1、PAGE PAGE 10江門市葵峰混凝土有限公司崗位操作規程二一三年目錄一、生產監視和測量裝置管理制度目的對于監視和測量裝置進行控制和維護，保證其測量精度和準確度滿足生產要求。適用的范圍 適用于在生產過程當中使用的監視和測量裝置的控制。職責調度室負責本部門監視和測量裝置的歸口管理。調度室負責監視和測量裝置的定期校準、使用和維護的管理。工作程序設備的配置和購置（1）、調度室根據產品生產過程和產品測量與監控的需要及所要求測量精度與準確度配置適用的監視和測量裝置。（2）、調度室班長負責需購置的監視和測量裝置提出申請，經公司經批準后，采購負責報價及購買。設備的建檔管理生產部主管負責生產監視和測量裝置的

2、建檔管理，所有的設備裝置建立生產計量設備管理臺帳及生產設備管理臺帳。設備的檢定及保養維護（1）、對影響產品質量的所有監視與測量裝置按照相關規定的檢定周期，由具資格的計量檢測單位進行定期檢定，檢定證書作為計量準確度的溯源依據。（2）、對已檢測合格，不合格或待檢的監視和測量裝置，由調度室負責予以標識，并在合格證上標注有效日期，調度負責檢查確保使用的監視和測量裝置的準確性。（3）、調度室嚴格按照監視和測量裝置的使用說明書進行使用，維護及保養。（4）、為了防止測量結果的失準，調度負責安排生產磅稱的自我檢查工作，具體操作如下：調度負責整個自我檢查工作流程的協調及記錄，實驗員負責自我檢查工作的監督，雜工負

3、責將砝碼裝卸工作。檢驗前對傳感器進行清潔，并將測量設備讀數歸零。標準砝碼的放置要均勻，水泥磅、水磅每次放置的砝碼重量為100公斤，粉煤灰磅和礦渣磅每次放置的重量為50公斤，砂石磅每次放置的重量為200公斤，外加劑磅放置的重量為1自我檢查時發現有誤差，須重新標定，具體操作參考使用說明書。砂石磅自我檢查周期為1個月，水泥、粉煤灰、水、外加劑、礦渣磅自我檢查周期為半個月。檢驗結果及時間須記錄在生產部監視和測量裝置自我檢查記錄上。（5）、監視和測量裝置在使用過程當中發現嚴重異常應當立即停用，并上報公司領導。安排相關人員檢查維修處理，必要時與計量單位機構聯系維護處理，維護處理后經檢定合格才可繼續使用。（

4、6）、在生產過程當中如出現磅重偏差，應以手動方式按照生產控制規程中規定的“計量允許偏差范圍”進行處理，并認真做好相關的“手動磅料記錄”。（7）、如果連續出現磅重偏差較大，則磅手應檢查相關的電源及開發閘口的大小，并對閘口進行調整，直到能正常磅稱。（8）、當出現磅重偏差時，調度及磅手應分析原因，排除故障，評定已檢驗測量結果的有效性。設備的報廢處理對需要報廢的監視和測量裝置，由生產部主管填寫設備報廢申請表，經公司審批，予以報廢處理。二、生產控制規程目的 對混凝土生產的各個過程進行確認和控制，確保預拌混凝土質量滿足國家標準或合同規定的要求。適用的范圍 適用于對預拌混凝土生產全過程的控制。職責副總經理、

5、站點經理負責生產過程的組織和領導工作。總調度負責下達生產任務通知表。財務部負責對生產任務進行審核，控制資金風險。調度負責生產過程控制的管理，并具體負責生產調度工作。試驗室負責生產過程質量的控制和檢驗。車隊負責混凝土輸送和交付。工作程序1、生產準備工作機修班按照相關規定對生產設備進行檢查、保養及維修工作，確保生產過程使用的生產設備安全運轉，并將檢查結果做好記錄工作。綜合管理部按照相關規定搞好場地及工作室的清潔衛生，以保證生產活動具備適宜的工作環境。調度根據電腦操作手冊的指引，對所有磅手進行配料電腦操作培訓。總調度下達任務計劃，將任務通知表發送到財務部，由財務部主管審核簽名，再交拌站，由拌站經理審

6、核簽名，由生產部安排出料。總調度每天下午17：00前將第二天的生產任務送到攪拌站，攪拌站在下午17：00主持生產安排會議，參加人員為：站點經理、銷售代表、調度、車隊隊長、試驗室代表、材料員。會議安排當天晚上及第二天的生產工作。收到任務通知表后，拌站計算所需要的原材料數量，并訂購原材料。收到任務通知表后，試驗室根據混凝土配合比代碼通知表的內容填寫生產基準配合比采用和更改記錄，送交調度。在生產過程當中，集料的含水率受環境因素的影響較大，試驗員應根據實際情況及時調整集料的含水率，磅手依試驗員的指意對生產進行調整。生產部接到生產基準配合比采用和更改記錄后，磅手將配合比輸入配料電腦中，并在相應的表格內簽

7、名確認，調度對磅手輸入電腦進行復核，并簽名確認。車隊每天出車之前按照相關規定做好車輛的檢查工作。2、生產過程在生產過程當中，調度將生產的詳細情況做好記錄工作。磅手在配料時密切注意配料誤差，把控好計量的準確性，需人工配料時，應填寫人工配料物料報告。計量允許偏差范圍：水泥，摻和料，外加劑為1%，集料為2%。電腦配料控制所有混凝土配合比均輸入電腦，物料用量的計算由電腦自動進行。物料稱量之后，將記錄各物料的實際重量的物料報告保存在電腦中。若電腦出現故障需采用人工配料，磅手應采用人工配料物料報告記錄物料的數量，并將記錄予以保存，便于日后追溯。混凝土生產過程由電腦控制時，當物料的計量超出規定的計量允許偏差

8、范圍時，電腦會自動發出警報，磅手應當立即檢查計量的誤差情況，并檢查原因予以糾正。人工配料控制采用人工配料時，須根據生產基準配合比采用和更改記錄的指示和當時集料的含水率在計量允許的偏差范圍以內進行配料，磅手將物料的實際重量記錄在人工配料物料報告上。產品檢驗混凝土裝車后，由實驗員按照相關規定進行取樣檢驗或目測檢驗合格之后才可放行出廠。如果發現不合格產品，則由當班技術員進行調校處理。車隊司機按送貨單指定的客戶將混凝土交付，并負責運輸過程及交付過程混凝土的質量監控。三、混凝土生產配送質量服務工作規程目的 對混凝土的生產、運輸、質量進行有效的控制，保證產品的質量和顧客的滿意度，創建良好的企業形象，增強企

9、業的信譽度。適用范圍 適用于混凝土生產、運輸、質量控制和服務跟蹤的全過程。職責站點經理負責整個服務過程的協調工作。銷售部負責客戶滿意度的咨詢走訪和任務適當調整工作。調度室負責生產調度服務與客戶的溝通。試驗室負責產品質量的服務工作。車隊負責產品運輸及現場產品的監護工作。工作程序對每個新的工作項目，在供貨前銷售部負責組織工程相關的人員與公司各部門相關的人員進行1次工作交底，解決相關的工作協調問題。新的工程項目供貨前，銷售部將該工程的具體的情況向生產技術部交底，包括項目的大小，施工單位的技術要求，施工的進度，施工的熟練程度等相關內容。新的工程項目供貨前，銷售員必須將工程的具體地理位置送交生產部，并與

10、車隊到現場進行實地觀察，確保行車的安全性和可行性，并制定運輸途徑簡圖。銷售部每星期五將下一周的生產任務做預測，制定一份一周的生產任務預測表送拌站以便做好下一周的生產協調工作。每天下午17：00，攪拌站各部門主管與銷售部開見面會，安排晚上和第二天的生產，達成一致意見，不能供應的由銷售部回復客戶。在生產過程當中，調度積極調配好各工程的混凝土供應的時間和供應量，與客戶多溝通，以誠實的態度與客戶協調生產配送工作。試驗室積極嚴格地根據客戶的技術要求把控好混凝土的質量，做到既滿足客戶施工要求，又滿足混凝土的質量技術要求。對新項目工程第一次供應混凝土時，服務部頭車派技術員到施工現場進行混凝土的質量監控，在施

11、工現場，技術員積極主動與施工方負責人溝通，咨詢對方的意見，在合理的范圍以內幫助施工方解決力所能及的問題。供應大方量的混凝土時，試驗室頭車派技術員到工地現場進行質量監控工作，與施工方負責人多溝通，建立企業的良好社會形象。在混凝土運輸與卸料過程當中，司機要主動將路面交通情況，工地卸料情況向調度回報，調度根據反饋信息合理調配車輛，司機根據反饋信息選擇合理的路線運輸。在施工現場，司機負責對混凝土進行監護，不能讓施工民工隨意加水，將現場混凝土的實際情況準確及時反饋給試驗室。當公司供應的混凝土出現質量問題時，試驗室2小時內要派技術員到現場進行相關處理，給客戶合理的解釋。銷售部每月對客戶的滿足度進行走訪調查

12、，填寫調查報表顧客意見征詢表，掌握客戶的意見，作為公司的管理改善的重要依據。市場服務部定期對重點客戶進行走訪，匯總客戶的意見，總結本公司的供貨配送質量、砼的質量、砼的施工性能，并制定相關的應對措施。四、上料員安全操作章程目的對上料運作進行有效的控制，確保生產正常進行和安全生產。適用范圍原材料的運送上倉的全過程。職責鏟車司機負責將原材料鏟送到運輸帶上料倉。磅手負責原材料運輸皮帶的控制。工作程序員工必須嚴格按照公司上下班考勤制度上下班，服從生產部主管的工作安排。每天上班時，首先了解上一班的生產情況，檢查各料倉的存料，保持現場環境衛生十九、員 工 考 勤 制 度第一條：員工于上班前、下班后應自覺打卡，以證明自己已上班或下班。第二條：替代他人打卡或請他人代打卡者，每次扣罰50元。第三條：超過上班時間打卡的，視作遲到，每次扣罰50元；月共計遲到時間每超過15分鐘加