1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 人才盤點會議流程 流程是一個漢語詞匯，拼音為li chng，根本意思是指水流的路程。出自贊女子采油隊、“外行”書記等， 以下是為大家整理的關于人才盤點會議流程4篇 , 供大家參考選擇。 人才盤點會議流程4篇 第一篇: 人才盤點會議流程 好材倉儲盤點流程 （該模范自2022年12月8日起執行） 1背景&目的 目的：為了保證倉儲賬物的一致性，對倉儲現有庫存商品的實際數量與系統數量相核對，以便切實地掌管庫存數量和損益處境；同時察覺庫存管理中存在的問題并實時解決,提高庫存管理水平。 2 關鍵詞 倉庫盤點表盤點盤點報告 3業務&流程范圍 適用于北京好材時代信息技術有

2、限公司及其關聯子公司倉儲盤點流程。 盤點分為循環盤點（日、周）、大盤（月、半年、年度）。 循環盤點：按照系統內商品的一級分類舉行區域盤點，每日舉行，每周完成一次全品類的盤點； 大盤：按照一級分類生成多個盤點表舉行整體盤點，當日完成大盤全體任務。 4職責 大盤參與部門：財務職能倉儲；日常盤點參與部門：倉儲； 部門職責如下： 4.1 倉儲庫存工作職責： (1) 負責盤點前的打定工作，包含庫存商品的整理，建立商品信息卡，標明貨位存儲商品的ID等，以便后續盤點操作 (2) 負責盤點前的實時操作 (3)負責盤點差異的核實及確認 (4) 負責盤點中察覺問題的提升 (5) 負責輔助完成盤點，如叉車工等。 4

3、.2 財務工作職責： (1) 負責協調組織半年、年度等類型的大盤，盤點時間安置在當月25日后；由財務提前籌劃盤點時間，盤點人員安置等相關工作，將盤點籌劃至少提前一周發送給倉經理、倉儲人員、財務、職能負責人 (2) 負責監視大盤數據的有效性，真實客觀反映倉儲運作期間倉庫的損益處境 (3)負責大盤數據及盤點報告的提報，盤點報告需要使用盤點流程中的模板 (4) 負責監視每月盤點中盤虧盤盈商品處理，倉庫運作問題的改善，月盤報告中更新上月盤點展現的問題解決進度。 4.3 職能部門工作職責： (1) 選擇性參與倉儲循環盤點，確定盤點數據的客觀真實性 (2) 根據財務發出的盤點通知，職能選派人員參與大盤并按

4、照現場管理及任務安置 (3)對于盤點過程中察覺的問題，提出合理化的提升建議。 (4) 根據盤點中察覺的庫存管理問題，實時聯動解決。 5 SOP流程圖 5.1 SOP流程簡圖 5.2操縱說明： 其次篇: 人才盤點會議流程 企業人才盤點：于海洋來源：環球市場信息導報2022年第11期 眾所周知，21世紀企業最名貴的資源是人才，人才是衡量企業未來前景的先行指標。任何一家想要做大、做強、做長的企業，尤其是想在世界舞臺上呈現宏圖抱負的企業，假設不把“對”的人放在“對”的崗位上就很難實現企業的宏偉目標。人力資源和其它資源一樣需要定期舉行盤點分析，在人才調查盤點的過程中，挖掘高潛力員工。該文通過介紹人才盤點

5、的意義、內容及操作流程，總結人才盤點結果的應用，旨在扶助更多的企業、人力資源工熟悉人才盤點。 現代企業中人力資源部的工作由人事管理一步步升級為人才管理。所謂人才管理就意味著進入組織的每一位員工都是人才，或者是潛在的人才，而且每一位員工的才能、需求、進展路徑都不同，因此需要一對一盤點，以使其發揮更大的價值，人才盤點已經成為現代企業人力資源管理工作的重要工作內容。人才盤點是對組織與人才舉行盤點，是企業實現人才戰略的重要手段，在企業進展過程中，有效地舉行人才盤點是人才儲蓄、應對未來的關鍵戰略之一。 一、企業人才盤點的涵義及其價值 （一）企業人才盤點的涵義 人才盤點是近些年才興起的詞匯，但人才盤點的理

6、念由來已久，像我國考核政府官員的“德勤能績”四方面就是人才盤點的一片面。在國外，以經營連鎖店生意而遠近有名的日本大榮公司，一向實行一項人事政策，即公司每隔半年讓各層級員工舉行一次內部調動，他們把這叫做人才盤點，這里的人才盤點包含兩層意思：其一，它打破了以往以職位上下、工作優劣衡量工作重要性的觀念，它強調每個崗位都很重要，每個人都可以適應不同的崗位。其二，它強調的是對員工實際工作才能的挖掘與培養。 現代人才盤點的涵義更加強調后者對員工實際工作才能的挖掘與培養。人才盤點是對組織布局和人才舉行系統性管理的一種過程。在這個過程中，對組織架構、人才績效、人員配比、關鍵崗位的繼任籌劃、關鍵崗位的雇用、關鍵

7、人才的進展以及對關鍵人才的晉升、鼓舞舉行深入議論，并制定出細致的組織行動籌劃，以保證組織有正確的架構及優秀的人才，以落實企業戰略規劃，實現可持續增長。 第三篇: 人才盤點會議流程 倉儲部盤點流程 目的 制定合理的盤點作業管理流程，以確保公司庫存物料盤點的正確性，達成倉庫物料有效管理和公司財產有效管理的目的。 范圍 盤點范圍：倉庫全體庫存物料 職責 倉庫部：負責組織、實施倉庫盤點作業、最終盤點數據的查核，校正，盤點總結。 財務部：負責稽核倉庫盤點作業數據，以反應其正確性。 負責盤點差異數據的批量調整。 管理流程 1. 盤點方式 1.1 定期盤點 （循環盤點） 1.2月末盤點 1.3 倉庫平均每個

8、月組織一次盤點，盤點時間一般在本月的月底1-2兩天； 1.4 月末盤點由倉庫負責組織，財務部負責稽核； 1.5 年中及年末盤點 1.6 倉庫每年舉行兩次大盤點，盤點時間一般在年中及年末放假前的銷售淡季； 1.7 年中及年末盤點由倉庫負責組織，財務部負責稽核； 1.8定期盤點作業 1.9 不定期盤點 （循環盤點） 1.10 不定期盤點由倉庫自行根據需要舉行安置，盤點流程參考； 2 盤點方法及留神事項 2.1 盤點采用實盤實點方式，遏止目測數量、估計數量； 2.2 盤點時留神物料的擺放，盤點后需要對物料舉行整理，保持原來的或合理的擺放依次； 2.3 所負責區域內物料需要全部盤點完畢并按要求做相應記

9、錄； 2.4 參照初盤、復盤、查核、稽核時需要留神的事項； 2.5 盤點過程中留神保管好“盤點表”，制止遺失，造成嚴重后果； 3 盤點籌劃 3.1 盤點籌劃書 3.1.1 月底盤點由倉庫和財務部自發根據工作處境組織舉行，年中及年末盤點需要征得總經理的同意； 3.1.2 開頭打定盤點一周前需要制作好“盤點籌劃書”，籌劃中需要對盤點概括時間、倉庫中斷作業時間、帳務凍結時間、初盤時間、復盤時間、人員安置及分工、相關部門合作及留神事項做細致籌劃。 3.2 時間安置 3.2.1 初盤時間：確定初步的盤點結果數據；我司初盤時間籌劃在一天至兩天內完成； 3.2.2 復盤時間：驗證初盤結果數據的切實性；我司復

10、盤時間根據處境安置在第一天完成或在其次天舉行； 3.2.3 查核時間：驗證初盤、復盤數據的正確性；我司查核時間安置在初盤、復盤過程中或復盤完成后由倉庫內部指定人員操作； 3.2.4 稽核時間：稽核初盤、復盤的盤點數據，察覺問題，指正錯誤；我司稽核時間根據稽核人員的安置而定，在初盤、復盤的過程中或終止后都可以舉行，一般在復盤終止后舉行； 3.2.5 盤點開頭時間和盤點籌劃共用時間根據當月銷售處境、工作任務處境來確定，總體原那么是保證盤點質量和不嚴重影響倉庫正常工作任務； 3.3 人員安置 3.3.1 人員分工 3.3.1.1 初盤人：負責盤點過程中物料確實認和點數、正確記錄盤點表，將盤點數據記錄

11、在“盤點數量”一欄； 3.3.1.2 復查人：初盤完成后，由復盤人負責對初盤人負責區域內的物料舉行復盤， 將正確結果記錄在“復盤數量”一欄； 3.3.1.3 查核人：復盤完成后由查核人負責對奇怪數量舉行查核，查核數量記錄在“查核數量”一欄中； 3.3.1.4 稽核人：在盤點過程中或盤點終止后，由總經理和財務部、行政部指派的稽核人、和倉庫經理負責對盤點過程予以監視、盤點物料數量、或稽核已盤點的物料數量； 3.3.1.5 數據錄入員：負責盤點查核后的盤點數據錄入電子檔的“盤點表”中； 3.3.1.6 根據以上人員分工設置、倉庫需要對盤點區域舉行分析舉行人員責任安置； 3.4 相關部門合作事項 3.

12、4.1 盤點前一周發“倉庫盤點籌劃“通知財務部、質檢部、購買部、客服部、籌劃部、車間、并抄送總經理，說明相關盤點事宜；倉庫盤點期間遏止物料出入庫； 3.4.2 盤點三天前要求購買部盡量要求供給商或檔口將貨物提前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務，制止影響正常發貨； 3.4.3 盤點三天前通知質檢部，要求其在盤點前4小時完成檢驗任務，以便倉庫實時完成物料入庫任務； 3.4.4 盤點前和錄入員溝通好，預計什么時間將最終盤點數據給到，由其安置對數據舉行庫存調整工作； 3.4.5 盤點前和購買籌劃溝通好，預計什么時間物資將不做出入庫業務 3.4.6盤點前和客服部溝通好，預計什么時間不打銷售單成品出

13、庫 3.4.7盤點前和車間溝通好，預計什么時間物資不采納領料、退料業務 3.5 物資打定 3.5.1 盤點前需要打定A4夾板、筆、通明膠、盤點盤點卡； 3.6 盤點工作打定 3.6.1盤點一周前開頭追回借料，在盤點前一天將借料全部追回，未追回的要求其補相關單據；因時間關系未追回也未補單據的，借料數量作為庫存盤點，并在盤點表上注明，借料單作為依據； 3.6.2 盤點前需要將全體能入庫歸位的物料全部歸位入庫登帳，不能歸位入庫或未登帳的舉行特殊標示注明不加入本次盤點； 3.6.3 將倉庫全體物料舉行整理整頓標示，全體物料外箱上都要求有相應物料名稱、規格、型號、儲位標示。同一儲位物料不能放超過2米遠的

14、距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。 3.6.4 盤點前倉庫帳務需要全部處理完畢； 3.6.5 帳務處理完畢后需要制作“倉庫盤點表”，并將完成后的電子檔發郵件給對應財務人員； 3.6.6 在盤點籌劃時間只有一天的處境下，需要組織人員先對庫存物料舉行初盤； 4 盤點會議及培訓 4.1 倉庫盤點前需要組織加入盤點人員舉行盤點作業培訓，包括盤點作業流程培訓、上次盤點錯誤閱歷、盤點中需要留神事項等； 4.2 倉庫盤點前需要組織相關加入人員召開會議，以便落實盤點各項事宜，包括盤點人員及分工安置、奇怪事項如何處理、時間安置等； 4.3 盤點前根據需要舉行“模擬盤點”，模擬盤點的主要目的是讓全體加入盤

15、點的人員了解和掌管盤點的操作流程和細節，制止展現錯誤； 5 盤點工作獎懲 5.1 在盤點過程中需要本著“細心、負責、忠誠”的原那么舉行盤點； 5.2 盤點過程中嚴禁弄虛作假，虛報數據，盤點莽撞大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，損失盤點表，肆意換崗；復盤人不按要求對初盤奇怪數據舉行復盤，“偷工減料”；不按盤點作業流程作業等（特殊處境需要領導批準）； 5.3 對在盤點過程中表現更加優異和更加差的人員參考“倉庫管理及獎懲制度”做相應考核； 5.4 倉庫根據最終“盤點差異表”數據及理由對相關責任人舉行考核； 5.5倉庫初盤人員所負責的物料，在復盤及查核過程中帳卡物都沒有察覺問題的，加之平日

16、的表現，公司將賦予確定的賞賜，賞賜金額50-100元不等 5.6倉庫初盤人員所負責的物料，在復盤及查核過程中察覺問題較多的（倉庫庫存目標切實率98根據個人所管轄的物料點數未達目標），且平日表現不佳者，公司將賦予確定的處治，處治金額30-50元不等 6 盤點作業流程 6.1 初盤前盤點 6.1.1 因時間安置理由，盤點總共只有一天或時間分外慌張的處境下，可安置適合人員先對庫存物料舉行初盤前盤點； 6.1.2 初盤前盤點作業方法及留神事項 6.1.2.1 最大限度保證盤點數量切實； 6.1.2.2 盤點完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點卡貼在外箱上； 6.1.2.3 已經過盤點封箱的物料在需要

17、拿貨時確定要照實記錄出庫信息； 6.1.2.4 盤點時順便對物料舉行歸位操作，將箱裝物料放在對應的物料零件盒鄰近，距離不得超過兩米； 6.2初盤前盤點作業流程 6.2.1 打定好相關作業文具及“盤點卡”； 6.2.3 按貨架的先后依次依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統稱箱裝）物料舉行點數； 6.2.4 如察覺箱裝物料對應的零件盒內物料不夠盤點前的發料時，可根據閱歷拿出確定數量放在零件盒內（夠盤點前發貨即可）；一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數最好； 6.25 點數完成后在盤點卡上記錄品名、型號、規格、儲位、盤點日期、盤點數量、并確認簽名； 6.2.6 將完成的“盤點卡”貼在或訂在外箱上

18、； 6.2.7 結果對已盤點物料舉行封箱操作； 6.2.8 將盤點完成的箱裝物料放在對應的物料零件盒鄰近，距離不得超過兩米； 6.2.9 按以上流程完成全體箱裝、袋裝物料的盤點； 6.3初盤前已盤點物料進出流程 6.3.1 如零件盒內物料在盤點前被發完時，可以開啟箱裝的已盤點的物料； 6.3.2開啟箱裝物料后根據閱歷拿出確定數量放在零件盒內（夠盤點前發貨即可），一般拿出后保證箱裝物料為“整十”或“整五”數最好； 6.3.3拿出物料后在外箱上貼的“盤點卡”上予以記錄拿貨日期、數量、并簽名； 6.3.4 結果將外箱予以封箱； 6.4 初盤 6.4.1 初盤方法及留神事項 6.4.5只負責“盤點籌劃

19、”中規定的區域內的初盤工作，其他區域在初盤過程不予以負責； 6.4.6按儲位先后依次和先盤點零件盒內物料再盤點箱裝物料的方式舉行先后盤點，不允許采用零件盒與箱裝物料同時盤點的方法； 6.4.7所負責區域內的物料確定要全部盤點完成； 6.4.8初盤時需要重點留神下盤點數據錯誤理由：物料儲位錯誤，物料標示錯誤，物料混裝等； 6.5初盤作業流程 6.5.1初盤人打定相關文具及資料（A4夾板、筆、盤點表）； 6.5.2 根據“盤點籌劃”的安置對所負責區域內舉行盤點； 6.5.3 按零件盒的儲位先后依次對盒裝物料舉行盤點； 6.5.4盒內物料點數完成確定無誤后，根據儲位和SKU在“盤點表”中找出對應的物

20、料行，并在表中“零件盒盤點數量”一欄記錄盤點數量； 6.5.5按此方法及流程盤完全體零件盒內物料； 6.5.6持續盤點箱裝物料，也按照箱子擺放的依次舉行盤點； 6.5.6在此之前假設安置有“初盤前盤點”，那么此時只需要根據物料外箱“盤點卡”上的標示確定正確的SKU、儲位信息和盤點表上的SKU、儲位信息舉行對應，并在“盤點表”上對應的“箱裝盤點數量”一欄填上數量即可，同時需要在“盤點卡”上舉行盤點標記表示已經記錄了盤點數量； 6.5.7如之前未安置“初盤前盤點”或察覺奇怪處境（如外箱未封箱、外箱破碎或其他奇怪時）需要對箱內物料舉行點數；點數完成確定無誤后根據外箱“盤點卡”上信息在對應盤點表的“箱

21、裝盤點數量”一欄填上數量即可； 6.5.8 按以上方法及流程完成負責區域內整個貨架物料的盤點； 6.5.9初盤完成后根據記錄的盤點奇怪差異數據對物料再盤點一次，以保證初盤數據的正確性； 6.5.10 在盤點過程中察覺奇怪問題不能正確判定或不能正確解決時可以找“查核人”處理。初盤時需要重點留神下盤點數據錯誤理由：物料儲位錯誤，物料標示SKU錯誤，物料混裝等； 6.5.11 初盤完成后，初盤人在“初盤盤點表”上簽名確認，簽字后將初盤盤點表復印一份交給倉庫經理存檔，并將原件給到指定的復盤人舉行復盤； 6.5.12 初盤時如察覺該貨架物料不在所負責的盤點表中，但是屬于該貨架物料，同樣需要舉行盤點，并對

22、應記錄在“盤點表”的相應欄中； 6.5.13 特殊區域內（無儲位標示物料、未舉行歸位物料）的物料盤點由指定人員舉行； 6.5.14初盤完成后需要檢查是否全體箱裝物料都有舉行盤點，和箱上的盤點卡是否有表示已記錄盤點數據的盤點標記。 6.6 復盤 6.6.1 復盤留神事項 6.6.2復盤時需要重點查找以下錯誤理由：物料儲位錯誤，物料標示錯誤，物料混裝等； 6.6.3. 復盤有問題的需要找到初盤人舉行數量確認； 6.6.4復盤作業流程 6.6.5復盤人對“初盤盤點表“舉行分析，快速作出盤點對策，按照先盤點差異大后盤點差異小、再抽查無差異物料的方法舉行復盤工作；復盤可安置在初盤終止后舉行，且可根據處境

23、在復盤終止后再安置一次復盤； 6.6.6復盤時根據初盤的作業方法和流程對奇怪數據物料舉行再一次點數盤點，如確定初盤盤點數量正確時，那么“盤點表”的“復盤數量”不用填寫數量；如確定初盤盤點數量錯誤時，那么在“盤點表”的“復盤數量”填寫正確數量； 6.6.7初盤全體差異數據都需要經過復盤盤點； 6.6.8 復盤時需要重點查找以下錯誤理由：物料儲位錯誤，物料標示錯誤，物料混裝等； 6.6.9復盤完成后，與初盤數據有差異的需要找初盤人予以當面核對，核對完成后，將正確的數量填寫在“盤點表”的“復盤數量”欄，如以前已經填寫，那么予以修改； 6.6.10 復盤人與初盤人核對數量后，需要將初盤人盤點錯誤的次數

24、記錄在“盤點表”的“初盤錯誤次數”中； 6.6.11 復盤人不需要找出物料盤點數據差異的理由，假設很領會確定沒有錯誤可以將錯誤理由寫在盤點表備注欄中； 6.6.12 復盤時需要查核是否全體的箱裝物料全部盤點完成及是否有做盤點標記。 6.6.13 復盤人完成全體流程后，在“盤點表”上簽字并將“盤點表”給到相應“查核人 6.7查核 6.7.1 查核留神事項 6.7.2 查核最主要的是最終確定物料差異，和差異理由； 6.7.3 查核對于問題很大的，也不要光憑閱歷和主觀判斷，需要找初盤人或復盤人確定； 6.7.4查核作業流程 6.7.8 查核人對復盤后的盤點表數據舉行分析，以確定查核重點、方向、范圍等

25、，按照先盤點數據差異大后盤點數據差異小的方法舉行查核工作；查核可安置在初盤或復盤過程中或終止之后； 6.7.9 查核人根據初盤、復盤的盤點方法對物料奇怪舉行查核，將正確的查核數據填寫在“盤點表”上的“查核數量”欄中； 6.7.10確定最終的物料盤點差異后需要進一步找出錯誤理由并寫在“盤點表”的相應位置； 6.7.11按以上流程完成查核工作，將復盤的錯誤次數記錄在“盤點表”中； 6.7.12 查核人完成查核工作后在“盤點表”上簽字并將“盤點表”交給倉庫經理，由倉庫經理安置“盤點數據錄入員”舉行數據錄入工作； 6.8稽核 6.8.1稽核留神事項 6.8.2 倉庫指定人員需要積極合作稽核工作； 6.

26、8.3 “稽核人”盤點的最終數據需要“稽核人”和倉庫“查核人”簽字確認方為有效； 6.8.4 稽核作業流程 6.8.5稽核作業分倉庫稽核和財務行政稽核，操作流程根本一致； 6.8.6稽核人員用倉庫事先作好的電子檔的盤點表根據隨機抽查或重點抽查的原那么篩選制作出一份“稽核盤點表”； 6.8.7 稽核根據需要在倉庫舉行初盤、復盤、查核的過程中或終止之后舉行稽核（概括時間參照“倉庫盤點籌劃”）； 6.8.8 稽核人員可先自行抽查盤點，合理安置時間，在自行盤點完成后，要求倉庫安置人員（一般為查核人）合作舉行庫存數據核對工作；每一項核對完成無誤后在“稽核盤點表”的“稽核數量”欄填寫正確數據； 6.8.9

27、 稽核人員和倉庫人員核對完成庫存數據確實認工作以后，在“稽核盤點表”的相應位置上簽名，并復印一份給到倉庫查核人員，有查核人負責查核；查核人確認完成后和稽核人一起在“稽核盤點表”上簽名；如合作稽核人員抽查的是查核人，那么查核人可以不再復查，將稽核數據作為最終盤點數據，但數據差異需要持續探索理由； 6.9盤點數據錄入及盤點錯誤統計 6.9.1 經倉庫經理審核的盤點表交由倉庫盤點數據錄入員錄入電子擋盤點表中，錄入前將全體數據，包括初盤、復盤、查核、稽核的全體正確數據手工匯總在 “盤點表”的“最終正確數據”中； 6.9.2倉庫盤點錄入員錄入數據以“盤點表“的“最終正確數據”為準錄入電子檔盤點表中，并將

28、盤點差異理由錄入； 6.9.3 錄入工作應留心專心保證無絲毫錯誤，錄入過程察覺問題應實時找相應人員解決。 6.9.4錄入完成以后需要反復檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點表”發郵件給總經理審核，同時抄送財務部，深圳購買組，客服主管，IT部主管； 6.10 最終盤點表審核 6.10.1倉庫確認及查明盤點差異理由 6.10.2因我司物流系統的理由，一般經過倉庫確定的最終盤點表在盤點數據庫存調整之前沒有足夠的時間去查核，只能先將“盤點差異表”發給IT部調整再查核未查明理由的盤點差異物料；在盤點差異物料較少的處境下（可以先發盤點差異表給購買，不影響購買交貨的處境下，），需要全部找出理由再經過總經理審核

29、后再調整； 6.10.3在盤點差異數據經過庫存調整之后，倉庫持續根據差異數據查核差異理由，需要保證將全體的差異理由全部找出。 6.10.4全部找出差異理由后查核人將電子檔盤點表的差異理由更新，交倉庫經理審核，倉庫經理將物料金額納入核算，最終將“盤點差異（含物料和金額差異）表”呈交總經理審核簽字； 6.10.5 倉庫根據盤點差異處境對責任人舉行考核； 6.10.6倉庫對“盤點差異表”舉行存檔； 6.10.7財務確認 6.10.8 在倉庫盤點完成后，財務稽核人員在倉庫“盤點表”的相應位置簽名，并根據稽核處境注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點錯誤率”等； 6.10.9 總經

30、理審核完成后“盤點差異表”由財務部存檔； 6.10.10總經理審核 6.11 盤點庫存數據校正 6.11.1 總經理書面或口頭同意對“盤點表”差異數據舉行調整后，由財務部門根據倉庫發送的電子檔“盤點表”負責對差異數據舉行調整； 6.12 盤點總結及報告 6.12.1 根據盤點期間的各種處境舉行總結，尤其對盤點差異理由舉行總結，寫成“盤點總結及報告“；發送總經理審核，抄送財務部； 6.12.3盤點總結報告需要對以下工程舉行說明： 本次盤點結果、初盤處境、復盤處境、盤點差異理由分析、以后的工作改善措施等； 7.0表單 7.1 盤點表 7.2 稽核盤點表 7.3 盤點差異表 第四篇: 人才盤點會議流程 集團人力盤點方案 一、人力資源盤點含義 人