1、施工計劃管理制度目的規范施工計劃管理，通過制定科學合理的施工計劃以便于項目按工期完成。范圍適用于豪門園林各項目的施工計劃管理。職責1根據合同規定和業主要求項目部編制施工總計劃、月施工計劃、周施工計劃。2總工程師審核施工總計劃、月施工計劃，工程管理總監批準。3施工總計劃、月施工計劃經總監批準后報業主和甲方監理單位審批。4工程管理部負責監督檢查月施工計劃和周施工計劃的進展與完成情況。5工程管理部負責所以施工計劃的建檔、收集與管理。施工總計劃的管理1施工總計劃編制的依據：招標文件和施工承包合同約定的總工期；工程設計及圖紙的設計說明，各分項工程量、施工技術要求、施工規范；勘測的現場施工條件；施工現場可

2、供使用的機械設備數量和施工人員數量及其工作時間。2項目經理編制施工總計劃，施工總計劃要包括施工總進度計劃表和材料總需求計劃表。3施工總進度計劃表要標注項目計劃開、竣工日期和所需的總天數；以單位工程劃分節點，確定單位工程完成時間。4施工總計劃編制完成后，報工程管理部，由工程管理部上報工程管理總監與總工程師，總工程師會審后由工程管理總監批準，內部批準后報業主及其監理單位審批。5批準后的施工總計劃下發到項目部，作為項目部施工進度控制和編制月（周）施工計劃的依據。6施工總計劃要和建設單位認可的施工組織設計里的施工計劃相一致，并盡量保留一定的提前時間。月施工計劃的管理工程項目規模大于萬元的項目或者工期超

3、過個月的項目，需要制定月施工計劃。工程項目規模小于萬元的項目或者工期不超過個月的項目，不需要制定月施工計劃，只需要根據施工總計劃制定周施工計劃。3月施工計劃編制依據：施工總計劃、施工任務、分包單位的施工能力和人員數量、能夠使用的機械設備數量。4月施工計劃要保證施工總計劃的完成，并保留一定的提前期。5月施工計劃以分部分項工程為節點，確定分部分項工程的完成時間。6編制完畢的月施工計劃上報工程管理部，由工程管理部上報工程管理總監與總工程師，總工程師會審后由工程管理總監批準，內部批準后報業主及其監理單位審批。7批準后的月施工計劃下發到原項目部，作為項目部作施工進度控制和編制周施工進度計劃的依據。8每月

4、第四周公司工程例會上，各項目部提交下月月施工計劃。周施工計劃的管理1項目部根據施工總計劃（月施工計劃）編制周施工計劃。2周施工計劃，每項施工工作要定時、定量、定施工作業人員、定質量要求。3項目經理每周工程例會上，總結本周施工報告，下達下周施工進度計劃。4周施工計劃要在項目部辦公場所明顯的地方張貼。5周施工計劃要上報工程管理部，工程管理部留檔并按此監督項目的進度。施工計劃的內容及要求1施工總計劃、月施工計劃都要標明關鍵節點的開工、完工時間。2施工總計劃、月施工計劃要配有材料、設備、人力的需求計劃。3進度安排應符合工程建設總進度計劃中總目標和分目標的要求。4總進度計劃要劃分到單項、單位工程。5月進

5、度計劃要劃分到分部、分項工程。6施工總計劃、月施工計劃要有編制說明。7施工總計劃、月施工計劃的項目不遺漏。8周施工計劃，每項施工工作要定時、定量、定施工作業人員、定質量要求。9施工計劃表見附錄（施工總計劃表、月施工計劃表、周施工計劃表）。施工計劃編制的原則1合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最小的情況下，按規定工期完成擬建工程施工任務。2采用合理的施工方法，使建設項目的施工連續、均衡地進行。施工計劃的預警每1月第四周公司工程例會，項目部匯報本月施工計劃的完成情況。說明實際完成數量與計劃完成數量，實際完成數量與計劃完成數量的百分比以及擬采取的補救、趕工措施。2工程管理部每周對每個項目施工計劃執行情況進行檢查，當項目部第二周沒有完成第一、二周施工計劃累計計劃任務的80。%必須上報工程管理總監，工程管理總監質詢項目經理，并協助做出補救措施。.罰則項目經理沒有按時提交施工總計劃、月施工計劃的，處罰責任人元。項目部周施工計劃沒有明顯張貼的，處罰責任人。因計劃審核批準環節致使影響施工進程的，處罰責任人元。附則本1制度由工程管理部制定，工程管理總監審核，報總經理批準，修改時亦同。項本制度由工程管