1、第4頁共4頁2022年醫院職工代表討論講話各位代表、同志們：寒梅已綻放，春風必將至。第_屆四次職代會暨醫院工作會，在充滿祥和的氣氛中召開了，會上，聽取了院長團結一心，艱苦奮斗，堅定地把醫院做強做響的報告，工會主席所作艱苦奮斗，凝聚人心，為把醫院做強做響而不懈努力的報告，副院長所作的財務預結算報告，以及內退、經管等方案的說明。與會代表就三個報告二個方案展開了熱烈討論，大家暢所欲言，以高度的主人翁責任感，議大事，思發展，獻良策，一致認為：院長工作報告全面系統，求真務實，定位準確，既分析了存在的問題，又明確了加強醫院內涵建設，提高管理水平，提高醫療質量，由做大規模向做強內涵轉向；由規模效益向成本效益

2、轉向；由傳統管理向科學管理轉向，堅定地把醫院做強做響的目標任務，具有很強的指導性和前瞻性；工會工作報告，緊緊圍繞醫院創建“三級優秀醫院”這一中心工作，進一步明確了學習型“職工之家”建設，弘揚“團結、奉獻、嚴謹、創新”的一醫精神，艱苦奮斗，激發全院職工的積極性，努力實現目標任務的要求和新的思路；財務預結算報告對醫院的財務狀況進行了認真分析。報告實事求是，符合醫院實際，提出了按照醫院管理評價的標準，加快經濟結構調整步伐，降低運行成本，走質量效益型道路，對實現醫院做強做響目標具有重要的意義。同時與會代表還深刻地認識到，團結的文化是克服一切困難的基石；嚴格的管理是醫院實現目標的保證；技術創新、學科發展

3、是醫院騰飛的基礎；理性的市場開發、科學的節約措施是提高效益的途經。本次會議達到了統一思想的初衷。結合醫院實際情況，與會代表還提出了許多好的建議。一是在醫院管理上，以_為指導，進一步解放思想、創新求實，依法辦院，科學辦院。正確處理宏觀與微觀的關系，長遠與短期的關系，做到宏觀層面要有醫院3_年發展規劃，微觀層面要有年工作計劃，并逐年穩推進，在管理層上，要樹立服務思想，提高服務意識，設立院長接待日等，主動深入一線調查研究，制定符合客觀實際的管理方案與措施，并宣傳貫徹落實。按照醫院管理評價的標準，加強醫院內涵建設，提高管理水平，提高醫療質量，提升綜合實力，提高市場占有率；由粗放管理轉向科學管理轉型，由

4、做大轉向做強轉型，由規模效益向成本效益轉型。二是在重點專科建設上，按照發展規劃，正確處理加大投入與節約的關系，在廣泛調研的基礎上，要進一步建全并完善各頂規章制度，特別是醫療質量、服務質量制度，嚴格按制度辦事。按照醫院管理評價的標準，加強醫院內涵建設，提高管理水平，提高醫療質量。加大落實力度，建立信息反饋制度，及時掌握執行中的問題，不斷完善，保證政令暢通，三是在科間協作上，要加強總院與分院、科室與科室之間、職工與職工之間的協作，打造團隊精神，要建好學習型_，加強干部職工的自身修養，營造互相配合、互相搭臺、取長補短、寬松和諧的醫院環境。四是在學科建設上，要讓強勢專科更強，在人才培養、設備投入上，要

5、有具體規劃、措施，把品牌做響，把專科做強，注重總院與分院的協調發展，同時，做好迎接第二周期省重點專科的評審工作。五是在人才管理上，用優秀的醫院文化留人。同時要選準方向，在培養和使用上并重，建好合理的人才梯隊。充分發揮醫院學術委員會的作用，做好人力資源的評價與考核，把好入口關，加強高級職稱人員的聘后管理。在人才梯隊的建設上，進一步明確副高以上學歷人員的專業發展方向，避免重復培養和人力資源浪費，確保人才隊伍穩定。六是在市場開發上，在“鞏固城區市場，開拓農村市場”的戰略思想指導下，調整開發策略，讓專家走進農村，以技術實力支撐農村市場，同時要充分利用無形資產，如長大校友會、進修生聯誼會等，完善和鞏固市

6、場網絡。開展市場調查、品牌宣傳、醫生下鄉、技術協作、社區義診、新醫療項目策劃，減化流程，方便農村病人，擴大了醫院品牌影響，提高市場占有率。七是在醫保管理上，建立醫保管理機制，可根據各專業實際情況，特別是要加強對耗材及藥品費用管理，總費用超額的病種，要調整相應政策，以更好地調動職工積極性。八是在節約型醫院建設上，在全院奏響艱苦創業的主題，拿出具體的措施和方法，開源節流。九是在內退政策的執行上，充分考慮部分崗位與人員相適應的政策，在不違背醫院人力資源政策的前提下，某些特殊情況，可實行特殊的配套方案。職工們提出的諫言，實事求是，句句良言，凝聚了大家的智慧和愛院意識，下一步我們將把大家提出的建議進一步

7、、認真分析，敦促相關職能部門盡快拿出具體的方案加于落實，并向大家通報、說明落實情況。同志們，堅定是我們百折不撓的斗志；團結是我們迎接挑戰的力量；艱苦奮斗是我們博弈一切困難的頑強精神。人勤春來早，家和事業興，讓我們團結一心，思想統一，堅定不移，把我們的工作做細、做好；艱苦奮斗，強化管理，科學經營，把品牌做強、做響，園滿完成各項工作任務，保持醫院持續發展。謝謝大家。2022年醫院職工代表討論講話（二）尊敬的公司領導、各位同事。大家好。能夠作為員工代表_發言，我倍感自豪。首先，我想借此機會，向曾經在工作中給予我指導和支持的領導們、同事們，致以最衷心的感謝。我從_年進入公司，從一名普工干起，在工作當中

8、，不論職務的高低、工作量的多寡，我都保持一貫積極和認真的工作態度，踏踏實實地做自己的事，盡量使自己的任務完成的更圓滿些。通過公司領導及同事們的幫助，不斷豐富自身的工作經驗，提高辦事能力，在工作中得以逐漸的成長，得到公司領導及同事們的認可，并被推選為主管。雖然在過去的工作中取得了一些成績，然而俗話說“人往高處走”，這也正是我一直以來努力的方向。也在展望著：_年，我應該怎么做，如何做的更好。現實的春就要來了，可今年的寒冬，出乎意料的早，席圈了全球，似乎沒有丁點冬意退去的意思，感覺不到絲毫春的暖意。面對這股寒流，擺在我們面前的現實是：需要靜下來思索和面對了，目前我廠的生產和產品質量所面臨的現狀，我們該如何面對和度過這個寒冬。該如何走。是等待還是自救。對于狹縫中的行走者，只有自救，更要抗爭，是我們的出路。馬總的講話，指出了當前面臨的形勢，也提出了今后企業發展的全面規劃，為我們指明了企業發展的方向。而今，新的企業領導班子、新的企業運行機制，將為我們的企業注入新鮮的血液和新的活力，是我們企業發展的大好機遇，更將為我們企業的發展，拓展更廣闊的發展空間和構筑企業更好的提升平臺。眾人拾柴火焰高，只要奮斗的心貼近了、奮斗的目標在一塊了、行動協調都一致了，再