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1、第3頁 共3頁關于本錢管理的心得體會從財務角度看本錢管理學習龍湖工程本錢管理，感概頗多，以下是從財務角度淺談了工程的本錢管理與控制。本錢的控制需要各個部門之間的協調工作，其中財務部門在本錢管理中具有喉舌作用，所有費用的出和入都要經過財會部門，因此，本錢管理不能只停留于事后核算，本錢費用控制要介入消費經營全過程，充分發揮財務部門的作用，在本錢控制上要花大力氣，為實現既定效益奠定根底。后。首先，從管理角度上說,工程領導要加強對財務的重視程度,否那么將導致財務在本錢控制上與實際脫節。財務管理作為企業管理的重要組成局部,假如現實中卻沒有起到應有的作用。本錢的節約與控制將直接影響到工程的利潤。因此工程管

2、理層必須把財務當成一項重要的工作重視起來,發揮財務部門應有的作用。然后，從財務人員自身角度來講，進步財務人員的專業素質,進步財務人員的實際操作才能,進步會計人員的創新才能，其實也是進步企業的利潤率。 因此,進步會計人員的素質是當前的重要問題,假如沒有高素質的財務工作者，本錢核算與控制就成為一個口號,實際操作起來就會產生問題。所以要加強對財務人員的學習和自我學習。加強對會計人員的培訓。培訓,不僅僅指是理論學習。 工作也不能只是坐在辦公室里閉門造車，簡簡單單作帳就可以了。作為我們房地產開發企業,會計人員應當常去施工現場實地考察,在理論中發現問題,帶著問題去實地學習。比方對各種材料的認識、各項工程名

3、稱的含義和解釋等。只有把財務知識和一定的相關工程方面的知識相結合，才能真正做好財務工作。本錢控制不只是會計人員的事情，本錢的節約與控制需要自上而下全體員工的參與。 結合實際工作,我的看法：以身作那么，大力倡導厲行節約，就從節約每一度電、每張紙開場，做到人走燈滅，紙張按部門供給、統計，做到雙面打印、減少錯誤打印張數。讓大家認識到，本錢的節約關系到每個成員的切身利益。在進步本錢意識的同時，要有一項嚴格的考核制度,合理的獎懲體系。當然，獎懲只是手段，漸漸培養起員工節約的意識、要樹立責任、本錢、效益意識，營造企業整體重視，工程部全員參與，開發全過程控制本錢費用的良好氣氛非常必要。加強本錢核算與控制，在本錢控制方面,積極配合本錢部門根據每月發生的實際本錢,作出合理的分析p ,出現偏向的原因是什么,，終究虧在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通過和領導溝通,各部門溝通，分析p 原因,為下個月在方案本錢方

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