1、領導心理PPT課件領導心理PPT課件影響的方向任務導向工作導向員工導向關系導向2精選PPT影響的方向任務導向4精選PPT任務導向懂得人的發展規律有成熟的教育觀念會整體地管理學校3精選PPT任務導向懂得人的發展規律5精選PPT員工導向調節員工關系了解群體心理組建合作團隊形成優良文化4精選PPT員工導向調節員工關系6精選PPT 工 作 導 向員工導向1.11.99.95.59.15精選PPT 工 作 導 向員1.11.99.95.59.1領導的類型1.1型，虛弱管理型，9.1型，任務管理型1.9型，鄉村俱樂部型5.5型，中間型9.9型，戰斗集體管理型6精選PPT領導的類型1.1型，虛弱管理型，8精

2、選PPT領導效能領導行為的效能f（領導者，被領導者，環境）7精選PPT領導效能9精選PPT領導者影響力權力影響力3因素非權力影響力4因素8精選PPT領導者影響力10精選PPT領導者領導者個性的大五模型外向性Surgency穩定性Emotional Stability責任感Conscientiousness社會容讓Agreeableness開放性Intelligence9精選PPT領導者領導者個性的大五模型11精選PPT被領導者構成（人員背景/個性/動機等）構造（群體結構/動力等）被領導者的追隨理論Kellery,198810精選PPT被領導者構成（人員背景/個性/動機等）12精選PPT被領導者

3、獨立、批判性思維依賴、非批判性思維被動主動綿羊局外人有效追隨者“是”型人11精選PPT被領導者獨立、批判性思維依賴、非批判性思維被動主動綿羊局外人人際關系差異來源思考方式差異決策方式差異利用時間方式差異工作速度差異談話交際方式差異處理情感問題方式差異對待壓力方式差異對沖突意見看待方式的差異12精選PPT人際關系差異來源思考方式差異14精選PPT群體人際關系人際關系的分析和觀察例如，人際距離人際知覺的改進人際交往的改進例如，PAC分析13精選PPT群體人際關系人際關系的分析和觀察15精選PPTPPAACC一個人另一人14精選PPTPPAACC一個人另一人16精選PPT動機和激勵需要層次論成就動機

4、論15精選PPT動機和激勵需要層次論17精選PPT職工的需要與動機自我實現尊重歸屬和愛安全生理16精選PPT職工的需要與動機18精選PPT自我實現者的特點自我實現者充分地接受自己 以問題為中心 超然的獨立性 喜歡變化 享受更美滿的愛情 藝術、幽默感和創造力 把工作、游戲、生活等等都系統地融合在一起 17精選PPT自我實現者的特點自我實現者充分地接受自己 19精選PPT人本主義的動機理論需要的層次性層次的分類和關系人的主動性和向上性人本主義與管理18精選PPT人本主義的動機理論20精選PPT自我實現的追求充分忘我、集中全力、全神貫注地體驗生活。拋開偽裝、防衛、羞怯、全力以赴地去做事情把生命看成一

5、個連續不斷的選擇過程，在每一個關鍵點都有前進和倒退的沖突。選擇成長意味著向前邁進傾聽內心的聲音，而不要受外界左右19精選PPT自我實現的追求充分忘我、集中全力、全神貫注地體驗生活。拋開偽自我實現的追求在拿不準的時候，要誠實。不要裝腔作勢創造條件，使頂峰經驗更可能發生發現自己是誰，是哪一種人，要向何處去?喜歡什么、不喜歡什么”使命是什么?這就是說要向自己敞開自己，識別出防衛機制，并勇氣十足地拋棄它 20精選PPT自我實現的追求在拿不準的時候，要誠實。不要裝腔作勢22精選成就動機理論成就動機權力動機親合動機成就動機的重要性21精選PPT成就動機理論成就動機23精選PPT環境信息環境（溝通/豐富性等

6、）文化環境（文化背景）其他22精選PPT環境信息環境（溝通/豐富性等）24精選PPT權變理論領導行為應該與環境相互匹配菲德勒模型生命周期理論23精選PPT權變理論25精選PPT菲德勒模式環境構成3要素上下級關系工作任務結構領導的職權領導方式任務導向員工導向24精選PPT菲德勒模式環境構成3要素26精選PPT菲德勒模式關心人抓工作上下級關系任務結構職權+-25精選PPT菲德勒模式關心人抓工作上下級關系任務結構職權+生命周期理論環境要素：1種職工成熟度領導方式：4種命令、說服、參與、授權圖示26精選PPT生命周期理論環境要素：1種28精選PPT作用方式模仿建議勸告強迫27精選PPT作用方式模仿29

7、精選PPT有效性Lawrance Graner在哈佛商學院對300多人進行的研究A、勸告訓練與培訓下屬B、有效地與下屬溝通C、讓下屬人員知道對他們的期望D、建立標準的工作要求E、了解下屬人員及其他們的能力28精選PPT有效性Lawrance Graner在哈佛商學院對300多人有效性理論（續）F、給予下屬參與決策的機會G、了解企業的士氣狀況，并能鼓舞士氣H、不論情況好壞，都應該使下屬了解真情I、愿意改進工作方法J、下屬工作好時及時給予表揚29精選PPT有效性理論（續）F、給予下屬參與決策的機會31精選PPT有效性理論（續）麥金泰公司對37家公認優秀企業中選出的10家進行的調查善于迅速行動，能邊工作邊計劃，邊解決問題簡化組織機構，防止人浮于事的官僚機構重視市場研究，一切從實際出發與基層人員經常聯系，并通過各種辦法激勵其努力工作善于授權善于選擇業務，發揚本公司的長處30精選PPT有效性理論（續）麥金泰公司對37家公認優秀企業中選出的10家有效性理論（續）日本的10項品德A、使命感B、責任感C、信賴感D、積極性E、忠誠老實F、進取心G、忍耐性H、公平I、熱情J、勇氣31精選PPT有效性理論（續）日本的10項品德33精選PPT有效性理論（續）