1、商務部：適合自己的才是最好的找梁總、徐佳了解情況，看看自己適合哪個部門？找齊博看看情況；需求部：寫一個總體的方案給王柏坡、跟進安監項目，時間為 3-6 個月，給自己一個學習的機會，頂住壓力！需求部門要求：狹義需求：項目組內，項目經理、客戶、研發具體工作開展時間：在合同簽訂前；一種為招投標項目，提前做；一種為不走招投標項目，(一) 具體工作：對以下資料進行研究：招投標文件、可研報告、客戶需求、相關系統、初設等資料；調研準備：開展調研，整理調研資料形成建設思路，主要是業務方面；階段性成果： 會議紀要、 ui 原型、用戶需求、需求規格說明書 （用例分析）、語言工具、繪圖工具；技能：用例分析； htm

2、 語言 visio,ryso 畫圖工具客戶確認工作（反復）；研發、測試需求講解（技術方面） ；需求管理：需求跟蹤、需求變更；需求驗證：開發完（部分）廣義需求咨詢 需求落地，承擔咨詢功能行業（北京安監）項目管理：開發外包（技術、研發、設計）一、學習的內容書本知識、用例分析、技術知識Volere、 xp、RUP、 COTS二、同事領導建議溝通之前一定要想好需要溝通的內容；做事要及時處理，不要拖拖拉拉；有效的是多做，無效的是少做；利用好每一個瑣碎的時間；三、需求書金點子（梁博）需求來自于人，所以與人互動的越好，就能越好的收集需求；應該要求客戶參與需求，讓他們積極配合；相應變化勝過堅持計劃；需求想框架

3、每一個單獨的需求都有一個結構。需求有一些組成部分，每一個部分都包含某方面的知識，每個部分對于理解整個需求都是必要的。需求框架好似逐步實現是逐步實現的，找出一項需求的所有組成部分再進行下一項的做法是不切合實際的。可以把需求框架打印在卡片上，在和用戶訪談時使用這些卡片， 發現一些需求就快速記下來。隨著對需求的理解加深，逐步完成那些卡片。需求過程當今，絕大多數的產品的開發目標是增強已有的產品，或者是對已有的產品或者產品系列做一次主要更新。案例分析：在為新項目將帶來的好處歡欣鼓舞之前，早一些了解項目的不利一面（風險和成本）總是好的。3)啟動會議 網羅需求網羅需求業務領域進行學習：與用戶一起工作；給用戶

4、做學徒，過程中學習怎樣完成工作，如何改進工作；召開小組研討會，團隊成員進行創造性思維技巧和創造性觸發。了解產品的方方面面 -編寫產品需求制作原型是一種需求收集的技巧編寫需求編寫需求是為了各方對需要做的事達成一致的理解。需求的編寫也要保證設計者準確的構建用戶想要的產品，分析師為每項需求添加一個驗收標準。編寫需求規格說明：需求規格說明模板；需求項框架：白雪卡編寫需求首要是去理解需求，寫需求，且需求必須與風險承擔著達成一致同意；質量關對需求進行測試，質量關的一項任務是確保每項工作都有一個驗收標準；質量關測試沒想需求的完整性、正確性、可度量性、無二義性和其他一些質量屬性；對需求的復用定制需求的過程提供

5、場景作為用力功能建模的方式，是發現需求較快的方法；對于非功能需求來說，寫下需求，補充驗收標準，是理解需求的最快方法。事件驅動的用例確定研究的工作領域、業務領域以及圍繞它的相鄰系統。工作隊業務事件的響應被稱為一個業務用例；附錄 B：規格需求說明書模板前言：項目目標，客戶、顧客和其他風險承擔者，產品的用戶；產品的限制條件：強制的限制條件，命名慣例和定義，相關事實和假定；功能性需求工作的范圍、產品的范圍、功能需求與性能需求；非功能性需求觀感需求，易用性和人性化需求，執行需求，操作需求，可維護性需求和支持需求，安全性需求，文化和政策需求；法律需求；項目問題開放式問題， 立即可用的解決方案， 新問題，任

6、務，遷移到新產品，風險，費用，用戶文檔和培訓，后續版本需求，關于解決方案的設想。出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵

7、，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡