方人員對甲方供應的平安防護設施、平安禁示標記等，不得擅自拆除或變動。未經甲方現場負責人和平安管理人員同意擅自拆除或變動上述設施、標記

27、，而造成的一切后果均由乙方擔當。 五、其他 1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執一份。 2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產任務完成時止。 甲方代表（簽字）： 乙方代表（簽字）： 年 月 日年 月 日 工程項目目標責任書6 為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、平安、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。依據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此工程項目經濟目標責任書，雙方共同遵守執行。 一、簽約雙方名稱： 考核方：武威順達實業有限有限公司 承包方： 二、工程項目名稱： 三、工程造價：

28、 四、承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。 五、項目工期： 按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。 六、承包方式：根據公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。 七、責任期內主要考核指標： 1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。 2、工程質量：杜絕質量事故；工程一次驗交合格率101%；完成公司創優安排。 3、平安生產：杜絕生產平安一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設備嚴峻及以上事故；火災一般及以上事故。 4、項目工期：按項目合同工期完成。 5、標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施方法組織施工，實現公司確定的創建目標。 6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。 7、精神文明：不出現政治事務、作奸犯科案件、治安案件或員工上訪事務等。 八、考核方法： 項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成狀況報公司工程部備案。公司根據公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。 1、考核工資構成： 基本工資+外出補助+績效工資（包括平安、收益、質量） 2、工資標準： 基本工資：3000元/月 外出補助：1010元/月 績效工資：1010元/月 績效工資1010元為最低標準，其余的月績效工