1、集團(tuán)公司公關(guān)崗位職責(zé)（共 7 篇）集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全 1一. 行政系統(tǒng)（一）公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法令法規(guī),貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與準(zhǔn)備；2. 依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要,決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)；內(nèi)抓治理, ISO9001牽頭；外拓市場(chǎng),質(zhì)量立足；決策企 業(yè)實(shí)施 ISO9001的貫標(biāo)工作；3. 召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議,檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司 兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、準(zhǔn)備的實(shí)施情形；4. 檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情形；組織提出公司 章程的修改草案；5. 簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書(shū)、

2、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、托付授權(quán)書(shū)等文件、報(bào)表；6. 組織制定公司進(jìn)展規(guī)劃、投資方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策；（二）公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī),貫 徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和準(zhǔn)備；2. 建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量治理體系,明確質(zhì)量治理體系的 組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和 質(zhì)量目標(biāo)；通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參加程度,促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過(guò)程以中意顧客和其它相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開(kāi)展治理評(píng)

3、審,評(píng)判公司質(zhì)量治理體 系的適宜性、充分性和有效性,準(zhǔn)備改進(jìn)質(zhì)量治理體系的措施；確 保供應(yīng)必要的資源；對(duì)公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)；3. 全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理工作,組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的準(zhǔn)備,對(duì)董事會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；4. 擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)方案、經(jīng)營(yíng)方案、質(zhì)量目標(biāo)計(jì) 劃、安全生產(chǎn)方案、科技進(jìn)展和技術(shù)改造方案、公司投資方案,并 監(jiān)督和檢查方案的實(shí)施、落實(shí)情形；5. 組織實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)治理與經(jīng)營(yíng),組織制訂、審查、評(píng)估固定 資產(chǎn)的購(gòu)建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的方案或方案 并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)治理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí) 施方法,努力完成與集團(tuán)公司簽

4、訂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同中的各項(xiàng)指 標(biāo)；6. 主持公司辦公會(huì)議,爭(zhēng)論公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及治理事項(xiàng),并檢查 貫徹執(zhí)行情形；7. 主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利潤(rùn)支配、收益收繳和補(bǔ)償虧損 方案；8. 擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案,準(zhǔn)備公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后 組織實(shí)施；（三）治理者代表崗位職責(zé)1. 依據(jù)公司最高治理者總經(jīng)理的授權(quán),幫忙總經(jīng)理工作,負(fù)責(zé) 策劃、建立和完善公司質(zhì)量治理體系,參加制定并組織貫徹實(shí)施公 司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃并組織編寫(xiě)質(zhì)量治理體系文件,監(jiān) 督其實(shí)施；2. 策劃質(zhì)量治理體系各過(guò)程和要求在各職能部門(mén)的支配,確保 質(zhì)量治理體系所需的過(guò)程

5、得到建立、實(shí)施和保持；3. 質(zhì)量治理體系運(yùn)行的各種信息,定期或不定期向最高治理者 報(bào)告質(zhì)量治理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求,為治理評(píng)審輸入信息,以便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量治理體系的工作方案和策略；4. 策劃質(zhì)量治理體系各要素在各職能部門(mén)的支配；監(jiān)督、檢查 和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行,并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量治理體系的運(yùn)行情形；5. 審批年度內(nèi)審方案和每次的內(nèi)審報(bào)告,對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；實(shí)行各種措施,確保公司全體員工提高中意顧客要求的意識(shí)；6. 代表公司、代表最高治理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量治理體系有關(guān)事宜的 對(duì)外聯(lián)絡(luò)；（四）公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 副總經(jīng)理共性職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī),執(zhí)

6、行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及準(zhǔn)備；執(zhí)行總經(jīng)理的指令,幫忙總經(jīng)理的工作,實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原就,對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)；依據(jù)總經(jīng)理的授權(quán),行使總經(jīng)理支配的工作 職責(zé),并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）牢固樹(shù)立“ 質(zhì)量第一” 的觀念,當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛 盾時(shí),應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開(kāi)展工作,實(shí)施文明施工和規(guī)范化管 理；（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,依據(jù)新形勢(shì),提請(qǐng)修轉(zhuǎn)變更不適用的規(guī)章制度；直接負(fù)責(zé)分管部門(mén)的改革整頓方案的制訂,對(duì)分管部門(mén)的功過(guò)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；禁止有損公司聲譽(yù)和利益的行為；（4）參加爭(zhēng)論制訂公司的進(jìn)展方案、決策；2. 分管辦公室工作副總經(jīng)理崗

7、位職責(zé)（1）抓好公司辦公室的治理,發(fā)揮辦公室為公司“ 總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用,強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、和諧的才能；（2）強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的治理工作,指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè) 務(wù)水平和工作效率；（3）切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)治理制度的貫徹落實(shí),規(guī)范公司的辦 事、辦文、辦會(huì)制度,并進(jìn)行檢查指導(dǎo),抓好落實(shí)；（4）加強(qiáng)“ 文件把握” 過(guò)程的監(jiān)控,組織制定與之相關(guān)的程序 文件或治理制度,充分發(fā)揮文件在質(zhì)量治理體系中的指導(dǎo)作用,確保公司質(zhì)量治理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本；3. 分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法,幫忙總經(jīng)理搞 好經(jīng)營(yíng)決策

8、；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)“ 合同評(píng)審” 和“ 工程分包” 兩個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,組織制定、修改和完善與這兩個(gè)過(guò)程相關(guān)的程序文件或制度,保證其得到有效把握；（3）廣泛收集工程信息,建立信息網(wǎng)絡(luò),與顧客建立親熱關(guān)系,保持良好的溝通；指導(dǎo)和和諧各單位的經(jīng)營(yíng)工作,廣攬工程任務(wù),中意施工生產(chǎn)需要；（4）主持對(duì)工程招、投標(biāo)書(shū)和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng) 價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最終把關(guān)；4. 分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程治理的法令法規(guī),全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)治理；（2）總攬施工生產(chǎn)全局,組織、和諧、指

9、導(dǎo)各分公司的施工生 產(chǎn),開(kāi)展文明施工；深化施工現(xiàn)場(chǎng),明白施工動(dòng)態(tài),解決施工生產(chǎn) 中的重大問(wèn)題；（3）主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案并付諸實(shí)施,確保施工生產(chǎn)方案的完成；（4）對(duì)“ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃” 、“ 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)” 、“ 顧客滿 意” 等過(guò)程和要求實(shí)施監(jiān)控,組織制定、修改和完善與這些過(guò)程和 要求相關(guān)的程序文件和治理制度,對(duì)項(xiàng)目施工治理過(guò)程負(fù)全責(zé),確 保提高顧客中意度；（5）主管公司的項(xiàng)目承包治理工作,全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承 包治理的各項(xiàng)規(guī)章制度；（6）幫忙總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國(guó)家建筑法等有關(guān)法令法規(guī),全面治理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作,對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（7）對(duì)“ 工作環(huán)境” 、

10、“ 不合格品把握” 、“ 記錄把握” 、“ 工程保修修理” 、“ 質(zhì)量回訪” 等過(guò)程和要求實(shí)施監(jiān)控,組織制 定、修改和完善與這些過(guò)程和要求相關(guān)的程序文件或治理制度,確 保這些過(guò)程和要求得到有效把握和中意；（8）制訂公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)期和近期的工作方案、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和 質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安 全事故分析會(huì)議,對(duì)外代表公司處理事故過(guò)程的有關(guān)事宜,并承擔(dān) 責(zé)任；（9）制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)方案、目標(biāo),具體督 促、檢查、把關(guān)、整改,確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率把握在方案指 標(biāo)內(nèi)；（10）貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立“ 百年大計(jì),質(zhì)量第一”思想,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；（

11、11）深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作,準(zhǔn)時(shí)排除 隱患；（12）樹(shù)立品牌意識(shí),做好 貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作；ISO9001貫標(biāo)工作的培訓(xùn)、學(xué)習(xí),為5. 分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)治理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備材料治理工作的法 規(guī)和規(guī)定,組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量治理,提高本系統(tǒng)的 質(zhì)量保證才能；在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸治理,抓好駕駛 員安全訓(xùn)練,每年車輛、司機(jī)年檢審工作；設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度方案指標(biāo),要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上；抓好材料管理；材料信息指導(dǎo)價(jià)要準(zhǔn)時(shí)精確；深化分公司檢查

12、材料信息價(jià)的執(zhí) 行情形；對(duì)嚴(yán)肅超價(jià)選購(gòu)大事,要莊重查處；（3）主控 ISO9001 質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)中 6.2 、6.3 職能支配,組織制訂、修改和完善職能支配的相關(guān)體系文件,并保持其質(zhì)量體 系的連續(xù)有效運(yùn)行；（4）隨時(shí)把握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài),發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改糾 正；組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料選購(gòu)、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和治理制度,并對(duì)此工作負(fù)責(zé)；（5）加強(qiáng)物業(yè)治理,不斷完善物業(yè)公司的治理制度、職能、管 理范疇、服務(wù)項(xiàng)目,要有明確規(guī)定,使每個(gè)職工都明白、接受,促 進(jìn)物業(yè)治理走向制度化、市場(chǎng)化；并逐步擴(kuò)展治理工作范疇,不斷 努力提高服務(wù)質(zhì)量,使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離

13、依靠關(guān) 系；（6）制訂和實(shí)施公司基建、修理方案,強(qiáng)化基建、修理的成本 方案治理,抓好進(jìn)度與質(zhì)量治理,按期保質(zhì)完成基建和修理任務(wù),不斷改善職工的居住環(huán)境條件和質(zhì)量；（7）依據(jù)國(guó)企改革總體要求,連續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革；全 面推行企業(yè)改革改制工作；開(kāi)展股份制、身份置換、兩層分別、非 主體撤并等工作實(shí)施；（8）認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作；努力保證 職工退有所養(yǎng)的保證工作；制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃；抓好落實(shí)各類專業(yè)治理人 員、特殊工種人員的再訓(xùn)練,技能培訓(xùn)工作；鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人 員報(bào)考各級(jí)職稱,抓好職改工作；（9）依據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)治理工作的需要,聘請(qǐng)審核每年“ 雙選”的大中專、

14、技校畢業(yè)生,充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)治理工作,不斷 提高企業(yè)科技含量和綜合素養(yǎng)；（10）檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)配、工作支配、聘用、外借、終止合同等日常治理、服務(wù) 工作；（11）抓好公司衛(wèi)生處承包治理工作；不斷提高服務(wù)質(zhì)量,做好 職工醫(yī)療保健工作；學(xué)校在承包基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化治理；技校在場(chǎng)地出租盤(pán)活基礎(chǔ)上,協(xié)作公司做好培訓(xùn)工作；（五）公司總工程師崗位職責(zé)1. 組織執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、制造制造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)；2. 依據(jù)科學(xué)技術(shù)

15、進(jìn)展和公司進(jìn)展需要,組織制訂公司的科技發(fā) 展方案,并組織實(shí)施；3. 主持鑒定科技成果,審批職工的合理化建議；4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并對(duì)其負(fù)責(zé)；5. 組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底,解決施 工中的重大技術(shù)問(wèn)題；6. 審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)方案和教材；7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工積極參加每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱 的申報(bào)工作,保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才中意施工和資 質(zhì)的要求；（六）公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)體制改革 的法律、法規(guī)、方案、政策和制度,對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)

16、濟(jì)缺失或經(jīng)營(yíng)失誤的行為,有權(quán)禁止或 訂正；2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3. 參加編審公司經(jīng)營(yíng)方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案；4. 參加健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、租賃經(jīng)營(yíng)合同 等治理制度,組織實(shí)施情形的監(jiān)督檢查；5. 參加主持重大經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?；?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合 同簽署審定看法,提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署實(shí)施；6. 參加建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng) 目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審 定治理制度,組織實(shí)施情形的檢查；7. 組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告；8. 制訂工程項(xiàng)目

17、成本把握措施和方案；9. 幫忙總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策,在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,推動(dòng) 成本方案的實(shí)施；10. 參加處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件；（七）公司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國(guó)有資產(chǎn)治理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度；2. 貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3. 組織擬訂、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)支配、收益收繳以 及（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)）租賃經(jīng)營(yíng)合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益支配 的方案及措施；4. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理、成本治理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo) 干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)治理工作,訂正違規(guī),堵塞漏洞；5. 編制

18、財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案、擬訂資金籌措和使用方案；確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支；6. 進(jìn)行成本費(fèi)用的方案、把握、分析和考核,制定降低消耗、降低成本費(fèi)用的措施,提高經(jīng)濟(jì)效益；7. 抓好工程結(jié)算及工程款追收工作；工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng) 收款的 90%以上；切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作,力爭(zhēng)被拖欠款 每年削減 20%；8. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳,監(jiān)督檢 查超額獎(jiǎng)的發(fā)放；9. 參加公司經(jīng)濟(jì)合同的審查,幫忙完善經(jīng)濟(jì)合同條款,幫忙調(diào) 解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件；集團(tuán)公司崗位職責(zé)大全1 一. 行政系統(tǒng)（一）公司董事長(zhǎng)崗位職責(zé) 1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策以及國(guó)家的法

19、令法規(guī),貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議與準(zhǔn)備；2. 依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和市場(chǎng)的需要,決策企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)；內(nèi)抓治理, ISO9001牽頭；外拓市場(chǎng),質(zhì)量立足；決策企 業(yè)實(shí)施 ISO9001的貫標(biāo)工作；3. 召集和組織本企業(yè)的董事會(huì)會(huì)議,檢查對(duì)集團(tuán)公司、本公司 兩級(jí)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)決議、準(zhǔn)備的實(shí)施情形；4. 檢查公司章程、制度及授權(quán)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行情形；組織提出公司 章程的修改草案；5. 簽署按法律、法規(guī)、制度規(guī)定應(yīng)予簽署的法律文書(shū)、公告、經(jīng)濟(jì)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)及其變動(dòng)、財(cái)務(wù)預(yù)算決算、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)工資及獎(jiǎng)懲、托付授權(quán)書(shū)等文件、報(bào)表；6. 組織制定公司進(jìn)展規(guī)劃、投資

20、方向、投資規(guī)模及新技術(shù)、新 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策；（二）公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī),貫 徹執(zhí)行集團(tuán)公司、本公司兩級(jí)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的決議和準(zhǔn)備；2. 建立、保持一個(gè)有效的質(zhì)量治理體系,明確質(zhì)量治理體系的 組織機(jī)構(gòu)及其各層次人員的職責(zé)；制定切合公司實(shí)際的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)；通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參加程度,促進(jìn)質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保實(shí)施適宜的過(guò)程以中意顧客和其它相關(guān)方 要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；定期開(kāi)展治理評(píng)審,評(píng)判公司質(zhì)量治理體系 的適宜性、充分性和有效性,準(zhǔn)備改進(jìn)質(zhì)量治理體系的措施；確保 供應(yīng)必要的資源；對(duì)公司的產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)全責(zé)

21、；3. 全面主持公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理工作,組織實(shí)施公司職代會(huì)、工作會(huì)的準(zhǔn)備,對(duì)董事會(huì)及董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)；4. 擬定并組織實(shí)施公司年度生產(chǎn)方案、經(jīng)營(yíng)方案、質(zhì)量目標(biāo)計(jì) 劃、安全生產(chǎn)方案、科技進(jìn)展和技術(shù)改造方案、公司投資方案,并 監(jiān)督和檢查方案的實(shí)施、落實(shí)情形；5. 組織實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)治理與經(jīng)營(yíng),組織制訂、審查、評(píng)估固定 資產(chǎn)的購(gòu)建、擴(kuò)建、改建、更新、報(bào)損、轉(zhuǎn)讓、出租的方案或方案 并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；制定分級(jí)治理、實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí) 施方法,努力完成與集團(tuán)公司簽訂的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包合同中的各項(xiàng)指 標(biāo)；6. 主持公司辦公會(huì)議,爭(zhēng)論公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及治理事項(xiàng),并檢查 貫徹執(zhí)行情形；7. 主持?jǐn)M訂財(cái)務(wù)預(yù)算、決策和利

22、潤(rùn)支配、收益收繳和補(bǔ)償虧損方案；8. 擬定公司、分公司的職能機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員分流、機(jī)構(gòu)合并、變更及撤銷方案,準(zhǔn)備公司中層領(lǐng)導(dǎo)的人事任免,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（三）治理者代表崗位職責(zé)1. 依據(jù)公司最高治理者總經(jīng)理的授權(quán),幫忙總經(jīng)理工作,負(fù)責(zé) 策劃、建立和完善公司質(zhì)量治理體系,參加制定并組織貫徹實(shí)施公司的 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃并組織編寫(xiě)質(zhì)量治理體系文件,監(jiān)督其 實(shí)施； 2. 策劃質(zhì)量治理體系各過(guò)程和要求在各職能部門(mén)的支配,確 保質(zhì)量治理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；3. 質(zhì)量治理體系運(yùn)行的各種信息,定期或不定期向最高治理者 報(bào)告質(zhì)量治理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求,為治理評(píng)審輸入信息,以

23、便適時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量治理體系的工作方案和策略；4. 策劃質(zhì)量治理體系各要素在各職能部門(mén)的支配；監(jiān)督、檢查 和指導(dǎo)質(zhì)量體系的運(yùn)行,并隨時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量治理體系的運(yùn)行情形； 5. 審批年度內(nèi)審方案和每次的內(nèi)審報(bào)告,對(duì)內(nèi)審的結(jié)果負(fù)責(zé)；實(shí)行各種措施,確保公司全體員工提高中意顧客要求的意識(shí)；6. 代表公司、代表最高治理者負(fù)責(zé)與質(zhì)量治理體系有關(guān)事宜的 對(duì)外聯(lián)絡(luò)；（四）公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1. 副總經(jīng)理共性職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法令法規(guī),執(zhí)行公司董事會(huì)、公司工作會(huì)和公司經(jīng)理辦公會(huì)議的決議及準(zhǔn)備；執(zhí)行總經(jīng)理的指令,幫忙總經(jīng)理的工作,實(shí)行分工負(fù)責(zé)的原就,對(duì)各自分管的工作負(fù)責(zé)；依據(jù)總經(jīng)

24、理的授權(quán),行使總經(jīng)理支配的工作 職責(zé),并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）牢固樹(shù)立“ 質(zhì)量第一” 的觀念,當(dāng)某項(xiàng)工作與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下開(kāi)展工作,實(shí)施文明施工和規(guī)范化管 理；（3）嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,依據(jù)新形勢(shì),提請(qǐng)修轉(zhuǎn)變 更不適用的規(guī)章制度；直接負(fù)責(zé)分管部門(mén)的改革整頓方案的制訂,對(duì)分管部門(mén)的功過(guò)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；禁止有損公司聲譽(yù)和利益的行為；（4）參加爭(zhēng)論制訂公司的進(jìn)展方案、決策；2. 分管辦公室工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）抓好公司辦公室的治理,發(fā)揮辦公室為公司“ 總參謀部”的職能及公司董事會(huì)辦事機(jī)構(gòu)的應(yīng)有作用,強(qiáng)化辦公室綜合、組織、指揮、和諧的才能；

25、（2）強(qiáng)化辦公系統(tǒng)的治理工作,指導(dǎo)和督促辦公室不斷提高業(yè) 務(wù)水平和工作效率；（3）切實(shí)抓好公司的各項(xiàng)治理制度的貫徹落實(shí),規(guī)范公司的辦 事、辦文、辦會(huì)制度,并進(jìn)行檢查指導(dǎo),抓好落實(shí)；（4）加強(qiáng)“ 文件把握” 過(guò)程的監(jiān)控,組織制定與之相關(guān)的程序 文件或治理制度,充分發(fā)揮文件在質(zhì)量治理體系中的指導(dǎo)作用,確 保公司質(zhì)量治理體系各層次機(jī)構(gòu)及其人員得到適用文件的有效版本；3. 分管經(jīng)營(yíng)工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)合同法,幫忙總經(jīng)理搞 好經(jīng)營(yíng)決策；在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,貫徹和實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)“ 合同評(píng)審” 和“ 工程分包” 兩個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,組織制定、修改和完善與

26、這兩個(gè)過(guò)程相關(guān)的程序文件或制度,保證 其得到有效把握；（3）廣泛收集工程信息,建立信息網(wǎng)絡(luò),與顧客建立親熱關(guān)系,保持良好的溝通；指導(dǎo)和和諧各單位的經(jīng)營(yíng)工作,廣攬工程任務(wù),中意施工生產(chǎn)需要；（4）主持對(duì)工程招、投標(biāo)書(shū)和合同的評(píng)審；對(duì)工程分包商的評(píng) 價(jià)資料進(jìn)行審查并對(duì)合格分包商的選擇、確定作最終把關(guān)；4. 分管施工生產(chǎn)和質(zhì)安工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程規(guī)范和工程治理的法令法規(guī),全面負(fù)責(zé)公司的施工生產(chǎn)治理；（2）總攬施工生產(chǎn)全局,組織、和諧、指導(dǎo)各分公司的施工生 產(chǎn),開(kāi)展文明施工；深化施工現(xiàn)場(chǎng),明白施工動(dòng)態(tài),解決施工生產(chǎn) 中的重大問(wèn)題；（3）主持?jǐn)M訂公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方

27、案并付諸實(shí)施,確保施工生產(chǎn)方案的完成；（4）對(duì)“ 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃” 、“ 生產(chǎn)和服務(wù)供應(yīng)” 、“ 顧客滿 意” 等過(guò)程和要求實(shí)施監(jiān)控,組織制定、修改和完善與這些過(guò)程和要求相關(guān)的程序文件和治理制度,對(duì)項(xiàng)目施工治理過(guò)程負(fù)全責(zé),確 保提高顧客中意度；（5）主管公司的項(xiàng)目承包治理工作,全面貫徹公司關(guān)于項(xiàng)目承包治理的各項(xiàng)規(guī)章制度；（6）幫忙總經(jīng)理具體貫徹實(shí)施國(guó)家建筑法等有關(guān)法令法規(guī),全面治理工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作,對(duì)工程及產(chǎn)品的質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（7）對(duì)“ 工作環(huán)境” 、“ 不合格品把握” 、“ 記錄把握” 、“ 工程保修維修” 、“ 質(zhì)量回訪” 等過(guò)程和要求實(shí)施監(jiān)控,組織制定、修改和 完善與這些過(guò)程和要求相

28、關(guān)的程序文件或治理制度,確保這些過(guò)程 和要求得到有效把握和中意；（8）制訂公司質(zhì)量工作的長(zhǎng)期和近期的工作方案、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和 質(zhì)量指標(biāo)；組織公司質(zhì)安檢查和質(zhì)量評(píng)定；主持工程質(zhì)量事故和安 全事故分析會(huì)議,對(duì)外代表公司處理事故過(guò)程的有關(guān)事宜,并承擔(dān) 責(zé)任；（9）制訂和貫徹公司年度質(zhì)量和安全生產(chǎn)方案、目標(biāo),具體督 促、檢查、把關(guān)、整改,確保工傷、質(zhì)量事故發(fā)生率把握在方案指 標(biāo)內(nèi)；（10）貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)立“ 百年大計(jì),質(zhì)量第一”思想,實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)；（11）深化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、督促、指導(dǎo)質(zhì)量安全工作,準(zhǔn)時(shí)排除 隱患；（12）樹(shù)立品牌意識(shí),做好 貫標(biāo)做好組織領(lǐng)導(dǎo)工作；ISO9001貫標(biāo)工作的培

29、訓(xùn)、學(xué)習(xí),為5. 分管設(shè)備材料、勞動(dòng)人事、物業(yè)治理工作副總經(jīng)理崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備材料治理工作的法規(guī)和規(guī)定,組織好設(shè)備材料和員工培訓(xùn)的質(zhì)量治理,提高本系統(tǒng)的質(zhì)量保證才能；在本系統(tǒng)實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備調(diào)度和施工機(jī)具、汽車運(yùn)輸治理,抓好駕駛 員安全訓(xùn)練,每年車輛、司機(jī)年檢審工作；設(shè)備完好率、利用率達(dá)到年度方案指標(biāo),要求設(shè)備增值率每年確保達(dá)5%以上；抓好材料管理；材料信息指導(dǎo)價(jià)要準(zhǔn)時(shí)精確；深化分公司檢查材料信息價(jià)的執(zhí) 行情形；對(duì)嚴(yán)肅超價(jià)選購(gòu)大事,要莊重查處；（3）主控 ISO9001 質(zhì)量治理體系標(biāo)準(zhǔn)中 6.2 、6.3 職能支配,組織制訂、修

30、改和完善職能支配的相關(guān)體系文件,并保持其質(zhì)量體 系的連續(xù)有效運(yùn)行；（4）隨時(shí)把握五要素的質(zhì)量工作動(dòng)態(tài),發(fā)覺(jué)問(wèn)題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整改糾 正；組織實(shí)施并定期檢查設(shè)備材料選購(gòu)、驗(yàn)證、登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、發(fā)放等工作環(huán)節(jié)和治理制度,并對(duì)此工作負(fù)責(zé)；（5）加強(qiáng)物業(yè)治理,不斷完善物業(yè)公司的治理制度、職能、管 理范疇、服務(wù)項(xiàng)目,要有明確規(guī)定,使每個(gè)職工都明白、接受,促 進(jìn)物業(yè)治理走向制度化、市場(chǎng)化；并逐步擴(kuò)展治理工作范疇,不斷 努力提高服務(wù)質(zhì)量,使生活服務(wù)和后勤職能盡早與公司脫離依靠關(guān) 系；（6）制訂和實(shí)施公司基建、修理方案,強(qiáng)化基建、修理的成本 方案治理,抓好進(jìn)度與質(zhì)量治理,按期保質(zhì)完成基建和修理任務(wù),不斷改善職工的居

31、住環(huán)境條件和質(zhì)量；（7）依據(jù)國(guó)企改革總體要求,連續(xù)深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革；全 面推行企業(yè)改革改制工作；開(kāi)展股份制、身份置換、兩層分別、非 主體撤并等工作實(shí)施；（8）認(rèn)真抓好公司社保費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、催收、上繳工作；努力保證 職工退有所養(yǎng)的保證工作；制訂公司年度、短期的職工培訓(xùn)規(guī)劃；抓好落實(shí)各類專業(yè)治理人員、特殊工種人員的再訓(xùn)練,技能培訓(xùn)工 作；鼓勵(lì)各類專業(yè)技術(shù)人員報(bào)考各級(jí)職稱,抓好職改工作；（9）依據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)治理工作的需要,聘請(qǐng)審核每年“ 雙選”的大中專、技校畢業(yè)生,充實(shí)施工生產(chǎn)一線和加強(qiáng)治理工作,不斷 提高企業(yè)科技含量和綜合素養(yǎng)；（10）檢查催辦、審核批辦各單位報(bào)送的退休、內(nèi)退、工作調(diào)動(dòng)、勞動(dòng)力調(diào)

32、配、工作支配、聘用、外借、終止合同等日常治理、服務(wù) 工作；（ 11）抓好公司衛(wèi)生處承包治理工作；不斷提高服務(wù)質(zhì)量,做好職工醫(yī)療保健工作；學(xué)校在承包基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)移交社會(huì)化 治理；技校在場(chǎng)地出租盤(pán)活基礎(chǔ)上,協(xié)作公司做好培訓(xùn)工作；（五）公司總工程師崗位職責(zé)1. 組織執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)改造、制造制造的法律、法規(guī)、方針、政策和制度；對(duì)技術(shù)質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2. 依據(jù)科學(xué)技術(shù)進(jìn)展和公司進(jìn)展需要,組織制訂公司的科技發(fā) 展方案,并組織實(shí)施；3. 主持鑒定科技成果,審批職工的合理化建議；4. 領(lǐng)導(dǎo)、組織編制重大或特殊工程的施

33、工組織設(shè)計(jì)及施工方案,并對(duì)其負(fù)責(zé)；5. 組織領(lǐng)導(dǎo)大型或特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底,解決施 工中的重大技術(shù)問(wèn)題；6. 審批各類工程技術(shù)人員的培訓(xùn)方案和教材；7領(lǐng)導(dǎo)和組織公司員工積極參加每年度的各級(jí)別專業(yè)技術(shù)職稱 的申報(bào)工作,保證公司擁有足夠的各級(jí)專業(yè)技術(shù)人才中意施工和資 質(zhì)的要求；（六）公司總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)體制改革 的法律、法規(guī)、方案、政策和制度,對(duì)違反有關(guān)經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)、政策、制度并有可能造成經(jīng)濟(jì)缺失或經(jīng)營(yíng)失誤的行為,有權(quán)禁止或 訂正； 2. 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3. 參加編審公司經(jīng)營(yíng)方案、投資方案、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案；4. 參

34、加健全經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合同、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)、租賃經(jīng)營(yíng)合同等治理制度,組織實(shí)施情形的監(jiān)督檢查；5. 參加主持重大經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)合同的商定或?qū)彾?；?duì)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)合 同簽署審定看法,提交董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽署實(shí)施；6. 參加建筑安裝工程概算預(yù)算和決算、招投標(biāo)報(bào)價(jià)、總承包項(xiàng) 目、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目的編制審 定治理制度,組織實(shí)施情形的檢查；7. 組織收集、提出對(duì)建筑安裝工程預(yù)算定額、費(fèi)用定額的調(diào)整、修訂、補(bǔ)充的數(shù)據(jù)資料、專題報(bào)告；8. 制訂工程項(xiàng)目成本把握措施和方案；9. 幫忙總經(jīng)理搞好經(jīng)營(yíng)決策,在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中,推動(dòng) 成本方案的實(shí)施；10. 參加處理各類經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件；（七）公

35、司總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé)1. 貫徹執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)、建工集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅收、金融、國(guó)有資產(chǎn)治理、會(huì)計(jì)人員職權(quán)條例等法規(guī)和制度；2. 貫徹和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；3. 組織擬訂、實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)保值增值、利潤(rùn)支配、收益收繳以 及（資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)）租賃經(jīng)營(yíng)合同中涉及資產(chǎn)、效益、收益支配 的方案及措施；4. 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)治理、成本治理、會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo) 干部離任審計(jì)以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)各基層單位的財(cái)務(wù)治理工作,訂正違規(guī),堵塞漏洞；5. 編制財(cái)務(wù)收支方案、信貸方案、擬訂資金籌措和使用方案；確保按時(shí)發(fā)放工資和正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)支；6. 進(jìn)行成本費(fèi)用的方案、把握、分析和考核,制定降低消耗、降低

36、成本費(fèi)用的措施,提高經(jīng)濟(jì)效益；7. 抓好工程結(jié)算及工程款追收工作；工程款收取應(yīng)達(dá)到當(dāng)年應(yīng) 收款的 90%以上；切實(shí)做好被拖欠工程款回收工作,力爭(zhēng)被拖欠款 每年削減 20%；8. 指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理或施工隊(duì)長(zhǎng)建立項(xiàng)目承包的成本臺(tái)帳,監(jiān)督檢 查超額獎(jiǎng)的發(fā)放；9. 參加公司經(jīng)濟(jì)合同的審查,幫忙完善經(jīng)濟(jì)合同條款,幫忙調(diào) 解各種經(jīng)濟(jì)合同糾紛和訴訟案件；公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：公關(guān)經(jīng)理直接主管：行政經(jīng)理 管轄人員：推廣主任、推廣助理、推廣員 任職條件： 25-35 歲,男女不限,口齒伶俐；學(xué)歷：高中以上；工作經(jīng)受： 2 年以上消遣工作體會(huì)；薪資范疇： 28003500 元；專業(yè)學(xué)問(wèn)：客戶銷售學(xué)問(wèn)和技巧；業(yè)務(wù)

37、明白范疇：客戶關(guān)系的建立和愛(ài)護(hù)；崗位目標(biāo)與權(quán)限：建造強(qiáng)大的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò),增加酒店經(jīng)濟(jì)效益；崗位職責(zé)：1. 幫忙行政經(jīng)理擬定全面性之市場(chǎng)推廣方案；2. 與客戶保持良好的關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)酒店的最新動(dòng)向資料,努 力塑造良好的企業(yè)形象；3. 把握酒店治理層與客戶聯(lián)絡(luò)溝通的基本情形,并將主要聯(lián)系 單位及人員資料集合存檔；4. 保留一切有聯(lián)絡(luò)的客戶的檔案和宣揚(yáng)結(jié)果的記錄；5. 擬定宣揚(yáng)、推廣的走訪對(duì)象,定期進(jìn)行拜望；6. 必需清楚地把握社會(huì)及經(jīng)濟(jì)上的變化情形,對(duì)社會(huì)事物有敏 銳的觸覺(jué),有方案地做出相應(yīng)宣揚(yáng)推廣措施；7. 留意其他酒店的宣揚(yáng)活動(dòng),有關(guān)的消息應(yīng)準(zhǔn)時(shí)知會(huì)行政經(jīng)理；8. 應(yīng)以身作就,為下屬樹(shù)立一個(gè)良

38、好的工作榜樣；9. 監(jiān)察屬下員工之工作,操作及外表；10. 完成上級(jí)交派的其它工作任務(wù)；公關(guān)經(jīng)理 崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司公關(guān)客戶的開(kāi)發(fā)及愛(ài)護(hù)；2、負(fù)責(zé)公司對(duì)外重要活動(dòng)的接待及公關(guān)工作；在商務(wù)會(huì)談場(chǎng)合 能有效的推廣公司的品牌形象；3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的講解及介紹；4、建立和愛(ài)護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),公關(guān)文檔；任職資格：1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷,公關(guān)、新聞傳播學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè) 優(yōu)先；2、嫻熟運(yùn)用 Office 作體會(huì)；辦公軟件, 2 年以上市場(chǎng)營(yíng)銷或公關(guān)公司工3、對(duì)企業(yè)文化的提煉與傳播和公共關(guān)系的建立與愛(ài)護(hù)有較為深 刻的懂得；4、良好的文字功底,具有較強(qiáng)的組織才能、和諧才能和資源整 合力；5、思維靈敏、善于

39、溝通,親和力強(qiáng),形象氣質(zhì)佳,具有良好的 職業(yè)素養(yǎng)；6、能出差,有駕照者優(yōu)先；公關(guān)經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：公關(guān)經(jīng)理 直截了當(dāng)主管：行政經(jīng)理管轄人員：推廣主任、推廣助理、推廣員 任職條件： 25-35 歲,男女不限,口齒伶俐；學(xué)歷：高中以上；工作經(jīng)受： 2 年以上消遣工作體會(huì)；薪資范疇： 28003500 元；專業(yè)學(xué)問(wèn)：客戶銷售學(xué)問(wèn)和技巧；業(yè)務(wù)明白范疇：客戶關(guān)系的建立和疼惜；崗位目標(biāo)與權(quán)限：建筑強(qiáng)大的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò),增加酒店經(jīng)濟(jì)效益；崗位職責(zé)：1. 幫忙行政經(jīng)理擬定全面性之市場(chǎng)推廣預(yù)備；2. 與客戶保持良好的關(guān)系,準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)酒店的最新動(dòng)向資料,努 力塑造良好的企業(yè)形象；3. 把握酒店治理層與客戶聯(lián)絡(luò)溝通的差不多情形,并將要緊聯(lián) 系單位及人員資料聚攏存檔；4. 保留一切有聯(lián)絡(luò)的客戶的檔案和宣揚(yáng)結(jié)果的記錄；5. 擬定宣揚(yáng)、推廣的走訪對(duì)象,定期進(jìn)行拜望；6. 必需清楚地把握社會(huì)及經(jīng)濟(jì)上的變化情形,對(duì)社會(huì)事物有敏 捷的觸覺(jué),有預(yù)備地做出相應(yīng)宣揚(yáng)推廣措施；7.