1、校園文化商業街市場定位策劃方案校園文化商業街市場定位策劃方案目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 目錄0【摘要】 2【關鍵詞】2【前言】 3 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、常州大學城商業街市場環境分析 3 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document （一）市場環境分析 3 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document （二）競爭者分析4 HYPERLINK l bookmark8 o Cu

2、rrent Document （三）消費者行為分析 4 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document （四）經營現狀分析 5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 二、SWO分析5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 三、常州大學城商業街目標市場戰略 6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document （一）租金優惠政策 6（二）經營7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document （三）業

3、態組合8 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document （四）產品策略8 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document （五）價格策略9 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 四、常州大學城商業街市場定位策略 9 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document （一）消費者定位9 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document （二）商業街建議方案 10 HYPERLINK l bookmark40 o

4、 Current Document （三）目標市場的細分 11 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document （四）目標市場定位 11 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document （五）目標市場的改造 12 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 五、效果預測12【結論】13【謝辭】13第1頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案【摘要】從整體來看校園商業街面臨的競爭是比較激烈的， 并且許多商業街都還運用 著比較陳舊的商業形式來經營，要想在競爭中取得更高的競爭優勢， 就必須

5、擴大 校園商業街的經營范圍，這才能迎合大眾消費群體的口味。唯有明確的定位，消費者才會感到商品有特色，有別于同理產品，形成穩定 的消費群體。而且，唯有定位明確的市場，才會形成一定的品味，成為某一層次 消費者文化品味的象征，從而得到消費者的認可，讓顧客得到情感和理性的滿足 感。要想在競爭中脫穎而出，唯一的選擇就是差異化，而定位正是在戰略達到差 異化最有效的手段之一。【關鍵詞】環境分析目標市場營銷策略環境分析目標市場營銷策略第2頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案【前言】商業街，作為城市化進程的產物，就好象名片一樣，是市容市貌中最繁華最 絢麗的景觀，是一個城市最引人注目的寫真。但就在這樣一個花團

6、景簇之地，殘 紅敗綠卻隨處可見。定位，已成為了各大商業街晉升發展的桎梏， 也成為了眾多 商業地產發展商和零售商爭相矚目的焦點。 唯有擁有有自己的特色，與眾不同才 能在如此激烈競爭中求得生存求得更大的利益。 此次策劃就是在突破傳統商業街 模式下以獨特新穎的創意來為商業街求的成功求的利益。、常州大學城商業街市場環境分析（一）市場環境分析大學城市場，越來越多企業關注的市場。隨著中國高等教育的普及，大學城 高校市場將會是企業的一塊非常具有戰略意義的市場。這不僅體現在高校市場人 數和需求越來越多，更體現在高校是一個具有一批高素質的人群和一塊非常具有 規律性組織的群體。而高校市場的巨大空間更是讓許多懂得經

7、營的個體及企業追 逐向往。1、經濟環境分析隨著90后的崛起，大學生往往是當前家庭結構的核心，90后的意見將影響家 庭的消費行為。校園內的市場推廣，影響的將不僅僅是一個人，而是一個消費行 業。因為校園市場的推廣具有集中、高效、忠誠、開發成本低、延續的特點，在 封閉的大學環境下，大學生有強烈的群體認同感，在消費行為上相互影響，形成 信息擴散的效果，使校園推廣具有事半功倍的效果。2、購物環境分析每學期自開學開始，高校周邊商業從租房到餐飲，從培訓到圖書，從休閑到 美容，從網吧到KTV無一不是熱鬧的場景，一些特色店和休閑店也越來越受到 歡迎，如能提供交流、看書、上網、喝茶、聊天、聽音樂的地方，對于習慣了

8、三 點一線（宿舍、教室、食堂）的高校學生來說是一個很好的去處，而對于商家來 說則是商機無限。第3頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案（二）競爭者分析只要想生存的就必定會受到競爭者的威脅。如何打敗競爭者就必須知道競爭 者的優勢和劣勢，以此來更好的調整我們的策劃方案。 我們將校園內部商業街與 大學城周邊的商業街進行比較。鳴凰街就是一個比較成功的商業街。坐落在大學城外圍的鳴凰商業街所處地域所涉及到的消費群有一大部分是 我們共同的消費群體。這對我們來說是有一定的威脅。鳴凰街本身已有一定的知 名度，存在許多的老顧客。要想得到這些老顧客我們商業街必須要有我們吸引他 們的特色。鳴凰街是一個多功能的商業街

9、，相對校內商業街而言，其飲食、娛樂、 服務更加齊全，能多元化的滿足消費者的需求。而校內商業街在價格、地理位置 上占據絕對的優勢。從整體來看校園商業街面臨的競爭是比較激烈的， 并且許多商業街都還運用 著比較陳舊的商業形式來經營，要想在競爭中取得更高的競爭優勢， 就必須擴大 校園商業街的經營范圍，這才能迎合大眾消費群體的口味。（三）消費者行為分析1、消費能力學生整體消費能力不強，消費層次分化比較明顯。月均消費支出在800元以下占65%,這部分以基本的生活需要為主；月均消費支出在800-10007s占22%,月均消費支出在1000元以上占13%。第4頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案2、消費結

10、構學生消費結構比較單一。伙食及日用品支出排在學生消費支出的首位， 交通、 通訊（手機話費、上網等）支出排在第二位，其次就是服裝、餐飲交際等，絕大 部分學生用于學習、數碼產品等方面的支出不大。3、消費傾向講求實際、理性消費仍然是區內學生主要的消費觀念，在購買商品和服務時， 學生大多本著經濟實惠的原則，兼顧檔次和品牌。喜歡復古帶點新穎創意的產品 的人尤其多，充滿好奇心，喜歡特別、不一樣的東西。對休閑娛樂以及餐飲非常 重視。4、消費需求與學生日常生活相配套的商業項目的支持率較高。銀行、水果店、超市、風 味餐飲店的支持率排在前列，73%的擬設置項目的支持率超過50%。，持率低于 50%的項目是KTV、

11、咖啡、體育用品、眼鏡店、洗衣房、數碼港，因為這些不 是必備性商業，不是每個學生都需要的。根據以上描述可以看出大學生消費群體的消費能力并不是很高。 消費人群大 都都是年輕有活力的群體喜歡符合潮流的一些流行元素， 對休閑娛樂及餐飲業非 常重視。（四）經營現狀分析大學城校園商業街現在以超市、手機充值營業廳、理發店為主，而在服裝、 餐飲等方面的經營幾乎為零。據調查，大學生對餐飲和服飾的要求不斷提高， 而校園商業街顯然不能滿足 大學生的需求，于是帶動了校外商業街的發展。 與此同時，校內商業街原本經營 充沛的超市等行業就相對收到了冷落， 一定程度上被瓜分了 一定的份額。 而原本 校內商業街所具備的價格和地

12、理優勢也不能發揮出最大的功效。而在校園商業街的經營中，超市、飾品店及理發店數量偏多，若將這些店的 數量重新進行規劃，替補上服裝、餐飲稀缺的情況，一定會為校園商業街帶來更 大的利益。二、SWO疥析第5頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案優勢1、商業街本身在校園內，所能吸引的 消費者比較多。優勢1、商業街本身在校園內，所能吸引的 消費者比較多。2、由于校內實施的一些店鋪優惠政策, 商品價格低廉。3、地理位置優越。劣勢1、商業街一些業態還不夠全面。2、商業街對一些市場反應不能及時處 理好。3、商業街的一些規章制度還不夠完善 成熟。4、商業街還不能穩定顧客群。機遇1、把特殊節日列入到對高校學生重點

13、 展開攻勢的時段，如圣誕節、元旦、 情人節、開學等，因為在這些節日, 大學生會加強消費力度。機遇1、把特殊節日列入到對高校學生重點 展開攻勢的時段，如圣誕節、元旦、 情人節、開學等，因為在這些節日, 大學生會加強消費力度。2、商家可以借助一些大型體育賽事、 重大校園活動或新聞以及元旦、圣 誕節、情人節等節日進行渲染促銷。3、動態把握大學生在不同情景下的消 費心理，進而贏銷”市場。4、新穎的創意會滿足顧客的好奇心， 對商業街的發展非常有利，增加消 費者。挑戰1、商業街的招商可能會受到校外商業 街的一些壓迫與局限。2、繁華的景象定會讓競爭者使出各種 促銷手段，對我們會有一定的影響3、網購的流行一定

14、程度上影響商業街 發展。三、常州大學城商業街目標市場戰略（一）租金優惠政策由于校園商業街周邊處于建設開發階段，常住人口不多，商業氛圍尚不成熟, 建議通過優惠政策，吸引商家進駐。1、房租逐年遞增、返租獎勵相結合建議前二年實行上述第 4條較優惠的租金價格，減少商家初次投入成本， 降低其經營風險，第三年采用遞增的租金策略。同時通過一定的租金返回的優惠第6頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案政策，來加強對商家的控制和管理。2、裝修免租期建議根據入住商家規模、品牌的大小給予商家相應的裝修免租期，小型商家 為2個月免租期，主力店為3個月免租期。3、個案特殊處理對于知名品牌的三產企業，建議報公司領導批準

15、，采用特事特辦的方法，實 行更加優惠的租金政策，吸引品牌商戶的入住。(二)經營1、經營原則(1)：商家賺錢優先任何一個街區，只有讓商家賺到錢，才能保持可持續健康發展。(2):以特色贏取核心競爭力集“吃、喝、玩、樂”為一體體驗式步行街；西安稀有級生態園林式步行街 區，異域風情一支獨秀，特色就是生命，特色就是競爭力。(3):避免內部惡性競爭在經營項目及商家的選擇上，根據三大業態定位，堅決不會引進內容同質化 的商家，避免內部商家的惡性競爭；在經營上要求各商家必須通過自己特色的服 務內容和特色的經營手段吸引顧客，杜絕街區內部低價競爭，否則將無條件清退 相關商家。2、經營模式只租不售、統一管理、統一運營

16、按棄租售結合、售后返租的傳統商業運作模式，率先引進“只租不售、統一 管理、統一運營”的國際化流行商業運營模式，與入駐商家共同承擔市場風險， 保證街區按照既定的特色路線健康發展。3、商戶經營項目的考核標準審查商戶經營類型；審查商戶經濟實力；審查商戶經營能力；審查商戶品牌優勢；審查營業執照等相關證件；審查項目經營計劃書(含裝修方案、風格定位、價格體系等) 。第7頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案（三）業態組合據最新的一項統計數據表明，消費者進商業街60%以上是為了娛樂、旅游和 休閑以及特色餐飲，而只有不到40%的人是專為購物而來。所以商業街應該主打 餐飲娛樂休閑，商業街業態以餐飲業和大眾娛樂

17、業為主，零售業服務業為輔。1、 餐飲業將來到商業街來的消費者，吃是第一項，購物是第二項。而通過我們自身進 行的問卷調查發現，想在商業街嘗到有特色的食物與進行一些不一樣的娛樂項目 的人比較多。相對來說購物成為了第二選擇。2、大眾娛樂業必須是大眾都能參與的，高檔的娛樂業不適合商業街3、百貨業4、通訊服務業5、專賣店和專營店（四）產品策略雖然大學城很多商業產品但整體不夠豐富， 項目也比較局限，希望更多的企 業能開發更多特色的品項。比如圍繞大學生的 吃喝”，可以運作系列的特色餐飲 店，從洋快餐麥當勞、KFG西式比薩，到中式餐館的川菜、粥店、火鍋店、掉 渣餅、大排檔等。也可以是快餐、便檔、冰吧、休閑吧、

18、可以是酒吧和茶樓、可 以是蛋糕店。因為在大學城周邊投資餐飲，一定要突出特色，除了價格上便宜容 易被學生群體接受外，還要突出特色，可以是地方特色，可以是中華名吃，如鴨 血粉絲湯、如川味火鍋店、沙縣小吃、如麻蝦店、如燒烤店等等。除了圍繞大學生的吃喝，還有大學生服裝、美容保健、理發店、眼睛店、化 妝品類產品等，這些店在大學城周邊最受關注，但需要的是符合大學生的習慣與 行為，如在服裝方面，學生比較追求時尚，但與社會人追求的時尚有所不同，主 要體現在款式的新穎上，如 韓”流的入侵使 韓”版服飾已經成為學生追求的風 潮。在美容保健的投資方面，由于大學生消費水平有限，他們對質地和品牌的要 求并不高，因而需要

19、在性價比方面具有吸引力。止匕外，許多學生因為個人因素，紛紛選擇外出租房，每逢大學城開學，周邊 房源立即告急，房源很緊張，除了在校生租房，校園周圍的考研大軍是導致房源 緊張的主要原因。由于要提前半年進入備考階段，從大學城高校開學前一兩個月， 大學城周圍的房子就會緊俏。同時周邊的小旅社也是從周一到周末天天爆滿；另第8頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案一方面是家教市場火暴，許多學生為了勤工儉學，都選擇兼職和家教，衍生了相 應的家教中介市場。 認證培訓”、技能營銷“、四六級”、公務員”、考研、駕 照”等培訓在大學城也異常火暴，現在的學生為了提升將來在職場中的競爭力， 紛紛選擇充電，去考認證和駕照

20、，掌握更多的技能，由此，圍繞大學城周邊的教 育培訓類市場涌潮著巨大商機。（五）價格策略因為學校在房屋租金上施行了優惠政策， 所以商品成本相對就比較低廉。商 家可根據市場的需求情況及競爭激烈程度來確定定價，保證了一定的客流量，不 會流失。針對不同的服務設施進行不同的定價策略， 進行各種不同形式的定價方 式，以便于顧客選擇組合消費，從而帶動整體消費水平上升。四、常州大學城商業街市場定位策略營銷策劃的總目標是通過營銷策劃將產品信息傳播出去，提高產品的知名 度，吸引目標消費群，使其有了嘗試消費的愿望，建立和促進企業與顧客的關系， 推動產品的銷售。（一）消費者定位按照產品與某類消費者的生活形態和生活方式

21、的關聯作為定位的基 礎，深入了解目標消費者希望得到什么樣的利益和結果，然后針對這一需 求提供相對應的產品和利益。消費群主要定位是常州大學城內六所大學的學生群體， 綜合學生消費的水平 及消費需求比例，商業街將進行一系列的業態調整。第9頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案（二）商業街建議方案比較項目力殺一力殺一目標 消費者校區學生附近社區居民 短期活動及商務人員近期以校區學生為主，今后將有常州二院的醫生、患者及家 屬，大學教職工；公交首.末站流 動人群；北部未開發地塊的社區 居民等檔次中檔：餐飲類不超過50元/人次娛樂類不超過50元/人次服飾類不超過200元/人次中低檔：餐飲類不超過30元/人

22、次 娛樂類不超過20元/人次 服飾類不超過150元/人次學生配套60%非學生配套40%學生配套80%非學生配套20%業態餐飲40%服務30%娛樂20%服飾10%餐飲30%、商業零售25%、生活服務30%、休閑娛樂15%餐飲快餐和異國料理，單店 300-500褶兩家，100 nf特色餐 飲小店。目標商家：肯德基、永 和大王、健康煮、好粥道、薩莉 亞、鹿港冰鎮、juice bar考慮到商家的租金承受能力口 學生的消費習慣，單店200-300 itf的風味餐飲店 3家，100-200 itf特色小吃店2家。目標商家： 花溪王米粉、四海游龍、永和豆 漿、陸長興、桑保羅巴西烤肉、 東北人燒烤、要德火鍋等

23、娛樂類體量控制在20%左右，小型練歌房、游藝廳或酒吧，目標商家：HAOLERI必愛歌三層580褶規劃為迪廳（適合 學生聚會、交際的大眾型文體娛 樂場所）；設置一個書吧、茶吧、 咖吧”三吧合一的特色書吧，可 看書、無線上網并提供休閑食 品。目標商家：卡拉鼠服務類占比30%,建議考慮便利店、理 發店、數碼沖印、干洗店、電信 移動營業廳、復印店、小型書店、銀行、通信、理發店、復印、數 碼沖印、干洗房、修理店等第10頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案文具店等服飾（商業 零售）區域不具備做服飾飾品類業態的 商業條件，建議盡量控制服飾飾 品類業態的比例，控制在 10%認 內，主要包括眼鏡店、女性服飾

24、 店、運動器材店。具體業種可分為：超市、休閑食 品店、水果店、眼鏡店、藥店、 數碼港、鮮花飾品店、休閑服飾 等目標商家：美佳倍順、聯華、可 的、來伊份、豪克、愛國者、禮 安醫約、雷允上、真維斯等租金餐飲類：35-40元/褶/月服飾服務類：25-30元/褶/月基本租金：一樓為45兀/ m2 / 月，二樓為30-35元/褶/月；三 樓為15-20元/褶/月。12層 整體租賃的餐飲業態租金為40 元/nf/月，第三年遞增10%（三）目標市場的細分1、餐飲供應量較大，項目周邊常住人口有限，流動人口不多，建議商業街 的餐飲以風味特色為主，符合大眾型消費檔次，今后根據商圈人口結構的變化進 行調整。2、通過

25、對學生的訪談和調查，學生普遍反映生活不便，生活服務設施不全， 要求增加銀行、郵政等急需的配套服務項目，考慮到學生公寓的地理位置，因此 需要適當加大生活服務設施的比重。3、商業零售類以符合學生需要的眼鏡店、蛋糕房、水果店、休閑食品等業 種為主，服裝類主要定位于針對女生消費的時尚休閑服飾，因為女生對服飾的需 求大，對品牌沒有具體的要求。（四）目標市場定位商業項目市場定位要充分考慮到目標消費市場的實際需求、消費能力、消費結構、消費習慣等因素，從而確定合理的經營檔次和業態， 同時結合商圈內供應 的實際情況，揚長避短。我們建議校園商業街以滿足學生餐飲、購物、生活服務 需求為核心，以社區商業為模式，傾力打

26、造集購物、餐飲、娛樂休閑、社會服務 等功能為一體的多業種組合，具有時尚潮流的商業步行街，將其塑造為學生消費第11頁共13頁校園文化商業街市場定位策劃方案的樂園。學生為主要目標消費人群，經營檔次定位不高，以滿足學生生活消費需 要為宗旨，今后將根據該商圈人口狀況的變化對業態進行適當調整，逐步提高部分業態的經營檔次，使之更符合商圈的實際需求。近期招商引進適合于大眾型消 費的品牌商家，提升商業形象，形成商業特色。（五）目標市場的改造整條商業街以主題市復古風來呈現，所有商業街店鋪都會以復古風來裝修， 以形成統一。在商業街的開頭會以張榜的形式來介紹各大店鋪的名字。商業街一共分成兩層，對餐飲娛樂和購物化有專門的區域。 一層中有一些小 型露天的娛樂的場所和