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文檔簡介

1、 施工企業(yè)工程項目成本難以核算，原因有哪些 對于任何工程項目管理工作，其最終的目的都是要通過一系列的管理工作使施工企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益，任何工程項目也都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期。工程項目成本管理作為貫穿于工程項目生命周期各個階段的重要工作，起著特別重要的作用。然而，工程項目成本存在不確定性因素，使得我們既不知道其是否會發(fā)生，也不知道其發(fā)生的概率有多大。為了加強成本掌握，我們必需要了解導(dǎo)致工程項目成本不確定的緣由。施工企業(yè)工程項目成本難以核算，緣由有哪些？我給大家總結(jié)了一下。 施工企業(yè)猜測導(dǎo)致的不確定性 對于工程項目成本的猜測，人們往往盼望能夠反映市場的正常狀況，反映社會必要

2、勞動時間，但是實際猜測的科學(xué)性和確定性卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，這是由于猜測是對人的行為或其后果的猜測，而人的行為會由于猜測而轉(zhuǎn)變，這是不行猜測性的一個重要來源。 另一方面，人在對信息的主觀篩選中，特別簡單遺漏重要的信息，同時也會受到錯誤信息的誤導(dǎo)。即使在主要信息已經(jīng)充分、準(zhǔn)時地獲得的狀況下，猜測方法和基本信念的問題仍舊會造成猜測偏差，最終導(dǎo)致施工企業(yè)工程項目成本難以核算。 施工企業(yè)決策導(dǎo)致的不確定性 現(xiàn)代管理決策理論要求主體在決策過程中把握成本的信息，提出充分的備選方案，最終在這些方案中選取最優(yōu)。然而，美國管理學(xué)家赫伯特西蒙對此就提出了質(zhì)疑，他提出人所具有的有限理性，不容許決策者把握足夠多的信息，也

3、沒有足夠多的時間做出最優(yōu)選擇，因此，在工程項目決策中也很難把握成本的確定信息。 工程項目管理體制導(dǎo)致的不確定性 當(dāng)前，工程項目管理體制具有投資主體多元化、業(yè)主對工程項目全面負(fù)責(zé)、行業(yè)協(xié)會和中間服務(wù)機構(gòu)不斷發(fā)育、政府的指導(dǎo)和宏觀調(diào)控作用不斷加強的特征。由此可見，在工程項目啟動到結(jié)束的全過程中，工程項目始終處于許多機、組織的管理之下，同時受到市場、金融、勞動力的制約，這必定會帶來工程項目成本的不確定性。 施工企業(yè)工程項目成本難以核算，緣由有哪些？以上三個緣由就是導(dǎo)致成本存在不確定性的罪魁禍?zhǔn)住ｋm然工程項目成本的不確定性是肯定存在的，但這并不意味著了解其因素就毫無意義，至少能夠關(guān)心我們盡量削減這種不確定因素的發(fā)生，掌握成本的超支。眾和軟件

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