1、 My dream management teamIn my Ding Longshu 工作態度 改變一種思想，收獲一種行動改變一種行動，收獲一種習慣改變一種習慣，收獲一種性格改變一種性格，收獲一種命運 工作態度改變不了環境，改變自己；改變不了事實，改變態度；改變不了過去，改變現在。 不要總是抱怨領導不懂得欣賞自己，同事下屬素質低，家人不爭氣，拖自己后腿 工作態度想過成功，想過失敗，但我從未想過要放棄。 當你思緒萬千，患得患失準備逃避時，請在心中大聲誦讀這句話。 只為成功找方法，不為失敗找理由方法有很多，理由也有很多，你要什么？我太年輕了，所以我無法成功。我太老了，所以我無法成功。我是女人，所

2、以我無法成功。我學歷不高，所以我無法成功。我學歷太高了，思想性太強，所以我不行動沒有辦法成功。這些都是人們給自己找的借口，你來分析下，這些借口為什么站不住腳？有幾種東西可以毀滅我們沒有責任感的享樂；不勞而獲的財富；沒有是非觀念的知識；不道德的生意；沒有人性的科學；沒有犧牲的崇拜。印度前總統甘地的告誡 勉強成習慣，習慣成自然。有些事情不能等達成共識才去做。 就像部隊的新兵操練，頭三個月，都是些最簡單、最基本的“立正、稍息、左右前后轉”，這么簡單的動作，哪怕智商不高的人也能在15分鐘內學會，為什么要練三個月?就是要將一些基本的工作技能練成一種條件反射，練成根深蒂固的習慣。 選擇你所愛，愛你所選擇。

3、 廈門萬佳東方酒店 Wanjia Xiamen Oriental Hote時間是什么？是生命是財富是資源是人生最大的資本時間的特性不可增減不可缺少不可貯存不可替代時間可以管理！時間可以管理！浪費時間的原因1、缺乏明確的目標2、拖延3、缺乏優先順序，抓不到重點4、專注細節，事必躬親5、做事有頭無尾浪費時間的原因6.缺乏條理與整潔，找東西7、不懂授權8、不會拒絕別人的請求9、盲目行動10、簡單的事情復雜化11、懶惰12、消極思考客觀方面浪費時間的原因a上級領導浪費時間（開會、電話、不懂授權、組織官僚、制度呆板） b.工作系統浪費時間 （訪客、官樣文章、員工離職等）c.生活條件浪費時間（通訊、環境、

4、交通、朋友閑聊、家 住郊區等）每個人的時間都是有價值的例：工作時間舉例 （以2011年有效工作日261天計） （每天有效工作8小時計）例：時間價值舉例 （以2011年全年365天計） （每天每小時的價值）工作圓餅圖（主要工作重點與時間分配）時間分配每一位頂尖成功者首先是頂尖的時間管理者一、使命優先 要認清自己的使命二、生命規劃 要預先規劃時間 （每日、每周、每月、每年）三、明確目標目標要明確要量化要有挑戰長短結合要有時限三、明確目標目標要明確要量化要有挑戰長短結合要有時限四、要事第一 分清輕重緩急，抓住重點 二八定律 ABC法則一生就是一天 當日事當日畢馬上行動 杜絕拖延第一次做好 追求零缺點

5、整潔和條理拿東西養成哪里拿，哪里放的習慣把同樣、同類、同時使用的東西放在一起把東西上編號貼上字條把所有的鑰匙集中保管設立一套高效的處理文件系統做事應盡量簡化快速的節奏感 快速的行動 快速的思考 快速的處理工作做自己該做的事不要讓人浪費你的時間 成功日志記錄每一天做的每一件事的時間 善用零碎的時間 如何應用上下班中 途時間如何應用等待的時間簡潔原則 復雜問題簡單化 簡單問題條理化業余時間的管理一、睡眠利用白天瞬間睡眠培養隨時隨地入睡的能力注重睡眠質量，不注重長短良好的睡眠環境與條件心理訓練，自我暗示與身心放松業余時間管理學習向成功者學習成功的方法一天一小時可以創建奇跡參加研習會長期與短期的學習，

6、并養成 終生學習的習慣高效的閱讀業余時間管理如何高效的閱讀明確閱讀的目的綜觀全貌掠讀、跳讀、找關鍵詞讀帶筆記本，歸納總結寫出重點業余時間管理娛樂選擇對身心健康的活動選擇具有創造性的活動要干就要達到一定水平要適度業余時間管理提升精力 按時睡覺和起床 少食多餐，每天5-6餐 每天吃早餐 每天喝48-64盎司水 工作90分鐘短暫活動一下 每天進行身體鍛煉 每星期2次力量訓練 做自己喜歡的事業余時間管理家庭生活 每天保持積極的心態 建立良好的人際關系 要花時間與家人在一起 豐富多彩的生活方式業余時間管理領導人的一個會管理自己時間的人才是自己生活的主人領導人的結果導向策略優先行動快速領導人的要求工作時，就必須要求時限 下屬只做你要求檢查的事領導人的善于授權盡量及時的授權明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干，“做什么？”，而非“怎樣去做”要授予權利，說明目標與期望要評估、檢查注重結果不能重復授權由簡至繁循序漸進向下授權出現困難時，要幫助尋找解決困難的方法不能姑息“倒授權”的行為你仍然要承擔責任領導人的帶著解決方案說問題領導人的減少會議自問這個會議非開不可嗎？確保會議目的要集思廣義提前將議程發到與會者，明確時間計劃控制會議局面，總結紀要盡量推掉你無關的會議領導人的別接燙手的山芋 做自己該做的事領導人的精兵簡政 簡化流程就