1、浙江金梭紡織服裝分公司倉(cāng)庫(kù)治理制度試行浙江金梭紡織服裝分公司倉(cāng)庫(kù)治理制度試行 3 3撰寫(xiě)人：吳奇武一、目的：一、目的：通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)工作流程， 指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)人員日常工作行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)工作流程， 指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)人員日常工作行為，通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到鼓勵(lì)和考核人員的作用。施起到鼓勵(lì)和考核人員的作用。二、范圍：三、職責(zé)：倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、登記等工作；倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)工作人同工作安排與監(jiān)視實(shí)施。四、輔料信息處理：1、接單消庫(kù)存：倉(cāng)庫(kù)資料員收到輔料訂購(gòu)單，查倉(cāng)庫(kù)有無(wú)同類(lèi)的庫(kù)存物料，無(wú)同XX 款消減數(shù)量，處理完畢后交組長(zhǎng)確認(rèn)，再交選購(gòu)人員進(jìn)展選購(gòu)。2、信息輸入：在對(duì)應(yīng)的客戶(hù)總表里

2、輸入對(duì)應(yīng)的輔料單的資料，將選購(gòu)回復(fù)的合同期輸入到資料里。1、收料：登記倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳：物流部“送貨”給到倉(cāng)庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng) 庫(kù)內(nèi)部驗(yàn)收區(qū)。登記好所收到的物料的倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳臺(tái)帳必需注明制單號(hào)、 款號(hào)、名稱(chēng)、收到數(shù)量、收到的時(shí)間、登記人員名字貨物不允許放在倉(cāng)庫(kù)外，下班后必需將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。貨物檢驗(yàn)：AQC送貨單簽上檢驗(yàn)人員的名字，同時(shí)貼上檢驗(yàn)合格的標(biāo)志，開(kāi)出檢驗(yàn)合格單，一式三份，一份留底，一份交庫(kù)管員，一份交財(cái)務(wù)；檢驗(yàn)合格B、 檢驗(yàn)不合格退貨：檢驗(yàn)不合格的，寫(xiě)上不格書(shū)面報(bào)告或聯(lián)系單，注明驗(yàn)報(bào)告交至選購(gòu)簽字退貨處理。，倉(cāng)管員馬上比照送貨單、訂購(gòu)合同與訂單的物料清單，對(duì)送來(lái)的物料的名稱(chēng)種類(lèi)

3、與數(shù)量進(jìn)展細(xì)數(shù)清點(diǎn)覺(jué)察數(shù)量缺乏或與品質(zhì)規(guī)格不符的應(yīng)找選購(gòu)人員簽字確認(rèn)， 由選購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量和品質(zhì)問(wèn)題；對(duì)物料小袋上未注明物料的訂單號(hào)和款號(hào)， 用大頭筆在膠袋上注明款號(hào)和訂單號(hào)，以利于識(shí)別。驗(yàn)收完畢后，庫(kù)管員在送貨單簽上名字，放入輔料袋里，隨貨物一起進(jìn)展流轉(zhuǎn)。2、貨物入庫(kù)：A、 制作輔料卡：抽取檢驗(yàn)合格的輔料制作輔料卡，填寫(xiě)輔料卡上的款號(hào)和制等下一次回齊后補(bǔ)做齊，做齊的輔料卡由庫(kù)管員交跟單員簽字后，交給組長(zhǎng)保管，等配料時(shí)送往車(chē)間用。B、 簽收與上架：上輔料倉(cāng)貨架，檢查每包輔料上面有無(wú)注明制單號(hào)、款號(hào)， 如無(wú)，則用貼紙寫(xiě)明款號(hào)、制單號(hào)貼上，如輔料包上能夠直接書(shū)寫(xiě)的，則用大頭筆直接寫(xiě)上制單號(hào)、款號(hào)；

4、掛好輔料卡或物料標(biāo)識(shí)卡，將實(shí)收數(shù)量填制在送貨單上、簽上庫(kù)管員名字，并標(biāo)明庫(kù)位，一聯(lián)留底，一聯(lián)交選購(gòu)留底那聯(lián)由倉(cāng)管電腦治理員登好電腦臺(tái)賬后交給財(cái)務(wù)派駐倉(cāng)庫(kù)做賬送貨單上寫(xiě)明供貨單位、名稱(chēng)、單價(jià)、數(shù)量、寫(xiě)的不清楚的可以拒收。C、開(kāi)入庫(kù)單入庫(kù)注每張送貨單需選購(gòu)員庫(kù)管驗(yàn)人員、上貨架人員人簽字D、有以下情形之一的貨物制止入庫(kù)： A未經(jīng)選購(gòu)經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的選購(gòu)； B 與合同打算或請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu)物資。C送貨單與實(shí)際貨物數(shù)量差距太遠(yuǎn)的物資。對(duì)于客供的物資，由跟單員供給單據(jù)，否則，拒絕入庫(kù)。2、貨物治理：1貨物入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)、客戶(hù)、用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位 “：a二齊

5、：物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。b 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c 四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。緣由并更正。 劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況需要在2 小時(shí)內(nèi)進(jìn)展整理歸。 選購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí)，如覺(jué)察如送貨總單上的數(shù)量不符，應(yīng)找相應(yīng)選購(gòu)簽字確認(rèn)，由選購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。5物料擺放需要依據(jù)劃分的區(qū)域進(jìn)展擺放，不得任憑擺放物料，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料，特別狀況需要在2 小時(shí)內(nèi)進(jìn)展整理歸位。6原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)，進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)單入庫(kù)物料進(jìn)展數(shù)量 要追查緣由到底和解決完成。盤(pán)

6、點(diǎn)的結(jié)果對(duì)錯(cuò)誤的數(shù)量進(jìn)展更正后報(bào)財(cái)務(wù)。3、貨物配送與發(fā)料：1、配送指令下達(dá)：A、本廠配送：由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按生產(chǎn)打算的需求時(shí)間，找出需要發(fā)的輔料單電腦資料員要求調(diào)出該款需發(fā)輔料的數(shù)量以及庫(kù)位打印出來(lái)，員按資料上的庫(kù)位找出相應(yīng)的輔料清點(diǎn)清楚后開(kāi)動(dòng)身料單，交給送料員進(jìn)展后處理。B、 外協(xié)配送：依據(jù)生產(chǎn)打算，對(duì)驗(yàn)收完的輔料，按外發(fā)不同的單位進(jìn)展數(shù)量，以及需要的時(shí)間，以便即時(shí)補(bǔ)發(fā)；2、發(fā)料：確認(rèn)無(wú)誤后即可交付車(chē)間使用。數(shù)，并可抽點(diǎn)其中任何一包的細(xì)數(shù)，確認(rèn)后簽字；C、做帳：送貨員將發(fā)放物料后簽回的發(fā)貨單交電腦資料員輸入相關(guān)的出庫(kù)送貨單必需下面幾個(gè)人的簽名：發(fā)料的庫(kù)管員、配送員、復(fù)核的庫(kù)管員，車(chē)間或外發(fā)的接收人

7、員4、輔料的追蹤：1而未收到的，清理出來(lái)，打印成一份文檔，簽好名后交選購(gòu)進(jìn)展跟催。臨時(shí)選購(gòu)：對(duì)各車(chē)間的臨時(shí)補(bǔ)的各種物料進(jìn)展跟催。5、輔料的補(bǔ)訂與超領(lǐng)：申請(qǐng)，交組長(zhǎng)組長(zhǎng)簽名確認(rèn)后，再交選購(gòu)進(jìn)展補(bǔ)訂。單，交分公司總經(jīng)理審批后，交倉(cāng)庫(kù)確認(rèn)無(wú)庫(kù)存后，再轉(zhuǎn)選購(gòu)補(bǔ)訂；因跟單員再交選購(gòu)補(bǔ)訂；造成短數(shù)的，由生產(chǎn)部門(mén)寫(xiě)聯(lián)系單申請(qǐng)，分公司總經(jīng)理審批后才能補(bǔ)發(fā)。批準(zhǔn)，可以挪用；因跟單員或選購(gòu)人員少訂或漏訂物料的，由跟單員供給審批的，則予以批準(zhǔn)；如倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)認(rèn)為不能挪用的，則說(shuō)明緣由，可以拒絕。程序處理客供輔料必需注明是客人付款，還是公司付款，并注明單價(jià)。六、車(chē)間剩余物資退倉(cāng)：1、由于生產(chǎn)打算更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，

8、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、廢線(xiàn)的清理：車(chē)間退下的舊線(xiàn)，必需分好類(lèi)別、型號(hào)后，填寫(xiě)退料單，交由專(zhuān)職的庫(kù)管員清理成大線(xiàn)后，分好廠家、線(xiàn)的型號(hào)和色號(hào)，打好箱，進(jìn)電腦進(jìn)入庫(kù)存。七、面料的治理：1、面料的進(jìn)倉(cāng)：面料廠送布，必需持公司確認(rèn)的面料色樣，訂貨合同、送貨清單，由庫(kù)管員進(jìn)展初步核對(duì)面料色樣，確認(rèn)后進(jìn)展面料的匹數(shù)清點(diǎn)，清點(diǎn)完畢后在送貨單上簽字，開(kāi)入倉(cāng)單，并將貨物放入指定區(qū)域；收料完畢后2小時(shí)內(nèi)，復(fù)印二份送到：一份交到技術(shù)，另一份交到打算部。2面料檢驗(yàn)：對(duì)到倉(cāng)的面料，按 30%的比例進(jìn)展抽檢，抽檢不合格的，加驗(yàn) 20%；面料存在問(wèn)題嚴(yán)峻的，進(jìn)展檢驗(yàn)；外選購(gòu)的色布類(lèi)的物品，必需100% 進(jìn)展檢驗(yàn)；3

9、、面料出倉(cāng)：依據(jù)技術(shù)局部布員分布的匹次、測(cè)縮水的卷號(hào)，按技術(shù)部生產(chǎn)任務(wù)通知發(fā)料單指定的面料缸號(hào)、批次、卷號(hào)、數(shù)量進(jìn)展發(fā)料。4、面料帳務(wù)：面料的臺(tái)帳必需分種類(lèi)制作電腦臺(tái)帳，并對(duì)每天的每種面料的每個(gè)缸次進(jìn)出帳進(jìn)展更，實(shí)施共享；以便其他部門(mén)查閱。八、成品倉(cāng)庫(kù)治理：1成品入倉(cāng)：車(chē)間或外加工廠生產(chǎn)的成品入倉(cāng)，我公司簽訂的加工合同、公司 QC 的驗(yàn)貨合格報(bào)告，送貨清單必需注明訂單號(hào)、款號(hào)、箱數(shù)、簡(jiǎn)易裝箱單，由 QC 進(jìn)展簡(jiǎn)易的開(kāi)箱數(shù)量抽查后，由庫(kù)管員清點(diǎn)完畢后，開(kāi)入倉(cāng)單入倉(cāng)。2、成品檢查：考慮外協(xié)加工廠由于交期的緣由沒(méi)有進(jìn)展尾期檢查送貨到工廠，凡沒(méi)有檢查的貨物都必需進(jìn)展進(jìn)展開(kāi)箱驗(yàn)貨，檢查完畢后才允許出倉(cāng)。

10、2、成品出倉(cāng)：成品出倉(cāng)必需收到打算部訂單出倉(cāng)打算，對(duì)驗(yàn)收合格的成品驗(yàn)收不合格的，須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)才能出貨，按打算清點(diǎn)出倉(cāng)。出倉(cāng)后做好電腦臺(tái)帳，開(kāi)具出倉(cāng)單交財(cái)務(wù)。七、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全治理七、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全治理：11、衛(wèi)生：1每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要不用和1每天依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，壞的東西， 將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)展整理到達(dá)整齊、干凈、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。2衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)展。3部門(mén)將依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)展評(píng)分，作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。4考量物料區(qū)域擺放是否合理，并做合理擺放和規(guī)劃。22、安全：1 每天下班后由倉(cāng)庫(kù)治理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)十二防”安全原則檢1 每天下班后由倉(cāng)庫(kù)治理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉，按倉(cāng)庫(kù)十二防”安全原則檢查貨物，特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。查貨物，特別狀況準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告。2門(mén)禁治理：非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，如部門(mén)領(lǐng)物料則提交單據(jù)后，在辦公區(qū)等候發(fā)貨；3倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和制止明火，覺(jué)察一例馬上報(bào)告處理。4保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。八、物料治理特別處理及呆滯物料處理八、物料治理特別處理及呆滯物料處理1、物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、