1、萬(wàn)科項(xiàng)目策劃書范文公司項(xiàng)目的展開需要先擬訂好一份可行的策劃書，提高工作展開的計(jì)劃性，下邊是為你的萬(wàn)科項(xiàng)目策劃書范文，希望能幫助到您。一、項(xiàng)目概略、地點(diǎn)及環(huán)境項(xiàng)目地理地點(diǎn)，地貌，四周環(huán)境狀況，道路交通，市政配套（給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄐ诺龋顩r等。、建設(shè)用地規(guī)劃要求項(xiàng)目占地面積，建筑占地率，綠化率，容積率，消防、道路及進(jìn)出口地點(diǎn)等。、建筑概略總建筑面積，建筑種類，各種建筑棟數(shù)、面積、層數(shù)、高度等，地下建筑概略（面積、層高、層數(shù)）等。、建筑分期概略項(xiàng)目分期及各期所處地點(diǎn)、建設(shè)次序，各期建筑面積、建筑種類、棟數(shù)、地下建筑概略等。二、項(xiàng)目部架構(gòu)及人力資源計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)在人力資源部的輔助下擬訂項(xiàng)

2、目管理組織架構(gòu)；項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃。（1）質(zhì)量保證系統(tǒng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織形式、人員配置；組建包含監(jiān)理、總包的質(zhì)量、技術(shù)人員在內(nèi)的質(zhì)量技術(shù)小組，解決項(xiàng)目平時(shí)質(zhì)量和技術(shù)問題。2）崗位職責(zé)各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)描繪。3）項(xiàng)目部花費(fèi)項(xiàng)目部辦公場(chǎng)所及辦公設(shè)備計(jì)劃；項(xiàng)目部花費(fèi)計(jì)劃。三、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃、場(chǎng)所綜合利用規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃依照項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)綜共計(jì)劃編制項(xiàng)目工程管理策劃書中的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃部分；該部分應(yīng)歸入政府管理部門、市政配套部門等與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的控制部門、看管部門、配合部門的報(bào)送、審批、允許時(shí)間節(jié)點(diǎn)；亦應(yīng)歸入公司內(nèi)部的產(chǎn)品、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、采買等有關(guān)部門的計(jì)劃；該部分應(yīng)由整體計(jì)

3、劃、分期計(jì)劃和標(biāo)段計(jì)劃構(gòu)成。、項(xiàng)目建設(shè)總平面規(guī)劃依據(jù)整體、分期、標(biāo)段建設(shè)計(jì)劃，聯(lián)合項(xiàng)目市政配套條件，考慮營(yíng)銷配合要求、室外道路、管網(wǎng)、景觀綠化等建設(shè)的先后次序，綜合部署施工道路、暫時(shí)水電網(wǎng)及施工用暫時(shí)設(shè)備、大型設(shè)備、資料加工及堆放場(chǎng)所等，做到在項(xiàng)目建設(shè)過程中不拆遷、不返建，不影響各期的建設(shè)和交托。總平面規(guī)劃亦應(yīng)試慮場(chǎng)所內(nèi)外的互相影響和限制。1）開放示范區(qū)考慮項(xiàng)目建設(shè)先后次序，合理規(guī)劃地點(diǎn)，交通方便；不影響市政管道接入、小區(qū)道路和管網(wǎng)部署；項(xiàng)目建設(shè)全周期均可利用，或許作為永遠(yuǎn)設(shè)備的一部分。2）暫時(shí)設(shè)備暫時(shí)辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)試慮項(xiàng)目建設(shè)及交托的先后次序，聯(lián)合永遠(yuǎn)道路、管網(wǎng)部署，做到項(xiàng)目建設(shè)后期

4、或項(xiàng)目建設(shè)完成后拆掉；成品、零零件庫(kù)房和設(shè)備維修車間的部署原則同上；上述生活地區(qū)應(yīng)與施工區(qū)分開部署，并設(shè)置隔絕或顯然分界標(biāo)志。3）資料加工、運(yùn)輸資料加工與堆放場(chǎng)所應(yīng)相鄰部署，以減少資料水平搬運(yùn)距離；二者亦應(yīng)試慮項(xiàng)目建設(shè)及交托的先后次序，做到項(xiàng)目建設(shè)后期或建設(shè)完成后拆掉；塔吊部署應(yīng)同時(shí)考慮水平易垂直雙方面的運(yùn)輸要求；亦應(yīng)依據(jù)工程各階段運(yùn)輸量的要求，考慮塔吊自己的運(yùn)輸半徑、起吊重量、提高及展轉(zhuǎn)速度等要素，以及塔吊間的共同工作等，合理部署塔吊，使塔吊作用最大化；砌筑資料（磚、砌塊等）、門窗、面磚等非工地加工資料的暫時(shí)卸貨/堆放場(chǎng)應(yīng)盡量湊近所使用部位的垂直運(yùn)輸設(shè)備（塔吊、暫時(shí)貨梯等），以減少二次水平搬

5、運(yùn)；塔吊等大型設(shè)備應(yīng)試慮綜合利用，盡量減少安裝、拆掉次數(shù)，且做到安裝、拆掉方便、安全。（4）暫時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)考慮以永遠(yuǎn)道路的路基作為暫時(shí)道路；暫時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)不與永遠(yuǎn)水電網(wǎng)相碰撞、交錯(cuò)；暫時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)試慮項(xiàng)目建設(shè)次序，不與永遠(yuǎn)建筑相碰撞，建一部分房子拆一部分暫時(shí)水電網(wǎng)；暫時(shí)水電網(wǎng)應(yīng)知足給水試壓、電梯等永遠(yuǎn)用電設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)的要求。四、項(xiàng)目管理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、分期計(jì)劃、標(biāo)段計(jì)劃的誤差控制目標(biāo)；標(biāo)準(zhǔn)工期：基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交托等節(jié)點(diǎn)的誤差控制目標(biāo)。、質(zhì)量管理目標(biāo)工程實(shí)體質(zhì)量：實(shí)測(cè)實(shí)量，滲漏、裂痕等質(zhì)量通病控制目標(biāo)；客戶滿意度：客戶質(zhì)量滿意度目標(biāo)；質(zhì)量獎(jiǎng)：魯班獎(jiǎng)、詹天佑

6、獎(jiǎng)、地方質(zhì)量獎(jiǎng)等獲獎(jiǎng)目標(biāo)。、成本管理目標(biāo)目標(biāo)成本：公司下達(dá)的目標(biāo)成本控制、管理目標(biāo)；動(dòng)向成本：設(shè)計(jì)更改、計(jì)劃不周、管理不善等造成返工、簽證的控制目標(biāo)；舉措成本：施工方案優(yōu)化，施工工藝改良，減少浪費(fèi)、節(jié)儉成本目標(biāo)。、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)圖紙質(zhì)量：施工圖深度（包含各專業(yè)圖紙齊備、互相配合程度、節(jié)點(diǎn)詳圖等）及錯(cuò)、漏、碰、缺控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)更改：防止重要設(shè)計(jì)更改、減少更改頻率控制目標(biāo)；成本指標(biāo)：依照萬(wàn)科產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制指標(biāo)（第一批）對(duì)標(biāo)操作引導(dǎo)；環(huán)保節(jié)能：外墻保溫，節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣等環(huán)保節(jié)能目標(biāo)。、技術(shù)管理目標(biāo)新資料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)辨別及技術(shù)事故控制目標(biāo)。、安全文明施工管理目標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)整齊、有序管理目

7、標(biāo)；安全舉措落實(shí)，根絕安全事故（特別是人身傷亡事故）目標(biāo)；安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)。、健康、安全、環(huán)保環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)；限用、禁用資料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)。五、動(dòng)工準(zhǔn)備、工程承包范圍、界面區(qū)分合理區(qū)分工程承包范圍的界面，即合理區(qū)分工程承包商的承包范圍是工程管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程界面區(qū)分即工程承包范圍區(qū)分的合理與否對(duì)保證工程質(zhì)量尤其重要；以工程施工工序的合理性、承包商的專業(yè)能力區(qū)分工程界面/承包范圍，明確查收、交接責(zé)任，根絕出現(xiàn)盲區(qū)；工程的招招標(biāo)范圍和工程量清單亦應(yīng)按工程承包界面區(qū)分確定。、資源準(zhǔn)備、采買策劃和計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)綜共計(jì)劃、公司有關(guān)規(guī)定以

8、及工程承包范圍的區(qū)分，由采買部門策劃擬訂勘探單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨(dú)立分包單位、甲指分包單位等的采買計(jì)劃；采買部門依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃擬訂資料設(shè)備供給計(jì)劃；優(yōu)先采納公司集中采買的資料設(shè)備，其次采納地區(qū)集中采買的資料設(shè)備，再次是一線公司采買的資料設(shè)備。、施工圖（1）土建施工圖施工圖深度應(yīng)知足住宅和城鄉(xiāng)*于20 xx年11月26日公布的建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定的要求；施工圖需經(jīng)政府受權(quán)的圖紙審察機(jī)構(gòu)審察經(jīng)過，并經(jīng)一線公司內(nèi)部會(huì)審、設(shè)計(jì)分管負(fù)責(zé)人同意。2）裝飾圖裝飾房工程一定有完好的裝飾圖，裝飾圖須與土建施工圖相一致；洗手間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設(shè)備等布局合理，不存在使用功能缺點(diǎn)；配電

9、板、插座、開關(guān)面板、水管、龍優(yōu)等的數(shù)目配置知足使用要求，且部署合理、定位正確，并與墻面裝飾資料排版協(xié)調(diào)。（3）樁基、地基辦理樁基、地基辦理可提早施工的，應(yīng)在上部主體結(jié)構(gòu)確定并保證不變的狀況下，先供給經(jīng)會(huì)審經(jīng)過的、完好的樁基、地基辦理施工圖。4）室外道路、管網(wǎng)室外道路、景觀綠化設(shè)計(jì)應(yīng)試慮雨水有組織排放，應(yīng)系統(tǒng)注明標(biāo)高、坡度，使雨水排水順暢，路面、草坪不積水。室外管網(wǎng)應(yīng)聯(lián)合市政配套管網(wǎng)接入點(diǎn)和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)備規(guī)劃需求，并應(yīng)試慮分期建設(shè)的使用要求等綜合部署。5）建筑結(jié)構(gòu)及工序、工藝建筑結(jié)構(gòu)、施工工序、工藝及方法應(yīng)恪守公司公布的建筑構(gòu)造及工序工藝有關(guān)規(guī)定和做法。六、工程管理、進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工計(jì)劃應(yīng)綜合考慮單體工程與整體工程、室內(nèi)工程與室外工程等的配合，以及市政配套和區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)鋪設(shè)的關(guān)系等，做到施工先后有序、互不擾亂、互不管制；1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，成立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的詳細(xì)施工計(jì)劃；2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表；3）考慮甲指、甲供資料設(shè)備的采買周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃；5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)狻⑼ㄐ诺龋┦┕ぜ敖尤胗?jì)劃；6）售樓中心、開放展現(xiàn)區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃