1、開二隊綜合管理制度新最新文檔僅供參考開拓二隊管理制度開拓二隊安全理念：人人講安全，處處要安全為了促進我隊的安全生產、經營管理等各項工作健康穩定地開 展，在工作中做到以制度管人、以制度約束人，使我隊的各項管理 更加制度化、規范化，經隊委會研究決定，特制定以下制度：一、領導班子獎懲及職工工資分配制度一、領導班子獎懲制度1、隊長抓行政，負責安全生產、經營、質量標準化等工作；支部書 記抓黨建，負責員工思想動態、黨建、執行力考核等工作；常務副隊長協 助隊長搞好日常行政工作，負責安全生產、工程質量、文明衛生；工會主 席協助支部書記搞好黨建、執行力建設以及平地等各方面工作；團支部書 記協助支部書記搞好共青團

2、、青監崗工作。2、按照百分制考核制度，每月進行一次考核，從安全、勤、廉、德、團結五個方面考核，在各自的分管范圍內安全上無事故、生產上完成 進尺計劃，工程質量實現長期的動態達標，隊伍穩定，勤政廉潔在考核95 分以上為優秀、9095分為良好，8590分為合格，85分以下為不合 札3、優秀工資上漲10%，良好上漲5%、不合格下浮工資10%。二、職工工資分配制度1、每月結工資時召開工資分配會，會議由隊領導班子成員、民管會 成員及員工代表參與。2、員工工資以工分的形式進行分配，在工資分配會上由隊里根據各 組當月的出勤、完成任務情況、安全情況、質量標準化等進行綜合平衡，將每組應得的總分劃分到位。4、班組長

3、本著按勞分配的原則，結合每位員工的崗位工種、當月出 勤、技術水平、身體素質、工作態度等各方面因素進行核算工分，由班 組長結合每位員工實際情況進行操作，實行上調或下降。5、工資計算按公司勞資部門規定執行，嚴格做到公正、公平、公 開。二、領導班子成員崗位職責和工作標準（一）隊長崗位職責和工作標準1、崗位職責（1）、負責安全、生產、經營、質量標準化。（2）、領導班子獎懲及工資分配制度的考核。（3）、監督落實常務副隊長、跟班隊長的工作。（4）、落實“三評價、一評定”，工作。2、工作標準（1）、安全上無事故。（2）、生產上完成進尺計劃。（3）、質量標準化達到90分以上。（4）、經營上做到材料費按計劃投入

4、，不超支。（5）、每月對領導班子獎懲制度考核一次，做到制度完善，落實到 位。（6）、平時監督落實常務副隊長、跟班隊長的工作，發現問題及時糾 正。（二）支部書記職責和工作標準1、崗位職責（1）、負責培訓工作。（2）、抓好班組網絡建設。（3）、負責監督工資分配制度。（4）、搞好信訪穩定（5）、負責安全文化建設工作。2、工作標準（1）、認真抓好培訓工作和職工隊伍穩定工作。（2）、班組網絡建設達到互保、聯保目的，有效制止“三違”現象的 發生。（3）、做好信訪穩定，全隊不出現越級上訪事件。（4）、做好基層黨支部的各項創立工作。（三）副隊長職責和工作標準（1）、崗位職責1、負責召開班前會。2、負責隱患排查

5、治理。3、監督好跟班隊長工作。4、負責班中匯報和交接班。（2）工作標準1、認真組織好班前會工作，班前會上必須給員工講上班存在的安全隱 患，當班應注意安全事項，提醒員工做好自保、互保聯保工作。2、檢查跟班隊長的隱患排查記錄，小問題當班處理，大問題及時向領 導匯報。時刻掌握井下各個作業地點的地質變化情況。3、檢查跟班隊長是否出現晚下井早升井現象，檢查跟班隊長隱患排查 情況，工程質量驗收情況等。4、做好班中匯報和交接班記錄，將跟班隊長或班組長匯報的問題記清 楚，發現問題，及時處理。5、檢查機電設備的各種保護是否齊全有效，工作面膠帶運輸機、刮板 輸送機運行是否正常，鉆機運行是否正常等，保證工作面正常生

6、產。6、到達工作地點后，首先檢查斜坡運輸“三固定”是否到位，“四保 險”是否齊全有效。每月制定機電設備檢修計劃，對本隊急需的備品備件 要有庫存，不能影響工作面生產。三、職工安全教育培訓制度支部書記為安全教育培訓第一責任人，技術員配合。抓好安全 教育培訓工作，每月進行一次考試，考試成績直接與工資掛鉤。月初有計劃，月底有總結，每次培訓要有技術員講課，講課老 師不得無故曠課或以任何理由拒絕、延遲講課時間。積極主動參加公司各種安全培訓班，而且每次考核都要達到合 格以上成績，對不合格人員進行停工再培訓，經培訓再不合格者取消上崗 資格。所有上班人員必須參加安全培訓，不得以任何理由不參加培訓 學習會議，做好

7、員工安全培訓工作，招收新工人時嚴格把好關，按照公司 規定進行安全培訓，合格后方可上崗。每周三為班組長以上管理人員學習日，學習安全管理、技能培 訓，分析本月安全生產工作中存在的問題。四、技術管理制度1、安全技術措施，“三評價、一評定”的結果、監督措施等必須貫 徹落實到現場，并有職工簽字，建立技術管理檔案，每少一次對責任人罰 款50元。2、認真貫徹執行有關安全的政策、法令、指示、決議及安全管理上 的規章制度，層層落實安全責任，確保安全目標的實現。3、組織編制現場規程和規定，并根據情況的變化，及時組織修改，補 充完善。4、參加安全檢查，經常深入生產現場，檢查、指導安全工作，及時 組織解決安全運行中出

8、現的重大安全技術問題。5、在各項生產活動中，嚴格的遵守、貫徹執行上級和有關安全會議的 決議、規章制度，研究本隊所發生的事故及安全生產的經驗教訓。五、班前會議制度1、班前會由隊長、支書或常務副隊長主持召開，認真開好班前會， 詳細安排布置本班安全工作、生產任務及注意事項。2、上班與會人員不準遲到或早退，凡開班前會遲到或早退者，將給 予扣除3分之處理，無故曠工者，給予扣除10分處理。3、班前會上，主持人要把公司的要求、每天領導講話精神、上一天 的違章情況及當班生產過程中應注意的安全隱患，都做到詳細安排。4、班前會結束后，要有違章人員帶頭領誓安全誓詞，如沒有違章人 員，將有班組長帶頭領誓，必須聲音洪亮

9、、齊整。5、班前會必須向工人傳達安全技術措施，明確當班生產任務和安全 注意事項，防止發生事故。6、班前會上，要及時通報近期本隊出現的違章情況，“三違”人員文檔僅供參考要現身說教，切實讓員工接受教訓。7、記錄人員要做好當班領導所講內容。六、安全文化建設為加強區隊安全文化建設，促進區隊安全文化發展，特制訂區隊安全 文化建設制度。1、區隊文化建設工作由支部書記主抓，工會主席、技術員協助。2、安全理念：人人講安全，處處要安全。3、分工種、崗位開展手指口述和崗位描述作業法，規范員工的作業行 為。每月全員考核一次。4、加強網絡小組、安全區隊和準軍事化訓練、學習，不斷提升每個 人員的安全意識和綜合素質。七、班組安全網絡建設班組安全網絡建設由支部書記負責，工會主席配合。1、以本隊現有班組編制和同一作業地點各班次人員組成為主要依 據，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網絡小組。2、所有上班人員必須加入安全網絡小組，每個安全網絡小組長原則 上由班組長中產生。3、網絡小組出現的“三違”人員交給班長，組成新的網