1、從“技術人才”到“管理骨干”From Technical Talent to Excellent Manager（培訓講義）第一頁，共二十六頁。1主講人簡介第二頁，共二十六頁。2導讀引言 技術人才向管理骨干轉型中的問題技術人才向管理骨干成功轉型的對策轉型必備：系統化管理方法和工具速成從“技術人才”到“十能人才”3第三頁，共二十六頁。技術人才擔任管理工作的黃金時代國家領導人來源的三個階段企業高管來源的三個階段職業經理人：向技術人才召喚什么是職業經理人？哪些人屬于技術人才？4第四頁，共二十六頁。彼德原理原理在層級組織里，每位員工都將晉升到自己不能勝任的崗位。推論組織中的絕大部分工作是由尚未晉升到不

2、勝任崗位的員工完成的。現實優秀的技術人才經常被提拔到管理崗位，但力不從心，勉強應付，出現不勝任現象。優秀內科醫生不優秀的內科主任不勝任的醫院院長對策:技術人員如何防范彼德原理發力？5第五頁，共二十六頁。導讀引言 技術人才向管理骨干轉型中的問題技術人才向管理骨干成功轉型的對策轉型必備：系統化管理方法和工具速成從“技術人才”到“十能人才”6第六頁，共二十六頁。技術人才思維模式的十大問題忽視市場和效益不善于描繪愿景不善于變通不善于借題發揮不善于整合資源過分強調技術參數過分強調邏輯性過分高強精確求解簡單問題復雜化孤軍奮戰7第七頁，共二十六頁。本部分案例討論：學員+講師案例：英姿帶與背背佳學員觀點 講師

3、點評 8第八頁，共二十六頁。導讀引言 技術人才向管理骨干轉型中的問題技術人才向管理骨干成功轉型的對策轉型必備：系統化管理方法和工具速成從“技術人才”到“十能人才”9第九頁，共二十六頁。十大轉型對策突破技術思維慣性牢記五個“不等于”始終追求簡單而有效提高“情商”搞定“周邊”未知條件假定為常態讓邏輯暫時為表達讓路內外有別從指導者到支持者系統化管理方法與工具10第十頁，共二十六頁。本部分案例討論：學員+講師案例：免費的午餐學員觀點 講師點評 11第十一頁，共二十六頁。導讀引言 技術人才向管理骨干轉型中的問題技術人才向管理骨干成功轉型的對策轉型必備：系統化管理方法和工具速成從“技術人才”到“十能人才”

4、12第十二頁，共二十六頁。技術人才向管理轉型中需要學習哪些管理方法和工具？亂花漸欲迷人眼ERP，MIS，BPR，CRM，SCM，EIPHRM，MBO，KPI，BSC，TQC，OEMNLP，EVA HIS ？ MTP？TTM？AC，KM 回歸基本識真諦3個“面向”，4項技能，18般武藝13第十三頁，共二十六頁。系統化管理方法與工具：18般武藝專業維度職能維度*戰略管理*人力資源與行政管理*生產與運營管理*財務與投資管理*市場與營銷管理*項目管理*信息管理*領導*決策*控制*協調*指揮*組織*計劃*人本管理模式維度*問題管理*目標管理*科學管理四大著名管理模式18般武藝簡稱四大名模14第十四頁，共

5、二十六頁。如何管人：非HR人員的HR技能識人Perception留人Preservation選人Pick用人Placement育人Professional15第十五頁，共二十六頁。如何管理事：計劃與執行力錄相：分派工作分派工作的六要素解釋工作內容和重要性解釋權力范圍給予所需資料和條件時間表要求下屬復述（不能只問：明白了嗎？清楚了嗎？）階段性總結和修正（目前的形勢和我們的任務）16第十六頁，共二十六頁。如何管理錢：收益、成本邊際收益、邊際成本機會成本、沉沒成本交易成本（交易費用）損益表、資產負債表、現金流量表17第十七頁，共二十六頁。如何管時間？18第十八頁，共二十六頁。本部分案例討論：學員+講

6、師案例：學員觀點 講師點評 19第十九頁，共二十六頁。導讀引言 技術人才向管理骨干轉型中的問題技術人才向管理骨干成功轉型的對策轉型必備：系統化管理方法和工具速成從“技術人才”到“十能人才”20第二十頁，共二十六頁。從“技術人才”到“十能人才”1 .能做2. 能說 3. 能寫 4. 能銷 5. 能省 6. 能盯 7. 能改 8. 能悟 9. 能學 10. 能喝 周刊專題推薦我的“十能人才”觀21第二十一頁，共二十六頁。更多22第二十二頁，共二十六頁。問題管理研究所系列培訓課程從“危機管理”到“問題管理”系統思考與決策從“技術人才”到“管理骨干”轉型問題與對策問題管理的模式與案例問題發現與解決 H

7、R關鍵問題解決方案(針對HR和非HR人員)人才測評、人才選拔與人才培養高效溝通、團隊建設與企業文化績效考核、績效管理與績效促進 精品資料網23第二十三頁，共二十六頁。問題管理叢書24第二十四頁，共二十六頁。經驗分享不善于挖掘（發現分析）問題，會讓人整天瞎忙；不善于表達問題，難以得到領導的賞識；不善于解決問題，則像只顧埋頭拉車的“老黃牛”一樣吃虧。“問題管理”告訴你挖掘問題、表達問題和解決問題的訣竅。讓你贏得領導的賞識、獲得下屬的敬重、取得同事的理解。助你職業發展、事業升級、心情舒暢！25第二十五頁，共二十六頁。內容總結從“技術人才”到“管理骨干”。從“技術人才”到“管理骨干”。From Technical Talent to Excellent Manager。從“技術人才”到“十能人才”。從“技術人才”到“十能人才”。組織中的絕大部分工作是由尚未晉升到不勝任崗位的員工完成的。優秀的技術人才經常被提拔到管理崗位，但力不從心，勉強應付，出現不勝任現象。優秀內科醫生不優秀的內科主任不勝任的醫院院長。